企業(yè)發(fā)展中引領(lǐng)離退休職工釋放正能量

引言

在當(dāng)前人口老齡化進(jìn)程不斷加深的嚴(yán)峻形勢(shì)下，“老有所為”已成為積極應(yīng)對(duì)老齡化的一條良策。離退休職工作為富有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能的社會(huì)群體，具有豐富的人才利用潛力。離退休管理要從營(yíng)造氛圍，大力宣傳“老有所為”的重大意義，與時(shí)俱進(jìn)更新“老有所為”觀念，拓展“老有所為”范圍，完善政策保障體系等多方面入手，搭建服務(wù)平臺(tái)，鼓勵(lì)“老有所為”，探索離退休服務(wù)管理新思路，積極應(yīng)對(duì)老齡化。

一、離退休職工特點(diǎn)

離退休職工不論退休前是學(xué)科帶頭人、科研工作骨干力量、行政管理人員還是教輔工勤人員，他們?cè)诟髯缘膷徫簧隙紴閷W(xué)校的教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)及其他工作作出了巨大貢獻(xiàn)，他們既具有豐富的教學(xué)、科研和管理經(jīng)驗(yàn)，也普遍對(duì)黨無(wú)比忠誠(chéng)，對(duì)國(guó)家無(wú)比熱愛(ài)，有較高的文化水平與精神境界，是一種寶貴財(cái)富。一方面，隨著社會(huì)進(jìn)步和科技發(fā)展，民眾生活水平提高，離退休職工身體健康素質(zhì)比以前有所提升；另一方面，國(guó)家繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)制年齡退休制度，離退休職工隊(duì)伍出現(xiàn)了高知群體正當(dāng)年的現(xiàn)象，越來(lái)越多年富力強(qiáng)的低齡科教專家只要退休年齡一到，便響應(yīng)國(guó)家號(hào)召離開(kāi)昔日的工作崗位，但他們大部分人的身體健康狀況仍能滿足工作崗位要求，他們?cè)诙嗄旯ぷ髦蟹e累了豐富經(jīng)驗(yàn)，具有較豐富的人力資本。不少的離退休職工有著強(qiáng)烈愿望想繼續(xù)發(fā)揮余熱，愿意再為發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)力量，同時(shí)他們完全有能力進(jìn)行自我供養(yǎng)，不希望成為家庭和社會(huì)的養(yǎng)老負(fù)擔(dān)。但現(xiàn)實(shí)中缺少離退休職工繼續(xù)發(fā)揮余熱的平臺(tái)和政策支持，尚未充分開(kāi)發(fā)利用離退休職工人力資源，導(dǎo)致目前離退休職工人力資源閑置和浪費(fèi)的問(wèn)題較為嚴(yán)重。

二、企業(yè)離退休職工管理存在的問(wèn)題及成因

在一個(gè)日益老齡化的社會(huì)中，保護(hù)老年人的生活質(zhì)量已成為全社會(huì)的優(yōu)先事項(xiàng)，從公司的角度來(lái)看，目前對(duì)退休工人的管理在管理制度、管理方法和管理內(nèi)容方面仍然存在許多缺陷第一，從宏觀經(jīng)濟(jì)管理的角度來(lái)看，許多企業(yè)對(duì)退休人員的管理仍然局限于支付養(yǎng)恤金，即不強(qiáng)調(diào)了解退休人員的生活條件，也不強(qiáng)調(diào)他們最需要的幫助和照顧，最終影響到退休人員管理的實(shí)際影響；第二，在管理制度方面，許多企業(yè)尚未建立完善的醫(yī)療保險(xiǎn)和檔案制度，特別是在解決退休工人住房問(wèn)題方面，這使他們的生活更加困難；最后，關(guān)于管理內(nèi)容，雖然一些企業(yè)能夠通過(guò)經(jīng)常性的企業(yè)文化活動(dòng)改善退休工人與現(xiàn)有工人之間的感情關(guān)系，但退休工人的存在和責(zé)任意識(shí)并沒(méi)有真正得到滿足，這不僅使人感到困難

