淺析新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

鄭宇波

(廣東省交通城建技師學(xué)院，廣東 廣州 510520)

隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論及研究的不斷深入，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容、工作模式上發(fā)生了諸多方面的新變化，兩者融合趨勢(shì)不可逆。在整個(gè)企業(yè)發(fā)展體系結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)工作占據(jù)著十分重要的地位，是確保企業(yè)資金安全，提高其使用率，進(jìn)而達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益追求最大化的關(guān)鍵一環(huán)。某種維度意義上，管理會(huì)計(jì)作為新型的會(huì)計(jì)工作，與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有機(jī)融合，可進(jìn)一步突出財(cái)務(wù)工作價(jià)值，幫助企業(yè)作出正確決策，規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)方面的課題研究備受學(xué)術(shù)界關(guān)注和熱議。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性解讀

1.內(nèi)涵

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵解析之前，有必要清晰兩者的概念。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著較長(zhǎng)的歷史發(fā)展淵源，從誕生至今經(jīng)歷了商業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以及現(xiàn)代會(huì)計(jì)三個(gè)階段的蛻變，并負(fù)載了愈加豐富的內(nèi)涵?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以計(jì)量和傳送信息為主要目標(biāo)，通過(guò)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理和信息加工的基本方法，出具財(cái)務(wù)報(bào)告，從而支持投資和管理決策，較多被視作為對(duì)外會(huì)計(jì)，其本質(zhì)是產(chǎn)生和提供財(cái)務(wù)報(bào)告的活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可定義為依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)即已發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、計(jì)量、確認(rèn)并出具會(huì)計(jì)報(bào)告，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面核算分析的系統(tǒng)活動(dòng)；管理會(huì)計(jì)又被稱(chēng)作“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，屬于管理學(xué)的范疇，是通過(guò)系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，繼而輔助領(lǐng)導(dǎo)層決策的會(huì)計(jì)分支，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一類(lèi)活動(dòng)。在管理會(huì)計(jì)的構(gòu)成理念中，價(jià)值創(chuàng)造與維護(hù)是其中重要的兩個(gè)點(diǎn)位，是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的有效工具，現(xiàn)已發(fā)展為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。

2.關(guān)系

從上述的概念解讀來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)絕非是完全孤立的，兩者構(gòu)成了緊密聯(lián)系的有機(jī)整體，協(xié)同在企業(yè)發(fā)展中發(fā)力，并產(chǎn)生了不同的作用。具體而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同處于一定的企業(yè)運(yùn)行環(huán)境中，均是為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)層提供輔助決策的客觀依據(jù)，有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的目標(biāo)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的尋根溯源，兩者均是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上演化而來(lái)，所使用的信息都來(lái)自于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，并在核算內(nèi)容上有很多的交叉重疊，決定了其相互融合的可行性。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)又存在著一定的實(shí)然區(qū)別，即兩者的服務(wù)對(duì)象、工作內(nèi)容、選擇方法不同。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于對(duì)外提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)指導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。而管理會(huì)計(jì)則偏向于對(duì)內(nèi)服務(wù)，通過(guò)靈活多樣的手段對(duì)信息資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、加工、分析和利用。一致的目標(biāo)，不同的作用面，能夠更好地輔助提升企業(yè)效益，尤其是隨著金融創(chuàng)新的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的邊界消失，融合可行且必行。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合必要性

1.優(yōu)化數(shù)據(jù)管理

新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)下，現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部控制勢(shì)在必行。這就要求管理者不單單要關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還需進(jìn)行深入研判，衡量其與管理會(huì)計(jì)指標(biāo)的一致性，從而統(tǒng)籌好生產(chǎn)與管理的關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合有助于優(yōu)化數(shù)據(jù)管理，提高管理會(huì)計(jì)預(yù)估的準(zhǔn)確性，倒逼財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提高，從而更好輔助領(lǐng)導(dǎo)層正確決策。同時(shí)，因著兩者工作內(nèi)容及方式的不同，可有效提高會(huì)計(jì)信息利用價(jià)值，充實(shí)披露結(jié)構(gòu)，避免產(chǎn)生決策性失誤。從另一個(gè)維度視角上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在很多的交叉重疊面，兩者的融合建設(shè)，可在一定程度上降低重復(fù)工作，進(jìn)而提高產(chǎn)出效率，且有助于精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，降低人力資源成本，讓領(lǐng)導(dǎo)層看得懂、用得到。從這個(gè)意義層面上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，亦可推動(dòng)會(huì)計(jì)信息在企業(yè)內(nèi)部的順暢流動(dòng)，減少相關(guān)方面的管理成本投入，尤其是信息化時(shí)代，誰(shuí)掌握了信息，就具備了競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，是提高數(shù)據(jù)管理產(chǎn)出價(jià)值的重要手段和必然一環(huán)。

