企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合問題及解決對策探析

賴錫安

（明冠新材料股份有限公司，江西 宜春 336000）

隨著經(jīng)濟領(lǐng)域的不斷發(fā)展，大部分企業(yè)也緊跟市場發(fā)展的趨勢，開始逐漸實施起現(xiàn)代化的管理模式，管理會計和財務(wù)會計作為企業(yè)現(xiàn)代管理模式下最重要的兩個部分，將此兩者之間進行相互融合，能夠為企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的條件，同時，在保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的方面，也發(fā)揮著重要的作用，不僅提升企業(yè)管理質(zhì)量，還能夠在降低企業(yè)經(jīng)營成本的基礎(chǔ)上，在復(fù)雜的市場競爭下，為企業(yè)提供決策的依據(jù)，幫助識別企業(yè)風(fēng)險并規(guī)避風(fēng)險，提升企業(yè)在激烈、復(fù)雜市場環(huán)境中的決勝能力，讓企業(yè)不會被輕易“淘汰”。所以，企業(yè)一定要高度重視企業(yè)管理會計和財務(wù)會計管理工作，以此推動企業(yè)會計工作體系的發(fā)展和完善，更全面促進企業(yè)的全面發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的內(nèi)涵

如今在企業(yè)經(jīng)營管理中會計部分主要包括管理會計和財務(wù)會計，其中管理會計的工作任務(wù)主要是對財務(wù)數(shù)據(jù)進行加工和分析，然后全面研究財務(wù)數(shù)據(jù)之間存在的關(guān)系，從而讓企業(yè)管理人員能夠更清楚且更全面地了解到企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并給企業(yè)決策提供有效的依據(jù)，也能夠為企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和趨勢提供有效的分析[1]。財務(wù)會計的工作任務(wù)則是對于企業(yè)各個項目資金的流動進行有效的記錄，并有效核對企業(yè)資金的支出和收入情況，從而根據(jù)相關(guān)流水信息制定出合理的財務(wù)報表，并將報表提供給企業(yè)管理人員，讓管理人員能夠更好地了解企業(yè)的實際經(jīng)營情況。

從作用和職責(zé)的方法來看，雖然兩者之間緊密聯(lián)系，但兩者之間又存在著一定的區(qū)別，因此既要保證企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)性，又要不斷地完善企業(yè)管理會計和財務(wù)管理，健全工作機制，加強管理會計和財務(wù)會計的融合，為企業(yè)在市場競爭環(huán)境中提供健全的能力。具體來說，管理會計要對財務(wù)會計整合后的財務(wù)報表數(shù)據(jù)和資源進行更深入的分析和總結(jié)，從而才能得出企業(yè)在各個階段的經(jīng)營活動，同時預(yù)測出企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，更合理地控制好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，從而為企業(yè)管理人員的經(jīng)營決策提供依據(jù)；財務(wù)會計則是要有效記錄、確認和處理企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)，并根據(jù)此制定出財務(wù)報表，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)并對財務(wù)信息進行處理和加工，同時配備文字說明，從而反映出企業(yè)資金的真實運轉(zhuǎn)情況。

二、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的價值

1.提升企業(yè)決策的科學(xué)性

企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計本身是兩個不可分割的部分，兩者信息互通、相互輔佐，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，占據(jù)著重要的地位。企業(yè)管理會計和財務(wù)會計之間的有效融合，不僅能幫助企業(yè)提升其內(nèi)部的管理能力，還能夠進一步促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過此兩者之間的融合，能夠讓企業(yè)管理人員所實施的決策更有合理性和科學(xué)性，并且還能夠讓所得到的會計信息更加的精確和真實[2]。兩者融合之后兩個部分的工作人員信息互通有無，打開交流的大門，相互監(jiān)督和約束，也進一步提升工作的公正、公開和透明性，保證工作質(zhì)量和水平。在財務(wù)會計和管理會計之間進行融合后，企業(yè)的財務(wù)部門便能夠更好地了解到企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)情況，能夠幫助企業(yè)管理人員更好地認識到企業(yè)真實的經(jīng)營狀況。

