新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計融合思考

符燕梅

(?？诿利惔迩f投資有限公司，海南 ?？?570311)

在企業(yè)改革發(fā)展的過程中，尤其是在社會主義市場經(jīng)濟體制大環(huán)境下，企業(yè)在激烈的市場競爭氛圍下需要不斷調(diào)整內(nèi)部管理結構，優(yōu)化管理模式，強化內(nèi)部綜合管控，這樣才能更好地實現(xiàn)資源協(xié)同利用和有效共享，以此為基礎，更好地推動企業(yè)實現(xiàn)更大的效益。目前，企業(yè)在財務管理方面更加精細化，圍繞財務會計和管理會計工作不斷探究融合發(fā)展的新模式，以期更好地提升企業(yè)財務管理綜合成效，但是目前企業(yè)在財務會計和管理會計融合過程中依然還存在不少的問題，面臨諸多的困境，比如沒有及時根據(jù)融合的要求建立完善的管理體系，沒有充分地從創(chuàng)新融合機制的視角加強創(chuàng)新融合探究，沒有及時總結融合的成效或問題并不斷改進。加強新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計融合的現(xiàn)狀及完善對策研究，對企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展具有深遠的意義。

一、加強新形勢下企業(yè)財務會計和管理會計有效融合的意義分析

對于企業(yè)而言，財務管理工作是其重要的基礎性工作，財務會計和管理會計是企業(yè)財務管理體系的重要構成要素，財務會計和管理會計之間既有聯(lián)系又有區(qū)別，財務會計主要是在企業(yè)會計工作有序開展的基礎上開展的經(jīng)營管理活動，主要是通過對外報告會計的模式予以體現(xiàn)，對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理情況進行準確的反映，并形成相關的盈利數(shù)據(jù)，進而推動企業(yè)科學制定相關的戰(zhàn)略發(fā)展目標，形成精準的財務報告。管理會計則是企業(yè)會計工作的進一步拓展和延伸，主要是通過企業(yè)對內(nèi)報告會計來進行體現(xiàn)，管理會計主要是通過對接生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學預算和決算管理，以此更好地幫助企業(yè)規(guī)避可能存在的風險，推動企業(yè)核心競爭優(yōu)勢不斷提升。

企業(yè)財務會計和管理會計之間都屬于財務管理體系的范疇，企業(yè)財務會計和管理會計之間具有緊密的銜接性，都是基于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)內(nèi)部財務管理工作進行核算和監(jiān)督的一種管理模式，進而共同為企業(yè)科學管理提供重要的決策信息。對于企業(yè)而言，全面加強財務會計和管理會計工作，不斷加強科學管理，推動管理會計與財務工作會計的有效融合，對企業(yè)自身的健康發(fā)展具有重要的意義，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.有助于不斷提升企業(yè)財務綜合管理成效

伴隨社會主義市場經(jīng)濟改革發(fā)展進程有序推進，企業(yè)想要在激烈的競爭中獲得更穩(wěn)定的優(yōu)勢，不斷拓寬市場占有率，需要企業(yè)全面加強內(nèi)部管理，這樣才能更好地厚植發(fā)展根基。作為企業(yè)財務管理工作的重要構成要素，財務會計和管理會計工作的開展直接影響到企業(yè)的發(fā)展進程和發(fā)展質量。面對日益復雜的生產(chǎn)運營環(huán)境，企業(yè)需要全面加強外部信息的全面分析研究，充分結合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，基于企業(yè)自身的經(jīng)營實際，推動傳統(tǒng)會計管理模式向著現(xiàn)代化財務會計管理模式進行創(chuàng)新轉變，不斷優(yōu)化管理理念，提升財務綜合管理成效，這樣才能更好地發(fā)揮財務管理的效能。大數(shù)據(jù)信息時代，通過對企業(yè)財務會計和管理會計進行整合，這樣可以更好地從宏觀的系統(tǒng)化的視角建立完善的企業(yè)財務管理機制，進而更好地提升信息的綜合分析和管理成效，切實為企業(yè)財務管理活動的開展提供重要的基礎支持，以此提升科學決策水平。

2.有助于不斷推動企業(yè)效益持續(xù)提升

對于企業(yè)而言，最終是為了實現(xiàn)效益的最大化，無論采取什么樣的經(jīng)營管理模式，都需要最終落實到推動企業(yè)生產(chǎn)力不斷提升方面上來。為此，企業(yè)在財務管理方面也在不斷創(chuàng)新，通過全面加強管理會計和財務會計的融合，找準財務會計和管理會計之間的相同點和不同之處，以此為基礎，強化資源的協(xié)同利用，優(yōu)化財務管理機制，加強內(nèi)部溝通體系的建設。這樣可以更好地為企業(yè)科學發(fā)展提供重要的工具和方法支持，進而幫助企業(yè)更好地梳理風險，強化資源的優(yōu)化配置，以此提升企業(yè)資源最大化利用水平，全面推動企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)營效益。

