國有企業(yè)黨員管理問題與對(duì)策分析

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要支撐，掌握著我國經(jīng)濟(jì)的命脈，這種特點(diǎn)決定了黨員的日常管理必然成為決定國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素之一。黨員管理可以嚴(yán)明紀(jì)律，不僅是確保國有企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的有效手段，也是黨組織建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，需要一以貫之的堅(jiān)持落實(shí)。

二、國有企業(yè)黨員管理問題

（一）企業(yè)重視度不高

企業(yè)對(duì)黨員管理缺乏足夠的重視程度集中體現(xiàn)在管理黨員不主動(dòng)上，一些國有企業(yè)的黨組織很重視組織建設(shè)而忽視黨員管理工作，使得黨員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得不到顯著提升。每個(gè)國有企業(yè)的黨組織設(shè)置都不盡相同，部分黨組織黨員數(shù)量龐大，如果沒有有效的制度作為管理支撐，是很難面面俱到管理每名黨員的。

多數(shù)企業(yè)還存在重業(yè)務(wù)、輕黨務(wù)的傾向性思想問題。國有企業(yè)黨員管理要見到成效是一個(gè)長期的過程，在經(jīng)濟(jì)效益面前企業(yè)更加重視業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，忽視了黨員管理工作。除此之外，一些國有企業(yè)沒有將黨員管理工作列為企業(yè)常態(tài)化落實(shí)的工作內(nèi)容，企業(yè)對(duì)黨員管理與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展之間的關(guān)系理解還不夠深入。

（二）管理制度簡單化

國有企業(yè)在進(jìn)行黨員管理時(shí)采用的方法較為傳統(tǒng)，開展黨員管理工作的方式也比較簡單，主要體現(xiàn)在黨員管理制度沒有隨企業(yè)的發(fā)展而不斷更新，還在沿用多年前的黨員管理方法，存在一定的滯后性。國有企業(yè)在研究和修訂管理制度時(shí)沒有充分考慮企業(yè)發(fā)展和改革的特點(diǎn)，有些國有企業(yè)甚至沒有適合企業(yè)自身的管理制度，有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)制度，但抓管理時(shí)松時(shí)緊，對(duì)管理水平提升毫無益處。在過于簡單和松松垮垮的制度下黨員出現(xiàn)思想滑坡只是時(shí)間問題，長此以往也會(huì)打消非黨員員工的工作積極性，影響企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

（三）管理方式單一化

管理國有企業(yè)黨員采用的方式方法較為單一，對(duì)各種管理活動(dòng)的拓展寬度有限。教育是一種有效的管理手段，在對(duì)黨員進(jìn)行教育時(shí)主要采取理論教學(xué)的方式進(jìn)行，沒有豐富的拓展活動(dòng)支撐黨員管理的補(bǔ)充教育，導(dǎo)致教育管理工作開展沒有趣味性和實(shí)效性。除教育形式較為單一以外，黨員各項(xiàng)制度落實(shí)管理方式也比較單一，通常只進(jìn)行各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)檢查，這導(dǎo)致黨員管理長期浮于表面，沒有實(shí)際價(jià)值。

三、國有企業(yè)黨員管理對(duì)策

（一）提升企業(yè)政治素養(yǎng)

1.明確管理意義

國有企業(yè)掌握著國民經(jīng)濟(jì)的命脈，對(duì)國有企業(yè)黨員進(jìn)行管理是提升企業(yè)黨員政治素養(yǎng)的重要途徑，實(shí)踐表明對(duì)黨員進(jìn)行管理是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要基礎(chǔ)。全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)不僅符合新時(shí)代下國企領(lǐng)導(dǎo)制度的新要求，也是黨組織保證國有企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展要完成的重要任務(wù)。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心是企業(yè)黨組織，而黨員則是黨組織中的工作主體，保證黨的執(zhí)政根基穩(wěn)定要鍛煉出久經(jīng)考驗(yàn)的黨員隊(duì)伍。目前，我國仍然在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域受到較大威脅，國際形勢(shì)不容樂觀，只有創(chuàng)新性地開展黨員管理工作才能貫徹落實(shí)黨中央的各項(xiàng)部署，使重大決策能夠暢通無阻的執(zhí)行，因此國有企業(yè)黨員管理工作具有重要的政治意義。

2.更新管理理念

國有企業(yè)黨員管理不僅要有連貫性，又要在管理過程中融入創(chuàng)新思維。黨員教育管理的信息化既是新時(shí)代的具體要求，也是國有企業(yè)應(yīng)該踐行的企業(yè)管理精神?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)國有企業(yè)來講是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)黨組織只有經(jīng)過了互聯(lián)網(wǎng)這一難關(guān)的考驗(yàn)才能更好的進(jìn)行管理，這就要求黨員管理應(yīng)該借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。利用信息技術(shù)進(jìn)行黨員管理是一種全新的管理理念，因此要加強(qiáng)信息技術(shù)在黨員管理中的應(yīng)用，依托信息化技術(shù)建設(shè)集教育和管理于一體的黨員管理平臺(tái)，更加高效、便捷的開展企業(yè)黨員管理工作。

（二）優(yōu)化制度建設(shè)方式

1.制定工作標(biāo)準(zhǔn)

