互聯網企業(yè)人才管理新變化

文｜陳 寧

互聯網企業(yè)秋季校招火熱，8月5日，騰訊正式啟動2022屆秋季招聘，面向2022 年應屆畢業(yè)生開放五大類崗位，預計將發(fā)放超7000份錄取書，校招名額年增幅超過40%。打響史上最大規(guī)模旗號的遠不止騰訊。京東、小米也不甘落后，都表示要增加校招名額。

北森人才管理研究院發(fā)布的《2021中國企業(yè)校園招聘白皮書》顯示，33.7%的受訪企業(yè)在今年選擇擴大校招規(guī)模，規(guī)模越大的企業(yè)擴招比例更高，其中15.1%的萬人以上企業(yè)的校招需求規(guī)模預計增長30%以上。

從偏愛社招到加大校招

從偏愛久經沙場的“老司機”，到青睞“小鮮肉”。近幾年一個很明顯的招聘趨勢，互聯網企業(yè)對于應屆畢業(yè)生的偏好度，正在逐年上升。“這跟業(yè)務有關，早期互聯網企業(yè)流行‘圈地’，基本上都是ToB 的業(yè)務為主，需要的是能夠快速拓展業(yè)務的‘老司機’，江湖氣很濃厚，應屆生在這方面缺少資源和經驗?！痹诎⒗锞吐毜膹垹N表示，“現在企業(yè)的新業(yè)務越來越多，就需要招攬更多年輕用戶，也需要年輕人沖到一線。另一方面，頭部互聯網企業(yè)需要新鮮血液，很多老員工已經實現財務自由，人到中年“狼性”不足，需要沖勁強的新員工進來，刺激一下。”他說。

正如騰訊方面直言，新鮮血液的加入，為騰訊的科技創(chuàng)新帶來年輕人的視角。與此同時，對于校招一直以來青睞有加的部分企業(yè)，已通過事實證明了“小鮮肉”的潛力。京東校招自2007年啟動的管培生項目，如今已培育出了不少高管，比如，有著“京東最牛女助理”之稱、去年年底接任首席人力資源官的張雱、同期接任王振輝擔任京東物流CEO的余睿等，都是管培生出身。“管培生對于劉強東是有師徒之情的，他們對公司更忠誠，同時也更被信賴”，京東負責校招的HR負責人表示。

“育人”體現企業(yè)留人誠意

從今年各家披露的校招策略不難發(fā)現，薪酬、股權、福利等已不是“搶人”的核心手段，或者說不是唯一手段，取而代之的是為人才賦能足夠的成長空間、持續(xù)競爭力，逐漸成為關鍵。

于騰訊而言，企業(yè)重視每一位校招生的融入，為每位新人配備了一對一的專屬導師，給予從職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識到企業(yè)文化的全面支持和幫助；公司級技術大咖培養(yǎng)項目和產品經理培訓生項目集中了公司頂級資源，培養(yǎng)互聯網創(chuàng)新領軍人。“做了那么多年校招，越來越發(fā)現，年輕人需要不設限的成長空間，”上述校招負責人表示，為了留住人才，現成的高薪、培養(yǎng)的資源、夢想的期權，都是互聯網公司的誠意。事實證明，將人才養(yǎng)成機制作為校招“金字招牌”之一，正合年輕人的心意。超過六成的求職者相比當下的前景，更看重未來前景，能否打開成長、晉升通道，也愈發(fā)被求職者看重。

企業(yè)越來越重視基本功

正如互聯網觀察人士張燦所分析，從簡單粗暴的“搶人”，變成著眼長遠的“育人”，互聯網企業(yè)業(yè)務重心轉移是一方面，另一方面，也與企業(yè)管理的認知改變不無關系。

比如，美團內部人士曾在接受采訪時指出，早期的美團偏愛社招，從其他公司挖人，但是，“過去大部分企業(yè)都沒有進入領導力驅動和創(chuàng)新驅動階段，也沒有真正搞好基本功，導致我們招了很多人，來了之后長時間不能適應，勝任率也不高?！倍S著業(yè)務版圖持續(xù)擴張，這種矛盾越發(fā)凸顯?！八?，我們的人才培養(yǎng)思路發(fā)生很大的變化，要把校招和內部培養(yǎng)作為我們整個人才的基礎?！?/p>

在互聯網企業(yè)看來，市場驅動、紅利驅動漸退，如今市場處于邁入創(chuàng)新驅動和領導力驅動階段，基本功越來越扎實，才能支持企業(yè)在全國、全球的競爭發(fā)展。