打造新時代鐵人鉆井隊(duì)的實(shí)踐探索

文｜許少華

一、打造新時代鐵人鉆井隊(duì)的重要意義

近年來，隨著市場形勢需求變化、鉆探向深層和外圍挺進(jìn)，新技術(shù)新工藝新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，打造新時代鐵人鉆井隊(duì)，對有效應(yīng)對諸多新情況、新特點(diǎn)、新課題，具有重要意義。

打造新時代鐵人鉆井隊(duì)，是大力弘揚(yáng)石油精神的迫切需要。2016 年6 月和2019 年9 月，習(xí)近平總書記兩次對石油精神作出重要指示批示，強(qiáng)調(diào)要大力弘揚(yáng)以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神和大慶精神、鐵人精神。打造新時代鐵人鉆井隊(duì)，是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要批示指示的必然要求，履行“三個責(zé)任”、維護(hù)國家能源安全的迫切需要。

打造新時代鐵人鉆井隊(duì)，是保障油田勘探開發(fā)建設(shè)的迫切需要。準(zhǔn)噶爾盆地南緣、瑪湖、頁巖油作為實(shí)現(xiàn)新疆5000 萬噸油氣當(dāng)量上產(chǎn)的主戰(zhàn)場，勘探開發(fā)任務(wù)重、時間緊、責(zé)任大。克拉瑪依鉆井公司作為西部鉆井主力軍，打造一批能打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良、擔(dān)當(dāng)作為的新時代鐵人鉆井隊(duì)，對提升服務(wù)保障能力，助推油田增儲上產(chǎn)顯得尤為緊迫。

打造新時代鐵人鉆井隊(duì)，是促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。推進(jìn)管理技術(shù)型企業(yè)建設(shè)，提高服務(wù)保障、市場競爭、盈利和可持續(xù)發(fā)展“四種能力”，實(shí)現(xiàn)“市場高端化、資產(chǎn)輕量化、人員精干化、效益最大化”奮斗目標(biāo)，就必須打造一批新時代鐵人鉆井隊(duì)，著重在提升基層隊(duì)伍建設(shè)水平、提高單隊(duì)單機(jī)施工能力上下功夫、謀突破，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。

二、新時代鐵人鉆井隊(duì)特點(diǎn)及內(nèi)涵

新時代鐵人鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)具備“高、強(qiáng)、好、優(yōu)”的特點(diǎn)，具體內(nèi)涵是：

敢于擔(dān)當(dāng)，政治站位高。忠誠于黨，忠誠于企業(yè)，講政治、顧大局，講責(zé)任、擔(dān)使命，踐行“成就甲方才能成就自己”理念，急難險重任務(wù)面前沖在前，平時看得出，關(guān)鍵時刻豁得出。

能打勝仗，隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)。班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、履職盡責(zé)，率先垂范、示范引領(lǐng)作用突出；員工隊(duì)伍愛崗敬業(yè)、作風(fēng)硬朗、擔(dān)當(dāng)有為，員工精神面貌好，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)。

精益管理，現(xiàn)場表現(xiàn)好。制度健全，落實(shí)到位，全面推行QHSE 體系建設(shè)，突出精益管理，推進(jìn)“四化”建設(shè)，生產(chǎn)組織高效，基礎(chǔ)管理扎實(shí)。

扛旗樹標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)。單機(jī)單隊(duì)年進(jìn)尺、經(jīng)營效益、隊(duì)伍建設(shè)業(yè)績突出，提速增效顯著，經(jīng)營收入和邊際利潤貢獻(xiàn)名列前茅，美譽(yù)度高、品牌影響力大。

三、打造新時代鐵人鉆井隊(duì)的實(shí)踐探索

圍繞打造新時代鐵人鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)具備的素質(zhì)能力特質(zhì)，公司綜合施策，精準(zhǔn)施策，穩(wěn)步推進(jìn)。

（一）突出上下聯(lián)動，提升整體推進(jìn)保障力

（1）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制。公司成立了鐵人鉆井隊(duì)打造工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確工作職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)打造工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源配置、督導(dǎo)檢查，各職能部門負(fù)責(zé)具體保障措施的制定和推進(jìn)，鐵人鉆井隊(duì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)舉措的實(shí)踐、落實(shí)。

