對(duì)國(guó)企基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)的思考

文│呂 磊

國(guó)企基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展之間存在直接的聯(lián)系，其工作標(biāo)準(zhǔn)和工作決策不僅會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部工作順利開(kāi)展，也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)工作人員的工作素質(zhì)和文化素養(yǎng)等提出了進(jìn)一步的要求，做好基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)工作，可以在一定程度上解決該類(lèi)問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)員工更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作，增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力和內(nèi)驅(qū)力，幫助企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

一、國(guó)企基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)的意義

（一）響應(yīng)國(guó)家新時(shí)期發(fā)展號(hào)召

國(guó)家在發(fā)展過(guò)程中對(duì)社會(huì)文明等提出了更高的要求。國(guó)企基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)工作合理開(kāi)展，可以幫助企業(yè)內(nèi)部員工思想政治水平不斷提高，用更為積極的姿態(tài)參與工作，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。特別是面對(duì)信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，要想保障企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展活力，就必須加強(qiáng)對(duì)員工思想觀念轉(zhuǎn)變工作的重視，引導(dǎo)積極開(kāi)展后續(xù)工作，提高企業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力。

（二）迎合國(guó)企變革發(fā)展需求

國(guó)企在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段也面臨著大量的問(wèn)題，其組織形式和生產(chǎn)方式以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等的分配設(shè)置與社會(huì)發(fā)展形勢(shì)之間已經(jīng)出現(xiàn)一定的脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致其生產(chǎn)成本增加，經(jīng)營(yíng)效益下降。為了解決這一問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)必須及時(shí)進(jìn)行變革，通過(guò)調(diào)整各類(lèi)工作方式以及員工管理方式等來(lái)打造更為先進(jìn)、突出的團(tuán)隊(duì)，可以更好地開(kāi)展后續(xù)各項(xiàng)工作，幫助企業(yè)占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，不斷革新企業(yè)生產(chǎn)和管理技術(shù)，提高企業(yè)發(fā)展效益。而在此過(guò)程中，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治引導(dǎo)是基層政工干部隊(duì)伍的工作重點(diǎn)，通過(guò)與企業(yè)基層員工和退休員工等進(jìn)行合理的思想溝通，引導(dǎo)其不斷轉(zhuǎn)變工作意識(shí)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)變革工作等順利開(kāi)展，可以幫助企業(yè)順利度過(guò)轉(zhuǎn)型期，打造更為專(zhuān)業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

二、國(guó)有企業(yè)基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)困境

（一）企業(yè)重視度有所欠缺

盡管多項(xiàng)調(diào)查都顯示了基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性，但是國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中仍然沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)該工作的重視，反而將更多精力放在了經(jīng)濟(jì)效益提高上，這無(wú)疑是企業(yè)管理的死循環(huán)。不重視基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)工作而一味開(kāi)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，只會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入停滯狀態(tài)，同時(shí)還需要面對(duì)員工工作積極性下降等一系列問(wèn)題，得不償失。而部分國(guó)有企業(yè)管理者堅(jiān)定地認(rèn)為思政工作只是錦上添花，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用，導(dǎo)致政工干部隊(duì)伍的工作熱情下降，政工干部隊(duì)伍長(zhǎng)期得不到發(fā)展提升，其工作效率和發(fā)揮的作用也會(huì)隨之發(fā)生變化。

（二）政工部門(mén)被削弱

國(guó)企體制改革等工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)對(duì)政工部門(mén)到職能和組織力度等都進(jìn)行了不同程度的調(diào)整，導(dǎo)致其整體部門(mén)工作職能弱化。現(xiàn)在觀察改革后的政工部門(mén)可以發(fā)現(xiàn)，其直接領(lǐng)導(dǎo)基本上都是企業(yè)管理的總領(lǐng)導(dǎo)，但是該類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)由于業(yè)務(wù)相對(duì)較多，對(duì)思政工作的認(rèn)識(shí)也存在不到位現(xiàn)象，導(dǎo)致思政工作組織等反而被放到了企業(yè)發(fā)展后期，甚至部分國(guó)有企業(yè)直接取消了政工部門(mén)，這將嚴(yán)重影響基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)。

