淺談?wù)に枷虢逃c企業(yè)人力資源融合

文│劉君怡

當(dāng)代企業(yè)管控之中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)便是人力資源管控。只有在人本思想基礎(chǔ)上科學(xué)地開(kāi)展指引、管控、協(xié)調(diào)大眾的思想與行徑，才可以更好展現(xiàn)出其功能作用，有效地為組織開(kāi)展服務(wù)。此項(xiàng)思想工作的核心目標(biāo)便是人，人倘若具有較為優(yōu)異的思想覺(jué)醒，則可以通過(guò)個(gè)體抑或者是團(tuán)隊(duì)的方式為社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，保障此項(xiàng)思想與管控工作之間的互為滲透與補(bǔ)充，從而增進(jìn)雙方之間關(guān)系的充分增進(jìn)。

一、企業(yè)政工思教與人力資源管控概述

（一）企業(yè)政工思教與人力資源管控融合的背景解析

現(xiàn)階段，伴隨著各領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷擴(kuò)張，特別是全球經(jīng)濟(jì)一體化的方式趨勢(shì)更是為企業(yè)給予了更為多樣的消費(fèi)群體，讓企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇，不過(guò)由于市場(chǎng)的深入變革，也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不可估量的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)作環(huán)節(jié)中，企業(yè)倘若想要實(shí)現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增進(jìn)，并且在專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)中占據(jù)關(guān)鍵地位，則需要持續(xù)深化自身的綜合性實(shí)力，增進(jìn)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，第一時(shí)間探知市場(chǎng)環(huán)境中所存在的機(jī)遇。而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)關(guān)鍵因素在于，企業(yè)日常發(fā)展運(yùn)作中不斷地調(diào)整與深化其政工思教與人力資源管控之中的關(guān)聯(lián)，從而更好推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展。眾所周知，企業(yè)內(nèi)部的政工思教其開(kāi)展本質(zhì)便是管理企業(yè)內(nèi)部的思政工作，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部全體員工的思想意識(shí)，增進(jìn)其團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的逐步增進(jìn)，并更好提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，如此便可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的增進(jìn)。同時(shí)，在企業(yè)的人力資源管控工作開(kāi)展的核心職責(zé)便是企業(yè)員工的招聘，針對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言，人力資源是有著不可替代的作用，所以企業(yè)的發(fā)展是在人與人之間的合作中提升的，想要全面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，則需要在開(kāi)展人員招聘的階段挑選專(zhuān)業(yè)素質(zhì)優(yōu)異且自身素質(zhì)較強(qiáng)的員工，如此才可以更為企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展給予重要的人才動(dòng)力。而如果在人力資源招聘的階段便深入關(guān)注人員的思想品質(zhì)，如此才可以更好為后續(xù)的企業(yè)政工思教開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，將雙方進(jìn)行全面的結(jié)合，可以更好增進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，開(kāi)展企業(yè)政工思教與人力資源管控之間的融合便是在如此的背景之下所產(chǎn)生的。

（二）企業(yè)政工思教與人力資源融合的意義解析

開(kāi)展企業(yè)的政工思教與人力資源管控的全面融合所給予的不只是企業(yè)整體實(shí)力的增進(jìn)，并且也全面融合了企業(yè)員工之間的力量，提升了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)能力，從而更好實(shí)現(xiàn)了雙方的融合，也會(huì)全面增進(jìn)企業(yè)與社會(huì)效益的整體提升。其是時(shí)代發(fā)展的必然需求，同時(shí)更是企業(yè)長(zhǎng)期平穩(wěn)運(yùn)作的關(guān)鍵基礎(chǔ)所在。而進(jìn)行更為深入的總結(jié)與歸納，現(xiàn)階段企業(yè)政工思教與人力資源融合的核心價(jià)值，包括以下幾個(gè)方面。

