管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中的運用

唐曉勉

（福建宏遠集團有限公司，福建 泉州 362000）

通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，管理會計的應(yīng)用有效轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財務(wù)會計模式和理念，在企業(yè)全面預(yù)算管理當(dāng)中可以發(fā)揮出良好的效果。在經(jīng)濟社會快速發(fā)展的今天，企業(yè)在管理過程中會受到多個方面帶來的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)無法采取有效的措施來進行應(yīng)對，那么就會導(dǎo)致自身的市場競爭力降低。所以，企業(yè)相關(guān)管理人員要提高全面預(yù)算管理的認識，根據(jù)實際情況來對管理會計進行不斷的改進和完善，從而對企業(yè)發(fā)展起到一定的促進運用。

一、管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中的運用原則

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向性運用原則

為了能夠讓管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理當(dāng)中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，企業(yè)要在開展管理會計之前對戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則進行充分了解，并且將該原則有效的落實到每一項基本工作當(dāng)中。相關(guān)管理人員要從實際的角度出發(fā)，結(jié)合不同時期的工作重點和工作方向來開展管理會計工作，進而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動力，在激烈的市場競爭當(dāng)中可以找到前進的方向。

2.融合性運用原則

所謂的融合性運用原則，簡單來說就是企業(yè)在開展管理會計模式的同時進一步擴展應(yīng)用范圍，不僅要應(yīng)用在全面預(yù)算管理當(dāng)中，而且還可以與其他方面的工作充分融合，不同部門之間進行交流和溝通，這樣才可以在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍，財務(wù)和業(yè)務(wù)工作也可以正常開展。

3.適用性運用原則

不同的企業(yè)有著不同的發(fā)展情況，在對管理會計模式進行實際應(yīng)用的時候就會存在一定的差異。在適用性原則的要求下，企業(yè)在管理會計模式中要對自身實際情況進行充分了解，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、規(guī)模大小、未來發(fā)展規(guī)劃等方面進行綜合考慮。除此以外，企業(yè)要對正確的管理會計方法進行選擇，這樣才可以讓管理會計的作用在企業(yè)全面預(yù)算管理過程中充分發(fā)揮出來，對企業(yè)發(fā)展起到一定的促進作用。

二、管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中的運用優(yōu)勢

1.在提高全面預(yù)算準(zhǔn)確性方面

企業(yè)為了能夠在各項經(jīng)濟活動開展過程中對資金、資產(chǎn)、人力等方面資源進行最優(yōu)配置和合理使用，在經(jīng)濟活動開展之前要將全面預(yù)算落實到實處，對各方面預(yù)算進行嚴格控制。在全面預(yù)算管理當(dāng)中引入管理會計理念可以讓企業(yè)對資金、人力、固定資產(chǎn)等方面進行全面掌握，在其中出現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息也具有較高的科學(xué)性和有效性，這些數(shù)據(jù)信息可以為后期工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。另外，財務(wù)部門也要對財務(wù)報表進行科學(xué)的制定，財務(wù)報表當(dāng)中的內(nèi)容要包括生產(chǎn)經(jīng)營成本、銷售利潤等管理要素，這樣可以讓領(lǐng)導(dǎo)人員在進行決策的時候可以對各方面信息進行充分分析和了解，進而實現(xiàn)全面預(yù)算的精確控制效果，企業(yè)也會得到一定的經(jīng)濟效益。

2.在優(yōu)化全面預(yù)算管理方法方面

在以往的預(yù)算管理與預(yù)算控制當(dāng)中使用的方法和理念比較傳統(tǒng)且單一，預(yù)算實際涉及的范圍比較小，財務(wù)人員和相關(guān)管理人員對一些細節(jié)問題無法充分了解，這樣就會導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)分析工作受到一定程度影響，對企業(yè)決策全局來說是非常不利的。然而，管理會計模式當(dāng)中有著邊際分析法、成本性態(tài)分析、價值鏈管理等各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析方法，這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析方法有著不同的優(yōu)點和缺點，這就要求工作人員要對不同的方法進行充分了解，并且結(jié)合實際來進行充分應(yīng)用，這樣才可以將管理會計模式的效果充分發(fā)揮出來。除此之外，工作人員還要應(yīng)用自身專業(yè)知識和工作能力，在此基礎(chǔ)上來將全面預(yù)算分析報告上交給上級部門，在后期預(yù)算、評估過程中來選擇最佳的方案，這樣才可以提高整體的工作效果和質(zhì)量。

