探索新媒體下企業(yè)文化宣傳策略及制度創(chuàng)新方式

文│康成偉

本文就新媒體下企業(yè)文化宣傳及制度創(chuàng)新現(xiàn)狀出發(fā)，闡述新媒體下企業(yè)文化宣傳及策略創(chuàng)新中存在的問(wèn)題。并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的應(yīng)用策略，包括加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知、建立多元化的傳播渠道、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化的建設(shè)策略、設(shè)置彈性化的傳播機(jī)制以及提升宣傳隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以供參考。

一、新媒體下企業(yè)文化宣傳及制度創(chuàng)新現(xiàn)狀

新媒體是當(dāng)前企業(yè)全新的信息傳播形式，相比傳統(tǒng)形式而言更加便捷。使用數(shù)字化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、無(wú)線通信技術(shù)將信息傳輸?shù)蕉嗝襟w設(shè)備、液晶電視、電子設(shè)備等接收終端上，進(jìn)而達(dá)到信息傳播及服務(wù)的目的。當(dāng)前的主要形式包括網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)媒體以及電視網(wǎng)絡(luò)等形式。結(jié)合當(dāng)前智能設(shè)備的普及情況，更是體現(xiàn)其便捷的形式和特征。

以往的企業(yè)宣傳只有在大型活動(dòng)、員工集會(huì)、紙質(zhì)文本上開(kāi)展工作，而新媒體的靈活性是傳播方式更加豐富。員工可以隨時(shí)隨地進(jìn)行信息傳播和意見(jiàn)反饋，產(chǎn)生企業(yè)與職員的雙向交流，有助于企業(yè)及時(shí)了解員工動(dòng)向，使宣傳工作得到進(jìn)一步發(fā)展。新媒體信息傳播平臺(tái)在現(xiàn)代科技維持下，傳輸形式多樣，不僅僅有文本傳輸形式，還可以以視頻、圖文、音樂(lè)或者游戲的形式完成傳播。傳播形式增加，使相關(guān)宣傳工作更加輕松，增強(qiáng)企業(yè)文化吸引力。

二、新媒體下企業(yè)文化宣傳及制度創(chuàng)新存在問(wèn)題

（一）企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不夠全面

部分企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響，過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，而忽略企業(yè)文化建設(shè)。單方面強(qiáng)調(diào)員工績(jī)效只看重經(jīng)濟(jì)，而忽略員工的心理建設(shè)和文化宣傳，導(dǎo)致企業(yè)文化的作用沒(méi)有得到凸顯。

（二）企業(yè)文化宣傳方式落后

企業(yè)等級(jí)觀念嚴(yán)重，守舊制度導(dǎo)致員工安于現(xiàn)狀，造成工作時(shí)間的浪費(fèi)、資源的浪費(fèi)，形式主義的不良之氣得到蔓延，大量員工積極工作和上進(jìn)的心態(tài)被磨滅。一方面，新媒體的使用還未得到貫徹落實(shí)；另一方面，企業(yè)也沒(méi)有在企業(yè)文化宣傳工作上付出足夠的資金和精力。當(dāng)前依舊選擇宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)或者領(lǐng)導(dǎo)講話的形式傳播企業(yè)文化，但在現(xiàn)代設(shè)備普及的形勢(shì)下，對(duì)于傳統(tǒng)宣傳活動(dòng)，員工沒(méi)有參與的興趣，宣傳效果達(dá)不到預(yù)期，領(lǐng)導(dǎo)講話的信服度也不是很高。

（三）企業(yè)文化宣傳作用欠缺

僅僅依靠企業(yè)官方網(wǎng)站和宣傳欄設(shè)置，產(chǎn)生的時(shí)效性并不是很明顯，還應(yīng)思考如何擴(kuò)展企業(yè)文化宣傳形式的作用，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)文化核心思想進(jìn)行宣傳。提升宣傳力度，才能改善企業(yè)文化宣傳現(xiàn)狀。

