創(chuàng)新員工培訓(xùn)推動企業(yè)人力資源發(fā)展

文｜董曉紅

產(chǎn)業(yè)全球化快速發(fā)展，國內(nèi)外企業(yè)的市場競爭加劇，企業(yè)需要更加重視人力資源管理建設(shè)水平。依據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展的規(guī)范要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的資源配置管理，分析其中存在的差距，重視企業(yè)競爭化管理水平的提升。要依據(jù)企業(yè)人才資源的管理要求進(jìn)行培訓(xùn)，提升企業(yè)綜合效益建設(shè)水平，努力優(yōu)化企業(yè)競爭發(fā)展建設(shè)管理，重視企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源的配置管理，對企業(yè)員工實(shí)施良好的培訓(xùn)，努力優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合企業(yè)規(guī)模發(fā)展的實(shí)際，拓展主觀價值和潛在能力，重視企業(yè)的服務(wù)理念建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)員工面臨困難的處理能力，不斷提升企業(yè)培訓(xùn)效果，及時找出企業(yè)員工培訓(xùn)中的不足，推動企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新發(fā)展。

企業(yè)人力資源管理中，員工培訓(xùn)管理是企業(yè)對內(nèi)部員工開展實(shí)施的一項活動。企業(yè)會根據(jù)全年的實(shí)際情況，采取系統(tǒng)地有計劃地訓(xùn)練。員工培訓(xùn)的目標(biāo)是提升企業(yè)的整體素質(zhì)水平，重視提高員工的綜合技術(shù)能力，重視工作中的績效考評管理，優(yōu)化員工的知識儲備和綜合技能，端正工作態(tài)度，加強(qiáng)員工的精神價值優(yōu)化發(fā)展。從企業(yè)員工的實(shí)際發(fā)展優(yōu)勢入手，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新核心思維發(fā)展建設(shè)水平，重視綜合素質(zhì)水平的提升，充分調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，開展創(chuàng)新思維管理，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值水平的提升，滿足企業(yè)發(fā)展建設(shè)的需求。

一、企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理面臨的問題

企業(yè)人力資源管理建設(shè)中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的規(guī)范需求，重視企業(yè)員工的多樣化培訓(xùn)。相比傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)方式，需要結(jié)合實(shí)際發(fā)展建設(shè)要求，尋求符合員工發(fā)展的新思路和新標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)員工培訓(xùn)管理的質(zhì)量水平。

（一）員工計劃培訓(xùn)的實(shí)施方式不順暢

企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理實(shí)施過程中，缺乏對企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃評估，對于企業(yè)綜合發(fā)展需求建設(shè)沒有合理的認(rèn)知。企業(yè)員工的工作效率水平低，缺乏滿足企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一些部門不重視培訓(xùn)管理，培訓(xùn)理念落后，流于形式，對于培訓(xùn)工作不配合，不上心，缺乏良好的組織管理。員工在培訓(xùn)期間的獎勵機(jī)制無變化，員工的培訓(xùn)積極性差。企業(yè)在開展計劃培訓(xùn)實(shí)施過程中，沒有按照實(shí)踐節(jié)點(diǎn)落實(shí)培訓(xùn)工作，導(dǎo)致員工認(rèn)為企業(yè)不重視培訓(xùn)，員工也不愿意自主去學(xué)習(xí)崗位中的新知識和新技能。

（二）企業(yè)培訓(xùn)制度管理不達(dá)標(biāo)

企業(yè)員工在開展培訓(xùn)過程中，需要以提升員工的綜合業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)水平為前提，優(yōu)化企業(yè)服務(wù)化管理標(biāo)準(zhǔn)，重視提升企業(yè)收益效果水平。在企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施過程中，企業(yè)缺乏關(guān)鍵能力和技術(shù)水平的優(yōu)勢拓展，企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容單一無更新，培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作內(nèi)容脫節(jié)，無法達(dá)到實(shí)際的需求標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)自身缺乏制定培訓(xùn)授課的能力，內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容缺乏針對性，知識技術(shù)價值不高。