第一，其是時(shí)代發(fā)展的核心需求。伴隨著改革開(kāi)放的全面深化，企業(yè)的運(yùn)作環(huán)境也更具廣闊化特征，在廣闊的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中企業(yè)所遭遇的并不是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。面對(duì)各領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)部之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)核心需要做到的便是持續(xù)深化自身能力，只有如此才可以全面地減少企業(yè)發(fā)展中所遭遇的阻礙，更好管控企業(yè)在遭遇運(yùn)作難題時(shí)的經(jīng)濟(jì)損失，全面保障企業(yè)的整體效益。而企業(yè)想要進(jìn)一步提升自身能力的建設(shè)，則便需要切實(shí)將企業(yè)的政工思教與人力資源管控展開(kāi)科學(xué)與規(guī)范的融合，如此不僅全面增進(jìn)了企業(yè)運(yùn)作的凝聚力，更在一定程度管控了企業(yè)員工政工培訓(xùn)所消耗的費(fèi)用，真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

第二，是企業(yè)自身發(fā)展的基本需求。在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)的影響下，企業(yè)倘若要在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展空間，其運(yùn)作難度也在不斷提升，不過(guò)依然有很多企業(yè)在如此殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。據(jù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，可以在競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，往往有著一個(gè)相同的特質(zhì)。你就是在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，切實(shí)將內(nèi)部的政工思教與人力資源管控進(jìn)行更為有效的融合。眾所周知，深化企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的方式如今更是極具多樣化的特征，但是需要深入明晰的是，企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力便是人力資源，而在企業(yè)發(fā)展之中與人才關(guān)聯(lián)最為緊密的便是政工思教與人力資源管控。所以，倘若想要更好地增進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，核心則需要進(jìn)行企業(yè)政工思教與人力資源管控的深化。

二、企業(yè)政工思教與人力資源管控開(kāi)展的整體現(xiàn)狀解析

（一）企業(yè)政工部門(mén)功能的弱化

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展趨勢(shì)的強(qiáng)烈沖擊之下，大眾不得不進(jìn)行傳統(tǒng)思維方式的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用全新的視角來(lái)審視企業(yè)的發(fā)展。例如，在全新的發(fā)展趨勢(shì)之下，企業(yè)運(yùn)作的效率決定著企業(yè)的發(fā)展前景，這同時(shí)會(huì)給企業(yè)員工帶來(lái)極為強(qiáng)烈的認(rèn)知性沖擊，從而造成企業(yè)精神壓力的不斷增進(jìn)，員工的情緒容易產(chǎn)生波動(dòng)的情況，諸多思想抑或是運(yùn)作行徑方面的不良問(wèn)題也在持續(xù)凸顯而出，倘若不進(jìn)行第一時(shí)間的處理，則定然會(huì)為企業(yè)運(yùn)作帶來(lái)極大的影響，不利于企業(yè)的平穩(wěn)化發(fā)展。所以，企業(yè)在發(fā)展運(yùn)作的階段之中，需要切實(shí)將思政工作全面貫徹于管控活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)當(dāng)中，積極提升員工的工作態(tài)度與責(zé)任意識(shí)，將思政工作更好地落實(shí)于實(shí)際的工作之中。

（二）工作形式化嚴(yán)重，亟待深入革新

伴隨著目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)發(fā)展中也將設(shè)計(jì)運(yùn)作模式更為多樣化的企業(yè)，這也讓絕大部分企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)都需要切實(shí)增進(jìn)其整體的管控與協(xié)調(diào)能力，特別是要明晰人力資源管控的相關(guān)工作職能?？傮w上，人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)展和開(kāi)展、薪酬福利、員工管控、績(jī)效考核和開(kāi)展、人員招聘和職位分配構(gòu)成了此次管控工作的六大板塊。然而，絕大多數(shù)企業(yè)一般都是基于表面層面進(jìn)行思想工作，換句話說(shuō)，企業(yè)無(wú)法全面貫徹自身的全面管控環(huán)節(jié)，也直接導(dǎo)致其大部分管控出現(xiàn)明顯的不全面問(wèn)題。

