試析新形勢(shì)下離退休管理工作的創(chuàng)新與探索

文｜竇明園

改革開放以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了巨大的進(jìn)步與發(fā)展，人們的生活水平提高，思想觀念和對(duì)于生活的品質(zhì)要求也越來越高。隨著生活設(shè)施的逐漸完善，人們的生活品質(zhì)得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)和完善，我國是人口大國，人口基數(shù)大，在近些年，來人口老齡化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，在一些企業(yè)離退休人員數(shù)量逐年增加，面對(duì)大量的離退休人員，相關(guān)政府和企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)的日常管理工作中，需要做好引導(dǎo)工作，不斷提高離退休人員的管理和保障制度，合理的調(diào)整離退休人員的薪資待遇，確保企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展，在企業(yè)管理過程中，關(guān)于提高離退休工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)管理工作的科學(xué)性和專業(yè)性是新時(shí)代背景下，企業(yè)需要面臨和解決的重要問題，新的社會(huì)背景要求企業(yè)需要明確內(nèi)部的管理制度，在傳統(tǒng)管理觀念和制度的基礎(chǔ)上，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和科學(xué)性的突破，在本質(zhì)上提高離退休管理工作開展的效果，給離退休人員生活質(zhì)量和薪酬發(fā)放提供基本保障，做好心理疏導(dǎo)和慰問工作，下面針對(duì)新形勢(shì)下對(duì)離退休管理工作的創(chuàng)新思路進(jìn)行分析和探討。

一、新形勢(shì)下離退休管理工作的創(chuàng)新與探索的實(shí)際意義分析

在我國國有體制企業(yè)中，很多國有企業(yè)受到政策的影響，在長時(shí)間的變革與發(fā)展中無法滿足職工的經(jīng)濟(jì)收益需求。在日常的生產(chǎn)中，由于大量的投入過多的設(shè)備，不斷地建設(shè)廠房，造成很多工人在經(jīng)濟(jì)收益方面沒有得到明顯的提升，這就導(dǎo)致離退休職工的數(shù)量逐年上升。雖然這些職工在企業(yè)發(fā)展過程中沒有處在核心位置，但是對(duì)整個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及綜合發(fā)展也具有重要的影響。所以，國有企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該注重解決歷史遺留問題，并對(duì)問題進(jìn)行深入的研究和分析，不斷地提高離退休工作人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)需要優(yōu)化和完善相關(guān)制度，確保整個(gè)離退休工作的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，很多企業(yè)面臨著工作思想的創(chuàng)新與改變，不斷地引進(jìn)先進(jìn)的工業(yè)設(shè)備，對(duì)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率具有重要的意義。在實(shí)際的發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部的員工出現(xiàn)老齡化問題，并且老齡化現(xiàn)象日漸嚴(yán)重，這就給離退休管理工作帶來了很大的難度。同時(shí)，關(guān)于離退休管理工作效率的提升，是整個(gè)國有企業(yè)工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)管理制度的創(chuàng)新與強(qiáng)化，在新時(shí)代背景下，不斷提高離退休管理工作的效率和質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

新形勢(shì)下，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，離退休職工的數(shù)量逐年上升，并且基數(shù)越來越大。面對(duì)這種問題，通過對(duì)離退休職工家庭情況進(jìn)一步了解發(fā)現(xiàn)，很多職工的子女和親屬都在同一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，包括職工的日常生活都需要進(jìn)行合理的安排和處理，同時(shí)關(guān)于離退休職工的退休問題，也牽動(dòng)著職工的親屬和子女，面對(duì)這種情況，企業(yè)在離退休人員管理工作中需要積極的提高管理工作的科學(xué)性與合理性，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段進(jìn)行靈活多變和多元化的管理，不斷創(chuàng)新管理理念，從不同的角度提升退休職工的薪資待遇，確保薪酬發(fā)放保持在合理的范圍內(nèi)。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還要意識(shí)到離退休人員管理工作的重要性，同時(shí)對(duì)其他員工樹立堅(jiān)定的工作信念，共享企業(yè)發(fā)展的成果，不斷提高職工的責(zé)任心和工作熱情，通過提高福利待遇的方式，讓員工感受到來自企業(yè)和社會(huì)的關(guān)懷以及溫暖。

二、離退休管理工作存在問題分析

（一）離退休人員在企業(yè)中與工作人員不成比例

在企業(yè)正常的運(yùn)行與發(fā)展過程中，由于員工年齡的逐年增加會(huì)導(dǎo)致離退休人員數(shù)量不斷增長，在企業(yè)正常工作的員工中，由于當(dāng)值員工的年齡逐年增長，會(huì)導(dǎo)致身體素質(zhì)和工作能力下降，同時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多住院的員工，在企業(yè)對(duì)員工管理工作中，不斷出現(xiàn)新的問題，給工作帶來一定的難度。各種各樣的問題在一定程度上導(dǎo)致員工管理工作難度的增加，在一些企業(yè)離退休人員的管理工作中，通過分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，大部分的離退休人員都有住院的經(jīng)歷，通過以上的分析我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)于離退休工作人員的管理工作在新形勢(shì)下面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

（二）企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)有待提升

在企業(yè)發(fā)展過程中，已經(jīng)建立起相對(duì)完善的離退休人員管理工作流程，這就導(dǎo)致相關(guān)管理工作人員在日常的管理工作中，沒有注重管理工作的持續(xù)性，認(rèn)為管理工作是一項(xiàng)輕松簡單的工作，沒有提高對(duì)工作的重視，所以導(dǎo)致很多工作中的重點(diǎn)問題，沒有得到解決，比如在離退休人員日常就醫(yī)看病問題上，缺乏客觀的認(rèn)識(shí)，由于工資較低，缺乏客觀的問題反映。所以導(dǎo)致工作沒有向積極的方向發(fā)展，造成很多不穩(wěn)定因素的存在，究其原因是因?yàn)槠髽I(yè)管理工作人員個(gè)人素質(zhì)有待提升，缺乏對(duì)離退休管理工作的重視。

