企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的問題及解決措施

武 茜

（陜西化建工程有限責任公司，陜西 咸陽 712025）

業(yè)務是企業(yè)發(fā)展的中心工作；財務是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障，有了財務支持，企業(yè)的業(yè)務活動才能順利開展，可見兩者是緊密聯(lián)系的。在市場經(jīng)濟激烈競爭的情況下，如何有效利用財務管理，提高資金利用率，壯大企業(yè)業(yè)務范圍，擴展業(yè)務活動，賺取更多資金利潤，是任何企業(yè)必須思考和研究的問題。權(quán)衡財務與業(yè)務之間的利益關(guān)系，最大化推動相互之間的利益關(guān)系，才能相互促進，企業(yè)才能得到長足發(fā)展。

一、企業(yè)業(yè)財融合概述

企業(yè)業(yè)財融合也稱業(yè)財一體化，就是將企業(yè)的財務工作向前延伸到業(yè)務中去，由原來的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A測、事中控制、事后評價的全程參與，幫助企業(yè)做好科學管理和決策支持。企業(yè)的財務管理工作也需要業(yè)務部門協(xié)同參與，共同對企業(yè)的財務經(jīng)營情況負責。業(yè)財融合是支撐企業(yè)戰(zhàn)略實施和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要抓手，是公司財務管理工作的重要方向，是企業(yè)管理會計遵循的重要原則。業(yè)財有機融合發(fā)揮協(xié)同效應，可以大大提升企業(yè)資源配置的效率，有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理者的決策水平及精細化管理水平。業(yè)財融合的管理模式對企業(yè)的財務管理活動產(chǎn)生重要影響，使企業(yè)的財務信息更能反映真實的業(yè)務情況，可以更好地防范企業(yè)經(jīng)營風險。

二、企業(yè)推進業(yè)財融合的重要性

1.有助于提升企業(yè)財務管理水平

企業(yè)財務管理水平到底如何，自身是難以看出的，只有通過支持企業(yè)業(yè)務活動，能夠順利實現(xiàn)企業(yè)盈利，提高資金使用效率，才能證明企業(yè)財務管理水平到位。但是企業(yè)發(fā)展盈利不僅僅是財務管理活動的貢獻，能否賺取利潤贏得市場競爭勝利，還要靠企業(yè)家的才能，全體員工的拼搏精神。特別是在面對市場經(jīng)濟風險劇增的情況下，即使投入了資金也不一定能賺取利潤，但是要賺取利潤企業(yè)必須投入資金，而且投入管理的好壞不但影響著企業(yè)業(yè)務活動的開展，而且影響著企業(yè)財務管理水平的高低。因此，將企業(yè)財務融合到業(yè)務活動中，通過業(yè)務活動能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務的漏洞，從而改善企業(yè)財務管理，進而推進企業(yè)財務管理水平的提升。

2.有助于擴展企業(yè)業(yè)務活動

事實證明，強大的財務資金支持是企業(yè)搶抓市場的有力條件，抓住市場，企業(yè)擴展業(yè)務活動的能力才能增強，這樣企業(yè)會發(fā)展越來越快，越來越好。因此，財務與業(yè)務活動的融合有助于擴展企業(yè)業(yè)務活動，提升企業(yè)發(fā)展空間，尋找更多的發(fā)展機遇。除此之外，強大的業(yè)務范圍和雄厚的財務資金是一個企業(yè)信用度的保證和體現(xiàn)，其他企業(yè)在開展合作時也往往是關(guān)注企業(yè)的這兩個方面，否則企業(yè)合作的道路就會受到限制，從而阻礙企業(yè)生存發(fā)展。

