關(guān)于新時期油氣田企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展探究

文｜張博軒 王保佳 謝 安 劉錦天

從當前的新形勢來看，油田氣企業(yè)的發(fā)展對于人們?nèi)粘９ぷ髋c生活帶來了很大的影響，而國內(nèi)外環(huán)境的變化也致使了油氣田企業(yè)的發(fā)展面臨了許多的問題與挫折。我國油氣田企業(yè)若想順應時代的發(fā)展，必須不斷地創(chuàng)新與調(diào)整才可以達到時代的要求，不斷完善油氣田企業(yè)員工的工作機制，通過多個方面提升員工的工作質(zhì)量與效率，促使油氣田企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。油氣田的創(chuàng)新模式也需要與國家治理配合起來，不但要調(diào)整油氣田企業(yè)的發(fā)展方式，還要滿足經(jīng)濟效率提升的需要，最大限度地促使油氣田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國在低碳經(jīng)濟的發(fā)展中，石油企業(yè)是主要的經(jīng)濟支撐與基礎(chǔ)。因此，若想實現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟效益的雙重目標，勢必要加強新時期油氣田企業(yè)的企業(yè)管理工作，推動管理創(chuàng)新。

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的全面發(fā)展，油氣田企業(yè)面臨的競爭也比較復雜，在石油行業(yè)若想占有不敗之地，務必要全方位的提升市場競爭力，還要注重自身的實力，在整個石油行業(yè)中應采取一定的創(chuàng)新與改革措施。企業(yè)管理的核心點就是推進企業(yè)治理體系與治理能力現(xiàn)代化，加快企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新與改革，這也是油氣田企業(yè)今后的發(fā)展趨勢，作者通過對當前企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析，提出了一定的要求與創(chuàng)新策略，并對此進行了詳細的分析，希望可以為油氣田企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更好的途徑。

一、油氣田企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性與意義

（一）油氣田企業(yè)發(fā)展的核心動力

市場的變化與競爭是息息相關(guān)的，因此，油氣田企業(yè)的發(fā)展與停滯期都是非常關(guān)鍵的時刻，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)與前提，油氣田企業(yè)尤為明顯，企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的源泉與核心力量，與企業(yè)的長期持續(xù)性的發(fā)展有著非常密切的關(guān)聯(lián)。

（二）油氣田企業(yè)創(chuàng)新是國內(nèi)外市場競爭的動力

在經(jīng)濟發(fā)展非常迅猛的今天，企業(yè)再也不是獨立的個體，而是處于全球行業(yè)競爭的交織網(wǎng)之中，企業(yè)之間的競爭也是有目共睹的，在當前市場形勢非常嚴峻的大環(huán)境下，企業(yè)若想占有一席之地，勢必要保證經(jīng)濟效率的提升不受阻攔，同時還要注重企業(yè)競爭力的提高。如何提升油氣田企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要途徑與發(fā)展方向。

二、油氣田企業(yè)管理中存在的一些問題及原因

（一）管理層人員專業(yè)的綜合素質(zhì)不夠高

油氣田企業(yè)的管理重心與核心都在于管理層的規(guī)劃與創(chuàng)新，這對于管理水平與質(zhì)量都有著一定的要求，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的位置，一些管理層的水平也需要進一步的提高，油氣田企業(yè)的發(fā)展與管理任務會給公司帶來一定的經(jīng)濟利益，同時也會產(chǎn)生一定的負面影響，在很大程度上仍然存在著一些問題。如果評估體系不夠嚴格的話，勢必會造成工作中的疏漏與差錯，如果管理經(jīng)濟不夠的話，就很難在管理的經(jīng)濟與創(chuàng)新中發(fā)揮出來，也會造成工作中的困擾，需要高度重視起來。

（二）企業(yè)管理理念滯后

近年來中國經(jīng)濟發(fā)展迅速，并取得了舉世矚目的發(fā)展成績。然而，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，石油公司的經(jīng)濟增長率開始放緩，這在很大程度上是由于缺乏先進的管理理念和戰(zhàn)略思想。當前，油氣田企業(yè)的管理需要把握經(jīng)濟效益的有力控制和企業(yè)管理的有效統(tǒng)一。要重視企業(yè)經(jīng)濟效益的控制，保持企業(yè)的長期經(jīng)濟效益，掌握內(nèi)部制度管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源和設施，為可持續(xù)發(fā)展和市場穩(wěn)定提供新動力。

（三）創(chuàng)新意識需要加強

從油氣田企業(yè)的整體管理方面來看，創(chuàng)新意識需要進一步的提高。就當前的現(xiàn)狀來看，仍存在著一些不足之處，其中包含著業(yè)務能力與綜合素質(zhì)方面，很難適應現(xiàn)代管理方案的落實，這對于企業(yè)而言也是存在著嚴重的不足之處。管理部門的水平與效率直接影響著油氣田企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新意識對于企業(yè)而言也是非常重要的一項內(nèi)容，一些管理層對于企業(yè)的創(chuàng)新意識還不夠深刻，需要進一步地進行提升。