（四）企業(yè)文化宣傳存在局限

傳統(tǒng)模式下，員工只有工作時(shí)間才能接收到企業(yè)文化的熏染，導(dǎo)致宣傳工作的時(shí)效性比較低。工作時(shí)間的限制造成思想文化工作建設(shè)工作效果比較弱，不能隨時(shí)隨地對(duì)員工產(chǎn)生影響。若員工此時(shí)處于外出狀態(tài)，無(wú)法參加宣傳活動(dòng)就會(huì)失去一次企業(yè)文化的獲得機(jī)會(huì)。

三、新媒體下企業(yè)文化宣傳及制度創(chuàng)新應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知

企業(yè)需改變自身觀念，意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)自身發(fā)展的重要意義，改變企業(yè)文化只是美化企業(yè)形象的工具的觀點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到相關(guān)工作建設(shè)背后帶來(lái)的價(jià)值和作用。加大宣傳力度有效利用企業(yè)文化，爭(zhēng)取使其發(fā)揮出最大價(jià)值，提升企業(yè)文化地位，使其獲得發(fā)展。增大宣傳工作的投入，使用全新形式和先進(jìn)設(shè)備，貫徹落實(shí)“移動(dòng)優(yōu)先”的理念，使新媒體新技術(shù)得到全面應(yīng)用，提升其帶來(lái)的效果。樹(shù)立良好的企業(yè)形象，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)建獨(dú)立的品牌形象，使群眾可以更加便捷地了解到企業(yè)形象，如使用企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、官方微博、短視頻平臺(tái)向員工和用戶宣傳企業(yè)理念和文化。塑造良好形象和提升知名度的同時(shí)，可更快地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)文化影響力度。

（二）建立多元化的傳播渠道

多元化的傳播渠道一方面指多種傳播媒介，另一方面是指新媒體自身傳播介質(zhì)多元化。

首先，應(yīng)把傳統(tǒng)宣傳方式和數(shù)字媒體宣傳有效結(jié)合。實(shí)時(shí)開(kāi)展多渠道的宣傳和傳播，充分利用周報(bào)、宣傳冊(cè)、宣傳影像、企業(yè)網(wǎng)站、微信平臺(tái)、微博軟件以及短視頻平臺(tái)等形式。根據(jù)上級(jí)下發(fā)的宣傳內(nèi)容的情況選擇適合的形式進(jìn)行宣傳，使職員可以更好地接受傳播內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)思想、企業(yè)理念、企業(yè)核心價(jià)值觀以及精神文化的宣傳，應(yīng)選擇櫥窗展示、墻壁展示板宣傳等靜態(tài)形式。長(zhǎng)期樹(shù)立在企業(yè)人員長(zhǎng)時(shí)間工作的位置，進(jìn)而潛移默化的影響員工思維。

其次，使用多媒體多樣的傳播媒介實(shí)時(shí)傳播。使用信息接收人員更易接收的圖形、視頻、圖案等形式，為企業(yè)文化的傳播獲得更好的效果。選擇互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設(shè)備的融合，將原本復(fù)雜的企業(yè)文化使用簡(jiǎn)單的形式表達(dá)出來(lái)。為未來(lái)的宣傳工作奠定良好基礎(chǔ)，將趣味性貫穿于宣傳工作始終。

最后，因職員集會(huì)的模式比較浪費(fèi)時(shí)間?？刹扇【€上視頻的形式，選擇員工空閑時(shí)間播放。將新媒體加入企業(yè)文化宣傳的過(guò)程中，這是時(shí)代的趨勢(shì)，也是正確的選擇。

（三）實(shí)施動(dòng)態(tài)化的建設(shè)策略

隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化和市場(chǎng)外部環(huán)境的改變，企業(yè)文化宣傳也需不斷創(chuàng)新和發(fā)展。傳播內(nèi)容、形式、方式不斷優(yōu)化才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，促使企業(yè)發(fā)展形似符合現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合各企業(yè)的發(fā)展變化實(shí)際情況，得出企業(yè)衰退一定程度上受企業(yè)文化的影響。此時(shí)需及時(shí)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的整合及創(chuàng)新，才能適應(yīng)逐漸變化的環(huán)境。避免企業(yè)經(jīng)歷衰敗期，保持應(yīng)有的生機(jī)和活力，促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到增長(zhǎng)。

