個人管理風格與團隊社會心理氛圍的關(guān)系

摘要：人際關(guān)系中社會心理氛圍對于團隊的實際發(fā)展情況有較大影響，團隊社會心理氛圍受到領(lǐng)導管理風格的影響。本文就個人管理風格與團隊社會心理氛圍的關(guān)系進行探究，簡單分析社會心理氛圍影響因素，并嘗試分析其與個人管理風格之間的關(guān)系，旨在為相關(guān)工作人員提供幾點參考意見。

關(guān)鍵詞：個人管理風格;團隊;社會心理氛圍

引言：領(lǐng)導的個人管理對于團隊發(fā)展有著重要影響，在實際的工作過程中，對團隊中人們的心理和行動產(chǎn)生一定制約和較大影響。因此，管理人員想要對團隊進行有效管理，應結(jié)合團隊特點和社會心理氛圍影響因素，對個人管理風格進行調(diào)整，進一步優(yōu)化團隊中的社會心理氛圍。

1社會心理氛圍概述

社會心理氛圍主要體現(xiàn)在團隊內(nèi)部人際關(guān)系和心理條件以及組織氣氛等方面，由于不同國家對社會心理氛圍的研究重點有一定差異，在進行概念總結(jié)的過程中，往往可能出現(xiàn)混淆和差異，導致定義較為困難。大多數(shù)人認為社會心理氣氛中更加突出的組織內(nèi)部心理及文化特點，其具有較強的主觀性，團隊內(nèi)部的每個人均具有自身的思維方式和不同的價值觀。在工作中，受到組織氣氛的影響，不同職工的滿意度存在一定的差異，在個人認為與氣氛相契合時，其工作效率和績效相對較高，并且工作效果較為理想?；诖擞^念，想要促進團隊績效的不斷提升，應對團隊社會心理氛圍進行調(diào)整，使其符合大部分人員的需求和期望。而管理人員對于組織的氣氛有較為明顯的影響，管理者在管理活動中的參與感等對于工作績效有較大影響。因此，管理者應對自身的管理風格進行識別和調(diào)整，使管理行為與組織氣氛相匹配，符合團隊的整體發(fā)展情況，有效提高團隊人員的工作績效，提高整體的工作效率。

2影響團隊社會心理氛圍的因素

2.1領(lǐng)導方式

領(lǐng)導的管理方式對于團隊社會心理氛圍有著重要影響，德國心理學家勒溫曾組織相關(guān)實驗，通過不同領(lǐng)導風格對不同小組人員進行領(lǐng)導，指揮小組人員完成相應的工作。在不同風格的領(lǐng)導下，對小組人員中的社會心理氣氛進行觀察和分析。在實驗中主要使用三種領(lǐng)導風格：其一，放縱型。該類型領(lǐng)導過程中對員工的控制程度較低，并且完全不管團隊活動和任務完成情況。在該條件下，小組人員對任務的完成效率極低，并且對領(lǐng)導的不滿程度較深。其二，民主型。該類型領(lǐng)導同樣對團隊中人員管理較為寬松，并且在團隊活動中的參與較少，但在實際的管理過程中，鼓勵小組人員進行積極討論和決策，由小組人員主要負責相關(guān)的組織工作。該條件下小組人員的創(chuàng)新能力較強，并且整體較為主動[1]。其三，專制型。在專制型領(lǐng)導的背景下，由于權(quán)利的高度集中，在工作的過程中，領(lǐng)導負責管理和命令的下達，組員無權(quán)進行干涉，組員在領(lǐng)導出現(xiàn)時的工作效率較高，但領(lǐng)導離開后的小組成員工作效率明顯下降。

根據(jù)不同領(lǐng)導方式下的組員工作狀態(tài)進行分析，放縱型領(lǐng)導不受歡迎，對團隊的社會心理氛圍產(chǎn)生不良影響。民主型領(lǐng)導較為受歡迎，在該條件下的組員具有更強的團隊凝聚力，并且組員之間彼此處理較為友好的狀態(tài)，競爭力不高且環(huán)境較為良好，使得組員之間和諧氛圍更加濃厚，從而有利于提高整體的管理效果。而專制型領(lǐng)導者受到的排斥較大，其雖然能夠在一定程度上提高小組的生產(chǎn)力，但其使團隊的氛圍較為緊張，出現(xiàn)組員之間互相攻擊和排斥的情況。

2.2人際關(guān)系

在對團隊社會心理氛圍進行分析的過程中，心理氛圍往往受到工作環(huán)境中人際關(guān)系的影響。心理學者認為，團體組織的條件以及活動情況和整體氛圍受到領(lǐng)導風格和具體的管理程序等的影響，進而在氣氛的影響下，對團隊人員工作的滿意度和創(chuàng)造性以及績效完成效果產(chǎn)生影響。社會心理氛圍雖然表現(xiàn)整體的工作情況，但同時能夠體現(xiàn)出組內(nèi)人員的個體社會行為和心理氣氛狀態(tài)。