2.提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)局下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是多面的，其綜合實(shí)力的提升，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在。新形勢(shì)下，傳統(tǒng)管理模式顯然無(wú)法再滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，“落后就要挨打”的歷史經(jīng)驗(yàn)，決定著企業(yè)必須加強(qiáng)創(chuàng)新，以專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的管理為指引，精心籌劃各個(gè)環(huán)節(jié)工作部署，從而立于競(jìng)爭(zhēng)不敗之地。隨著金融創(chuàng)新的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的邊界日漸消失，兩者融合能夠起到良好的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)更為完善的財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)而針對(duì)性地調(diào)整并制定科學(xué)的財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率?；谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同作用，促進(jìn)企業(yè)自審，全面透徹了解企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債以及運(yùn)營(yíng)實(shí)際，從而更好順應(yīng)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式，提高管理效能，是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要舉措。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，倒逼從業(yè)人員素質(zhì)提升，不得不適應(yīng)數(shù)字信息時(shí)代的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，不斷加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，提升崗位適應(yīng)能力，從而更好服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合實(shí)踐中的困境

1.制度執(zhí)行差異

如上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析需遵守相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)方法評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。為了保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果的精準(zhǔn)性、可靠性，國(guó)家相關(guān)職能部門(mén)頒布了系列政策法規(guī)，用以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作行為，包括步驟和方法的指導(dǎo)。而管理會(huì)計(jì)則更多遵循企業(yè)的價(jià)值規(guī)律和經(jīng)濟(jì)理論，旨在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)對(duì)應(yīng)的方法分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，并未有過(guò)多的要求。正是源于制度層的缺失，很多企業(yè)并未進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、雙規(guī)劃工作模式的籌劃，不利于財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的融合展開(kāi)。同時(shí)，部分企業(yè)尚未建立統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)報(bào)告形式規(guī)制，對(duì)比之下，相關(guān)工作組織顯得較為混亂，不符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論科學(xué)性、嚴(yán)峻性、規(guī)范性的要求，一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程。制度本身作為企業(yè)管理秩序執(zhí)行的重要保障，其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)領(lǐng)域的規(guī)范差異，在很大程度上給其融合造成了障礙，應(yīng)當(dāng)予以重視和解決。

2.信息建設(shè)薄弱

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)章制度，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析、處理后生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，以滿足企業(yè)在財(cái)務(wù)核算領(lǐng)域的需求及要求；管理會(huì)計(jì)則可通過(guò)采取靈活多變的方式方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)信息進(jìn)行整合、分析，繼而生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，不一定是財(cái)務(wù)報(bào)表，不會(huì)受規(guī)章制度的約束，旨在滿足企業(yè)管理者及決策者對(duì)信息資源的需求。但是目前來(lái)講，部分企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維薄弱，財(cái)務(wù)管理方面的信息化裝備水平較低，數(shù)據(jù)信息處理方面存在一定的遲滯性，整個(gè)質(zhì)量不高，影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的兼并發(fā)展。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與即已建立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，相關(guān)數(shù)據(jù)信息的利用價(jià)值不高，財(cái)務(wù)人員很難從中提取抽離出有價(jià)值的信息，降低了工作效率。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)單一，不具備自動(dòng)生成部分簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告或管理會(huì)計(jì)報(bào)告的能力，影響了工作效率。

3.從業(yè)素質(zhì)偏低

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合對(duì)從業(yè)者提出了更高的素質(zhì)素養(yǎng)水平要求，是推動(dòng)該項(xiàng)工作進(jìn)展的核心。從企業(yè)即有的從業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)來(lái)看，甚少有能夠同時(shí)兼顧財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的人才，他們的從業(yè)素質(zhì)偏弱，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。近年來(lái)，隨著我國(guó)高等教育事業(yè)發(fā)展，很多院校相繼開(kāi)設(shè)了會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程，輸出了大量人力資源，但是與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求對(duì)接不力，從業(yè)素養(yǎng)偏低，需要崗位培訓(xùn)的再淬煉。但是反觀企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，在人才發(fā)展方面的投入較少，相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制欠缺科學(xué)性，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合趨勢(shì)把握不足，相關(guān)工作內(nèi)容組織較為單一，偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的培訓(xùn)，未有進(jìn)行系統(tǒng)的解構(gòu)，加之培訓(xùn)方式陳舊，無(wú)法引動(dòng)員工的積極參與情緒。同時(shí)，企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的認(rèn)知不足，自我發(fā)展活性薄弱，相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)缺失，降低了其崗位適應(yīng)能力。人才資源的短缺，在很大程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