2.減少企業(yè)經(jīng)營管理成本

根據(jù)我國大部分企業(yè)的財務(wù)部門發(fā)展情況來看，絕大多數(shù)企業(yè)財務(wù)部門當(dāng)中的管理會計和財務(wù)會計都出現(xiàn)了分崩離析的情況，這樣一來是更不利于企業(yè)財務(wù)部門的發(fā)展和財務(wù)工作的實施。因此，在企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部，需要重視財務(wù)會計和管理會計之間的融合。這樣一來不僅能夠減少企業(yè)管理人員的管理成本，避免其浪費不必要的精力，還能夠更好地管理企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，在降低企業(yè)財務(wù)部門的工作成本的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)財務(wù)部門的工作效率。同時，財務(wù)會計和管理會計的融合，信息交流更加頻繁，工作人員之間相互協(xié)調(diào)和監(jiān)督，對于工作投入的管理成本也隨之降低。在管理人員人力減少的同時，財務(wù)的人員薪資支出也隨之減少，總體減少了企業(yè)經(jīng)營管理成本。

3.兩者融合的必要性

管理會計工作的實施必須建立在財務(wù)會計工作完成的基礎(chǔ)上進行，財務(wù)會計在不斷的核算企業(yè)資金后，管理會計才能夠根據(jù)財務(wù)會計核算的數(shù)據(jù)和結(jié)果來分析企業(yè)的資金經(jīng)營情況，并對企業(yè)在市場中未來的發(fā)展趨勢進行進一步的評估，兩者之間的相互融合，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此兩者融合勢在必行[3]。在如今信息和經(jīng)濟雙向發(fā)展的背景下，會計工作也摒棄了傳統(tǒng)全紙質(zhì)化的工作模式，而是結(jié)合了信息技術(shù)開展各項會計工作，財務(wù)會計根據(jù)信息技術(shù)，核算出科學(xué)化和系統(tǒng)化的企業(yè)資金，從而為管理會計的實施奠定了有效的基礎(chǔ)，然后管理會計在根據(jù)財務(wù)會計核算出來的數(shù)據(jù)結(jié)果制作財務(wù)報表，從而幫助企業(yè)管理人員更好地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。隨著現(xiàn)代大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)的引入，在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的引入已經(jīng)成為一種必然趨勢，在這種時代背景下，財務(wù)會計和管理會計融合，能更好地適應(yīng)時代發(fā)展需求，將部門管理人員進行優(yōu)化分配，積極組織管理人員學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理手段，在一定程度上有利于建設(shè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計和管理會計的優(yōu)秀隊伍，能更好地為管理工作，提供人資資源支持，保證工作整體質(zhì)量，也保證工作的與時俱進。

三、企業(yè)管理會計和財務(wù)會計融合中存在的問題

1.缺乏企業(yè)內(nèi)部重視

在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，大部分企業(yè)管理人員都將管理的重點放在了業(yè)務(wù)開拓和項目開發(fā)上，對于企業(yè)財務(wù)管理還僅僅停留在財務(wù)核算和財務(wù)記錄方面，并沒有從整體上意識到財務(wù)管理的重要性，并且還認為財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展來說并沒有很大作用。正是由于企業(yè)管理人員缺乏了對于管理會計和財務(wù)會計的重視，才導(dǎo)致無法從根本上發(fā)揮此兩者的真正作用[4]。

2.缺乏專業(yè)會計人員

企業(yè)財務(wù)管理過程中缺乏會計人才是影響到財務(wù)會計和管理會計融合的重要原因，對于會計人員來說，必須符合企業(yè)財務(wù)會計的要求，然后還必須具備一定的分析能力和管理人員，這樣更便于其在企業(yè)財務(wù)管理工作中及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)方面的問題，并且能及時給出一定的解決措施。如今在企業(yè)財務(wù)部門中，大多數(shù)會計人員只是從事財務(wù)會計的工作，并且只具備了財務(wù)會計基礎(chǔ)的核算能力和分析能力，并且根本沒有從自身出發(fā)全面改變財務(wù)工作的觀念，更不用說認識到財務(wù)會計和管理會計融合的重要性了[5]。企業(yè)中的會計工作人員還一味沿用傳統(tǒng)的工作模式，無法更好地解決企業(yè)更深的財務(wù)問題，因此導(dǎo)致企業(yè)管理會計和財務(wù)會計在融合的過程中效果不佳，更阻礙了兩者之間的有效融合。