人際關(guān)系對小組氛圍的影響較大，首先，在對團體中成員之間垂直關(guān)系進行分析時，垂直領(lǐng)導在進行管理的過程中，其在工作上的優(yōu)缺點直接對組員產(chǎn)生影響，同時，其在管理過程中的態(tài)度表現(xiàn)對于被領(lǐng)導者有著較大的作用，并且關(guān)系到被領(lǐng)導者的實際滿意度以及雙方之間的關(guān)系氛圍[2]。其次，水平成員之間的關(guān)系主要是指團隊中組員之間的關(guān)系。其受到日常的情感聯(lián)系以及互相要求的嚴格程度影響，同時，在不同領(lǐng)導類型的情況下，員工之間的關(guān)系展現(xiàn)出肯定或者否定的現(xiàn)象。最后，對組員關(guān)于勞動工作的態(tài)度的分析。一般情況下，勞動態(tài)度受到勞動滿意度影響，取決于工作帶來的物質(zhì)和精神等方面的收獲。在該情況下，領(lǐng)導的管理特點直接影響員工精神方面收獲，從而對員工的工作態(tài)度和質(zhì)量產(chǎn)生較大干預。

3個人管理風格與團隊社會心理氛圍的關(guān)系

結(jié)合影響團隊社會心理氛圍因素進行分析，對于團隊工作來說，領(lǐng)導的個人管理風格與團隊中的社會氛圍有著非常緊密的關(guān)系，通過領(lǐng)導的管理，可以直接影響團隊的生產(chǎn)力以及團隊內(nèi)部氛圍，進而對每一位隊員產(chǎn)生較大的影響。

一方面，領(lǐng)導個人管理風格將會對團隊內(nèi)部的氛圍產(chǎn)生影響，在民主、放縱和專制三種管理態(tài)度的影響下，使團隊之間的凝聚力以及組織的創(chuàng)造力存在差異，在民主的管理方式下，團隊之間的氛圍融洽，隊員在良好的氛圍中主動進行工作和提升，不斷創(chuàng)新工作方式，提升績效完成效率，從而促進整體氛圍效果的不斷提升。在該氛圍下，隊員之間競爭力不強，使人際關(guān)系聯(lián)系較為緊密，團隊之間的凝聚力不斷加強。良好的氛圍對管理人員風格起到正向的督導，促使管理人員的管理能力的大提升，強化管理人員與被管理者之間的和諧關(guān)系，進而共同促進團隊社會心理氛圍的不斷發(fā)展。

另一方面，領(lǐng)導對人際關(guān)系的管理風格使團隊社會心理氛圍存在差異，大部分員工受到環(huán)境人際關(guān)系的影響較大，而領(lǐng)導的個人管理風格會對團隊內(nèi)部人際關(guān)系產(chǎn)生影響，從而使整體社會氛圍發(fā)生變化。在管理過程中，領(lǐng)導布置任務后，鼓勵成員進行自主分析，提高成員的責任感，并強化其解決問題過程中的創(chuàng)新性和靈活性。鼓勵成員之間的交流和探討，增加工作任務解決方式，使員工能夠充分的進行意見表達，發(fā)現(xiàn)問題和誤差時能夠進行自我評價和批評及改正。領(lǐng)導在進行任務管理和分配的過程中，考慮人際關(guān)系的情況下進行無沖突的任務分配，從而降低成員之間的矛盾，使人際關(guān)系更加符合員工的需求，從而提高員工滿意度，使整體工作管理效果得到提升。

結(jié)論：綜上所述，領(lǐng)導個人管理風格對于團隊社會心理氣氛影響呈雙面發(fā)展，通過對個人管理風格的優(yōu)化，能夠有效強化團隊內(nèi)部的社會心理氣氛情況，進一步促進工作績效的不斷提升，構(gòu)建良好的工作環(huán)境和氛圍。相關(guān)管理人員應深入思考管理風格和社會心理氣氛之間的關(guān)系，結(jié)合關(guān)系中的影響因素進行調(diào)整，不斷提升個人的管理水平。

參考文獻：

[1]苗仁濤，西楠，曹毅.高績效工作系統(tǒng)對團隊績效的影響——團隊內(nèi)，外部社會資本的雙中介模型[J].經(jīng)濟管理，2021（1）：17.

[2]張雪勤，沈莉.表層扮演對社會心理安全氛圍和情緒耗竭關(guān)系的中介效應[J].2021（2018-5）：28-31.

作者簡介：

鄭佳怡（2000.01-），女，漢，天津市，遼寧師范大學，漢語言文學，管理學碩士研究生在讀，白俄羅斯國立大學，研究生在讀，研究方向：人力資源管理。