（2）落實(shí)資源保障機(jī)制。公司堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效能原則，強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)建工作。在“硬件”投入方面，加大設(shè)施設(shè)備的更新改造，規(guī)?；渲米詣踊b備。在“軟件”方面，強(qiáng)化制度建設(shè)、隊(duì)伍素質(zhì)提升和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，發(fā)揮品牌影響性。

（3）落實(shí)創(chuàng)建考核機(jī)制。編制階段工作驗(yàn)收檢查制度，通過動態(tài)跟蹤、階段評價、整改提高三個管控環(huán)節(jié)，確保創(chuàng)建工作進(jìn)度和質(zhì)量。把鐵人鉆井隊(duì)創(chuàng)建成效與對職能科室的業(yè)績考核相掛鉤，通過聯(lián)動激勵考核，確保創(chuàng)建工作扎實(shí)有效推進(jìn)。

（4）落實(shí)靠前幫扶機(jī)制。堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，采取“分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)區(qū)域、科室長幫扶到井隊(duì)”等一系列靠前服務(wù)、靠前管理、靠前協(xié)調(diào)保障舉措，促進(jìn)了鐵人鉆井隊(duì)規(guī)范化、科學(xué)化創(chuàng)建水平。

（二）突出現(xiàn)場管理，提升落實(shí)部署執(zhí)行力

（1）完善制度辦法。公司建立健全了《業(yè)績考核管理辦法》《一線工資管理辦法》《員工管理辦法》等與鉆井隊(duì)密切相關(guān)的制度辦法30 多個，為鐵人鉆井隊(duì)打造提供了基本遵循、制度保障和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

（2）嚴(yán)格安全管理。堅持安全“天字號”工程，嚴(yán)格運(yùn)行QHSE 管理體系，把安全生產(chǎn)作為鐵人鉆井隊(duì)評選的“一票否決”事項(xiàng)，持續(xù)加大安全生產(chǎn)人、物、財投入，注重安全生產(chǎn)風(fēng)險防控，強(qiáng)化井控生產(chǎn)管理，深入開展HSE 管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，堅持持證上崗，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到夯實(shí)。

（3）優(yōu)化生產(chǎn)組織。開發(fā)運(yùn)行了《全工序定額工時管理軟件》，將單井作業(yè)分割為30 多個工況，對標(biāo)定額制措施，聚焦短板找方法，對癥下藥提速度。目前，軟件已在西部鉆探全公司所有鉆井隊(duì)進(jìn)行推廣，提速效果明顯。

（4）強(qiáng)化激勵約束。公司以“四提”勞動競賽為抓手，加大激勵機(jī)制向一線井隊(duì)傾斜力度，設(shè)立了“提速貢獻(xiàn)獎、探井重大發(fā)現(xiàn)獎”等37 個獎項(xiàng)，營造了你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。2019 年以來，公司26 隊(duì)次獲得西部鉆探公司勞動競賽獎勵，45 次受到中油服、新疆油田公司置信表揚(yáng)。

（三）突出班子建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)引領(lǐng)力

（1）配齊配強(qiáng)鉆井隊(duì)班子。公司堅持黨管干部，德才兼?zhèn)?，以德為先的原則，注重“三不三看”：不惟學(xué)歷看實(shí)力，不惟資歷看能力，不惟身份看業(yè)績，通過競爭上崗“賽馬”和組織選拔“相馬”相結(jié)合，近兩年，充實(shí)加強(qiáng)鉆井隊(duì)隊(duì)長49 名，注重班子梯次合理搭配，鉆井隊(duì)班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

（2）創(chuàng)新班子建設(shè)方式。推行鉆井隊(duì)“一隊(duì)雙機(jī)（多機(jī)）”，電氣、頂驅(qū)工程師等專業(yè)技術(shù)崗“人機(jī)分離集中保障”，創(chuàng)新隊(duì)伍、人才管理模式，以“運(yùn)動戰(zhàn)”替換“陣地戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理模式、成功經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制共享，人才高效利用。建立鉆井隊(duì)長、工程師分級管理制度、社會化用工管理崗競聘制度，打通各層級崗位“能進(jìn)能出”，薪酬“能高能低”通道，營造“收入憑實(shí)力、晉級靠業(yè)績”的良好氛圍。