三、我國油氣田企業(yè)在管理方面的創(chuàng)新舉措

（一）創(chuàng)新油氣田企業(yè)員工的工作機制

我國經(jīng)濟與科學技術(shù)的發(fā)展，也影響了油氣田企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對于員工的工作機制也需要進一步的建立與完善，企業(yè)需要社會綜合型人才。但從當前的形勢來看，油氣田企業(yè)缺少技能與綜合能力過硬的員工，數(shù)量與質(zhì)量都有待提高，人力資源部門需要高度重視這一問題，吸取與聘用綜合型人才的加入，理論與實踐相結(jié)合，來滿足油氣田企業(yè)的工作需要。

（二）進一步的創(chuàng)新油氣田企業(yè)全面預算管理體系

企業(yè)戰(zhàn)略目標與日常運作是相輔相成的關(guān)系，在油氣田企業(yè)的日常工作中會遇到各種疑難問題，導致企業(yè)運作的成本增加，這對于企業(yè)的經(jīng)濟效益增長造成了諸多的困擾，如果企業(yè)加強對企業(yè)管理體系的創(chuàng)新，制定合理的戰(zhàn)略計劃進行分析與完善，勢必會減少許多運作中的困難與問題，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

（三）減少企業(yè)管理投資的力度

近幾年來，隨著我國油價的下降，油氣田企業(yè)的相關(guān)項目抽資的力度也需要調(diào)整，這也是當前的發(fā)展現(xiàn)狀。在調(diào)整價格期間，企業(yè)的投資開銷也在不斷地增多，這對于企業(yè)而言，無疑會出現(xiàn)收支不平衡的狀態(tài)，為了防止這種現(xiàn)象越來越嚴重，油氣田企業(yè)內(nèi)部的投資的力度需要進一步的減少與縮短。

（四）加強企業(yè)管理隊伍建設

油氣田企業(yè)的管理中企業(yè)管理隊伍占據(jù)著非常重要的位置，也是企業(yè)管理與改革的重要負責人，企業(yè)管理人員的水平關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展進度。在當前的形勢下，需要大力的拓展企業(yè)管理隊伍，而在人才選拔的時候，可以通過多方面的努力進行挑選與聘用，確保油氣田企業(yè)的競爭力得到保證，在招聘的過程中需要對企業(yè)管理隊伍的技能與綜合素養(yǎng)進行考驗，確保企業(yè)的發(fā)展得到穩(wěn)定。同時也可以融入信息化技術(shù)的支持，加強人力資源的鞏固，定期對他們進行專業(yè)培訓，使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展得到保證。

（五）推動油氣田企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新

油氣田企業(yè)的創(chuàng)新還需要體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)域，這也是企業(yè)發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理的必要條件，也是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，技術(shù)創(chuàng)新需要多方面的改善與調(diào)整，每個環(huán)節(jié)與過程都值得重視，也非常的重要，牽引著整個工作程序的變動，而油氣田企業(yè)本身就需要比較高的資金與科技投入，雖然可以獲得一定的利益，但同時也面臨著比較高的風險。因此，油氣田企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新任重而又道遠，需要不斷的實踐與探索，才可以推動企業(yè)的快速發(fā)展。

（六）油氣田企業(yè)的管理制度的創(chuàng)新

油氣田企業(yè)自身的特點比較鮮明，近幾年來，受到大環(huán)境的影響，我國一部分企業(yè)都重新進行了改革與整頓。在全面的重組之后，油氣田企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系比較復雜，身上的責任與任務也比較重，這些細致的制度對企業(yè)而言也有著一定制約作用，造成了企業(yè)的經(jīng)濟效益的下降。因此，油氣田企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新與探索，用現(xiàn)代化的方式進行管理與規(guī)劃，才可以為油氣田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出良好的鋪墊。

通過本文分析，我國經(jīng)濟與科學技術(shù)的迅速發(fā)展同時也影響著我國油氣田企業(yè)的綜合競爭力，這對于增加企業(yè)管理的責任，以及控制各項經(jīng)營成本的任務也起到了一定的督促作用。我國油氣田企業(yè)近幾年來也在不斷地采取相應的措施來應對一系列的困難與挑戰(zhàn)，但這些方案與措施還遠遠不夠，市場變化也在不斷地隨著外部的壓力與環(huán)境進行改變，需要通過不同的方式與創(chuàng)新思維來加強管理工作，這對于油氣田企業(yè)的管理工作也奠定了堅實的基礎(chǔ)，進一步的實現(xiàn)油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以在油氣田企業(yè)的發(fā)展過程中，管理層需要結(jié)合實際情況進行完善性與合理性的管理，不但要加強思想意識的轉(zhuǎn)變，同時還要調(diào)控各個角度的把控，與油氣田企業(yè)的各個細節(jié)與環(huán)節(jié)牢牢結(jié)合，創(chuàng)新油氣田企業(yè)的管理方案，提升企業(yè)的效益增長，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻。