油田企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，油田企業(yè)也一直在不斷地進(jìn)行改革，對(duì)于企業(yè)工作人員的教育和管理工作一直在不斷加強(qiáng)，為了能夠確保油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，油田企業(yè)需要將黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)行有效融合，實(shí)現(xiàn)兩者的共生效應(yīng)，才能夠有效提高油田企業(yè)的發(fā)展。但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，油田企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)之間的聯(lián)系不夠緊密，在很大程度上阻礙了兩者的共生效應(yīng)，因此需要更加深入地分析該現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，有利于實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

一、共生效應(yīng)的相關(guān)內(nèi)容

共生效應(yīng)是自然界的一種常見(jiàn)狀態(tài)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，共生效應(yīng)的范圍以及概念也在不斷擴(kuò)大，共生效應(yīng)在社會(huì)各界已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了較為廣泛地應(yīng)用。目前，針對(duì)企業(yè)來(lái)講，出生效應(yīng)是指企業(yè)系統(tǒng)單位內(nèi)部的各項(xiàng)因素之間的共同影響、共同促進(jìn)、相互扶持的現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的全方面發(fā)展。部分研究學(xué)者認(rèn)為，瘦身現(xiàn)象是在相互影響、相互依托的基礎(chǔ)上體現(xiàn)出整體的力量。在該背景下，企業(yè)的整體價(jià)值也在不斷地?cái)U(kuò)大，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，黨建和文化建設(shè)之間的有效融合會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的共生效應(yīng)，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)油田企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

二、油田企業(yè)黨建和企業(yè)文化之間存在的共生效應(yīng)

只有依靠黨建工作，企業(yè)文化才能夠?qū)崿F(xiàn)有效創(chuàng)新，同時(shí)，依靠企業(yè)文化的作用，油田企業(yè)在開(kāi)展黨建工作過(guò)程中，才能夠有效實(shí)現(xiàn)其政治價(jià)值。

第一，黨建工作要支持企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，油田企業(yè)的員工消極性較強(qiáng)，在實(shí)際工作過(guò)程中會(huì)養(yǎng)成了不良習(xí)慣，因此很多員工認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)，和自己并無(wú)直接關(guān)系。而在企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要充分發(fā)揮政策方面的制度管理，在推動(dòng)企業(yè)文化過(guò)程中，需要借助員工的努力和支持，才能夠有效創(chuàng)新工作理念。傳統(tǒng)管理過(guò)程中所留下的陋習(xí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化創(chuàng)新受到阻礙。因此只有加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)油田企業(yè)的全新發(fā)展，在黨建工作的影響下，能夠不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，為企業(yè)文化的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

第二，依靠企業(yè)文化創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)黨建工作在精神層次上的創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新可以有效提高黨建工作的凝聚力和向心力，是油田企業(yè)的發(fā)展能夠更好地服務(wù)于群眾，有利于實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，如果將經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中面臨危機(jī)，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)講，只有獲得較高的信譽(yù)度，才能夠提高對(duì)該產(chǎn)品的消費(fèi)欲望。黨建工作中融合企業(yè)文化精神，可以有效提高工作人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和信任度，使企業(yè)能夠?qū)T工的個(gè)人素質(zhì)以及工作能力進(jìn)行劃分，有利于實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。

三、油田企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)共生的必要性

目前，油田企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中堅(jiān)力量，油田企業(yè)需要建立全新的企業(yè)制度，增強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的改革目標(biāo)。因此，油田企業(yè)的管理人員需要結(jié)合各方面的影響因素，建立黨建工作和企業(yè)文化的相關(guān)制度。同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)能夠有效提高企業(yè)的精神力量，可以將工作人員的職業(yè)規(guī)劃和長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效結(jié)合，有利于營(yíng)造出良好的工作范圍，提高員工在工作中的積極性，為實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、油田企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新存在的主要問(wèn)題

（一）工作人員能力有限，影響企業(yè)文化創(chuàng)新

目前，我國(guó)油田企業(yè)黨建工作過(guò)程中的主要問(wèn)題是由于工作人員的能力不足，在處理黨建工作與企業(yè)文化中形成阻礙。在對(duì)人員進(jìn)行招聘過(guò)程中只是重視學(xué)歷，而沒(méi)有看重工作人員的工作能力，這種制度看起來(lái)能夠招聘到高素質(zhì)的人才，但是也會(huì)限制工作人員的能力提升。在應(yīng)聘過(guò)程中很多可能是因?yàn)橥饨缫蛩貙?dǎo)致其學(xué)歷與專業(yè)無(wú)法滿足要求，但是其工作能力以及思想意志卻能夠滿足黨建工作，目前企業(yè)過(guò)于重視學(xué)歷和專業(yè)，從而忽視了應(yīng)聘人員自身的工作能力，就會(huì)造成油田企業(yè)錯(cuò)失人才，從而有效降低了企業(yè)在進(jìn)行黨建工作過(guò)程中的力度，進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建造成直接影響。

