石油企業(yè)現(xiàn)場文化建設(shè)的幾點認識

文│任帥軍

一、石油特色文化的特殊意義

（1）文化是石油行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。黨的十九大報告中提到“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興”。多年以來，石油企業(yè)形成了大慶精神、鐵人精神、三老四嚴等優(yōu)秀企業(yè)文化，各石油戰(zhàn)線也形成了獨具特色的基層企業(yè)文化。2016 年6 月，在黨的95 周歲生日前夕，習(xí)近平總書記做出大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的“石油精神”的重要批示，在石油戰(zhàn)線激蕩起深刻有力的回響。

（2）文化是石油企業(yè)進步的磅礴動力。石油企業(yè)是國家民族工業(yè)的先行者，從建設(shè)大慶油田開始，就始終以大慶精神、鐵人精神為文化源泉，不斷開枝散葉，形成了目前國內(nèi)油氣田行業(yè)獨具特色的企業(yè)文化。例如：塔里木油田形成了“只有荒涼的沙漠，沒有荒涼的人生”格言，勝利油田形成了“大北文化”，大港油田形成了“四創(chuàng)、四精、四增”文化，這些文化內(nèi)容緊緊扎根行業(yè)和地域，充分體現(xiàn)了石油人的精神士氣。

（3）文化是石油企業(yè)員工忠誠的重要因素。員工是否忠于企業(yè)，甘愿為企業(yè)奉獻，絕不僅僅取決于物質(zhì)和金錢，更有對于企業(yè)發(fā)展的認同感、榮譽感、自豪感，而企業(yè)的這些精神激勵更多來自于企業(yè)文化的凝聚力。企業(yè)文化是員工精神感知的最大公約數(shù)，是大家共同認可的價值理念，如果企業(yè)文化得不到員工認同，就無法起到應(yīng)有的作用。

（4）文化是石油企業(yè)的重要核心競爭力。通用CEO 杰克·偉爾奇說：一個沒有文化的企業(yè)不會長久。能夠發(fā)展壯大的企業(yè)，最終都必須有獨具特色的企業(yè)文化。石油行業(yè)屬于艱苦行業(yè)、高風險行業(yè)，石油企業(yè)之間的競爭不但是技術(shù)、裝備、人才的競爭，更是文化養(yǎng)成、文化競爭，企業(yè)核心競爭力的形成、維持和提升也都離不開企業(yè)文化。

二、石油文化落地存在的短板和不足

（1）現(xiàn)場文化建設(shè)存在行業(yè)受限的現(xiàn)象。石油行業(yè)工作地域分散，流動性強，工作強度大，工作條件艱苦，增加了文化建設(shè)的難度。例如：物探行業(yè)，作業(yè)流動性大，員工沒有固定施工區(qū)域；鉆井行業(yè)、修井行業(yè)，屬于無固定場所作業(yè)。石油企業(yè)區(qū)域特點也各不相同，產(chǎn)生了文化的多樣性，無法統(tǒng)一復(fù)制推廣，例如：大慶油田位于松嫩平原，塔里木油田屬于荒漠戈壁，遼河油田屬于環(huán)渤海油田。石油企業(yè)的工作性質(zhì)也不一樣，上游的油氣田企業(yè)，中游的煉化企業(yè)、管道公司，下游的銷售、服務(wù)板塊，工作內(nèi)容各不相同，文化內(nèi)容差異很大。

（2）現(xiàn)場文化建設(shè)存在急于求成的現(xiàn)象。一是部分石油企業(yè)屬于勞動力密集行業(yè)，隊伍多，人員構(gòu)成復(fù)雜、文化水平偏低，觀念較為落后等。二是存在用工性質(zhì)不一樣等特殊情況，員工往往存在與己無關(guān)的思想，不接受甚至抵觸企業(yè)文化內(nèi)容，證明企業(yè)文化未能與員工達成共識、引起共鳴。三是隨著企業(yè)的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)人員的變更、企業(yè)的重組、社會進程的變革，企業(yè)核心文化會有所補充、轉(zhuǎn)變甚至從頭開始。所以企業(yè)文化建設(shè)不能急于求成，是一個循序漸進的過程。

