關于油田企業(yè)的企業(yè)文化建設思考

目前我國經(jīng)濟正處于發(fā)展階段，企業(yè)要想形成相應的文化建設很需要很長的時間。在這樣的背景下，我國企業(yè)要想獲得長久發(fā)展就必須強化內(nèi)部管理工作，提高企業(yè)領導和員工對企業(yè)文化的理解，不斷完善企業(yè)文化建設，創(chuàng)建適合自身特點的文化，可以有效提高企業(yè)的凝聚力，促進管理工作和文化建設的融合，提高企業(yè)在市場中的競爭力，幫助企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。

一、油田企業(yè)文化建設

（一）油田企業(yè)文化的含義

油田企業(yè)文化建設與企業(yè)的發(fā)展存在著直接聯(lián)系，企業(yè)文化建設能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)文化是一種體現(xiàn)企業(yè)的軟實力，企業(yè)文化主要包括物質文化，精神文化和制度文化，油田制度文化能夠有效幫助企業(yè)實現(xiàn)正常運轉，物質文化是企業(yè)在市場競爭中的形象；而精神文化為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎，主要宣傳企業(yè)精神，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，增強企業(yè)在市場中的競爭力。

（二）油田企業(yè)文化建設的重要性

第一，企業(yè)發(fā)展的推進器。企業(yè)文化建設的目標是提高企業(yè)員工在工作中的積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供動力，從而有效增強企業(yè)在市場中的競爭力。同時，企業(yè)文化建設能夠有效提高員工的思想水平，幫助企業(yè)業(yè)務能夠實現(xiàn)整體發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的推進器。

第二，提高企業(yè)的整體實力。企業(yè)文化建設是一種無形操作力量，在這種力量的推動下，能夠有效提高企業(yè)的核心精神，增強企業(yè)的生產(chǎn)效率。同時企業(yè)文化建設能夠增強員工之間的團結性，提高員工之間在日常工作中的相互配合，使企業(yè)的內(nèi)部實力不斷增強，從而有效促進企業(yè)整體實力的發(fā)展，為企業(yè)提高競爭力奠定基礎。

第三，增加企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。在我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法中，對員工的管理仍然處于被動狀態(tài)，無法提高員工在生產(chǎn)過程中的積極性和創(chuàng)造力，嚴重影響了企業(yè)工作效率的提升。企業(yè)內(nèi)部凝聚力是指企業(yè)生產(chǎn)工作團隊的凝聚力，也就是企業(yè)內(nèi)部員工之間的向心力和團結性。

二、油田企業(yè)文化建設發(fā)展的問題

（一）油田企業(yè)文化建設表面化

雖然部分油田企業(yè)對企業(yè)文化的重視程度在不斷提高，但是在實際運營過程中，企業(yè)文化的運營效果與所預定的目標仍然存在較量差距，造成該現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)領導層對企業(yè)文化建設的認識不夠充分，導致企業(yè)文化建設處于形式化，只是重視企業(yè)的外表形象，并沒有重視到實際的運營。在實際運行過程中，對于企業(yè)文化的精神不夠明確，處于盲目跟風狀態(tài)，并且沒有使全體員工參加到企業(yè)文化的建設過程中。

（二）油田企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新

企業(yè)文化在油田企業(yè)發(fā)展過程中是一種文化軟實力，企業(yè)文化的建設水平有利于提高企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)文化建設需要與時俱進，不斷創(chuàng)新，才能夠使用中具有創(chuàng)新精神。但是在實際發(fā)展過程中，油田企業(yè)文化的建設缺乏創(chuàng)新力，導致企業(yè)在市場競爭中缺乏創(chuàng)新力。其主要的原因是部分企業(yè)領導者認為文化建設對于企業(yè)的發(fā)展并無太多作用，只是重視傳統(tǒng)的思想政治建設，并沒有結合時代發(fā)展的步伐，在實際工作過程中缺乏與員工之間的溝通，導致員工在工作過程中缺乏積極性。

（三）企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展不平衡

油田企業(yè)文化的建設應當與企業(yè)發(fā)展步調一致，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，但是在實際運用過程中，企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展存在較大差距，導致企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間出現(xiàn)斷層。造成該現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)管理人員對企業(yè)文化的認識程度不高，沒有充分調動工作人員對企業(yè)文化建設主動性，造成員工對于企業(yè)的忠誠度有所降低，并沒有在精神上認同企業(yè)文化，只是重視企業(yè)文化建設的形式主義。

（四）企業(yè)文化建設獨裁制

油田企業(yè)文化建設應該是企業(yè)全體職工的共同愿望，能夠充分體現(xiàn)全體職工所期望的發(fā)展愿景。但是在油田企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)領導層的一句話就決定了企業(yè)文化，這種獨裁式的企業(yè)文化建設，會嚴重影響企業(yè)員工的工作積極性，進而對油田生產(chǎn)效率產(chǎn)生嚴重影響，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（五）文化建設意識薄弱

油田企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中，為了能夠達到生產(chǎn)目標，油田企業(yè)管理人員只重視鉆井，采油運輸?shù)葞讉€生產(chǎn)方面。在油田企業(yè)文化建設方面缺乏重視，很多油田企業(yè)認為只要企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合理，就會給企業(yè)帶來發(fā)展，并沒有注重企業(yè)文化建設，導致油田企業(yè)的文化特色并不突出，大都是由企業(yè)領導簡單策劃，容易造成油田企業(yè)文化建設難以實現(xiàn)創(chuàng)新和拓展。

