黨建工作在國有企業(yè)中的引領(lǐng)作用

文｜繆劉瑩

一、國企黨建的重要性

（一）加強國企黨建是全面從嚴治黨的內(nèi)在要求

黨建工作是我們黨從弱小走向強盛、從勝利走向勝利的根本保證。對國有企業(yè)而言，加強黨建工作，進而強化黨的領(lǐng)導，對于維護黨在企業(yè)廣大干部職工中的形象、鞏固黨在企業(yè)中的執(zhí)政地位具有不可或缺的作用。事實上，國有企業(yè)正是依靠卓有成效的黨建工作，在改革發(fā)展實踐中才得以確保社會主義方向，進而增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢?？梢?，把國有企業(yè)打造成黨的領(lǐng)導制度優(yōu)越性彰顯的有效載體，具有重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。

（二）為國有企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)賦能助力

堅持國企姓黨，不僅是國有企業(yè)政治屬性要求，更是國有企業(yè)經(jīng)濟屬性使然?？v覽國有企業(yè)近40 年改革發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)，堅持黨的領(lǐng)導是貫穿始終的一條主線。作為我國經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展的“先鋒隊”和“主力軍”，國有企業(yè)始終堅持在黨的領(lǐng)導下發(fā)揮重要作為，為我國經(jīng)濟發(fā)展、科技進步、國防建設(shè)、民生改善作出了突出貢獻。無論何時，我們都必須始終毫不動搖堅持國企姓黨，從而推動國有企業(yè)在新的歷史條件下承擔新使命、展現(xiàn)新作為、作出新貢獻。

（三）加強服務(wù)意識，明確職責定位

做好企業(yè)黨建工作，就是把黨的理想信念、黨的初心與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃深度融合，把黨的先進性、黨員的示范性轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新動力，從大局意識、責任意識出發(fā)，對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展建立新的認識，按照新時代國企黨建工作總要求，形成強化黨建工作效能的新思路。管理人員應逐漸形成較強的服務(wù)意識，并對崗位職能進行科學分工，將具體的工作內(nèi)容與權(quán)力落實到部門、個人，推進黨建工作有條理、有步驟地開展。針對工作職責的重新確立，細化崗位績效考核標準與指標，運用科學的獎懲機制，促使企業(yè)黨建工作有序推進。最終形成先進的管理體系、管理模式，對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生助力，展現(xiàn)高標準、高質(zhì)量、高效率的服務(wù)。

二、當前國有企業(yè)黨建工作過程中存在的問題

（一）活動創(chuàng)新問題

開展活動是載體，活動的創(chuàng)新性也會影響企業(yè)黨建工作質(zhì)量，如果企業(yè)工作人員在進行黨建工作時選擇了正確的工作方式，那就可以提高企業(yè)黨建工作質(zhì)量。但當前部分企業(yè)黨建工作者沒有及時創(chuàng)新黨建工作方式方法，依舊采取傳統(tǒng)的、單一的、不適宜本企業(yè)的黨建工作模式開展基層黨建工作，這不僅會影響基層黨建工作質(zhì)量達不到預期效果，也不利于企業(yè)內(nèi)部組織能力提升，長此以往會影響企業(yè)的市場競爭力。

（二）制度建設(shè)問題

制度建設(shè)是保障，完善的制度體系有助于黨建工作的順利進行，但就當前企業(yè)黨建工作開展情況來看，部分企業(yè)管理人員沒有深刻認識到制度建設(shè)對于黨建工作的重要性，整個企業(yè)在黨建工作進行中缺乏完善的保障制度體系，這直接影響了企業(yè)黨建工作質(zhì)量。

（三）工作推動不扎實

習近平總書記多次強調(diào)指出：“制度的生命力在于執(zhí)行”。然而，盡管一些國企有著較完善的黨建工作制度，但在制度執(zhí)行和工作推動環(huán)節(jié)力度不夠、效果不佳。一是黨組織研究黨建工作的動力不足；二是對本企業(yè)黨建工作推動力度不夠；三是黨建工作主動性不強；四是組織生活不嚴格不規(guī)范。

三、進一步加強國有企業(yè)黨建工作的對策

（一）嚴格黨建考核，增強工作實效

黨建考核是做好國企基層黨建的有力手段。要嚴格完成國企基層黨建考核，主要是做好以下幾方面工作。一是完善黨建考核體系。做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同考核，針對黨組織的不同工作職責，因類設(shè)項、注重實效。二是優(yōu)化考核過程。突出過程管理，對企業(yè)黨建工作情況實施無縫隙、全程化管理，著力做到考評在年底、工作在平時，切實保障黨建工作目標的高標準實現(xiàn)。三是注重考核結(jié)果運用。主要是實現(xiàn)考核結(jié)果與黨組織評先樹優(yōu)相結(jié)合、考核結(jié)果與個人獎懲相結(jié)合、考核結(jié)果與問責相結(jié)合，對考核不達標的黨組織提交整改意見和整改期限，對整改不力的要嚴格問責，著力形成以問責倒逼黨建工作落實的機制。

