新形勢(shì)下加強(qiáng)油田企業(yè)工會(huì)工作的新方法

文｜孫可新

新時(shí)期，油田企業(yè)所處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，企業(yè)改革勢(shì)在必行。要建立健全的制度體系，創(chuàng)新油田基層工會(huì)工作方法，對(duì)職工群眾的思想進(jìn)行引導(dǎo)，豐富他們的精神文化生活，給他們提供物質(zhì)上的保障，以維護(hù)油田企業(yè)職工群眾的根本利益，激發(fā)他們的工作熱情，展現(xiàn)油田基層工會(huì)工作的實(shí)施價(jià)值，為油田企業(yè)創(chuàng)造豐厚利益，助力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、油田企業(yè)工會(huì)工作的重要意義

油田作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，其管理水平和質(zhì)量直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而工會(huì)作為連接企業(yè)與廣大職工的橋梁紐帶，需要協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，可通過(guò)工會(huì)強(qiáng)化企業(yè)管理，為廣大職工群眾提供多樣化、個(gè)性化的服務(wù)，竭盡所能地維護(hù)職工群眾的利益，激發(fā)職工的工作積極性，為企業(yè)的改革發(fā)展注入活力。在服務(wù)于企業(yè)的同時(shí)為職工提供服務(wù)，保障企業(yè)與職工兩方面權(quán)益。一般來(lái)說(shuō)，油田工會(huì)工作有著以下重要意義：

（一）有利于保障職工合法權(quán)益

近年來(lái)，勞資關(guān)系的變化給油田企業(yè)基層工會(huì)工作的開(kāi)展增加了一定的難度，職工思想和訴求變得愈發(fā)多元化，他們不再滿足于現(xiàn)狀，期望自己的物質(zhì)生活和精神生活都能變得十分豐富，傳統(tǒng)油田基層工會(huì)工作模式已經(jīng)不能滿足新時(shí)期工會(huì)工作發(fā)展要求。油田企業(yè)工會(huì)組織必須要加強(qiáng)基層工會(huì)工作理念、方法、載體的創(chuàng)新，強(qiáng)化工會(huì)干部的專業(yè)素養(yǎng)，確保工會(huì)干部能夠形成創(chuàng)新性思維，積極運(yùn)用先進(jìn)理念和方法手段嚴(yán)格落實(shí)基層工會(huì)工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)和職工的利益矛盾，堅(jiān)定不移地站在職工這一方，為職工謀取其應(yīng)得利益。

（二）有利于促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展

油田生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)繁重，工會(huì)肩負(fù)的責(zé)任重大，理應(yīng)緊密團(tuán)結(jié)職工群眾，讓他們知道自身利益與企業(yè)利益之間的密切聯(lián)系，在給企業(yè)創(chuàng)造豐厚效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。通過(guò)組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)黨的方針政策，賦予工會(huì)干部新的使命，鼓勵(lì)他們積極實(shí)施基層工會(huì)工作的創(chuàng)新，主動(dòng)親近職工群眾，與職工群眾和諧共處，幫助職工走出生活困境，將職工群眾牢牢團(tuán)結(jié)在一起，營(yíng)造良好的工作氛圍，全面增強(qiáng)油田企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、油田企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題

（一）職工合法權(quán)益缺乏保障

首先，目前，我國(guó)企業(yè)中的工會(huì)組織大部分屬于企業(yè)管理層的一部分。其服務(wù)對(duì)象不是普通職工，而是企業(yè)。那么，對(duì)于企業(yè)的隨便加班加點(diǎn)、職工工資隨意克扣的現(xiàn)象，往往采取睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，根本不能切實(shí)地維護(hù)普通職工的合法權(quán)益。其次，工會(huì)缺乏魄力與積極主動(dòng)性。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善和發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制已經(jīng)相對(duì)完善，企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得最大限度的利潤(rùn)而不斷地加大職工的工作強(qiáng)度，減少企業(yè)職工的福利。工會(huì)組織考慮到企業(yè)的總體發(fā)展，不得不在維護(hù)職工權(quán)益上作出讓步。最后，工會(huì)多種勞資關(guān)系的存在。目前，我國(guó)的時(shí)代環(huán)境使勞動(dòng)力市場(chǎng)不斷完善，勞動(dòng)關(guān)系市場(chǎng)化，職工的工作空間更廣、彈性更大，企業(yè)的用工機(jī)制也比較靈活，職工的收入差別較大，這些都使勞動(dòng)關(guān)系變得更加復(fù)雜。