（二）缺乏熱切融合共生氛圍

油田企業(yè)在長(zhǎng)期的改革過(guò)程中，這是重視企業(yè)的硬設(shè)施建設(shè)，對(duì)于企業(yè)文化和黨建工作這種軟實(shí)力來(lái)講較為輕視，隨著油田企業(yè)的不斷深化，已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到黨建工作和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的影響，只有不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，提高企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的軟實(shí)力，才能夠有效提高油田企業(yè)的發(fā)展。但是在實(shí)際工作過(guò)程中，很多企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法建立共生氛圍，導(dǎo)致黨建工作與企業(yè)文化無(wú)法進(jìn)行有效融合。

（三）缺乏完善的管理機(jī)制

要想提高黨建工作與企業(yè)文化的創(chuàng)新共生效應(yīng)，就需要建立完善的管理機(jī)制，才能夠進(jìn)行有效推動(dòng)，但是在實(shí)際工作過(guò)程中，黨建工作和企業(yè)文化工作屬于單獨(dú)部門，無(wú)法實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化之間的共生關(guān)系，仍然采用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行改革，導(dǎo)致在文化創(chuàng)新方面出現(xiàn)障礙，從而影響了員工的職業(yè)素質(zhì)提高，降低了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）黨建工作得不到有效監(jiān)督和控制

油田企業(yè)中黨建工作的效率低下與缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和控制制度有著直接關(guān)系，目前雖然我國(guó)部分的油田企業(yè)已經(jīng)對(duì)黨建工作引起了足夠的重視，是在實(shí)際的管理工作中，工作人員無(wú)法對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行有效控制，并不能夠?qū)h建工作人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，從而影響了黨建工作的效率。

五、實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新共生的有效措施

（一）提高黨建工作人員的執(zhí)業(yè)能力

任何工作都需要依靠人來(lái)進(jìn)行完成，黨建工作也不例外。黨建工作的效率與工作人員的職業(yè)能力和素養(yǎng)有著直接關(guān)系，因此油田企業(yè)需要不斷提高黨建工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。首先，油田企業(yè)必須建立科學(xué)化的用人機(jī)制，充分了解每一位工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，為黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)奠定基礎(chǔ)。其次，油田企業(yè)需要加強(qiáng)黨建工作人員的培訓(xùn)工作，提高對(duì)應(yīng)聘人員專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)能力的認(rèn)定，并且要提高工作人員的思想道德水平，使黨建工作能夠得到完全落實(shí)。最后，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的管理制度，管理過(guò)程中的各個(gè)崗位內(nèi)容以及相應(yīng)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，建立完善的工作制度，可以有效避免黨建工作效率低下的問(wèn)題。

（二）構(gòu)建黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新共生效應(yīng)機(jī)制

油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的黨建工作方式，創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵：第一，構(gòu)建共生融合管理部門。隨著油田企業(yè)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)需要結(jié)合各個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)，制定出黨建與企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)，并對(duì)資源進(jìn)行有效整合，對(duì)傳統(tǒng)的管理工作理念進(jìn)行創(chuàng)新，使共生目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)具有統(tǒng)一性，將共生效應(yīng)落實(shí)到各個(gè)單位部門，從而有效實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。第二，建立學(xué)習(xí)型組織機(jī)制。油田企業(yè)需要建立一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，從而有效提高工作人員的學(xué)習(xí)積極性，使員工在學(xué)習(xí)過(guò)程中能夠更加主動(dòng)，從而有效提高其思想水平和技術(shù)能力，為油田企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）營(yíng)造共生效應(yīng)工作氛圍

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行宣傳，是企業(yè)內(nèi)部員工在工作過(guò)程中的思想進(jìn)行有效統(tǒng)一。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)人為因素，因此企業(yè)文化的構(gòu)建也應(yīng)當(dāng)以人為本，為企業(yè)員工營(yíng)造出良好的工作氛圍，可以有效提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。第一，加強(qiáng)溝通，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)與員工進(jìn)行有效溝通，采取民主責(zé)任制，為員工提供訴求通道，采取合理化的建議和意見(jiàn)，從而有效保證企業(yè)員工的合法權(quán)益。第二，豐富企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。油田企業(yè)需要定期開(kāi)展各項(xiàng)文化建設(shè)活動(dòng)，在文化建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中宣傳企業(yè)文化和基層黨建工作，提高員工對(duì)企業(yè)文化和黨建工作的認(rèn)知程度。

（四）加強(qiáng)對(duì)黨建工作的監(jiān)督和控制

油田企業(yè)在進(jìn)行黨建工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督和控制力度，建立完善的管理制度，可以有效提高黨建工作的工作效率。在進(jìn)行實(shí)際工作過(guò)程中，油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要定期對(duì)黨建工作進(jìn)行檢查，同時(shí)要對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新進(jìn)行分析和評(píng)估，明確兩者在進(jìn)行融合過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。另外，油田企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)，不斷提高油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想覺(jué)悟，確保黨建工作能夠進(jìn)行徹底落實(shí)，在進(jìn)行培養(yǎng)過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的管理和監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)所提出的政策能夠完全適應(yīng)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

六、結(jié)束語(yǔ)

油田企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，油田企業(yè)不僅會(huì)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成直接影響，也會(huì)影響著我國(guó)社會(huì)主義構(gòu)建體系，油田企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一定要將黨建工作來(lái)作為核心內(nèi)容，積極引導(dǎo)黨建工作和企業(yè)文化之間的共生效應(yīng)，才能夠有效推動(dòng)我國(guó)油田行業(yè)的健康發(fā)展。