3.在提升全面預(yù)算管理前瞻性方面

企業(yè)管理人員要對生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等各方面工作進行充分了解，在此基礎(chǔ)上來對工作當(dāng)中的經(jīng)濟預(yù)算數(shù)據(jù)進行及時記錄和整理，通過對企業(yè)盈利能力、流動資金等方面的分析來對各個階段的經(jīng)營管理計劃進行不斷調(diào)整，這樣才可以讓企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，并且企業(yè)內(nèi)部制度和機制也要結(jié)合時代特點來進行優(yōu)化和完善。管理人員要對多種數(shù)據(jù)分析、整合方法進行學(xué)習(xí)，在工作過程當(dāng)中對這些方法進行應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上，從各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同時間點來掌控企業(yè)預(yù)算與盈利的變化，從不斷的總結(jié)中來進一步提高全面預(yù)算管理策略的前瞻性。

三、管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中的有效運用策略

1.提升企業(yè)現(xiàn)代化管理會計意識

相關(guān)管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)時代發(fā)展的特點來對管理會計現(xiàn)代化意識進行提升，在工作過程中對現(xiàn)代化技術(shù)進行充分應(yīng)用，這樣可以進一步提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量和效率。財務(wù)人員要對傳統(tǒng)的人工管理思維進行轉(zhuǎn)變，對智能化與自動化管理技術(shù)進行充分分析，在此基礎(chǔ)上在對企業(yè)進行管理會計現(xiàn)代化建設(shè)。另外，企業(yè)要結(jié)合實際情況來建立信息化管理系統(tǒng)，利用計算機和信息技術(shù)來對管理會計當(dāng)中大量的數(shù)據(jù)信息進行科學(xué)的計算和整合，在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中進行實時監(jiān)控，這樣才可以將企業(yè)全面預(yù)算管理水平進行提高。

2.健全與完善管理會計制度

企業(yè)要在全面預(yù)算管理當(dāng)中對管理會計模式進行充分運用，在這個過程中可能會與原有的預(yù)算管理制度之間存在差異，并且會導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)。為此，企業(yè)要對管理會計模式進行應(yīng)用之前對管理會計制度進行科學(xué)的制定，在實際工作過程中對該制度進行改進和完善。管理人員要對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理制度當(dāng)中存在不足的地方進行充分分析，在此基礎(chǔ)上對先進的預(yù)算管理理念和方法進行充分應(yīng)用，從而對預(yù)算報表當(dāng)中的細節(jié)條目進行合理調(diào)整。在項目審核階段，工作人員要將全面預(yù)算管理工作落實到實處，這樣才可以讓管理會計的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

3.管理會計流程精細化

企業(yè)要對管理會計流程精細化予以足夠重視，結(jié)合實際來明確劃分各個部門的管理會計職責(zé)，在此基礎(chǔ)上來對相關(guān)部門的工作進行細化處理，對預(yù)算管理與控制任務(wù)進行合理的分配，不僅是財務(wù)部門要負責(zé)預(yù)算管理工作，而是其他部門也要共同參與到管理會計過程當(dāng)中。與此同時，企業(yè)還要對管理會計各個部門的職能進行合理劃分，避免在工作過程中出現(xiàn)資源浪費的問題，在企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)過程中各個部門要進行有效的交流和溝通，這樣可以在問題出現(xiàn)的第一時間采取相應(yīng)的措施進行處理。定期開展工作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，嚴格按照相關(guān)的要求和規(guī)定來開展全面預(yù)算管理，不斷擴展人才引進渠道，對應(yīng)聘人員進行各方面專業(yè)資質(zhì)進行嚴格審核，從而在企業(yè)內(nèi)部建造一支專業(yè)的管理會計隊伍。

4.注重企業(yè)全面預(yù)算管理水準(zhǔn)以及管理會計職能的提升

管理會計主要是通過采取有關(guān)工具來為企業(yè)經(jīng)營與決策提供有價值信息的一類方式，其與全面預(yù)算的最終目的都在于促使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法以及經(jīng)營預(yù)測等管理會計的方法都可以給制定、控制以及考核全面預(yù)算管理工作提供有效的途徑。所以如果可以提高企業(yè)預(yù)算管理水準(zhǔn)，那么必將能夠更好地發(fā)揮出管理會計的職能效用。具體可從如下幾方面著手進行：

第一，準(zhǔn)確編制預(yù)算，將編制預(yù)算的規(guī)劃與籌劃效用有效發(fā)揮出來，并且能夠在編制預(yù)算環(huán)節(jié)有效實現(xiàn)管理會計的計劃以及評價作用，為企業(yè)的經(jīng)營決策所服務(wù)。所以企業(yè)需要對內(nèi)部預(yù)算管理工作的體制章程進行優(yōu)化，確定每一部門在編制預(yù)算中的具體權(quán)責(zé)，增加相互間的溝通交流，實現(xiàn)企業(yè)上下聯(lián)動，并對編制預(yù)算的方式以及流程進行規(guī)范，由銷售預(yù)測著手來合理預(yù)測企業(yè)的生產(chǎn)成本、收入、費用與稅金等指標(biāo)，通過準(zhǔn)確的計算與論證后獲得預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)編制預(yù)算的合理性與有效性。