3.缺乏完善會計體系

我國企業(yè)財務(wù)管理與其他國家相比較，我國在財務(wù)體系方面還存在一定的欠缺，因此在企業(yè)內(nèi)部還沒有建立起完善的財務(wù)會計工作管理體系。在如今這種缺乏工作體系的背景下，會計工作就不能夠更好地去分析企業(yè)的各項活動情況，不僅導(dǎo)致財務(wù)會計和管理會計的融合效果欠佳，還導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理受到了一定程度的影響，更無法有效發(fā)揮出財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要價值。

4.缺乏財務(wù)共享中心

信息技術(shù)是促進企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的關(guān)鍵，但是在如今階段中，大部分企業(yè)并沒有設(shè)置核心的財務(wù)共享中心，并沒有深入去研究此項目[6]。在如今形式下，企業(yè)必須重視財務(wù)部門與其他工作部門的整合，這是融合財務(wù)會計和管理會計的基礎(chǔ)，但是對于大部分企業(yè)來說，企業(yè)都缺乏了這樣一個先進的財務(wù)信息共享中心，這樣一來就給財務(wù)會計和管理會計的融合造成了一定的困難。

四、企業(yè)管理會計和財務(wù)會計融合發(fā)展的對策

1.改變財務(wù)管理理念

企業(yè)財務(wù)管理工作理念的轉(zhuǎn)變是促進財務(wù)會計和管理會計融合的基礎(chǔ)和前提，所以說企業(yè)必須樹立起正確的會計工作意識，這樣才能為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，若是企業(yè)無法轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作理念，則會對財務(wù)會計和管理會計的同和帶來一定的影響，特別是在如今這種市場競爭力不斷理解的背景下，企業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，這就要求企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變和更新自身的管理理念，為財務(wù)會計和管理會計的融合提供強有力的支持。企業(yè)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作理念，除了能實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計的融合發(fā)展之外，還更能讓企業(yè)發(fā)揮出財務(wù)管理工作的只能和作用，為提高企業(yè)核心競爭能力奠定有效的基礎(chǔ)[7]。在企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的融合過程中，企業(yè)管理人員不僅要注重財務(wù)工作理念的創(chuàng)新，更要全面拓展全新的工作領(lǐng)域，促進其在企業(yè)經(jīng)營管理工作中發(fā)揮更好的作用。

2.提高會計人員素質(zhì)

在管理會計和財務(wù)會計的融合過程中，具備綜合素質(zhì)的會計人才是必要的條件和基礎(chǔ)，但是在如今背景下，大多數(shù)企業(yè)中都缺乏這種綜合素質(zhì)較強的會計人員，因此企業(yè)需要定期對會計人員進行有效的培訓(xùn)，從而培養(yǎng)其綜合素養(yǎng)[8]。對于企業(yè)來說，除了要不斷提高對會計綜合人才的培養(yǎng)力度，還需要制定出完善的人才培養(yǎng)計劃，通過各個手段來促進對會計人才的培養(yǎng)，為企業(yè)財務(wù)工作人員提供更多的學(xué)習(xí)機會和平臺，從而全面提高其工作能力和水平。除此之外，企業(yè)還需要在內(nèi)部建立起一套完善的人員考核體系，對于那些表現(xiàn)較為突出的工作人員進行一定的鼓勵和獎勵，從而激發(fā)其工作熱情，這樣一來才能夠更深入的開發(fā)其工作潛力，只有提高了企業(yè)財務(wù)管理工作人員的能力和素質(zhì)，才能夠為財務(wù)會計和管理會計的融合奠定基礎(chǔ)，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.完善會計工作制度

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)會計體系也在不斷地進行改革，對于企業(yè)自身來說，需要不斷完善優(yōu)化企業(yè)會計制度，并積極構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，才能夠針對企業(yè)財務(wù)工作存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，從而為企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的融合提供良好的環(huán)境和條件[9]。在如今形勢下，大部分企業(yè)中還沒有設(shè)立管理會計部門，只設(shè)立了財務(wù)會計部門，這樣就導(dǎo)致所有的工作都堆積到了財務(wù)會計工作中，而又忽略了管理會計工作的實施。所以說，企業(yè)想要實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計的有效融合，就必須建立健全的會計工作制度，將工作合理分配到財務(wù)會計工作中以及管理會計工作中，以此實現(xiàn)兩者之間的融合實踐，創(chuàng)新工作方式，從管理和財務(wù)兩個方面入手，加強企業(yè)財務(wù)管理工作的踐行。這樣一來能夠讓管理會計和財務(wù)會計都發(fā)揮出其有效的作用，更提高企業(yè)的經(jīng)營水平。

