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隨著發(fā)展加快,電力場所也愈加復雜,密集場所的電力工程施工安全控制得到更多關注,傳統(tǒng)的安全控制方法已然不能滿足如今的工作需求。因此,為促進電力工程的安全管理工作開展,需對目前密集場所電力工程施工的安全問題進行分析,采取更科學、有效的控制方法和措施,從而盡量規(guī)避安全事故,有效提升電力施工工程的效率。
密集場所的電力工程施安全控制有更大的難度,因此會潛藏更多的風險,大多電力工施工人數(shù)較多,周圍環(huán)境復雜,且密集場所人員密集、房屋較多,如果某步驟做錯,可能會影響整個工程的進度和質(zhì)量,埋下安全隱患,嚴重還會造成安全事故[1]。此外,密集場所的電力工程施工安全控制還與施工方式或設備落后以及施工人員的安全意識不高,沒有自我保護意識等有關聯(lián),施工人員的安全意識不強,可能會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況,埋下安全隱患,且密集場所電力工程施工安全責任制度不完善,安全責任落實不到位,導致安全風險變高。
在部分密集場所電力工程施工過程中,為了確保項目能夠順利進行,達到實際效果,需要進行安全責任劃分,利用各方法來增強人員的安全責任意識,加強工作人員對安全隱患的自主排查,避免安全事故的發(fā)生。但是在實際過程中,部分工程所涉及到的人員和部門較廣,且建設周期長,許多施工人員對于安全責任不夠重視,因此,會給管理工作造成難度,可能會使安全控制失衡[2]。就目前情況而言,在實際施工的過程中,也常出現(xiàn)責任劃分不明確而引發(fā)的責任糾紛,會影響電力工程施工進度以及安全,嚴重還影響電力工程的長遠發(fā)展。安全責任劃分不明主要原因在于領導層不重視且忽視了責任制度的重要性,在進行具體責任劃分時,沒有基于真實情況對員工進行培訓,且在安全管理投入的資金不足,導致大多責任制度以及培訓模式等都過于形式化,沒有起到實質(zhì)性的作用,安全責任制度落實以缺少實際的環(huán)境,工作人員的安全素質(zhì)也很難有所提升。
從根本上來講,誘發(fā)安全事故最重要原因還是技術性人員匱乏,相關人才的專業(yè)能力不足才導致安全事故發(fā)生,密集場所的電力工程作業(yè)環(huán)境較為復雜,容易受到局限。因此,想要確保密集場所的工程安全,離不開技術型人才的支持。目前,許多基層電力工作施工員素質(zhì)普遍較低,參差不齊,缺乏專業(yè)的技術人才,多數(shù)施工人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的培訓,部分人員只關注工作完成即可,不重視工作的整體質(zhì)量,敷衍了事,不具備應急事件處理能力,因此,施工人員對于施工過程中的部分安全問題沒有得到足夠的重視,施工人員的技術不強,無法應對突發(fā)的安全事件,可能會對個人的安全造成一些威脅,基于此,培養(yǎng)以及招聘技術型人才是改變現(xiàn)狀的重要途徑之一。
在許多密集場所存在施工設備過舊以及鋪設線路等問題,可能會存在一定的安全隱患,且在實際的電力工程建設過程中,除了人員的配置之外,還需要投入設備來保證工程能夠順利完成,且施工設備如果不能到達密集場所,可能會導致工期拖延且具有一定的安全隱患,在實際的建設過程中,還需要對線路進行鋪設和整理,如果在進行線路鋪設時缺少對線路鋪設的相應維護手段,可能會造成輸電危險,因此,使用過舊設備和進行線路鋪設時不按規(guī)范操作,會影響工作質(zhì)量,可能會在密集場所埋下安全隱患。
安全責任制度是確保電力施工能夠順利安全進行的重要基礎,其不僅能夠保證項目的安全推進,還能確保施工人員的安全,在實際的安全責任制度制定的過程中,需要充分考慮工程安全因素,加強工作的落實,同時構建完整的體系,確保安全責任制度的完整性,如此一來,才能夠確保安全責任制度的功能能夠充分發(fā)揮,消除安全隱患[3]。另外,在制定安全責任制度時,也要根據(jù)實際情況,考慮密集場所涉及到的多方因素,要求安全管理人員要制定科學安全控制的措施,對于每個階段的詳細工作內(nèi)容要有具體的認知,意識到安全控制的重要性,將責任落到實處。同時,安全責任據(jù)要將具體的責任劃分到每個人的頭上,讓每個人都要有安全責任意識,進行實際的工作開展時,施工人員能主動進行安全隱患的規(guī)避,形成完整的安全責任體系,為良好的工作開展提供堅實的基礎保障,安全責任制的完善還能形成不同部門間的有效溝通,發(fā)現(xiàn)其他領域的安全隱患,及時進行規(guī)避,提高電力工程項目的工作效率,保證施工環(huán)境的安全性。