四、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

1.改革思維觀念

新形勢(shì)下，在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系結(jié)構(gòu)中，思維觀念是發(fā)生基點(diǎn)，作為行為實(shí)踐的先導(dǎo)，很大程度上影響著該項(xiàng)工作成效。隨著金融創(chuàng)新加速，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)樹(shù)立現(xiàn)代化治理思維，深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的多重價(jià)值意義，及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，緊密切入時(shí)代潮流，積極主動(dòng)接觸新型會(huì)計(jì)內(nèi)容，并加大相關(guān)方面的工作支持，厚實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)合理兼并的基礎(chǔ)。但是長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)仍舊淤積于滯后的思維格局中，將會(huì)計(jì)定位為單一的職能部門(mén)，認(rèn)為其不必要參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策甚少考慮會(huì)計(jì)人員的建議或意見(jiàn)，進(jìn)而造成了一定程度的決策失誤，降低了自身盈利水平。對(duì)此，新形勢(shì)下，企業(yè)有必要做進(jìn)一步宏觀籌劃優(yōu)化，由上及下轉(zhuǎn)變落后的管理思維，精準(zhǔn)把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的大趨勢(shì)，采取恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制舉措，協(xié)調(diào)好兩者部門(mén)之間的工作，搭建利好交互平臺(tái)，為財(cái)務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的參與提供便利條件，充分發(fā)揮他們的崗位職能優(yōu)勢(shì)，從而確保系列管理工作有序、高效展開(kāi)，更好服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

2.完善規(guī)章制度

制度是行為的指導(dǎo)和約束，保障任何一項(xiàng)工作的順利展開(kāi)。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史來(lái)看，很多理論都源自西方國(guó)家，與中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在些許出入，部分領(lǐng)域的規(guī)章建制不完善，阻礙了兩者的融合進(jìn)程。因此，科學(xué)的制度籌劃成為了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的應(yīng)然選擇。在具體的踐行路徑上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作需求，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性、科學(xué)性的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論原則指導(dǎo)，合理調(diào)整會(huì)計(jì)工作制度，完善相應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)定位崗位工作職能，改革重復(fù)混亂的局面，指引財(cái)務(wù)工作方向。首先，要理性審查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)照財(cái)務(wù)管理崗位結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明晰財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作流程、工作內(nèi)容以及權(quán)責(zé)分擔(dān)，形成科學(xué)的共治格局，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)疏漏或偏差；其次，深入探索專(zhuān)業(yè)化、雙規(guī)劃的工作模式，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的分工合作關(guān)系，并建立相應(yīng)的交互條例，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，最大限度地實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理；最后，針對(duì)管理會(huì)計(jì)的主觀性加強(qiáng)治理，進(jìn)一步規(guī)范嚴(yán)格會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容及形式，建立統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從而更好輔助領(lǐng)導(dǎo)層決策，提供科學(xué)、準(zhǔn)確、可視的信息參考。