3.有助于防范和化解風險

市場風險對于每一個企業(yè)是公平的，也就是說風險處處存在，時時存在。一旦業(yè)務活動陷入市場風險當中，首先考慮的是用企業(yè)財務資金去拯救，從而將企業(yè)脫離市場風險，其次會考慮其他途徑解決業(yè)務活動，這是無可厚非的。另外，在市場競爭中企業(yè)開展業(yè)務工作時需融入財務管理的思維和方法，這樣就會促進企業(yè)業(yè)務活動的規(guī)范化、市場化運作，使得企業(yè)業(yè)務不偏離市場發(fā)展方向，同時還降低了企業(yè)業(yè)務風險，發(fā)展空間也得到了提升，賺取的利潤又可以解決財務風險問題，從而保障企業(yè)財務不會陷入死賬軟賬當中，有利于激活企業(yè)財務實力。

三、企業(yè)推進業(yè)財融合過程中存在的問題

1.對市場研究不夠

市場經(jīng)濟條件下，機遇和風險是并存的，也就是說在這種并存的情況下必須積極尋找和挖掘市場機遇，只有找到市場機遇企業(yè)業(yè)務才能順利實現(xiàn)推進和拓展，否則業(yè)務活動只能等、靠、要，企業(yè)發(fā)展就會受到限制。因為部分企業(yè)缺少對市場的仔細研究，因此也就發(fā)現(xiàn)不了市場機遇，業(yè)務也就無法拓展。業(yè)務不能推進，那么企業(yè)手中的財務資金也就不知道如何投入，或者縮手縮腳不敢投入。

2.財務管理與業(yè)務管理脫節(jié)

如果過于對財務嚴格管理，那么就會限制財務活動的范圍，這樣在進行業(yè)務活動時不能及時得到財務保證，業(yè)務活動也就不能更好地開展起來。同樣，如果業(yè)務管理只考慮業(yè)務，不懂得利用財務資金，就會讓財務資金閑置起來，無法發(fā)揮財務資金的作用。相互之間管理的脫節(jié)只能限制對方的發(fā)展。

3.缺乏復合型管理人才

人才是企業(yè)發(fā)展的先決條件，企業(yè)財務和業(yè)務管理的好壞直接取決于企業(yè)人才作用的發(fā)揮。在很多企業(yè)管理中往往將這兩方面脫節(jié)，要么只重視企業(yè)財務管理人才，要么只重視業(yè)務管理人才，不但不利于相互之間融合，而且脫節(jié)后果更不利于企業(yè)員工之間的團結(jié)進取，甚至造成兩方面人才的相互指責和相互不配合，最終損害企業(yè)發(fā)展。

4.企業(yè)信息化建設無法滿足業(yè)財融合的要求

國內(nèi)各個領(lǐng)域信息化建設都有很大的提升，很多企業(yè)的管理者也意識到企業(yè)信息化建設對企業(yè)管理的重要性。很多企業(yè)都上線了各種專業(yè)的企業(yè)管理系統(tǒng)，如自動化辦公系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)等。雖然不同的企業(yè)信息化建設的程度不同，但是很多企業(yè)信息化系統(tǒng)在企業(yè)中的運用并未達到理想的效果，普遍存在各系統(tǒng)間銜接困難、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高等問題。這些信息化建設存在的問題，無法滿足企業(yè)業(yè)財融合的要求，造成企業(yè)業(yè)財融合進程緩慢。

四、加強企業(yè)業(yè)財融合的對策建議

1.企業(yè)領(lǐng)導要提高重視程度

任何企業(yè)領(lǐng)導或者股東對企業(yè)具有優(yōu)先決定權(quán)，因此他們的智慧和發(fā)揮的作用對于企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的，特別是領(lǐng)導的每一步?jīng)Q策關(guān)乎企業(yè)生死。因此，為了更好地推動企業(yè)業(yè)財融合實現(xiàn)業(yè)財兩旺，首先，必須領(lǐng)導重視起來，認清業(yè)財融合的重要性和前瞻性。只有領(lǐng)導重視起來，才會把工作重點放在業(yè)財融合的中心上來，從而思考和想辦法促進企業(yè)業(yè)財融合工作，這樣業(yè)財融合過程才能加快并完善。例如，業(yè)財融合管理復合型人才的引進，重視融合對企業(yè)發(fā)展的作用和意義，加強企業(yè)管理和員工管理，促進這兩方面人才的融合和溝通等，都是對企業(yè)發(fā)展有積極作用的。