（三）政工干部隊(duì)伍素質(zhì)不均衡

一方面，企業(yè)在篩選政工干部成員，往往通過(guò)調(diào)崗以及老員工工作調(diào)動(dòng)等方式開(kāi)展。該類(lèi)員工的工作素質(zhì)可能并不能滿足思想政治工作的需要，導(dǎo)致政工干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)發(fā)生變化。另一方面，由于國(guó)有企業(yè)對(duì)向政治建設(shè)工作重視程度不足，政工干部隊(duì)伍長(zhǎng)期得不到鍛煉、能力得不到提升，出現(xiàn)能力不進(jìn)反退的情況，導(dǎo)致思政工作的指導(dǎo)意義下降，有的甚至與員工的實(shí)際工作脫節(jié)，不僅不能發(fā)揮對(duì)員工的指導(dǎo)作用，還會(huì)影響企業(yè)職工對(duì)思政工作的態(tài)度，導(dǎo)致思政工作開(kāi)展遇到的阻力進(jìn)一步增多。

三、國(guó)企基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)路徑

（一）企業(yè)管理者等加強(qiáng)重視

國(guó)有企業(yè)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)工作的重視。通過(guò)分析政工干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益之間的關(guān)系，響應(yīng)時(shí)代發(fā)展號(hào)召來(lái)推動(dòng)基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)工作合理開(kāi)展，提高思想政治教育工作在其整體工作中所占的比重，不斷提高基層政工干部隊(duì)伍素質(zhì)，引導(dǎo)其充分認(rèn)識(shí)自身工作職責(zé)，明確自身工作責(zé)任。并以此為基礎(chǔ)樹(shù)立合理的政工工作目標(biāo)，積極主動(dòng)地參與到學(xué)習(xí)和工作中，不斷提高自身思想理論高度，并將其融入到實(shí)際工作，真正實(shí)現(xiàn)幫助企業(yè)解決員工工作問(wèn)題的目的。

（二）完善政工干部培養(yǎng)考核路徑

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須重視基層政工干部培養(yǎng)工作，由于基層政工干部的工作相對(duì)比較瑣碎，除了相關(guān)的思想政治理論內(nèi)容之外，也包括許多其他類(lèi)型的工作，導(dǎo)致其工作壓力相對(duì)較大，同時(shí)工作能力提高速度也相對(duì)較慢。為此，國(guó)有企業(yè)要及時(shí)為基層政工干部提供多樣化的培訓(xùn)，結(jié)合其工作重點(diǎn)和工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化指導(dǎo)，引導(dǎo)其掌握正確的工作方法和專(zhuān)業(yè)化工作態(tài)度，工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題自然會(huì)隨之減少。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)基層政工干部的工作積極性，國(guó)有企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)基層中干部考核晉升工作的重視，結(jié)合企業(yè)在不同時(shí)間段內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)和思想政治發(fā)展重點(diǎn)，引導(dǎo)政工干部按照企業(yè)發(fā)展要求來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)思想政治教育工作，必要時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)并及時(shí)完善對(duì)應(yīng)的考核制度，可以有效提高政工干部的工作積極性，自覺(jué)主動(dòng)地參與到企業(yè)各項(xiàng)工作過(guò)程中，可以有效提高其整體工作質(zhì)量。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)基層政工干部考核門(mén)檻的重視，不能將考核變?yōu)樾问街髁x、走過(guò)場(chǎng)，而是應(yīng)當(dāng)切實(shí)從基層政工干部的工作能力和思想要點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合政工干部的業(yè)務(wù)魅力及相關(guān)工作能力表現(xiàn)等對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上搭建全面規(guī)范化的考核體系，可以提高基層政工干部隊(duì)伍的準(zhǔn)入門(mén)檻，實(shí)現(xiàn)政工干部隊(duì)伍優(yōu)化的目的，吸引更多高素質(zhì)的優(yōu)秀員工參與到政工干部隊(duì)伍建設(shè)中來(lái)。