（三）離退休管理工作缺乏創(chuàng)新

在具體的離退休工作管理過程中，企業(yè)管理體制相對(duì)健全，整個(gè)企業(yè)發(fā)展模式相對(duì)穩(wěn)定，導(dǎo)致離退休人員管理工作也十分順暢，在具體的管理工作中，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒有深刻地認(rèn)識(shí)到離退休管理工作的重要性，所以大部分人員仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，管理思想和管理制度相對(duì)落后。在新形勢(shì)下，無法適應(yīng)新的工作要求，管理理念的創(chuàng)新和缺乏是制約離退休管理工作效率提升的重要因素之一。

三、新形勢(shì)下離退休管理工作的創(chuàng)新與探索的路徑

（一）不斷提升離退休人員的待遇和服務(wù)

在具體的企業(yè)離退休管理工作人員開展工作中，需要加強(qiáng)對(duì)離退休人員的生活狀態(tài)加強(qiáng)關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。由于員工在工作崗位歷經(jīng)數(shù)十年，對(duì)崗位有一定的感情和心靈寄托，一旦進(jìn)入離退休狀態(tài)，會(huì)產(chǎn)生一定的心理挫敗和打擊，從而對(duì)生活無法提高熱情。通過以上的分析，需要管理工作人員深刻的了解離退休人員的心理狀態(tài)，針對(duì)心理問題進(jìn)行引導(dǎo)和服務(wù)，通過組織豐富的企業(yè)活動(dòng)，不斷地對(duì)離退休工作人員進(jìn)行心理關(guān)愛，建立相應(yīng)的娛樂室和活動(dòng)室，并積極鼓勵(lì)離退休人員進(jìn)入老年大學(xué)進(jìn)行繼續(xù)學(xué)習(xí)，燃起對(duì)生活的希望和熱愛，同時(shí)要發(fā)揮離退休黨員的積極帶頭和引導(dǎo)作用，通過不斷的心靈溝通和聯(lián)系，做好正確的引導(dǎo)和滲透，準(zhǔn)確地把握離退休人員的心理狀態(tài)，同時(shí)在重要的傳統(tǒng)節(jié)日，需要對(duì)離退休人員進(jìn)行關(guān)愛和慰問，對(duì)一些生活困難和患病的員工定期看望，不斷地提高退休生活的品質(zhì)和質(zhì)量。

（二）引用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理，提升離退休管理工作的科學(xué)性與先進(jìn)性

在企業(yè)離退休人員管理工作進(jìn)行中，需要與時(shí)代接軌，緊隨時(shí)代發(fā)展的腳步，積極地運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段來提高管理工作的效率和質(zhì)量，通過運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)不斷拓展工作，提高工作的覆蓋面，同時(shí)對(duì)工作方法和工作模式上進(jìn)行創(chuàng)新，相關(guān)管理工作人員可以積極的組建網(wǎng)絡(luò)工作室，并建立老年離退休人員的活動(dòng)部門，組織員工自行管理，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段進(jìn)行輔助管理，并對(duì)一些離退休人員的黨員發(fā)揮模范帶頭作用，對(duì)活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行劃分，通過小組之間的工作交流和工作支持，使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)管理部門互相引導(dǎo)和創(chuàng)新，確保每一個(gè)小組成員能夠積極地參與活動(dòng)中來，并提供相互服務(wù)，同時(shí)要積極地做好離退休人員的溝通，建立服務(wù)觀念和意識(shí)，鼓勵(lì)離退休人員老有所為，促進(jìn)整個(gè)管理工作的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，可以對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的篩選和整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)活動(dòng)狀態(tài)的分析，從而判斷離退休人員的健康和快樂指數(shù)，可以更好地促進(jìn)員工樹立生活信念，提高離退休人員的幸福感。

（三）重點(diǎn)工作與日常管理工作的相互融合與促進(jìn)

在新時(shí)代背景下，離退休人員管理工作的重要性顯而易見，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該積極地開展創(chuàng)新性工作的指導(dǎo)，確保整個(gè)工作有效地開展和進(jìn)行，企業(yè)管理人員應(yīng)該與離退休職工開展親切的交流與互動(dòng)，走進(jìn)離退休人員的內(nèi)心世界，深入的了解離退休人員的內(nèi)心想法和需求，才能做出相關(guān)的工作質(zhì)量提升策略，確保策略更加貼近離退休人員的真實(shí)生活。積極的發(fā)現(xiàn)員工的生活困難，并采取有效的措施進(jìn)行幫扶，在具體的管理工作進(jìn)行中，要將日常工作和重點(diǎn)工作齊頭并進(jìn)，發(fā)揮兩者之間的相互作用關(guān)系，從工作細(xì)節(jié)著手，使整個(gè)離退休人員管理工作向規(guī)范化和科學(xué)化轉(zhuǎn)變，并取得良好的工作效果。

以上關(guān)于新形勢(shì)下離退休管理工作的創(chuàng)新介紹，我們總結(jié)了一些提高離退休管理工作效率與質(zhì)量的思路與方法，新時(shí)代背景下，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展要與時(shí)代同步，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，加強(qiáng)離退休人員的管理工作，促進(jìn)管理工作向科學(xué)化與規(guī)范化轉(zhuǎn)變，注重退休員工的生活質(zhì)量和身體健康，對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)具有重要的意義。