（3）現(xiàn)場文化建設(shè)存在生搬硬套的現(xiàn)象。企業(yè)文化作為一種理念，要滲透到基層單位必須依靠切實可行的現(xiàn)場文化建設(shè)的推動來具體實施。企業(yè)文化的落腳點在現(xiàn)場，現(xiàn)場文化的氛圍形成是企業(yè)文化建設(shè)的目的，否則企業(yè)文化只是在機關(guān)層面，就無法起到實際作用。現(xiàn)場文化建設(shè)過程中，往往是喊口號、掛標語、寫答卷，文化建設(shè)成為形象工程，部分工作人員往往生搬硬套，自身不能感同身受。

（4）現(xiàn)場文化建設(shè)存在不貼地氣的現(xiàn)象?，F(xiàn)場文化建設(shè)內(nèi)容機械，缺乏生動氣息，無法引起共鳴，所謂文化內(nèi)容往往是部分文字工作人員“攢”出來的，不是源于工作、源于共識，不是集中提煉、去粗存精形成的。

三、如何推動石油文化在現(xiàn)場的落地生根

（1）文化落地要特色鮮明。例如中國石油“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，大慶油田“聚是一團火，散是滿天星”的星火變電所基層文化，西南石油大學(xué)“為祖國加油，為民族爭氣”的校訓(xùn)，塔里木油田“只有荒涼的沙漠、沒有荒涼的人生”的企業(yè)格言，大港油田采油五廠“井靠我生產(chǎn)，我靠井生存”的工作口號，這些都具有極強的代表性和鼓動性，都極大鼓舞了員工士氣，具有極為鮮明的企業(yè)特色，能夠贏得職工的認可，引發(fā)共鳴，在文化建設(shè)的過程中，也就少了很多阻力。提煉特色鮮明的企業(yè)文化，需要深入思考企業(yè)建設(shè)發(fā)展歷程和特點，找準文化與發(fā)展的契合點，找準文化與員工的共鳴點，例如：大港油田井下作業(yè)公司在多次重組整合的創(chuàng)業(yè)過程中，實現(xiàn)了解困扭虧的目標，得到了員工的廣泛認可，從而形成了“創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新，創(chuàng)造，創(chuàng)優(yōu)”的四創(chuàng)文化，成為基層文化中拼搏奉獻、攻堅克難的代名詞，從而推廣成為大港油田的優(yōu)秀企業(yè)文化。

（2）文化落地需要系統(tǒng)推動。企業(yè)文化建設(shè)是價值理念的推廣和普及，需要員工入腦入心，但是每個人的思維想法都不相同，要將所有人的思想統(tǒng)一起來，具有極大難度，因此現(xiàn)場文化落地需要多種方式，通過系統(tǒng)規(guī)劃，搭建起文化建設(shè)的框架。例如，開展項目用工（勞務(wù)用工）提素工程，通過加強培訓(xùn)、取證、晉級，提高員工對企業(yè)的認可度和信任感，帶動員工與企業(yè)共同發(fā)展，員工對企業(yè)文化的認同感將不斷加強。利用好新媒體加強對青年員工的文化教育，利用好抖音、公眾號、動漫等新的形式和方法，拉近與員工距離，改變以往工作冷冰冰無溫度的做法。搭建企業(yè)文化推動的載體，形成統(tǒng)一標準的目視化內(nèi)容，例如企業(yè)文化的宣傳片、宣傳冊、網(wǎng)站等。