事實上,要保證施工現(xiàn)場的安全性,還需對人員進行合理安排和設置,將現(xiàn)有的人力資源合理分配,發(fā)揮出人力資源的最大利用價值,讓每一環(huán)節(jié)的安全工作都能落實到個人頭上,順利開展施工活動。合理分配工作任務能夠有效提升現(xiàn)場施工的安全度,此外,作為項目負責人需具備過硬的業(yè)務能力,對于工作人員的性格和技術的要有充分的了解,確保每個工作內(nèi)容都能夠順利安全完成,讓每個崗位的安全責任落實到位。與此同時,也要重視賞罰分明,設置嚴格的獎罰機制,每個工作環(huán)節(jié)需由專門人員負責,一旦出現(xiàn)問題,獎勵機制能激發(fā)專業(yè)人員的積極性,促使其及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,采取科學有效的措施進行問題的解決,避免安全事故的發(fā)生,提升電力工程項目的工作效率。
密集場所電力工程施工會受到多方因素的影響,其中施工現(xiàn)場管理最為重要。而施工現(xiàn)場管理涵蓋了多個方面的內(nèi)容,施工能否順利進行,與現(xiàn)場管理有密切聯(lián)系。為確保施工現(xiàn)場管理科學以及可靠,相關人員要關注施工階段的全部環(huán)節(jié),加強對每個環(huán)節(jié)的安全管理,加強對工程的質(zhì)量控制,從根源上解決失誤率高的問題,從而營造良好安全的工作環(huán)境。此外,還要注意質(zhì)量考核,在實際的工作過程中,要將質(zhì)量考核作為重要的評判標準,將實際考核內(nèi)容細化,將管理水平、工藝以及安裝、調(diào)整等多項作為考核的具體內(nèi)容,具體的考方法也要遵循科學的原則,以此來確保施工的安全??山M建專門考核小組來完成相應的監(jiān)管工作,避免安全事故的發(fā)生,達到相應的安全標準。此外,在電力工程施工中會涉及重要工序,例如輸電線路施工等,需要進行重點管理,做好相應檢查工作,確保施工的安全性。
電力工程施工的安全管理與一線的現(xiàn)場安全控制也有莫大的聯(lián)系,而在一線的班組人員就十分重要,其需具備良好的安全生產(chǎn)意識,及時對風險進行控制。同時,一線的班組人員還要有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行能力。因此,班組人員要自主地進行安全控制,自行對密集場所的安全隱患進行排查,確保電力工程施工能夠安全進行,如若發(fā)生任何突發(fā)事件,要尋找問題的根源,從源頭解決避免嚴重事故的發(fā)生,保證電力工程建設能夠順利進行?,F(xiàn)場安全控制的第一步要對現(xiàn)場進行勘察,該環(huán)節(jié)非常重要,施工單位要與相關單位一同進行現(xiàn)場考察,進行實際數(shù)據(jù)的收集,根據(jù)真實的情況制定合理的安全控制方案,包括對人員的配置和安全措施的設定等,都要根據(jù)實地情況來進行分析,得出真實確切的結論,如果勘察不到位或不仔細,可能會造成策略失誤從而出現(xiàn)安全問題。例如,人員配備不足或者相關工程車輛無法到達密集場所區(qū)域會影響施工的進度,同時還會埋下很大的安全隱患。
電力工程施工的前提需要相關人員具備較強安全意識,對安全隱患進行及時的排查,在電力工程項目使用過程中營造安全氛圍,保證施工人員以及施工的安全,可通過組織安全培訓課程等來強化相關人員的安全生產(chǎn)意識,提高工作人員對于安全事故防范的意識,管理人員可利用組織相關的安全技能比賽或安全知識座談會等多種形式來進行,多利用真實的事故和案例來啟發(fā)工作人員,落實安全責任,避免安全事故發(fā)生,提升電力工作的效率。密集場所的電力工程安全關乎著人民財產(chǎn)的安全,與社會穩(wěn)定和進步有一定的聯(lián)系,因此,安全生產(chǎn)不僅是電力工程企業(yè)的一份責任,同時也是每一位施工人員的責任和義務,相關施工人員許規(guī)范操作,將安全放在第一位。
綜上所述,密集場所的電力工程項目開展具有復雜性,所涉及到的施工環(huán)節(jié)以及人員等也較多,增加了安全控制的難度,因此,在實際的工作過程中,需要強化工作人員們的安全生產(chǎn)的理念,加強安全工作監(jiān)測,完善密集場所安全責任制,加強密集場所施工過程質(zhì)量監(jiān)管,同時增強現(xiàn)場安全控制,一旦在工作中發(fā)現(xiàn)任何安全問題,需及時對發(fā)現(xiàn)的安全問題調(diào)整,確保電力工程能夠順利開展。與此同時,也需利用各種座談會以及專業(yè)培訓等來提升施工人員的專業(yè)性,從而提升電力施工的質(zhì)量和安全性。