第二，科學(xué)分析預(yù)算目標(biāo)。在一一細分預(yù)算目標(biāo)的情況下，管理會計也能夠逐一細化企業(yè)的管理指標(biāo)，并落實具體權(quán)責(zé)到相應(yīng)生產(chǎn)過程以及部門當(dāng)中。要想有效提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量，則需要逐層細化預(yù)算目標(biāo)至具體部門、崗位以及人員身上，且需要確保實際目標(biāo)能夠計量、數(shù)據(jù)化同時方便考核，如果部分指標(biāo)不能進行確認與考核就不進行確認與分解。而且還需要實行預(yù)算責(zé)任制，讓企業(yè)全體均能夠根據(jù)預(yù)算目標(biāo)來有針對性地開展相關(guān)的工作。

第三，提高預(yù)算執(zhí)行控制力。在對管理業(yè)績實施考核過程中一項重要依據(jù)便是預(yù)算落實情況。通過與預(yù)算落實程度以及其預(yù)算方案進行比較分析能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況反映出來，以便于企業(yè)管理人員能夠更好的對不同生產(chǎn)要素進行溝通與協(xié)調(diào)。所以企業(yè)需要注重對預(yù)算落實的宣傳與培訓(xùn)工作，以助于每一崗位人員都能夠正確認識到預(yù)算落實的重要性。并且企業(yè)還需要對每一部門的預(yù)算落實情況進行定期公示，做好收支的安排，優(yōu)化預(yù)算落實的考核以及獎懲體制，保證預(yù)算工作得以有效落實。

第四，充分利用預(yù)算分析成果。預(yù)算分析主要是通過對特定時期下企業(yè)的收入、成本、利潤等情況來對企業(yè)的財務(wù)以及經(jīng)營情況進行分析，以實現(xiàn)企業(yè)資源的高效配置，促使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達成。運用管理會計來篩選與加工實際預(yù)算分析結(jié)果，形成管理、銷售以及生產(chǎn)等工作報告并呈交給企業(yè)管理人員，讓管理會計的報告以及評價作用得以更好地發(fā)揮。

5.構(gòu)建起完善的全面預(yù)算管理體制

在企業(yè)經(jīng)營管理過程的每一環(huán)節(jié)都滲透著全面預(yù)算管理，通常是通過事前、事中以及事后這三個階段來全方位核算與管控企業(yè)的每項資源與經(jīng)營活動。而要想在企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展制定過程中將全面預(yù)算管理工作的作用發(fā)揮出來，則需要構(gòu)建起完善的全面預(yù)算管理體制，具體可由如下幾點著手進行實現(xiàn)。第一，科學(xué)整合管理會計職能與全面預(yù)算管理工作，基于全局發(fā)展層面來結(jié)合起每一部門的績效、資源和全面預(yù)算管理工作，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展來指導(dǎo)相關(guān)經(jīng)營活動的開展。第二，合理細分全面預(yù)算管理工作，并將其和每一部門的利益有效聯(lián)系起來，充分調(diào)動部門間的參與協(xié)調(diào)積極性，有效推動全面預(yù)算管理工作的落實。第三，高效整合企業(yè)資源，由資源調(diào)配、人員安排以及組織架構(gòu)等方面著手來對全面預(yù)算管理工作予以配合，實現(xiàn)管理效率工作的提高。第四，往企業(yè)績效考核中增加預(yù)算管理方面的內(nèi)容，通過將其與員工工作績效相掛鉤來提升部門間的成本管控意識，并且通過對部門成本情況和業(yè)績有效衡量來提高績效考核工作的真實性與合理性。

6.有效整合與應(yīng)用會計管理工具

要想能夠充分提高管理會計工作的效率，其中一個重要途徑就是對會計管理工具進行有效的整合與應(yīng)用，根據(jù)預(yù)算管理目標(biāo)作為預(yù)算指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)。在此環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)要能夠集規(guī)劃、計劃以及預(yù)算為一體，方可確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。例如，因為企業(yè)在運營環(huán)節(jié)會有相關(guān)費用產(chǎn)生，部分經(jīng)營活動需要耗費大量成本，而部分活動則成本較低，所以可以采取作業(yè)成本法來管理價值鏈，在不對企業(yè)整體生產(chǎn)以及經(jīng)營產(chǎn)生影響的前提下實現(xiàn)成本的減小。在具體運用作業(yè)成本法來計算產(chǎn)品過程中，需要科學(xué)整合產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及財務(wù)等工作，并根據(jù)價值創(chuàng)造與增值來整合會計管理工作，實現(xiàn)預(yù)算管控風(fēng)險幾率的下降，有利于價值鏈的完善與優(yōu)化。