（3）文化落地需要堅持不懈?！读羷Α分械睦钤讫埶茉炝岁犖榫?，提高了隊伍戰(zhàn)斗力，同樣石油企業(yè)文化氛圍也與領(lǐng)導(dǎo)管理風格有極大關(guān)系，這些都不可否認。但是，在實際工作中，因為伴隨著領(lǐng)導(dǎo)管理風格的變化，企業(yè)文化經(jīng)常發(fā)生變化，造成文化建設(shè)斷續(xù)。發(fā)生類似問題的企業(yè)，證明企沒有能夠找準企業(yè)特色，沒能發(fā)現(xiàn)員工共同價值觀，沒有形成具有宏觀意義的文化理念，更多的往往是領(lǐng)導(dǎo)人員的工作思路和方法。要想實現(xiàn)文化的長遠發(fā)展，就必須堅持不懈，一任接著一任抓，而不能不斷否定，另起爐灶，你干你的我干我的，例如大慶油田的1205 鉆井隊，從鐵人王進喜時到新時代鐵人李新民再到現(xiàn)在的第20 任隊長趙明濤，實現(xiàn)了鐵人精神代代傳承，長久不斷，成為中國石油乃至全國工業(yè)系統(tǒng)的精神源泉。石油企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化也應(yīng)當這一樣，只要找準員工最大公約數(shù)，形成核心價值觀，就應(yīng)當持續(xù)不斷、毫不松懈的抓下去。

（4）文化落地需要底部支撐。企業(yè)文化建設(shè)不應(yīng)當大一統(tǒng)，全員固化，而應(yīng)當根據(jù)實際建設(shè)、修訂子文化，形成安全文化、市場文化、廉潔文化等不同的子系統(tǒng)，構(gòu)建豐富的文化內(nèi)涵。在現(xiàn)場文化建設(shè)過程中，應(yīng)當注意根據(jù)不同的工作崗位和工作性質(zhì)進行區(qū)分，既有文化統(tǒng)一性也有文化獨特性。例如有的石油服務(wù)企業(yè)提出的“物資有形，服務(wù)無限”，深刻表達出對于服務(wù)質(zhì)量的重視。例如有的企業(yè)提出的“家”文化，倡導(dǎo)給艱苦行業(yè)員工提供良好的生活環(huán)境，營造家的氛圍，突出了對員工的人文關(guān)懷。

（5）文化落地需要人才保障。目前企業(yè)文化工作在石油行業(yè)重要性不突出，往往落后于生產(chǎn)經(jīng)營工作，落后于黨群其它工作，雖然大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員認識到文化建設(shè)的重要性，但是很少有建立專職企業(yè)文化建設(shè)人才隊伍的企業(yè)，文化建設(shè)基本都是兼職崗位，存在被邊緣化的現(xiàn)象，即使有的企業(yè)有文化工作部門，主要工作也是以其他方面為主，主要原因是領(lǐng)導(dǎo)人員認為文化不能直接創(chuàng)造效益，文化不能直接參與生產(chǎn)過程。要想提高企業(yè)文化的建設(shè)水平，就需要打造一支具有專業(yè)素養(yǎng)，具有強大執(zhí)行力的團隊，形成上下暢通的文化工作機構(gòu)，形成具有良好文化意識的后備梯隊，為企業(yè)文化建設(shè)提供人才保障。

（6）文化落地需要制度配套。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當納入規(guī)章制度中，以制度規(guī)范文化建設(shè)的程序、載體、目標，而不能拍腦門，隨意決策，不能因為人員變動形成企業(yè)文化重復(fù)建設(shè)的情況，要通過制度形成文化建設(shè)的延續(xù)性和一致性，保障企業(yè)文化建設(shè)工作一步一個腳印，抓出實際成效。文化與制度一剛一柔，相輔相成，才能實現(xiàn)對員工的更好激勵和約束。

四、結(jié)束語

石油企業(yè)具有獨特性，承擔著國家能源安全的重任。石油企業(yè)文化建設(shè)和落地，關(guān)系百萬石油人能否心往一處想、勁往一處使，能否在共同的價值觀引領(lǐng)下，凝聚力量、攻堅克難。重視基層企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)文化落地生根，是每一個石油企業(yè)管理人員都應(yīng)當思考的課題，更應(yīng)當是企業(yè)文化建設(shè)人員的重要職責。建設(shè)企業(yè)文化，就是打造核心競爭力，建設(shè)現(xiàn)場文化，就是提升現(xiàn)場戰(zhàn)斗力。