（三）優(yōu)化政工干部工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境和工作氛圍可以為基層政工干部隊(duì)伍工作提供合理的保證，幫助其各項(xiàng)工作按照預(yù)期計(jì)劃順利開(kāi)展。國(guó)有企業(yè)在該過(guò)程中也要加強(qiáng)對(duì)政工干部工作環(huán)境建設(shè)的重視，除了保證政工干部工作所需要的基本環(huán)境之外，也應(yīng)當(dāng)對(duì)政工干部團(tuán)隊(duì)和工作步驟等進(jìn)行合理控制，減少不必要的人員崗位流動(dòng)，將對(duì)政工干部工作造成的影響降到最低。同時(shí)，政工干部工作過(guò)程中也要加強(qiáng)對(duì)其整體工作規(guī)劃的重視，保障各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中有據(jù)可依，提高思想政治教育工作的實(shí)時(shí)性和連貫性，為員工打造階段性的周期成長(zhǎng)計(jì)劃，幫助員工不斷發(fā)展進(jìn)步，提高員工工作質(zhì)量。最后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工工作環(huán)境和企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重視，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和員工工作需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行合理調(diào)整。這樣一來(lái)，員工的參與活躍性明顯提高，政工干部隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題也會(huì)隨之減少，可以為相對(duì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍提供全面性思想政治教育培養(yǎng)支持，更好地為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（四）及時(shí)引入多樣化激勵(lì)政策

國(guó)有企業(yè)基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)工作在開(kāi)展過(guò)程中，除了要關(guān)注基層政工干部的工作穩(wěn)定性之外，也要加強(qiáng)對(duì)其各類(lèi)激勵(lì)政策的重視，利用激勵(lì)政策來(lái)調(diào)動(dòng)政工干部的工作熱情，同時(shí)也可以讓政工干部感受到其工作價(jià)值，更好地參與到企業(yè)員工思想政治教育工作過(guò)程中，發(fā)揮更大的作用。為此，國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)工作的重視，通過(guò)將績(jī)效考核機(jī)制落實(shí)到員工工作的各個(gè)階段，引導(dǎo)員工在日常工作中自覺(jué)遵守相關(guān)規(guī)則并完成相關(guān)業(yè)務(wù)。針對(duì)不同類(lèi)型的員工，應(yīng)當(dāng)給予不同類(lèi)型的獎(jiǎng)勵(lì)。國(guó)有企業(yè)除了對(duì)基層政工干部隊(duì)伍進(jìn)行必要的激勵(lì)之外，也應(yīng)當(dāng)推動(dòng)該類(lèi)激勵(lì)方式擴(kuò)展到企業(yè)全體員工，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)基層政工干部隊(duì)伍的工作職能和工作職責(zé)，一定程度上可以為政工干部隊(duì)伍吸引更多優(yōu)秀的人才。最后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)政工干部隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展的重視，通過(guò)為其制定明確的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，引導(dǎo)其明確自身發(fā)展方向以及除思政工作之外的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作發(fā)展方向，增強(qiáng)政工干部隊(duì)伍對(duì)未來(lái)發(fā)展的信心，以更為飽滿的姿態(tài)投入到企業(yè)思政教育工作中，積極參與國(guó)有企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng)并完善自身相關(guān)技能，最終成長(zhǎng)為符合企業(yè)發(fā)展要求的復(fù)合型人才。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)基層思政干部工作過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)其各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中問(wèn)題的重視，結(jié)合政工干部隊(duì)伍建設(shè)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的積極意義，從政工干部隊(duì)伍培養(yǎng)考核以及激勵(lì)制度建設(shè)等角度出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行全面化的培養(yǎng)，為國(guó)有企業(yè)打造更為優(yōu)質(zhì)的基層政工干部隊(duì)伍，用以更好地指導(dǎo)員工工作，增強(qiáng)員工工作積極性，為國(guó)有企業(yè)釋放新的活力。