要制定嚴(yán)格的黨員管理工作標(biāo)準(zhǔn)，以“嚴(yán)”和“實(shí)”的態(tài)度優(yōu)化企業(yè)黨員管理制度建設(shè)。要提高國有企業(yè)黨員管理水平不僅要對(duì)黨員嚴(yán)格要求，還要從制度建設(shè)方面考慮黨組織建設(shè)的新方法，要持續(xù)細(xì)化黨員管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，使組織建設(shè)和制度建設(shè)有據(jù)可依。更要嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)律，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。徒法不足以自行，只有在管理上長抓不懈，制定嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，全面優(yōu)化黨員管理制度建設(shè)方式，才能服務(wù)于國有企業(yè)黨組織建設(shè)，才能最終提升的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.豐富企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠源源不斷的為國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)步提供動(dòng)力。創(chuàng)新性黨課和別出心裁的教育模式可以豐富企業(yè)的文化，可以從企業(yè)日常生活中的小事作為切入點(diǎn)，結(jié)合年度主題教育內(nèi)容從身邊小事講述大道理，挖掘出蘊(yùn)含于小事之中的深刻寓意，將抽象的理論具體化。

國有企業(yè)黨員管理制度也可以形成一種文化，使黨員按照規(guī)章制度工作和生活成為企業(yè)中一條亮麗的風(fēng)景線，久而久之這種有規(guī)矩意識(shí)的企業(yè)文化將使黨員產(chǎn)生敬畏意識(shí)和紅線意識(shí)，使黨員踏踏實(shí)實(shí)工作。

（三）引進(jìn)先進(jìn)管理方法

1.分類管理方法

國有企業(yè)黨員成分比較豐富，采取分類管理才能有清晰的管理思路。一是要采用公平公正的方式對(duì)在職黨員進(jìn)行星級(jí)化管理，對(duì)黨員的思想政治水平、遵章守紀(jì)情況、先鋒模范作用以及工作水平實(shí)際等多個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，最終得到星級(jí)評(píng)定結(jié)果。二是要對(duì)老黨員進(jìn)行關(guān)懷式管理，在休息日、節(jié)假日走訪老黨員的家庭，主動(dòng)與老黨員取得聯(lián)系，鼓勵(lì)老黨員發(fā)揮傳幫帶作用，并在大事決策上征求老黨員建議。三是對(duì)要對(duì)流動(dòng)黨員實(shí)行跟蹤式管理，要隨時(shí)保證與流動(dòng)黨員的聯(lián)系暢通無阻，并且要求流動(dòng)黨員每隔一段時(shí)間進(jìn)行思想?yún)R報(bào)，使流動(dòng)黨員雖然在身體上離開黨組織，但精神上緊緊跟隨黨組織的步伐。

2.信息管理方法

黨員信息關(guān)乎黨員身份，也與黨員的成長進(jìn)步和未來發(fā)展息息相關(guān)，因此對(duì)黨員進(jìn)行信息管理至關(guān)重要，要做好以下三點(diǎn)：

一要嚴(yán)查“身份”，加強(qiáng)黨員檔案的管理力度。對(duì)被列為發(fā)展對(duì)象的黨員進(jìn)行嚴(yán)格審查，要逐字逐句的審核個(gè)人信息檔案內(nèi)容，杜絕弄虛作假的情況。對(duì)轉(zhuǎn)入的黨員要更加注重信息核實(shí)，判斷轉(zhuǎn)入信息、流程是否符合規(guī)定要求，查處一切“帶病轉(zhuǎn)入”的傾向性問題。

二要摸清“底數(shù)”，及時(shí)更新黨員信息系統(tǒng)，要利用好信息化黨員管理平臺(tái)并做好相關(guān)維護(hù)工作，不僅要確保新錄入系統(tǒng)的黨員信息完全正確，還需要對(duì)已錄入系統(tǒng)的信息進(jìn)行檢查與更新，確保國有企業(yè)黨員的個(gè)人信息完整準(zhǔn)確。當(dāng)一名黨員需要轉(zhuǎn)出時(shí)，除在黨員信息管理系統(tǒng)上操作以外還要開具介紹信，并與轉(zhuǎn)出黨支部和轉(zhuǎn)入黨支部取得聯(lián)系，保證轉(zhuǎn)接任務(wù)順利完成

三要用活平臺(tái)，優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu)。要利用黨員系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行黨員結(jié)構(gòu)分析，通過分析黨員結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況對(duì)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)黨員隊(duì)伍在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)不斷優(yōu)化。主要是利用黨員管理系統(tǒng)平臺(tái)分析黨員的年齡結(jié)構(gòu)、素質(zhì)特長、成長路徑等信息，在發(fā)展新黨員時(shí)根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性補(bǔ)充。

從當(dāng)前國有企業(yè)管理黨員的現(xiàn)狀來看，在重視程度、管理制度、管理方式上都或多或少存在一些問題，這些問題不是短時(shí)間形成的，問題的整改也需要較長時(shí)間，這就要求企業(yè)黨組織對(duì)暴露出的問題揪住不放、深挖細(xì)糾，并提出針對(duì)性的整改措施，不斷完善國有企業(yè)黨員管理制度，讓黨員管理工作真正為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)服務(wù)，為穩(wěn)定黨的執(zhí)政根基服務(wù)。