三、企業(yè)政工思教與人力資源管控有效融合的舉措

（一）深入貫徹人本管控理念

全面依據(jù)人本管控理念，來(lái)進(jìn)行企業(yè)政工思教與人力資源管控工作融合的思想指導(dǎo)，有著極為關(guān)鍵的作用。其需要企業(yè)增進(jìn)對(duì)員工基本權(quán)益以及價(jià)值的切實(shí)關(guān)注，才可以增進(jìn)其對(duì)企業(yè)目前運(yùn)作環(huán)境、整體競(jìng)爭(zhēng)力、人力資源管控之間的互為影響關(guān)系作出有針對(duì)性的全面解析，如果解析的實(shí)際目標(biāo)是員工，則需要對(duì)其的心理改變開(kāi)展全面把控，從而規(guī)避其對(duì)相關(guān)管控產(chǎn)生負(fù)面情緒，此項(xiàng)工作除了可以將企業(yè)的發(fā)展與組織目標(biāo)全面?zhèn)鬟f給企業(yè)內(nèi)部員工以外，也可以更好保障企業(yè)的發(fā)展進(jìn)場(chǎng)深入關(guān)聯(lián)員工的自身價(jià)值，從而起到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增進(jìn)。

（二）完善激勵(lì)機(jī)制

保障員工的基礎(chǔ)權(quán)益是完善企業(yè)機(jī)制的基礎(chǔ)要求，并且立足于增進(jìn)企業(yè)與內(nèi)部員工之間的和諧關(guān)系，而關(guān)鍵的開(kāi)展舉措便是績(jī)效考評(píng)機(jī)制，因此，倘若想要真正意義上提升員工對(duì)相關(guān)工作參與的主動(dòng)性，核心就需要保障獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制具備科學(xué)與規(guī)范性，創(chuàng)建完善的人才激勵(lì)機(jī)制，不僅可以增進(jìn)其績(jī)效水準(zhǔn)之外，也可以更好結(jié)合企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況更好提升此類(lèi)管控的效率，從而增進(jìn)員工與企業(yè)運(yùn)作的同步化發(fā)展。企業(yè)借助此項(xiàng)工作掌控員工的學(xué)習(xí)與思想狀況，開(kāi)展評(píng)定考評(píng)之后，從而切實(shí)意義上起到對(duì)員工自我提升與工作意識(shí)增進(jìn)的激勵(lì)效果，進(jìn)而更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工思教與人力資源管控的全面融合。

（三）展現(xiàn)企業(yè)文化與黨員干部模范作用

企業(yè)文化的優(yōu)劣，很大程度上也反映出企業(yè)基礎(chǔ)的精神建設(shè)與其綜合實(shí)力，因此，此項(xiàng)工作的全面開(kāi)展，極為有助于相關(guān)文化的豐富度的提升，從而更好保障此類(lèi)管控工作具有較為優(yōu)異的運(yùn)作效率，而倘若想要更好保證此類(lèi)文化更為優(yōu)異，則需要保證企業(yè)內(nèi)部的所有員工可以積極參與到相關(guān)的建設(shè)當(dāng)中，如此不僅可以起到企業(yè)文化的深入彰顯作用，同時(shí)可以增進(jìn)此項(xiàng)工作與相關(guān)管控之間具有更為理想化的融合品質(zhì)。倘若企業(yè)內(nèi)部的黨員干部自身思政教育素質(zhì)較為優(yōu)異，同時(shí)更為主動(dòng)地參與到工作之中，才可以真正意義上促進(jìn)此類(lèi)融合運(yùn)用的全面增進(jìn)，并也有效起到提升員工思想覺(jué)悟的效果，因此，企業(yè)內(nèi)部的黨員干部需要切實(shí)增進(jìn)自身對(duì)思想政治思想的學(xué)習(xí)進(jìn)程，保障其本身具有現(xiàn)代化的思想，從而依據(jù)此為下屬員工起到更好的指導(dǎo)作用，推動(dòng)其為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出更為杰出的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)政工思教與人力資源管理是優(yōu)秀傳統(tǒng)觀念和現(xiàn)代觀念的有機(jī)結(jié)合。雙方借助其本身的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)其本身的短處，共享雙方已經(jīng)存在的資源，借助此增進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期更好發(fā)展。雙方之間的融合需要企業(yè)通過(guò)較長(zhǎng)周期的探究與努力才可以獲得，并且也需要契合時(shí)代的發(fā)展需求，實(shí)際解析現(xiàn)階段時(shí)代革新運(yùn)作所帶來(lái)的核心問(wèn)題，從而推進(jìn)其融合效果更為融合社會(huì)發(fā)展的真實(shí)狀況，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期平穩(wěn)化發(fā)展的終極目標(biāo)。