（二）創(chuàng)新機制，深度參與決策

決策部署是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，要深化企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，必然要不斷建立健全的企業(yè)黨委參與企業(yè)重大決策的制度機制，把握企業(yè)發(fā)展的正確方向。企業(yè)黨委在決策程序上，要在發(fā)展高度、管理寬度、落實深度上進行全面把握。在企業(yè)發(fā)展的高度上，國有企業(yè)作為中國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分，要嚴格貫徹落實好黨和國家的路線方針及相關(guān)政策。在企業(yè)管理上，要有“大局”意識，對于企業(yè)日常事務(wù)可不用過多干預，對于企業(yè)“三重一大”事項則要嚴格把關(guān)，控制好發(fā)展大局。在決策落實上，對于“兩個一以貫之”“五大發(fā)展理念”等需要長期堅持的理念，要形成長效機制，不斷深化此類問題的影響力。為確保黨委會決策的科學性、正確性，企業(yè)黨委委員對于黨委會重大事項需提前了解情況，掌握相關(guān)事宜。同時，對于進入經(jīng)理層、董事會、監(jiān)事會的黨委委員，在各類會議中要充分表達黨委會對各類事項的意見，確保國有企業(yè)黨委領(lǐng)導、董事會決策、監(jiān)事會監(jiān)督和經(jīng)理層執(zhí)行的有效統(tǒng)一。

（三）切實落實國有企業(yè)黨建工作責任

強化黨建引領(lǐng)，就必須建立健全黨建工作責任制度，聚精會神抓好黨建工作，做到守土有責、守土負責、守土盡責。通過完善黨建工作責任制，保障抓黨建、強黨建的責任落到實處。要強化企業(yè)黨組書記黨建工作第一責任人的責任，真正做到“書記抓、抓書記”，以身作則抓班子帶隊伍；要明確企業(yè)其他班子成員的責任，黨群副職主管以及其他黨委成員在黨建工作中也擔負著重要職責，在開展業(yè)務(wù)工作的同時也要嚴格落實黨建工作責任，做到同部署、同落實、同檢查、同考核，兩手都要抓、兩手都要硬，在經(jīng)營管理中自覺地維護、支持和開展黨建工作。落實黨建工作責任，還必須重視支部建設(shè)。支部作為開展黨建工作的“落腳點”，是體現(xiàn)黨建工作水平的核心單元，是加強國企黨建工作的全部基礎(chǔ)。要樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，堅持支部建在經(jīng)營一線，保證經(jīng)營戰(zhàn)線延伸到哪里，黨的組織就建立在哪里；項目隊伍走到哪里，黨的工作就跟進到哪里，實現(xiàn)基層黨建工作全覆蓋。

（四）優(yōu)化監(jiān)督機制

毛澤東強調(diào)：“黨內(nèi)民主，應看作是鞏固黨和發(fā)展黨的必要的步驟，是使黨在偉大斗爭中生動活躍，勝任愉快，生長新的力量，突破戰(zhàn)爭難關(guān)的一個重要的武器。”在這里，毛澤東將黨內(nèi)民主視作鞏固、發(fā)展黨的建設(shè)的重要武器，而健全有效的監(jiān)督機制則是確保黨內(nèi)民主不可或缺的關(guān)鍵一招。對于企業(yè)而言，一方面，要優(yōu)化縱向監(jiān)督機制，把管理“重音”放在自上而下的監(jiān)督中，形成一級帶動一級、一級監(jiān)督一級的良好工作氛圍；另一方面，優(yōu)化橫向監(jiān)督機制，把監(jiān)督“重調(diào)”放在同級監(jiān)督的管理下，促使同級之間互相監(jiān)督，以罰促行，形成全員同抓共管的良好局面。

（五）健全人才機制

企業(yè)領(lǐng)導對黨建思想政治工作要高度重視，要注重培養(yǎng)基層黨建工作人才。人才是做好思想政治工作的關(guān)鍵要素，起到至關(guān)重要的作用。對黨建工作人員要嚴格篩選，確保其政治堅定?；鶎狱h組織必須深入群眾、服務(wù)群眾，促進企業(yè)發(fā)展。思想政治工作者要加強學習、提高自己，不僅掌握理論知識，還要善于在實踐中運用，不斷總結(jié)經(jīng)驗，融會貫通。

（六）用信息化手段搭平臺，探索黨建引領(lǐng)的創(chuàng)新嘗試

在持續(xù)推進黨建管理體系建設(shè)中，公司黨委積極借助計算機先進技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺，不斷擴大管理體系覆蓋范圍，創(chuàng)新打造黨建管理體系信息化管理平臺，努力培育“電子黨務(wù)”工作品牌，堅持以先進理念創(chuàng)新基層黨建工作，更好地融入中心服務(wù)大局，促進體系建設(shè)工作與黨委年度工作深度融合，初步實現(xiàn)了宣傳引導、過程管理、實時分析、績效考評等功能。使基層黨建工作全數(shù)據(jù)管理、全過程管理、全天候管理，較好地解決了檢查和管理成本問題，縮短了決策時間，以“智能化”賦能企業(yè)黨建工作。

四、結(jié)語

國企黨建工作在國有企業(yè)工作中是一項直接影響人、引導人的一項綜合性的社會工作，國有企業(yè)傳遞的是社會正能量、轉(zhuǎn)變和引導人們的是思想觀念、指導和教育人們的是行為規(guī)范的重要基礎(chǔ)性工作。國企黨建的工作不是一朝一夕就完全可以把握和完成的，特別是在當今的新形勢下，如何深刻認識和準確把握好國有企業(yè)黨建的工作，更是一項艱巨的歷史任務(wù)。只要我們大家肯用心地去學習和研究，認真進行總結(jié)和分析，找出問題所在，才能徹底解決所存在的問題。