煤礦企業(yè)的主要財務風險問題及其管理

林俊鋒

（山西安鑫煤業(yè)有限公司，山西 臨汾 042509）

在我國眾多企業(yè)中，煤礦企業(yè)具有特殊的意義，不但能夠為社會和人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的煤炭能源，同時為各地區(qū)企業(yè)傳輸更多的工業(yè)原料，在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位。近年來，我國國民經(jīng)濟快速提高，對煤炭的需求量也日漸提高，使得煤礦企業(yè)得到了更大的發(fā)展空間，自身經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，取得了較為可觀的經(jīng)濟效益。但由于自身經(jīng)營結(jié)構(gòu)較為單一，時常受到社會環(huán)境因素的影響，而當下我國煤炭資源庫存出現(xiàn)緊缺，包括英國在內(nèi)等的國家都面臨著能源短缺的現(xiàn)象，各地區(qū)煤炭價格瘋狂上漲，這就意味著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本在逐步增加，經(jīng)營利潤在明顯下滑，導致企業(yè)出現(xiàn)各類財務風險。為此，煤炭企業(yè)相關負責人員應對財務風險管理提高關注，采取科學的管理手段，降低財務風險的出現(xiàn)概率，避免出現(xiàn)財務風險為企業(yè)帶來不必要的麻煩和損失。

一、煤炭企業(yè)財務風險成因分析

（一）流動性風險

流動性風險主要指因市場成交量不足或缺乏愿意交易的對手，導致未能在理想時間范圍內(nèi)完成買賣的風險。具體分為兩種，第一種就是企業(yè)短時間負債，流動資金出現(xiàn)稀缺，流動性不足而產(chǎn)生的風險。第二種屬于爆發(fā)性流動風險，主要表現(xiàn)為償還債務能力不足而產(chǎn)生的風險，這種流動性風險被稱之為致命風險，很有可能會導致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)或者倒閉。

（二）投資風險

投資風險是企業(yè)運行過程中的常見風險，主要指因投資失誤、投資盲目而產(chǎn)生的財務風險。對于企業(yè)而言，投資風險是最為常見同時也是最不能忽視的風險，一旦出現(xiàn)投資風險，不但會誘發(fā)企業(yè)在債償風險，甚至還會對企業(yè)內(nèi)部各項主營業(yè)務帶來影響，使得企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟損失。

（三）營運風險

運營風險，顧名思義就是企業(yè)在日常運營過程中，因資金不足或管理不當而產(chǎn)生的風險，同時還會受到外部環(huán)境的復雜性和變動性的影響，而導致運營失敗或使運營活動達不到預期的目標，這也是目前眾多煤礦企業(yè)普遍存在的風險。誘發(fā)運營風險的主要因素有：銷售或經(jīng)營規(guī)模擴大、庫存量大幅度提高、固定資產(chǎn)購置數(shù)量增加、投資成本增加等。

（四）成本費用控制風險

成本風險是指提高成本情況的發(fā)生所帶來的危險。成本風險是某種可預見的危險情況發(fā)生的概率及其后果的嚴重程度這兩個方面的總體反映，是對提高成本情況的發(fā)生所帶來的危險和后果的一種綜合性的認識。通俗來講就是因煤礦企業(yè)成本管控出現(xiàn)失誤，導致成本費用與預期目標出現(xiàn)偏離的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在兩點：第一，成本費用大幅度增加；第二，成分費用管控不足，出現(xiàn)漏洞而產(chǎn)生的風險。

二、現(xiàn)階段煤礦企業(yè)財務風險管理中存在的問題和不足

據(jù)有關數(shù)據(jù)表明，截止至2021年初，我國煤礦行業(yè)約1200家企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營虧損，特別是在一些中小型煤礦企業(yè)表現(xiàn)較為顯著，而導致此類現(xiàn)狀發(fā)生的因素，主要來自企業(yè)財務風險管理不足、風險防范與應對能力薄弱等方面。但如何有效改善這一現(xiàn)狀，確保煤礦企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利位置，成了目前煤礦企業(yè)的重點難題。筆者結(jié)合自身多年管理工作經(jīng)驗，將現(xiàn)階段財務風險管理中出現(xiàn)的問題進行了分析與整理，具體表現(xiàn)在以下幾點。

（一）企業(yè)財務管理力度不足

對于煤礦企業(yè)而言，財務管理工作是為企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動提供有效保障的重要手段，關系到經(jīng)營活動能否順利召開。但由于財務管理工作的管理力度不足，未能時刻關注財務資金運轉(zhuǎn)情況，缺少了相應的資金監(jiān)管流程與風險防范措施，從而增加了財務風險的出現(xiàn)概率，嚴重影響了企業(yè)的正常運營。與此同時，由于財務管理工作未能準確落到實處，導致相關的財務管理、財務監(jiān)督、財務執(zhí)行與風險預警等制度的缺失，都會直接誘發(fā)財務風險的出現(xiàn)，如不及時采取有效的辦法將其進行制止，將會使問題進一步擴大，給企業(yè)帶來不必要的麻煩和影響。