3.加強(qiáng)預(yù)算控制

預(yù)算控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成，與之未來(lái)一定時(shí)期的發(fā)展息息相關(guān)。綜合來(lái)講，預(yù)算控制作為一項(xiàng)龐雜的系統(tǒng)化工程，要充分釋放其應(yīng)有工作效能，需要建立合理的執(zhí)行規(guī)則，有機(jī)地將預(yù)算編制、預(yù)算研究、預(yù)算落實(shí)、預(yù)算控制等各環(huán)節(jié)串聯(lián)在一起，從而生成穩(wěn)定的運(yùn)行系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合則創(chuàng)造了良好的便利實(shí)施條件，對(duì)加強(qiáng)預(yù)算控制有著積極的影響意義。在此過(guò)程中，可充分運(yùn)用變動(dòng)成本法，藉此提供的變動(dòng)成本資料，對(duì)管理會(huì)計(jì)的量本利與盈虧臨界進(jìn)行分析，繼而為成本控制、計(jì)劃以及經(jīng)營(yíng)決策提供更為客觀的參考數(shù)據(jù)依據(jù)。同時(shí)，將變動(dòng)成本與彈性預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)等相關(guān)聯(lián)，有助于發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用。在此過(guò)程中，要注意將變動(dòng)成本法引入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系中，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，更好服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。與此同時(shí)，新形勢(shì)下，企業(yè)還需變革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的單一權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式，充分考慮現(xiàn)金流量，從而構(gòu)建起兩者相結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)，降低管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作量，生成對(duì)外報(bào)告中的現(xiàn)金流量信息，借此計(jì)算企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債與資產(chǎn)。

4.依托現(xiàn)代科技

相比之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息處置方法不同：前者主要根據(jù)獲得的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量并編制會(huì)計(jì)憑證，繼而生成會(huì)計(jì)報(bào)表；后者則是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法分析和處理財(cái)務(wù)信息，并基于相應(yīng)模型編制報(bào)表。縱然上述兩者最終披露的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)存有較大差異，但數(shù)據(jù)來(lái)源一致，均產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中。因此，管理會(huì)計(jì)亦可考慮運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)，得出更為全面、客觀的總結(jié)，滿足不同用戶的需求。為了更加快速、便捷的獲取財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深化融合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立高度的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，積極導(dǎo)入先進(jìn)科技應(yīng)用，不斷提升自身信息化裝備水平，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。在此過(guò)程中，企業(yè)可籌建自己的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)產(chǎn)出數(shù)據(jù)集中在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的文件夾中，以便于高效、快捷的加以分析應(yīng)用，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量?；诖?，要對(duì)即已生成的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行整理，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)使用的數(shù)據(jù)包括在相同的詞條目錄中，并實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的鏈接，確保全員協(xié)同參與，從而提升內(nèi)部治理。值得著重指出的是，信息共享有利有弊，在運(yùn)用其便捷功能的同時(shí)，還需重視信息安全建設(shè)，優(yōu)化組網(wǎng)結(jié)構(gòu)，降低該方面的風(fēng)險(xiǎn)面臨。

5.提升人才素養(yǎng)

宏觀知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，歸根結(jié)底現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才競(jìng)爭(zhēng)，在其整個(gè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略籌劃中占據(jù)著重要地位，是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的關(guān)鍵影響因子，他們的專(zhuān)業(yè)化水平建設(shè)勢(shì)在必行且尤為緊迫。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，要求從業(yè)者完成自我職能的蛻變，合理參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，重新規(guī)劃工作內(nèi)容及流程，樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀，不斷提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，能夠根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析結(jié)果提出有效性建議。因此，新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，不斷扎實(shí)自身專(zhuān)業(yè)理論學(xué)識(shí)的同時(shí)，掌握一定的管理學(xué)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)等。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善內(nèi)部控制機(jī)制，依托完善的績(jī)效考核，精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)人員崗位職能及要求，細(xì)化他們的工作變革方向，樹(shù)立榜樣典范，給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，培育良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提升員工的自主發(fā)展活性。同時(shí)，針對(duì)績(jī)效考核反射出的問(wèn)題，組織展開(kāi)多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員的思想理念，豐富他們的學(xué)識(shí)涵養(yǎng)構(gòu)成，強(qiáng)化其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合能動(dòng)意識(shí)，共享有效工作經(jīng)驗(yàn)，提升整體從業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)工作展開(kāi)的應(yīng)有價(jià)值。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合勢(shì)在必行，在優(yōu)化數(shù)據(jù)管理、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等方面有著積極的產(chǎn)出價(jià)值，是現(xiàn)代企業(yè)管理變革的重要趨向。作為一項(xiàng)龐雜的系統(tǒng)化工程，其在當(dāng)前階段的實(shí)踐仍舊存在些許方面的問(wèn)題，要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際情況，善于從全方位視角切入，通過(guò)改革思維觀念、完善規(guī)章制度、加強(qiáng)預(yù)算控制、依托現(xiàn)代科技、提升人才素養(yǎng)等多舉措并行的方式，實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值功能。筆者希望學(xué)術(shù)界大家持續(xù)關(guān)注此類(lèi)課題研究，對(duì)接現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求，提出更多促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略建議。