三、加強油田企業(yè)文化建設的思考

（一）采取靈活多樣的措施，創(chuàng)建全面的企業(yè)文化體系

我國部分企業(yè)對企業(yè)文化建設的創(chuàng)新力度不高，甚至一些企業(yè)企業(yè)文化建設的認識度不高，并沒有形成完善的系統(tǒng)概念，導致無法對企業(yè)文化建設進行控制。因此，企業(yè)要想推動文化建設，就需要采用多樣化的措施，建設一個多元化、產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)文化。企業(yè)需要結合自身的實際情況，不斷完善文化建設力度。

（二）提高政工人員素質，增加企業(yè)文化建設的頻率

人為因素是政工管理工作中的主體，工作人員的綜合素質水平對企業(yè)的開展有著非常重要的作用。因此企業(yè)的管理人員應當不斷強化和培訓工作人員的綜合素質水平，提高工作人員的綜合素質水平，解決在實際工作過程中所遇到的問題。另外，企業(yè)需要加強企業(yè)文化建設力度，整合企業(yè)原有的思想文化水平，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，為工作人員創(chuàng)造出更好的工作氛圍，進而有效增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）加強思想政治工作

油田企業(yè)在發(fā)展過程中，要跟隨國家黨建工作的方針及政策，對員工加強思想政治學習，根據(jù)“兩學一會”的思想政治理念，不斷培養(yǎng)企業(yè)員工的思想政治，讓員工成為企業(yè)的主人翁。根據(jù)油田的實際發(fā)展落實油田企業(yè)文化建設，在進行油田企業(yè)文化建設過程中，要充分發(fā)揮思想政治工作的作用，將企業(yè)改革與黨建工作進行有效融合，通過了解企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境和管理體制，結合黨建思想政治教育的方法，對全體員工進行思想教育培訓。另外，在進行黨建思想教育過程中，需要結合互聯(lián)網(wǎng)宣傳媒介，可以采用QQ、微信、微博、視頻等方式增強黨建思想政治教育的有趣性，能夠使全體員工對思想政治教育工作得到認可，并且形成統(tǒng)一的思想來共同完善油田企業(yè)文化建設。

（四）為企業(yè)文化建設指明方向

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，油田企業(yè)逐漸實行改革開放政策，向先進國家學習文化建設方面的經(jīng)驗，并結合企業(yè)自身的實際情況來創(chuàng)建出符合企業(yè)實情的企業(yè)文化，但是在實際應用過程中，部分企業(yè)并沒有認識到企業(yè)文化的核心內(nèi)容，總是依靠國外先進企業(yè)的文化模式進行套用，對企業(yè)的契合度比較低。很多國外企業(yè)的先進文化建設并不完全適用于我們的油田企業(yè)，因此建立以黨建思想政治工作為核心的企業(yè)文化，有利于提高企業(yè)文化原則，可以有效促進油田企業(yè)文化建設。另外黨建思想政治工作可以和企業(yè)文化建設進行互補，從而彌補企業(yè)文化建設中的不足之處。

（五）緊跟時代發(fā)展步伐，推陳出新

油田企業(yè)文化的建設需要與時代進行有效結合，企業(yè)文化的建設應當緊跟市場經(jīng)濟變化，只有不斷進行創(chuàng)新，與時俱進，才能夠使企業(yè)文化建設與油田企業(yè)的發(fā)展處于平衡狀態(tài)，在市場競爭中加強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)能夠在市場中占有一席地位。加強創(chuàng)新能力也有利于提高企業(yè)文化的發(fā)展，針對舊的企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，從而有效適應油田企業(yè)的發(fā)展需求，形成一種符合油田企業(yè)發(fā)展的文化理念，對油田企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。在文化建設方面應當與企業(yè)發(fā)展進行有效結合，創(chuàng)建出具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化，才能夠有效幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

（六）建立激勵機制，提高企業(yè)文化建設活力

優(yōu)先企業(yè)建立完善的激勵資質，可以有效提高工作人員的積極性，增強企業(yè)文化意識，從而滿足對企業(yè)文化建設的需求，有利于提高油田企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，企業(yè)文化建設不僅需要領導層的認可，還需要得到廣大企業(yè)員工的支持，只有不斷提高全體員工對油田企業(yè)文化的認可度，才能夠有效調動全體員工的積極性，為油田企業(yè)文化的建設出一份力，宣傳企業(yè)文化，豐富和調整企業(yè)文化建設內(nèi)容，在建設過程中要獎勵對企業(yè)文化建設有貢獻的人，才能夠有效提高員工的凝聚力和向心力，實現(xiàn)油田企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

四、結束語

油田企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎之一，油田企業(yè)在發(fā)展過程中要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，油田企業(yè)文化的建設有利于提高企業(yè)在市場中的競爭力，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)文化作為油田企業(yè)在發(fā)展過程中的一種軟實力，在發(fā)展過程中應該充分調動全體員工的積極性，提高對企業(yè)文化建設的重視度，才能夠有效提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。