（3）提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。公司立足于“缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么”，通過“送出培訓(xùn)、請進(jìn)來講授”相結(jié)合，集中培訓(xùn)與崗位自學(xué)相結(jié)合，堅持導(dǎo)師帶徒和HSE 監(jiān)理現(xiàn)場情景培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目井隊(duì)干部輪崗輪訓(xùn)，大力組織開展“崗位大練兵、技術(shù)大比武”活動，不斷提升鉆井隊(duì)員工綜合素質(zhì)。

（四）突出“四化”建設(shè)，提升攻堅克難戰(zhàn)斗力

（1）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。推進(jìn)工廠化作業(yè)，堅持一體化運(yùn)行，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面落實(shí)區(qū)域提速模板，嚴(yán)格執(zhí)行冬季施工標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)程序，高效優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。利用管理專家資源，成立安全生產(chǎn)督導(dǎo)工作組，定期對鐵人鉆井隊(duì)進(jìn)行督導(dǎo)，夯實(shí)了基礎(chǔ)工作。

（2）推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)。全面落實(shí)“維保一體化”“搬安一體化”“物資集中共享”“集中公寓”等一系列管理新舉措、新要求，優(yōu)化資源配置，堅持讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，突顯集約化、專業(yè)化服務(wù)保障優(yōu)勢，助力鉆井隊(duì)圍繞井筒核心業(yè)務(wù)打好井、打快井。

（3）推進(jìn)機(jī)械化作業(yè)。先后為鉆井隊(duì)配備“鐵鉆工、動力卡瓦、自動貓道、高空排管系統(tǒng)”等自動化裝備，配備“高頻雙軌跡振動篩、鉆機(jī)平移裝置、加重系統(tǒng)”等井場輔助設(shè)備，降低了現(xiàn)場員工勞動強(qiáng)度，提高了作業(yè)效率，體現(xiàn)了“五省”理念。截至目前，配置井場自動化裝備237 臺套。

（4）推進(jìn)信息化建設(shè)。配套雙司鉆集成控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)司鉆對鉆井設(shè)備的集成操作和集中管理；建立全井場無死角監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)動態(tài)的時時監(jiān)控；建立網(wǎng)絡(luò)多媒體培訓(xùn)平臺，滿足了鉆井隊(duì)員工隨時參加學(xué)習(xí)、隨時參加考核的培訓(xùn)實(shí)際需求，年培訓(xùn)量達(dá)到3000人次。

四、打造新時代鐵人鉆井隊(duì)成效

開展實(shí)踐探索以來，公司涌現(xiàn)出以50071、70207 等為代表的一批新時代鐵人鉆井隊(duì)，形成了一整套可復(fù)制、有形化、能借鑒的打造模板，為“管理+技術(shù)+關(guān)鍵崗位”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

保障能力得到新增強(qiáng)。在南緣攻堅、瑪湖提速、冬季施工等急難險重任務(wù)中，鐵人鉆井隊(duì)服務(wù)保障能力得到油田公司充分肯定。近三年，公司年累進(jìn)尺、經(jīng)營收入大幅攀升，人均產(chǎn)值增幅達(dá)到258%。

技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新躍升。以70207 等鐵人鉆井隊(duì)為代表，成功完成高探1、沙探1 井等集團(tuán)公司重點(diǎn)探井施工，并獲得重大油氣發(fā)現(xiàn)。2018 年以來，綜合平均月速度提升27%，56 支隊(duì)伍打破區(qū)域鉆井周期記錄，工程技術(shù)指標(biāo)箭頭向上。

隊(duì)伍面貌展現(xiàn)新風(fēng)采?？死斠楞@井公司打造新時代鐵人鉆井隊(duì)的實(shí)踐與探索，使石油精神具體化、形象化、生動化，進(jìn)一步唱響“我為祖國獻(xiàn)石油”主旋律。