（二）企業(yè)收益分配政策有待完善

在煤礦企業(yè)中，股權(quán)分配是比較常見的一種管理方式，股權(quán)分配的決策程度對企業(yè)起到了決定性的作用，同時影響著投資人員對企業(yè)內(nèi)部各項運營情況的準確判斷，對企業(yè)資金支出與使用方面形成潛在影響。但在目前社會中，一些煤礦企業(yè)的利潤分配制度還不夠完善，在分配利潤時出現(xiàn)不夠合理、缺少公平性的現(xiàn)象，不但會影響企業(yè)運營效率，同時會出現(xiàn)一系列財務風險?？偠灾?，這些問題的發(fā)生，與企業(yè)股份利潤分配政策有著密切的關聯(lián)，也有部分煤炭企業(yè)未能結(jié)合實際發(fā)展情況及時修改分配標準，缺少了相應的規(guī)章制度，進一步誘發(fā)了財務風險的發(fā)生。

（三）煤礦企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策不夠科學

現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟水平得到了顯著提升，市場環(huán)境正在逐步發(fā)生變化。在當前背景下，煤礦企業(yè)面臨著更激烈的外部競爭，想要獲取更大的發(fā)展空間與動力，自然離不開符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營目標，指明企業(yè)發(fā)展方向，促使企業(yè)在千變?nèi)f化的市場環(huán)境中茁壯成長。但通過實際調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，許多煤礦企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標時，未能從客觀角度考慮企業(yè)未來發(fā)展，出現(xiàn)模糊、不清晰、不明確的問題，因此導致戰(zhàn)略目標不具備可行性，誘發(fā)了財務風險，同時也導致企業(yè)出現(xiàn)大量資金損耗與浪費現(xiàn)象。

（四）企業(yè)財務投資決策不夠合理

投資決策是企業(yè)實施項目投資的前提，也是約束投資行為的一種表現(xiàn)，站在煤礦企業(yè)角度來看，投資環(huán)節(jié)主要分為內(nèi)部投資與外部投資。何為內(nèi)部投資，主要就是指對企業(yè)內(nèi)部的各項資金與資源投資，例如內(nèi)部資產(chǎn)購置、內(nèi)部資源使用等，但企業(yè)在購置固定資產(chǎn)時出現(xiàn)評估不合理、購置數(shù)量居多超出正常實際使用需求等。正是因財務投資不夠科學合理，容易出現(xiàn)財務風險問題。而對外部投資來說，則是因為部分投資決策者對投資風險認知不夠深入，沒有對投資項目進行評估與審核，只單純地根據(jù)以往經(jīng)驗進行盲目投資，使得投資缺乏科學性，誘發(fā)更多財務風險的發(fā)生。此外，項目投資中的基本信息是保證投資準確性的基礎，如果信息出現(xiàn)不夠精準、不夠及時、不夠具體等現(xiàn)象，都會導致項目實際效益與預期目標出現(xiàn)差異，從而產(chǎn)生效益回收困難問題，進而提高企業(yè)財務風險出現(xiàn)概率。

三、煤礦企業(yè)財務風險防范措施與管理策略

在煤礦企業(yè)的日常發(fā)展與運營過程中，會受到內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境等方面因素影響，時常會出現(xiàn)各類財務風險，不但加大了財務管理工作難度，同時還會增加財務人員工作量，從而影響財務管理工作效率。為了巧妙改善這一現(xiàn)狀，煤礦企業(yè)應加大財務管理力度，做好財務風險防范，并與企業(yè)實際運營情況相互結(jié)合，從而妥善處理各項財務問題，有效規(guī)避財務風險的發(fā)生。

（一）建立完善的財務管理制度

完善的制度能夠約束人員的工作行為，使其工作變得更加規(guī)范。為此，我們需要從財務管理角度著手，正確認識到財務管理工作的重要性，加大財務管理力度，以提高財務管理工作效率為目標，做好財務風險方面的防范與應對，將財務風險扼殺在萌芽階段。第一點，合理運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，構(gòu)建風險預警系統(tǒng)，通過信息技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部的各項財務工作和數(shù)據(jù)信息進行監(jiān)管，確保財務數(shù)據(jù)信息的真實與可靠性，為企業(yè)投資決策和戰(zhàn)略規(guī)劃提供準確信息保障，從而進一步提升財務管理和監(jiān)管效果。第二點，建立完善的財務管理制度。在建立財務管理制度時，相關負責人員應結(jié)合實際情況，制定明確的財務管理標準，規(guī)范工作流程，明確規(guī)定財務人員工作行為與崗位職責，同時需要做好事前計劃、事中控制、事后分析，從而形成完善的管理制度。在人員管理方面，可以通過加強績效管理的方法，充分調(diào)動財務管理人員的工作熱情和積極性，促使其全身心地投入到工作中。在具體工作流程方面，則需將管理工作進行合理劃分，形成良好的細化管理。在財務管理系統(tǒng)方面，必須嚴格遵從事前、事中、事后三個階段工作要求，從而使企業(yè)財務管理工作變得更加全面與完善，進一步地做好財務風險防控與應對，不斷提升企業(yè)的決策與管理水平。

