國企人力資源管理存在的問題以及未來發(fā)展思路

隨著國家各項經(jīng)濟事業(yè)的快速發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，各大企業(yè)機構(gòu)在人力資源方面的競爭也越來越激烈。對于企業(yè)來說，合理招聘并正確管理人力資源是非常重要的。人力資源管理工作的重要性不亞于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營等戰(zhàn)略制定，它在一定程度上也影響著企業(yè)的市場競爭能力。就目前而言，國有企業(yè)為適應(yīng)市場發(fā)展，謀求經(jīng)濟效益，正在積極進行改革工作。盡管改革工作已初步取得成效，但是企業(yè)經(jīng)營過程中的人力資源管理也是需要被時刻關(guān)注的。

一、當(dāng)代國企人力資源管理的問題

（一）選拔機制不恰當(dāng)

盡管如今國有企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下生存發(fā)展，但是它們?nèi)匀谎赜脗鹘y(tǒng)經(jīng)濟體制下的干部管理方式。市場環(huán)境千變?nèi)f化，人才需求也越來越高。傳統(tǒng)的任命式選拔機制不僅受到比較大的主觀影響，而且還會打擊工作人員的工作積極性，使同事之間生出嫌隙。國有企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟環(huán)境和市場需求，盡可能地避免采用任命式的選拔機制。當(dāng)前國情已經(jīng)產(chǎn)生了變化，人才選拔機制也應(yīng)該與時俱進。通過公平競爭和綜合考察的方式來判斷資格不僅更容易被大眾所信服，還可以促使人才為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益，這對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是非常有幫助的。除此之外，由于行政任命的選拔方式涉及到個人利益，所以很容易助長邪氣之風(fēng)，導(dǎo)致托關(guān)系、送禮物的情況出現(xiàn)。長此以往，企業(yè)必定會滋生大量的蛀蟲，為其埋下數(shù)不勝數(shù)的安全隱患。

（二）人才結(jié)構(gòu)不合理，人力資源流動渠道不通暢

國有企業(yè)的發(fā)展模式受到國家宏觀政策的影響比較大，因此國有企業(yè)的改革會面臨著更多的困難。相較于其他企業(yè)來說，國有企業(yè)各方面的現(xiàn)代管理機制都處于比較落后的地位。比如僵硬的選拔機制和殘缺的激勵機制，機制的不足會導(dǎo)致企業(yè)的人力資源被浪費，進而對企業(yè)方方面面的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。目前很多國有企業(yè)存在人才流失的問題，而這一問題與企業(yè)的管理機制息息相關(guān)。企業(yè)管理不當(dāng)導(dǎo)致高素質(zhì)人才對企業(yè)發(fā)展失去信心，導(dǎo)致其大量辭職。對于大多數(shù)的普通型人才來說，國有企業(yè)的工作機制對他們自身產(chǎn)生的影響并不是很大，同時也受到自身能力的限制和工作心態(tài)的影響，他們對此沒有過多的想法。除此之外，由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身是技術(shù)型人才，他們對于管理方面的知識的了解不是很多，所以他們在企業(yè)經(jīng)營的過程中也會不自覺的輕視管理工作。隨著人才獨立意識的逐漸增強，企業(yè)間的人員流動也越來越普遍。由于受到多方面因素的影響，很多國有企業(yè)都存在冗員的情況。這種情況導(dǎo)致人才的工作價值不能被完全發(fā)揮，對于社會來說是巨大的資源浪費。

（三）人力資源管理方式和管理理念比較落后

人力資源管理工作不僅涉及領(lǐng)域比較多，還受到相關(guān)政策的較大影響。人力資源部門的工作人員每天需要面對大量的信息，這些信息需要被篩選、整理、分類并歸檔。如果以人工的方式來處理所有的問題，那么人力消耗量會非常大。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和系統(tǒng)模式的更新，企業(yè)相關(guān)部門也要采取一定的方式來提高人力資源部門的工作效率。人力資源管理信息系統(tǒng)的建立不僅可以降低人為出現(xiàn)的工作失誤頻率，還可以加快他們的信息處理速度，在企業(yè)經(jīng)營管理、決策制定等方面發(fā)揮著重要的作用。盡管目前很多國有企業(yè)倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，但是該理念在實際工作中并沒有被真正貫徹實行。很多高層領(lǐng)導(dǎo)仍然只關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的各項有關(guān)事物。企業(yè)員工的心理狀態(tài)和工作訴求在一定程度上影響著他們的工作效率和工作質(zhì)量，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要高度重視起人力資源的管理工作。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要具備長遠的目光，懂得放長線釣大魚。企業(yè)員工的工作能力和對企業(yè)忠誠度直接決定著企業(yè)發(fā)展的高度和生存時間，高度關(guān)注產(chǎn)品和市場固然可以取得較大的經(jīng)濟效益，但是如果因此而忽視了企業(yè)員工的需求，那么企業(yè)的發(fā)展注定不會長久。因此國有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者必須要進一步增強對人力資源管理的認(rèn)識，將其置于企業(yè)發(fā)展的重要地位。