7.構(gòu)建管理會計與全面預(yù)算相結(jié)合的評價制度

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要成立專門的評價小組，充分結(jié)合管理會計和全面預(yù)算管理的考核與評價工作。而且可以由企業(yè)各個部門中挑選一名人員來作為評價小組成員，財務(wù)部門主要負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與管理評價小組。這樣一來不但能夠保證企業(yè)每一部門都可以參與到相關(guān)活動當(dāng)中來有效監(jiān)督管理會計與全面預(yù)算的工作，而且確保其相關(guān)工作得到有效執(zhí)行。其次，需要科學(xué)制定評價考核標(biāo)準(zhǔn)。需全面了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及策略，同時還應(yīng)當(dāng)要組織企業(yè)審議和決策部門來對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行全面考察，結(jié)合具體發(fā)展需求來明確相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，以促使評價工作更好的服務(wù)于企業(yè)。如若在實際考評過程中發(fā)現(xiàn)部分發(fā)展目標(biāo)未能得到有效落實，經(jīng)營運行情況差強人意，則需要及時對其原因進行分析與處理，判斷其是屬于客觀因素或是主觀原因，如果是因為主觀原因?qū)е聞t需要追究相應(yīng)責(zé)任部門與工作人員的責(zé)任，切實減小企業(yè)損失。

四、在企業(yè)全面預(yù)算管理中運用管理會計所需注意事項

1.正確分解戰(zhàn)略目標(biāo)

因為是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來開展全面預(yù)算管理工作，所以在對戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解過程中，不管是以部門還是業(yè)務(wù)為單位，均需要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來進行，只有做好資源以及任務(wù)的科學(xué)協(xié)調(diào)配置方可促使戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)，每一預(yù)算單位實際負責(zé)的預(yù)算目標(biāo)才能夠更為可行與準(zhǔn)確。因此，在具體分解戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，切不可對任務(wù)以及目標(biāo)進行主觀、人為的劃分，而是需要基于每一預(yù)算單位能夠使用以及調(diào)配的資源，重視預(yù)算單位間的平衡與預(yù)算的全面性來開展。

2.合理劃分生產(chǎn)要素

生產(chǎn)要素是數(shù)據(jù)發(fā)生的基點，在對其實施劃分時做到清楚、準(zhǔn)確能夠有利于確定相關(guān)要素，并且透過共通關(guān)鍵要素來找到相應(yīng)聯(lián)結(jié)點，隨后根據(jù)其相關(guān)性的順序、原發(fā)性、繼發(fā)性以及強弱等級來構(gòu)建起相應(yīng)的預(yù)算分支系統(tǒng)，通過科學(xué)結(jié)合不同的預(yù)算系統(tǒng)能夠有利于全面預(yù)算管理體系建設(shè)管理會計系統(tǒng)。

3.構(gòu)建起完善的預(yù)算管理信息系統(tǒng)

開展全面預(yù)算管理工作往往需要處理海量的數(shù)據(jù)信息，而在搜集、整理、分析、加工、處理以及傳達該類數(shù)據(jù)信息往往需要經(jīng)過非常繁雜的工序，但是這亦是管理人員最為需要掌握的內(nèi)容。所以要想在企業(yè)全面預(yù)算管理中充分發(fā)揮出管理會計的作用，一項重要的途徑就是構(gòu)建起相應(yīng)的信息系統(tǒng)，尤其是信息反饋系統(tǒng)。大部分情況下，預(yù)算任務(wù)都是由上至下來分配并落實，不過具體落實情況以及在落實環(huán)節(jié)遇到的各類問題往往難以在第一時間反饋到管理人員處，一些資源無法根據(jù)預(yù)定計劃來實施分配，會使得實際結(jié)果和預(yù)算目標(biāo)存在偏差，而這亦是部分企業(yè)雖然構(gòu)建起信息系統(tǒng)卻無法獲得理想成效的原因。特別是部分企業(yè)實施滾動預(yù)算的情況下，將相關(guān)信息及時有效反饋到管理人員手上，能夠及時有效地調(diào)整預(yù)算或是執(zhí)行方案，對預(yù)算目標(biāo)的達成起到了非常重要的作用。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要對現(xiàn)階段管理會計對于全面預(yù)算管理的優(yōu)勢和意義進行充分了解，根據(jù)實際情況來對相關(guān)制度和工作進行不斷的改進和完善，這樣才可以確保各方面工作能夠正常開展。另外，企業(yè)還要加強管理會計隊伍的建設(shè)力度，確保工作人員可以按照預(yù)期規(guī)定來開展工作，企業(yè)整體的工作效率和質(zhì)量也會得到進一步提高。