三、做好企業(yè)發(fā)展中離退休職工的重要途徑

（一）創(chuàng)新工作理念，明確服務(wù)態(tài)度

對(duì)于離退休職工社會(huì)化管理工作，部分企業(yè)員工認(rèn)識(shí)存在偏差，覺(jué)得此項(xiàng)工作就是為員工開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，有效解決其生活中遇到的一些問(wèn)題。事實(shí)上，離退休人員社會(huì)化管理工作并非如此，特別是當(dāng)前新時(shí)期，居民物質(zhì)生活水平不斷提高，精神層面養(yǎng)分備受關(guān)注。受不斷變化的社會(huì)環(huán)境影響，部分離退休員工生活觀念改變，因而此種情況下必須要順應(yīng)時(shí)代潮流開(kāi)展社會(huì)化管理工作，滿足員工實(shí)際需求的同時(shí)，還要確保管理工作具有一定的創(chuàng)新與針對(duì)性。一方面，要從思想與政治上關(guān)心離退休人員，持續(xù)發(fā)揮其個(gè)人價(jià)值。對(duì)于部分離退休人員想要繼續(xù)為社會(huì)服務(wù)的，可創(chuàng)造有效的平臺(tái)。另一方面，加大資金投入，開(kāi)展公益活動(dòng)，盡可能鼓勵(lì)離退休人員參與這些活動(dòng)。此外，為了形成老有所依、老有所養(yǎng)的社會(huì)主義社會(huì)，地方黨政部門(mén)人員要深入基層，為退休人員謀福利，全面開(kāi)展老齡事業(yè)。

(二)黨支部建設(shè)

根據(jù)“三個(gè)優(yōu)勢(shì)”和“近當(dāng)?shù)亍痹瓌t，將退休黨員分為五個(gè)地區(qū)，各地區(qū)設(shè)立黨支部。堅(jiān)持“四個(gè)一個(gè)”，即每月召開(kāi)一次支部書(shū)記定期會(huì)議、思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)、情況通報(bào)會(huì)、各支部黨員大會(huì)?！八恼f(shuō)”，即堅(jiān)持黨中央、集團(tuán)公司黨組、公司黨委精神，總部退休工作安排和企業(yè)退休工作情況必須說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展情況必須說(shuō)，生活、物流、社區(qū)建設(shè)等方面的情況必須說(shuō)。讓退休黨員及時(shí)了解中央精神和國(guó)家大政方針，了解總部改革、發(fā)展、穩(wěn)定方面的措施，了解企業(yè)生產(chǎn)、改革及發(fā)展情況。各黨支部采取多種形式，不斷提高黨員思想認(rèn)識(shí)，使許多退休職工黨員能夠“不離開(kāi)工作，退休也不褪色”。積極抓住兩個(gè)主題教育和企業(yè)凝聚力系列活動(dòng)，通過(guò)座談會(huì)、支部書(shū)記月度定期會(huì)議等，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)的宣傳和解讀“四對(duì)一”移交及退休工人社會(huì)化等相關(guān)政策，敦促退休黨員積極了解改革，支持改革，發(fā)揮積極的能源。

(三)完善社會(huì)化管理服務(wù)機(jī)制

企業(yè)離退休職工社會(huì)化管理工作實(shí)施過(guò)程中不斷完善社會(huì)化管理服務(wù)機(jī)制，也是較為有效的工作實(shí)踐方法。其一，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)離退休職工社會(huì)化管理安排不到位的情況，以相對(duì)明了的規(guī)制管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行服務(wù)機(jī)制調(diào)節(jié)，這些均是企業(yè)結(jié)構(gòu)離退工作安排的有效形態(tài)。其二，企業(yè)離退休職工社會(huì)化管理活動(dòng)具體實(shí)施期間，形成與之相互適應(yīng)的社會(huì)服務(wù)監(jiān)管體系，也是其工作具體展開(kāi)中不能缺少的組成部分。企業(yè)離退休職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、檔案管理、工作交接等方面，都要盡量做到人性化管理，通過(guò)采取階段性區(qū)間控制法，幫助離退休職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人身份的轉(zhuǎn)換，此種方式也有助于減少企業(yè)與退休/離職員工之間的沖突。企業(yè)進(jìn)行離退休職工社會(huì)化管理期間，創(chuàng)建線上和線上同步監(jiān)管體系，從而以良好的工作形態(tài)科學(xué)開(kāi)展多元化生產(chǎn)形態(tài)部分的對(duì)應(yīng)調(diào)節(jié)，也是其活動(dòng)科學(xué)化展開(kāi)和系統(tǒng)化推進(jìn)的外部監(jiān)管掌控環(huán)節(jié)。一旦企業(yè)前期離退休職工社會(huì)化管理方面存在問(wèn)題，監(jiān)管反饋部門(mén)就可以在第一時(shí)間接收到與其相互匹配的條件，以適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境建設(shè)的具體需要。