2.加強企業(yè)財務管理和業(yè)務管理

首先，要做好融合必須得加強企業(yè)財務管理和業(yè)務管理。在做好本職工作的前提下才能談的上兩者融合和相互利用。財務有財務管理的范圍和具體業(yè)務內(nèi)容，在把企業(yè)財務賬單做清楚準確的情況下，對業(yè)務提供資金支持才能有理有據(jù)。否則財務管理混亂必然誤導企業(yè)業(yè)務管理，使得兩者陷入惡性循環(huán)當中。其次，積極推進兩方面的融合，加強財務和業(yè)務管理就是為了進一步促進兩方面的溝通和融合，使得業(yè)財融為一體，發(fā)揮整體力量和效益，這是財務管理和業(yè)務管理融合的目的。

3.培養(yǎng)財務管理和業(yè)務管理的復合型人才

要做到財務和業(yè)務管理融合必須培養(yǎng)復合型人才，這樣復合型的人才能夠同時發(fā)揮兩方面的作用，并且熟悉兩方面的活動范圍和渠道，從而容易發(fā)現(xiàn)兩方面存在的風險和問題，有利于在最短時間內(nèi)化解兩方面的風險。當然，在培養(yǎng)復合型人才的過程中還需加強對復合型人才的監(jiān)督管理，因為財務和業(yè)務管理是企業(yè)的生命線，也是存在問題較多的環(huán)節(jié)，如果不規(guī)范引導復合型人才，那么容易導致企業(yè)出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象，不但不能給企業(yè)領(lǐng)導提供有價值的參考信息，反而將企業(yè)引向滅亡地步。在企業(yè)的不斷發(fā)展中，隨著企業(yè)邊界的不斷擴展，業(yè)務類型的不斷增加，企業(yè)需要不斷擴展業(yè)財融合團隊的規(guī)模及知識邊界。企業(yè)需要建立相應的培訓機制，對于團隊新的成員要做好公司業(yè)務情況及財務體系的培訓，盡快組織業(yè)財一體化團隊學習新業(yè)務，在持續(xù)的學習中提升企業(yè)業(yè)財融合團隊的綜合能力。

4.建立業(yè)財融合一體化信息管理體系

信息交換、信息共享是業(yè)財融合的必然結(jié)果，只有做到兩者管理的信息一體化，融合才能真正進入相互促進發(fā)展的軌道上來。首先，應研發(fā)融合一體化信息管理軟件，從管理軟件界面當中能夠看到財務信息和業(yè)務信息，自動識別和計算兩者的利用程度，或者相互促進的程度，例如：財務資金的利用占比反映出企業(yè)業(yè)務需要拓展的空間的能力等，企業(yè)業(yè)務發(fā)展需要做好資金保障等。其次，為了做好信息融合，企業(yè)各個部門必須配合和協(xié)助，加快推進融合信息一體化的建設，實現(xiàn)信息共享。

五、結(jié)束語

企業(yè)業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展和管理必然變革的趨勢。為了做好融合，首先企業(yè)領(lǐng)導必須重視，認真思考和研究業(yè)財融合的積極作用，認真研究市場，發(fā)現(xiàn)兩者融合的市場差距和融合的切入點，推動兩者融合快速發(fā)展。其次，要加強企業(yè)和復合型人才管理，進行業(yè)財融合知識培訓，提升業(yè)財融合管理水平，使業(yè)財融合能夠健康快速發(fā)展，做好監(jiān)督防止出現(xiàn)貪污腐敗損害企業(yè)發(fā)展行為，使業(yè)財融合取得真正實效。