（三）企業(yè)培訓(xùn)管理不全面

員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)需要重視員工培訓(xùn)。但是很多企業(yè)更加重視收益，培訓(xùn)流于形式，不愿意占用過多的時間。企業(yè)培訓(xùn)缺乏對實(shí)際技術(shù)知識和員工綜合能力的提升。高層管理者希望企業(yè)對于員工的培訓(xùn)更加全面，更加細(xì)致，而實(shí)際落實(shí)中存在困難，員工培訓(xùn)往往缺乏完整系統(tǒng)的制度標(biāo)準(zhǔn)，沒有合理的規(guī)范流程，員工培訓(xùn)耗費(fèi)大量的資源，實(shí)際效果不佳。

（四）企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性價值

企業(yè)員工的培訓(xùn)制度需要系統(tǒng)化，更加符合企業(yè)員工的實(shí)際培訓(xùn)管理關(guān)鍵要素要求。企業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)施中，往往缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)管理，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性，沒有聘請專業(yè)的崗位人才，結(jié)合實(shí)際情況確定培訓(xùn)目標(biāo)，缺乏完整系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃管理。企業(yè)培訓(xùn)過度的死板，沒有根據(jù)實(shí)際企業(yè)發(fā)展經(jīng)營變化需求實(shí)施培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到制約。企業(yè)人力資源管理中，需要重視企業(yè)總體的發(fā)展，重視對培訓(xùn)內(nèi)容的落實(shí)。然而，在實(shí)際培訓(xùn)中，缺乏對員工培訓(xùn)內(nèi)容的區(qū)分，缺乏系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，不同的部門對于員工的培訓(xùn)不同，培訓(xùn)專業(yè)存在差異，沒有對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分，導(dǎo)致培訓(xùn)效果無法達(dá)到深入標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量水平無法保障。

二、影響企業(yè)培訓(xùn)效果的相關(guān)因素

（一）缺乏培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)確定位

企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理方式不同，實(shí)際的培訓(xùn)目標(biāo)也不同。對于企業(yè)員工的培訓(xùn)，需要以專業(yè)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，提升員工的綜合操作能力，滿足不同員工崗位的需求。在員工崗位目標(biāo)設(shè)定上，需要重視提升員工的實(shí)際可操作性價值，滿足實(shí)際的崗位規(guī)范需求，確定目標(biāo)崗位的實(shí)施。重視企業(yè)發(fā)展規(guī)范化管理，滿足企業(yè)的整體建設(shè)需求，及時處理企業(yè)發(fā)展中的不利因素，結(jié)合企業(yè)發(fā)展制定總體部署方案。根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)管理的基本現(xiàn)狀，分析如何滿足企業(yè)的發(fā)展建設(shè)需求。如果企業(yè)不重視綜合發(fā)展水平，就沒有完整的組織化管理目標(biāo)，企業(yè)培訓(xùn)管理過程中，就缺乏結(jié)合實(shí)際績效管理的操作方案。企業(yè)員工的管理不足，培訓(xùn)定位不準(zhǔn)確，職業(yè)發(fā)展規(guī)范不合理，無法滿足實(shí)際制定規(guī)范化管理的需求。

（二）培訓(xùn)的需求分析不準(zhǔn)確

企業(yè)在經(jīng)營規(guī)范化管理實(shí)施中，需要明確培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)目標(biāo)。重視結(jié)合企業(yè)發(fā)展的規(guī)范要求，結(jié)合企業(yè)的培訓(xùn)管理方式，制定符合企業(yè)發(fā)展的價值標(biāo)準(zhǔn)。重視運(yùn)用符合企業(yè)發(fā)展建設(shè)管理的辦法，重視技術(shù)手段和技術(shù)水平的提升。從企業(yè)組織、目標(biāo)、技能、需求分析等，實(shí)施綜合提升，明確分析企業(yè)實(shí)際培訓(xùn)管理的發(fā)展需求，重視培訓(xùn)內(nèi)容的融合與提升。很多企業(yè)管理層不重視培訓(xùn)，認(rèn)為培訓(xùn)只是上崗的標(biāo)準(zhǔn)要求，對于員工的后續(xù)培養(yǎng)認(rèn)知不足，認(rèn)為沒有必要，對于明確企業(yè)員工的實(shí)際需求，員工對于企業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)效率實(shí)施，缺乏合理的認(rèn)知。