（二）工會(huì)作用不能充分發(fā)揮

目前，我國(guó)不少油田企業(yè)中的工會(huì)組織形同虛設(shè)，即便是組織一些活動(dòng)也只是流于形式，根本不能科學(xué)合理地發(fā)揮其真正作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及工會(huì)組織內(nèi)部的工作人員沒(méi)有把工會(huì)的工作放在心上和重視起來(lái)，甚至一些人存在著企業(yè)工會(huì)可有可無(wú)的錯(cuò)誤觀念。另外，工會(huì)與職工之間缺乏有效的交流，眾所周知，油田企業(yè)的工會(huì)是企業(yè)的組成部分之一，因此，企業(yè)維護(hù)職工合法權(quán)益的工作也就受到了極大的限制，企業(yè)的最終目的是獲取最大限度的利潤(rùn)，因此在職工的待遇及福利上并不能保障，工會(huì)組織即使有維護(hù)職工合法權(quán)益的想法，也不得不讓步于企業(yè)。

（三）工會(huì)工作方法缺乏創(chuàng)新

一直以來(lái)，普遍認(rèn)為在企業(yè)改革的新形勢(shì)下，工會(huì)工作很難改進(jìn)和加強(qiáng)，工會(huì)組織難有作為。從企業(yè)工會(huì)工作的實(shí)際情況來(lái)看，一部分工作人員將其工作的意義和范圍理解得太過(guò)狹窄，只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為工會(huì)的工作就是進(jìn)行理論政策研究，思想政治教育形式也多局限于讀讀文件傳達(dá)一下領(lǐng)導(dǎo)精神，這樣的工作方式很難深入到廣大職工的實(shí)際生活中去，因此其工作內(nèi)容嚴(yán)重缺乏針對(duì)性和可操作性，表現(xiàn)出的特點(diǎn)是每天都在搞思想政治教育，但教育的目的、內(nèi)容和方法根本不成體系，因此也很難見(jiàn)到實(shí)效。

三、改進(jìn)油田企業(yè)工會(huì)工作的對(duì)策研究

（一）維護(hù)職工的根本利益

首先，油田工會(huì)必須明確勞動(dòng)合同是保護(hù)員工經(jīng)濟(jì)利益的最直接形式。工會(huì)具有自己的作用和功能，集體協(xié)議體系需要不斷完善以解決企業(yè)與員工之間的糾紛。其次，與工會(huì)合作應(yīng)充分尊重雇員的民主權(quán)利，從而為雇員參與決策過(guò)程，行使其民主權(quán)利和做出決策奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，工會(huì)需要以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，為保護(hù)員工的醫(yī)療保健權(quán)，提供定期檢查等服務(wù)，并幫助員工保持健康的工作。同時(shí)，在發(fā)生員工權(quán)益危機(jī)時(shí)，工會(huì)需要及時(shí)為員工提供幫助，使他們能夠感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)注，從而提高員工的工作積極性，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（二）建立健全的管理制度