（四）社會(huì)化管理工作連貫式銜接

在具體實(shí)施和推進(jìn)企業(yè)退休職工社會(huì)管理活動(dòng)的過(guò)程中，要注意企業(yè)各部門(mén)工作的連貫銜接，也是推進(jìn)企業(yè)深化活動(dòng)的必不可少的控制點(diǎn)第二，在企業(yè)切實(shí)實(shí)行退休職工社會(huì)管理的過(guò)程中，實(shí)踐小組要做好多元管理內(nèi)容的接受定位。1.從企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)的現(xiàn)狀出發(fā)，評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)退休人員繼任管理、人力資源信息管理和生產(chǎn)要素多樣化安排的內(nèi)容。2.企業(yè)退休人員社會(huì)管理活動(dòng)的具體組織期，重視提高企業(yè)管理服務(wù)小組成員的技能，也是企業(yè)實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)期間不可缺少的一個(gè)方面。

（五）職業(yè)培訓(xùn)和提高工作人員的待遇

貫徹黨的十九大精神，實(shí)行以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)的退休職工社會(huì)管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要重視退休職工的社會(huì)管理，改善從業(yè)人員的政治文化，樹(shù)立良好的服務(wù)形象。此外，企業(yè)管理人員還必須重視退休工人的社會(huì)管理，特別是加強(qiáng)組織管理、培訓(xùn)，選拔工作能力強(qiáng)、生活方式健康的職工進(jìn)行社會(huì)管理保護(hù)退休人員的合法權(quán)益，全面提高工作人員的積極性。

四、企業(yè)發(fā)展中引領(lǐng)離退休職工釋放正能量

（一）傳播健康生活理念

那一年，石油戰(zhàn)斗者由于連帶的影響和條件的限制，大部分文化水平低下，沒(méi)有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的夢(mèng)想。在物質(zhì)生活富裕、時(shí)間比較充裕的今天，他們繼續(xù)學(xué)習(xí)的愿望更加強(qiáng)烈。針對(duì)退休老職工的特殊需求，老年大學(xué)提出了“開(kāi)門(mén)辦學(xué)，按需教學(xué)”的發(fā)展理念，引導(dǎo)老年人安度晚年。一、藝術(shù)學(xué)習(xí)，結(jié)合學(xué)生的身心特點(diǎn)，開(kāi)設(shè)葫蘆、聲樂(lè)、太極拳等課程，聘請(qǐng)有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的專家、老師，努力提高教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量，滿足老同志追求知識(shí)、追求音樂(lè)、建健的愿望和要求。第二，文化學(xué)習(xí)，采用適合老年人特點(diǎn)的步行、交流型、開(kāi)放的教育方式，營(yíng)造輕松、舒適、溫暖的學(xué)習(xí)環(huán)境。第三，康陽(yáng)學(xué)習(xí)。定期邀請(qǐng)海岸人民醫(yī)院的專家、教授、心理學(xué)方面的老師解釋老人的健康檢查報(bào)告，并對(duì)心理需求提供心理支持。讓他們?cè)谑斋@身體健康的同時(shí)樹(shù)立健康生活的理念。

(二)揮汗如雨，和諧相處

作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有“油”味的老年大學(xué)，學(xué)員們對(duì)油田和企業(yè)有著深厚的感情，他們想把自己的晚年生活與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)。因此，老年大學(xué)組織引導(dǎo)學(xué)生關(guān)心下一代成長(zhǎng)，貫穿思想教育指導(dǎo)和企業(yè)前途發(fā)展，組成“老石油”講壇。老年學(xué)員進(jìn)入學(xué)校，進(jìn)入廠礦，青年職員進(jìn)入工廠，在教育、“導(dǎo)師指導(dǎo)”活動(dòng)中發(fā)揮余熱，更好地傳承石油精神和傳統(tǒng)教育。學(xué)生中開(kāi)展了名為“校內(nèi)好學(xué)生、家庭好家長(zhǎng)、社會(huì)好市民”的“新三好”倡議活動(dòng)，為構(gòu)建和諧礦區(qū)增添了正能量。30多名學(xué)員自愿成立老年志愿者隊(duì)，關(guān)心社會(huì)發(fā)展和社區(qū)建設(shè)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，離退休職工是全社會(huì)離退休人員中最引人注目的一個(gè)特殊群體。這個(gè)群體中的人員學(xué)歷層次高，思想覺(jué)悟高，政治素養(yǎng)好，具有豐富的教學(xué)、科研和管理經(jīng)驗(yàn)，更是全社會(huì)的寶貴財(cái)富。