二、國企人力資源問題未來的發(fā)展思路

（一）完善績效評價機制，優(yōu)化人力資源

國有企業(yè)受到國家支持，在國家經(jīng)濟體系中占據(jù)著不可替代的地位。經(jīng)濟市場的變化所帶來的沉重打擊促使國有企業(yè)反思自身，并對原有的機制進行改革完善。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，我們倡導(dǎo)“多勞多得，不勞不得”的績效評價機制。國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合時代環(huán)境和自身發(fā)展能力制定出相關(guān)的戰(zhàn)略發(fā)展決策，在此基礎(chǔ)上，通過完善考核體系，增大考核力度來激發(fā)每一個企業(yè)員工的工作積極性?？冃Э己藘?nèi)容除了工作成績之外，還包括員工的思想品質(zhì)、綜合能力等方面，它的結(jié)果在一定程度上決定著員工的福利待遇和崗位安排。將績效評價與個人利益相結(jié)合不僅可以對每位員工起到督促指導(dǎo)的作用，還可以促進企業(yè)良好文化氛圍的形成。

（二）建立行之有效的激勵機制

適當(dāng)?shù)募顧C制不僅可以有效的激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，還可以吸納更多的社會性人才。通過建立一定的激勵機制來促進企業(yè)生產(chǎn)效率的有效提高是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的常用方法之一，它主要通過物質(zhì)激勵和精神激勵的方式來達到目的。物質(zhì)激勵主要指通過獎金、福利待遇等形式來提高員工的工作效率和工作質(zhì)量；而精神獎勵則難度較大，需要領(lǐng)導(dǎo)部門對員工有充足的了解，這樣才能夠給予其真正意義上的精神激勵。精神激勵主要是采取一定的方式讓員工認(rèn)識到自己的工作價值和企業(yè)意義，同時幫助他們挖掘潛力、樹立目標(biāo)。由于人力資源管理工作在國有企業(yè)中一直處于不受重視的地位，所以它的實際價值也沒有被發(fā)揮出來，很多員工對這方面的了解也不是很多?；诖?，國有企業(yè)需要適當(dāng)?shù)募訌娺@方面的知識培訓(xùn)。通過開展相關(guān)的培訓(xùn)活動，不僅使企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能夠得到大幅度的提高，而且員工們彼此之間的熟悉度和工作配合度也會有顯著的提升。除此之外，國有企業(yè)應(yīng)堅持“按勞分配”的基本薪資原則。不同的崗位需要不同的技術(shù)水平和專業(yè)能力，相應(yīng)的也應(yīng)該具備不同的薪資報酬。薪資安排是一項相對復(fù)雜的工作任務(wù)，需要領(lǐng)導(dǎo)者從多個方面進行考察制定。

（三）綜合運用多種管理手段，提高人力資源管理水平

首先人力資源部門的工作人員要具備充足的人力資源管理的相關(guān)知識，并且熟知各種行業(yè)規(guī)定和企業(yè)員工的基本情況。在明確這些基本內(nèi)容的前提下，人力資源管理工作者才可以制定相關(guān)的工作方案，并提供科學(xué)的部門服務(wù)。由于國有企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式極大的限制了人力資源部門的發(fā)展，所以企業(yè)原有人力資源工作者工作熱情不足，工作能力有限。因此，國有企業(yè)應(yīng)積極引入這方面的專業(yè)性人才，盡可能地喚醒企業(yè)人力資源管理工作的活力與生機。除此之外，國有企業(yè)應(yīng)建立起相關(guān)的人才分析系統(tǒng)。通過對企業(yè)員工的專業(yè)能力、人品素質(zhì)、工作經(jīng)歷以及為人處世等方面內(nèi)容進行全面的分析，我們才可以實現(xiàn)正確的崗位安排和任務(wù)分配。同時，人力資源部門的存在價值也能夠被真正彰顯出來。在進行評價分析和綜合考察之前，企業(yè)需要根據(jù)工作種類制定出相對科學(xué)化的動態(tài)規(guī)則體系。不同崗位具有不同的工作內(nèi)容和工作要求，因此也不能按照同樣的評價規(guī)則進行比較。針對這種情況，企業(yè)可以采取績效指數(shù)化的形式來綜合反映各方面條件的影響，進而有效地提高最終評價結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。

（四）轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合實際，制定合理的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃

目前大部分國有企業(yè)已經(jīng)可以認(rèn)可并接受了“以人為本”的管理理念，基于這種觀念，企業(yè)的人才選拔已初步走向正軌。除此之外，國有企業(yè)應(yīng)充分把握自身實力，觀察市場動態(tài)和經(jīng)濟走向，立足實際樹立起相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)。針對人力資源管理，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注行業(yè)先進的管理理念和管理模式，并積極構(gòu)建起最適合自身的人才評價系統(tǒng)。

（五）推行信息化技術(shù)，提高人力資源管理水平

在信息技術(shù)的幫助下，企業(yè)管理效率和管理質(zhì)量將得到大幅度的提高。通過建立并完善相關(guān)的人力資源管理系統(tǒng)和安裝具體的軟件，人力資源部門的工作任務(wù)量將大大降低。在信息時代下，信息處理的速度對企業(yè)的決策和市場地位有著深遠的影響。信息化技術(shù)的全面滲透對企業(yè)和個人的發(fā)展有很大的促進作用，不僅可以使企業(yè)的工作環(huán)境得到有效的提高，還可以使企業(yè)員工有更多的可支配時間。

由于市場競爭逐年激烈，各大企業(yè)的生存壓力都在增大，所以國有企業(yè)必須要與時俱進，及時的做出改革。人力資源管理工作對于大部分國有企業(yè)來說是一個比較陌生的領(lǐng)域，還需要企業(yè)不斷的探索和堅持。