（二）不斷優(yōu)化收益分配標準

煤礦企業(yè)屬于營利性企業(yè)，雖然遭受到多方面因素的影響，使得企業(yè)的經(jīng)濟收益出現(xiàn)下滑趨勢，但在此過程中并不能忽略收益分配的重要性，需要不斷優(yōu)化收益分配標準，以此來確保利益分配的合理性，從而有效避免因收益分配不均而產(chǎn)生的財務風險。對于煤礦企業(yè)來說，收益分配主要分為留存收益與分配股息兩個方面，留存收益是指企業(yè)從歷年所取得的經(jīng)濟利潤中提取或形成的留存于企業(yè)內(nèi)部的資金累積，包括盈余公積和未分配利潤兩類。而股息（Dividend）就是我們常見股票的利息，是指企業(yè)在提取了公積金、公益金的稅后利潤中按照股息率分發(fā)給各個股東的所得收益。留存收益與股息兩者之間有著密切的關聯(lián)，因此必須要處理好兩者之間的牽制關系，確保兩者保持平衡，為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益。此外，伴隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，自身的經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)所需量也在日漸提高，這就意味著需要大量投入固定資產(chǎn)，以此來滿足企業(yè)運營發(fā)展需求。在此過程中，企業(yè)應預留出充足的稅后利潤，避免因稅后利潤短缺而影響煤礦企業(yè)的股票價格。在股息分配方面，必須保持合理分配，通過協(xié)調(diào)利益分配的方式，提升煤礦企業(yè)的風險控制效率，從而實現(xiàn)規(guī)避風險的終極目標。

（三）做好戰(zhàn)略發(fā)展決策制定，保證該決策的科學性

戰(zhàn)略發(fā)展目標與企業(yè)的運營發(fā)展息息相關，只有明確戰(zhàn)略發(fā)展目標，才能夠指明企業(yè)發(fā)展方向。但制定戰(zhàn)略發(fā)展目標不是一朝一夕就能完成，而是一項需要長期堅持的任務。為此，煤礦企業(yè)管理層人員應從自身做起，正確認識到財務風險管理對企業(yè)的重要意義，在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的風險管理與防范意識，從而確保戰(zhàn)略發(fā)展決策的科學性與合理性。首先，加強全面預算管理。對企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略決策中所涉及的項目進行預算，并在此基礎上做好預算評估與審核編制，保證預算目標與實際經(jīng)營成本相符，進而提升財務管理工作的科學與可行性。其次，做好企業(yè)運營情況的分析與調(diào)查，確保該決策與企業(yè)的實際發(fā)展需求保持一致，以企業(yè)現(xiàn)階段的財務情況作為依據(jù)，進一步調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展決策，充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的優(yōu)勢和作用，盡最大努力防止財務風險的出現(xiàn)。

（四）加強投資決策管理，提高企業(yè)管理人員投資能力

通過文章上述所講我們能夠得知，在企業(yè)投資決策環(huán)節(jié)還存在著一些問題和不足，容易增加企業(yè)成本支出負擔，誘發(fā)更多財務風險的發(fā)生。為此，我們必須要對其嚴厲遏制，杜絕各項財務風險和投資風險的出現(xiàn)，不斷提高企業(yè)管理層人員的投資決策能力。通過財務資金預算、資金編制與資金評估工作入手，準確找出投資決策中可能出現(xiàn)的風險因素，同時加大對資金使用和審批管理，對其進行系統(tǒng)化規(guī)范和管理，以此來提升各項投資和經(jīng)營決策的科學性，有效規(guī)避財務風險的發(fā)生。在投資決策環(huán)節(jié)還需特別注意的是，必須對潛在的財務風險進行估算，并在此基礎上對其展開深入分析，不斷提升各項投資決策的科學性與可行性，以全面性風險預判降低企業(yè)財務風險。

四、結(jié)束語

綜上所述，煤礦企業(yè)是我國經(jīng)濟體系中不可或缺的部分，在獲取更高經(jīng)濟效益的同時，應對自身的財務風險管理提高重視，但財務風險管理是一項具有超高標準的工作，在此過程中需要企業(yè)內(nèi)部各級領導人員積極配合，以此來保證財務風險管理順利推行，準確落實到企業(yè)內(nèi)部各個細小環(huán)節(jié)中。相關管理人員應從自身做起，吸取更多先進的管理經(jīng)驗，通過建立完善的財務管理制度、不斷優(yōu)化收益分配標準、做好戰(zhàn)略發(fā)展決策制定等方式，保證各項管理政策的科學性，同時加強投資決策管理，提高企業(yè)管理人員投資能力，推動煤礦企業(yè)在未來能夠更平穩(wěn)、長遠發(fā)展。