（三）企業(yè)培訓(xùn)管理的反饋不足

企業(yè)沒有建立完整的培訓(xùn)評估機(jī)制，對于企業(yè)員工的培訓(xùn)反饋不到位，數(shù)據(jù)信息收集不合理。企業(yè)沒有準(zhǔn)確把握員工的實(shí)際需求，沒有加強(qiáng)企業(yè)對員工滿意度的服務(wù)。企業(yè)與員工之間的信任度低，一些員工離職企業(yè)根本不知道是什么原因，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，無法滿足后期的人才供給要求。企業(yè)培訓(xùn)完畢后，對于受訓(xùn)員工沒有合理的評估，對于實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容、方式、方法認(rèn)識不到位，缺乏對于員工有效的考核衡量。在培訓(xùn)管理上，結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)度沒有跟蹤規(guī)范，缺乏培訓(xùn)后的信息反饋，導(dǎo)致后續(xù)培訓(xùn)活動開展缺乏民意，企業(yè)只是按照管理要求實(shí)施培訓(xùn)，無法了解員工在實(shí)際工作中的培訓(xùn)需求。

三、企業(yè)人力資源管理中員工培訓(xùn)創(chuàng)新實(shí)施的方案

（一）樹立良好的企業(yè)發(fā)展氛圍

企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)過程中，需要結(jié)合企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，重視企業(yè)人力資源的管理和培訓(xùn)。依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的需求，重視企業(yè)綜合形象水平的提升。企業(yè)可以設(shè)定專項宣傳欄，指定閱覽室，營造企業(yè)文化價值和認(rèn)同感，重視提升企業(yè)文化的烘托，建立符合企業(yè)發(fā)展的文化制度體系，企業(yè)需要了解員工的實(shí)際需求，以滿足員工的需求為重點(diǎn)，提高他們對企業(yè)的核心向心力。

（二）優(yōu)化培訓(xùn)管理流程

按照員工培訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)范管理要求，建立完整的培訓(xùn)管理體系，重視優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)管理的建設(shè)要求，制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃操作方式，完善培訓(xùn)技術(shù)知識內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)評估機(jī)制的優(yōu)化與提升，重視提升培訓(xùn)管理的操作要求，做好數(shù)據(jù)信息的反饋與提升。培訓(xùn)需求分析中，需要借助相關(guān)的組織規(guī)范計劃實(shí)施，優(yōu)化技術(shù)組織培訓(xùn)管理內(nèi)容，結(jié)合相關(guān)問題進(jìn)行培訓(xùn)分析，設(shè)計具體的項目內(nèi)容，制定合理的培訓(xùn)操作計劃和實(shí)施方案。根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容、對象、預(yù)算、時間等，實(shí)施項目和內(nèi)容的評估，規(guī)范整體項目培訓(xùn)管理的操作流程，重視評估信息的反饋與提升，優(yōu)化培訓(xùn)問題的準(zhǔn)確分析，優(yōu)化培訓(xùn)操作管理流程。

綜上所述，企業(yè)人力資源配置管理中，需要重視員工培訓(xùn)效益水平的實(shí)施。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的規(guī)范要求，重視優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)管理制度建設(shè)水平，重視企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)施，明確企業(yè)國際市場的穩(wěn)步發(fā)展要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)范，建設(shè)管理實(shí)施日常培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展建設(shè)水平，重視從長遠(yuǎn)角度分析，提升企業(yè)核心競爭力建設(shè)水平，完善培訓(xùn)機(jī)制管理標(biāo)準(zhǔn)，充分激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供更加有效的實(shí)施方式。