4.建立財務(wù)共享中心

在如今互聯(lián)網(wǎng)時代下，數(shù)據(jù)信息的范圍不僅大，而且來源更加的廣泛，同時數(shù)據(jù)信息也呈現(xiàn)出多元化的趨勢，因此企業(yè)在處理財務(wù)信息數(shù)據(jù)的過程中，難免會投入大量的財力資源和人力資源，同時還會耗費更多的時間，基于此企業(yè)可以采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過利用其優(yōu)勢來分析和整合相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)[10]。以企業(yè)自身為例，建立起一套合理的信息共享機制，實現(xiàn)財務(wù)信息的共享對于財務(wù)管理工作的開展來說具有重大的意義，同時企業(yè)還需要合理安排業(yè)務(wù)工作流程、組織項目結(jié)構(gòu)以及會計人員結(jié)構(gòu)等，并建立起財務(wù)會計和管理會計的融合平臺，并建立財務(wù)共享中心，從而實現(xiàn)財務(wù)資源信息的共享，這樣更便于財務(wù)會計和管理會計的融合。

5.健全財務(wù)管理機制

企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的有效融合，必然會改變企業(yè)原有的財務(wù)管理工作的模式，這就要求企業(yè)必須構(gòu)建出完善的財務(wù)管理機制。首先，一定要認識到管理會計與財務(wù)會計之間有著顯著的不同，一定要對兩者進行有效的區(qū)分，明確各自的功能和作用。其次，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，管理人員更要重視管理的合理性和公平性，要凸顯出財務(wù)會計的優(yōu)勢，也要重視管理會計的價值，充分發(fā)揮兩者的作用，才能保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展[11]。在財務(wù)管理中，要始終貫穿和融合管理會計，兩者相互協(xié)調(diào)，提升企業(yè)管理工作的整體效率和質(zhì)量，最后，在企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的融合過程中，企業(yè)財務(wù)管理工作要進行有效的分工和配合，并對相關(guān)崗位進行合理的劃分和制定。這樣一來才能夠讓企業(yè)財務(wù)管理人員對于各項會計工作的開展和流程有一個更加科學(xué)的掌握和認識，從而更方便其開展企業(yè)財務(wù)管理工作。

6.加強企業(yè)部門聯(lián)系

在信息發(fā)展的背景下，企業(yè)的財務(wù)會計數(shù)據(jù)并不只是需要財務(wù)部門的數(shù)據(jù)支持，而更是需要其他部門的相關(guān)數(shù)據(jù)，所以說企業(yè)必須對當(dāng)前財務(wù)管理工作的體系和流程進行有效的完善和改進，并安排專業(yè)的人才去管理財務(wù)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，只有這樣才能夠促進企業(yè)各項工作的順利開展。企業(yè)內(nèi)部管理人員更要有效提升自身的管理能力，并協(xié)調(diào)好企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，并采用發(fā)展的眼光去看待每一位工作人員，增強工作人員之間的聯(lián)系，這樣才能夠為財務(wù)管理工作奠定下良好的基礎(chǔ)[12]。企業(yè)管理會計和財務(wù)會計之間更要建立起良好且完善的溝通交流機制，并在企業(yè)內(nèi)部定期開展財務(wù)部門的溝通會議，實現(xiàn)兩者之間的充分交流和溝通。這樣一來才能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)成果和財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的共享，更促進了財務(wù)會計和管理會計之間的融合。

五、結(jié)語

總的來說，財務(wù)會計和管理會計兩者都應(yīng)該引起企業(yè)管理者的高度重視，兩者的優(yōu)勢和作用都應(yīng)該得到充分發(fā)揮。但是傳統(tǒng)企業(yè)管理中兩者的管理還存在一些問題，比如還一味沿用傳統(tǒng)的工作模式和理念，所以在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)一定要積極進行改革，明確兩者之間的重要關(guān)系，正確發(fā)揮兩者的重要作用，所以說企業(yè)必須重視兩者融合的意義，并根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營中存在的問題，因地制宜地找出解決措施，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。