要想保證油田基層工會(huì)工作能夠取得理想成效，首要任務(wù)就是對(duì)現(xiàn)有管理制度予以補(bǔ)充和完善，充分發(fā)揮出制度的導(dǎo)向作用，促進(jìn)油田基層工會(huì)工作的革新，為工會(huì)組織職責(zé)的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第一，在選拔工會(huì)干部時(shí)要格外慎重，將職工群體中執(zhí)行力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高的人才吸納到工會(huì)干部隊(duì)伍中，補(bǔ)充新鮮血液，提高油田基層工會(huì)工作效率。工會(huì)干部應(yīng)具備一技之長(zhǎng)，擁有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，熱愛(ài)工會(huì)事業(yè)，愿意為職工群眾服務(wù)，迫切地想要在崗位上干出一番大業(yè)績(jī)。第二，監(jiān)督機(jī)制的建立可以讓工會(huì)干部時(shí)刻準(zhǔn)備好接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的監(jiān)督，對(duì)于工會(huì)干部產(chǎn)生了較強(qiáng)的威懾力，他們?cè)谟吞锘鶎庸?huì)工作的開(kāi)展過(guò)程中就會(huì)不斷反思、尋求突破，在其位不謀其政的現(xiàn)象就會(huì)不復(fù)出現(xiàn)。第三，對(duì)工會(huì)干部的培養(yǎng)切不可松懈，要將工會(huì)干部培訓(xùn)工作制度化、常態(tài)化，專門劃撥培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，用于培養(yǎng)復(fù)合型人才，切實(shí)提高工會(huì)干部的文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)，使之能夠熟練運(yùn)用培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)技術(shù)開(kāi)展油田基層工會(huì)工作，體現(xiàn)人才培養(yǎng)的實(shí)效性。第四，構(gòu)建科學(xué)的考核與激勵(lì)制度，將年度考核與日常量化管理考核相結(jié)合，將定性評(píng)價(jià)與定量分析相結(jié)合，堅(jiān)持對(duì)工會(huì)干部的客觀全面評(píng)價(jià)，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，與工會(huì)干部的薪酬福利、職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先緊密銜接，為工會(huì)干部打造自我表現(xiàn)的平臺(tái)，讓那些真正為職工群眾辦好事、辦實(shí)事的工會(huì)干部得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）創(chuàng)新油田工會(huì)工作方法

首先，職工的力量是無(wú)窮的，維護(hù)職工利益、滿足職工訴求，會(huì)顯著提高職工的工作積極性。油田基層工會(huì)組織應(yīng)該基于我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)出發(fā)，大力開(kāi)展職工服務(wù)工作，以維護(hù)職工合法權(quán)益為己任，摒棄傳統(tǒng)工作方式，與時(shí)代相接軌。

其次，通過(guò)組織豐富的文化活動(dòng)，讓職工群眾的業(yè)余生活變得更加多姿多彩，他們的精神文化生活也會(huì)得到充分的滿足。借由這些文化活動(dòng)來(lái)宣傳企業(yè)先進(jìn)文化，還能增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃將會(huì)得到大力落實(shí)。

最后，在新的環(huán)境下，油田基層工會(huì)工作要想取得較好的成果，就需要滿足時(shí)代進(jìn)步的需求，認(rèn)真探討出有效的工作辦法，對(duì)油田基層工會(huì)工作載體的創(chuàng)新是一個(gè)可行思路。如今，新媒體已經(jīng)成了職工群眾獲取信息和相互交流的重要平臺(tái)，工會(huì)干部利用QQ、微信、微博等社交軟件與職工群眾進(jìn)行交流，把握職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，了解其實(shí)際需求，更容易貼近職工群眾的心理，讓他們敞開(kāi)心扉，有利于提高油田基層工會(huì)工作的有效性。

新時(shí)期對(duì)油田基層工會(huì)工作的改革和創(chuàng)新提出了迫切需求，傳統(tǒng)工作理念和工作模式必須要予以摒棄，以體現(xiàn)出工會(huì)組織服務(wù)于職工群眾的決心。當(dāng)務(wù)之急是要建立健全的制度體系，創(chuàng)新油田基層工會(huì)工作方法，對(duì)職工群眾的思想進(jìn)行引導(dǎo)，豐富他們的精神文化生活，為他們提供物質(zhì)上的保障，以維護(hù)油田企業(yè)職工群眾的根本利益，激發(fā)他們的工作熱情，展現(xiàn)油田基層工會(huì)工作的實(shí)施價(jià)值，為油田企業(yè)創(chuàng)造豐厚利益，助力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。