動(dòng)態(tài)化的建設(shè)策略就是企業(yè)和員工之間的有效互動(dòng)。隨著時(shí)代的發(fā)展，員工的主體意識(shí)得到推升。管理技術(shù)型職員應(yīng)選擇民主、自由的方式，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)心。新媒體的新型傳播方式改變傳統(tǒng)傳播的相對(duì)靜態(tài)性，使員工可以自主選擇。隨時(shí)使用信息設(shè)備進(jìn)行正能量的傳播，拉近企業(yè)和員工之間的距離，增加企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力。

（四）設(shè)置彈性化的傳播機(jī)制

彈性化的傳播機(jī)制建立在新媒體平臺(tái)上，不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制。首先，企業(yè)文化傳播工作人員可以和領(lǐng)導(dǎo)者在第一時(shí)間進(jìn)行聯(lián)系和溝通，迅速達(dá)成決策發(fā)布相關(guān)政策和訊息。現(xiàn)代數(shù)字設(shè)備可以隨時(shí)編輯內(nèi)容，只需簡(jiǎn)單的制作就可以將豐富的思想內(nèi)容進(jìn)行傳播。其次，工作人員不需擔(dān)心外出無(wú)法進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)。彈性化傳播機(jī)制可以很好的解決此類(lèi)問(wèn)題，廣大員工可以依據(jù)時(shí)間安排和工作進(jìn)度及時(shí)獲取訊息，不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制，使企業(yè)文化傳播更加靈活。最后，彈性制度更加適合技術(shù)型人才。一般情況下相關(guān)人員進(jìn)行工作時(shí)不可以隨意打斷，工作閑暇時(shí)間使用多媒體設(shè)備使其獲取樂(lè)趣，不僅僅節(jié)約了技術(shù)人員的工作時(shí)間，還可以轉(zhuǎn)移其注意力。實(shí)施彈性制度需改變傳統(tǒng)的工作形式，使用靈活考核體系，調(diào)動(dòng)企業(yè)職員的積極性，為公司創(chuàng)造了活力，進(jìn)而促使企業(yè)不斷發(fā)展。

（五）提升宣傳隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)意識(shí)

提升企業(yè)宣傳團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，可從以下幾方面做起。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)作出帶頭作用。不斷充實(shí)自身知識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)文化的研究。為企業(yè)整體員工營(yíng)造出良好的氛圍，對(duì)企業(yè)文化宣傳部門(mén)加強(qiáng)重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的舉動(dòng)會(huì)引起職員的效仿和學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)整體積極性。第二，激勵(lì)員工進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)。將企業(yè)文化與平時(shí)的績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，令員工可以進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)。充分調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍，受到良好氣氛影響的員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)也會(huì)得到提升。第三，員工入職培訓(xùn)，加入企業(yè)文化宣傳。宣傳部門(mén)應(yīng)和人力資源部門(mén)建立聯(lián)系，從根本上進(jìn)企業(yè)文化行宣傳。通過(guò)崗前培訓(xùn)，提升企業(yè)整體業(yè)務(wù)能力和水平，強(qiáng)化相關(guān)工作建設(shè)。第四，拓展職員學(xué)習(xí)途徑。確保當(dāng)前職員企業(yè)文化掌握好后，可以令其回到各自部門(mén)進(jìn)行宣傳。降低宣傳工作人員的工作量，提升部門(mén)工作效率。第五，強(qiáng)化宣傳隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展座談會(huì)，宣傳部職員應(yīng)抒發(fā)自身觀念，凝聚團(tuán)體力量，促使企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新媒體技術(shù)為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)全新的形式。實(shí)踐中應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行企業(yè)文化宣傳方式的創(chuàng)新，充分發(fā)揮出新媒體技術(shù)便捷、高效的性質(zhì)。強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)，建設(shè)新媒體宣傳信息化平臺(tái)。完善相關(guān)工作的應(yīng)用方式，提升企業(yè)文化宣傳工作的效率，促使企業(yè)得到更好、更快的發(fā)展。