3.有助于更好地順應時代的發(fā)展要求

對于企業(yè)而言，通過全面加強財務會計和管理會計的融合，將財務會計和管理會計之間的差異進行全面分析研究，以此為基礎評估企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，對企業(yè)財務數(shù)據(jù)和財務管理模式進行科學的分析研究，這樣可以更好地將財務管理工作和其他工作進行有效融合，以此推動企業(yè)深化改革，有效應對互聯(lián)網(wǎng)知識經(jīng)濟時代帶來的沖擊，切實通過財務會計與管理會計的融合，為企業(yè)的科學發(fā)展提供重要的決策信息參考，推動企業(yè)不斷鞏固其核心發(fā)展優(yōu)勢，在時代發(fā)展的浪潮中發(fā)揮企業(yè)的作用，為時代的健康發(fā)展和國民經(jīng)濟目標的實現(xiàn)提供基礎保障和重要支持。

此外，對于企業(yè)而言，面對激烈的市場競爭，國家財政體制改革也在不斷有序推進，相關的政策也在不斷發(fā)生變化，對于企業(yè)來說只有主動變革，更好地適應社會主義現(xiàn)代化的發(fā)展要求，全面落實現(xiàn)代化企業(yè)改革制度，這樣才能更好地提高其市場適應能力。通過加強財務會計和管理會計的融合，緊密地順應時代的發(fā)展趨勢來不斷進行變革創(chuàng)新，以此更好地提高企業(yè)的綜合發(fā)展成效，在激烈的市場競爭中推動企業(yè)有序變革，實現(xiàn)更快更高效的發(fā)展，以財務管理體系轉型推動企業(yè)變革取得更大的成效。

二、目前企業(yè)在財務會計和管理會計融合探索方面遇到的困境分析

當前企業(yè)在財務會計和管理會計融合探索的過程中也在不斷摸索，形成了一定的經(jīng)驗，但是總體上分析依然還存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.企業(yè)現(xiàn)代化財務管理體系有待進一步完善

無論是從國家層面還是企業(yè)自身而言，都需要建立完善的財務管理機制，這樣才能更好地推動管理會計和財務會計的有效融合。但是目前國家在管理會計制度體系設計方面沒有及時結合新形勢下的發(fā)展要求以及市場改革發(fā)展的需要，建立完善的規(guī)范機制，企業(yè)也沒有結合自身的實際情況，圍繞加強管理會計和財務會計的融合等建立順暢的銜接機制，導致在管理會計和財務會計融合方面缺乏統(tǒng)一的融合標準和完善的制度支撐。這樣不利于推動企業(yè)財務會計和管理會計的順利轉型，也不利于幫助企業(yè)構建完善的綜合財務管理機制，這也是目前制約企業(yè)在財務會計和管理會計有效融合推進進程過程中的基礎影響因素。

2.財務會計和管理會計融合的方式有待進一步創(chuàng)新

面對激烈的市場競爭形勢，國家財稅體制改革日益深化，企業(yè)想要在會計行業(yè)體系改革進程的大環(huán)境中生存，就需要不斷提升自身的綜合管理成效。只有在財務會計和管理會計融合過程中探究多元化科學的管理模式，才能更好地保證財務管理活動的有序開展。但是目前企業(yè)往往將重心放在財務會計方面，沒有認識到管理會計工作的重要意義，也沒有充分結合財務會計和管理會計有效融合相關的目標，加強融合模式的創(chuàng)新，探究財務會計和管理會計之間融合的具體路徑和方案，在融合的方式層面比較單一，沒有進行創(chuàng)新性的融合模式和理念的深入研究，導致財務會計和管理會計沒有形成良好的推進合力，不利于發(fā)揮企業(yè)財務管理的綜合效能，也不利于推動財務會計和管理會計有效成果的順利轉化。

3.財務管理專業(yè)隊伍素養(yǎng)有待進一步提升

知識經(jīng)濟時代的到來，為企業(yè)會計管理工作的開展提供了新的機遇和挑戰(zhàn)。對于企業(yè)而言，想要更好地推進財務會計和管理會計的融合，就需要全面加強隊伍建設，不斷提高基層會計人員的職業(yè)化素養(yǎng)和技能，這樣才能更好地推動該項工作的有序開展。目前企業(yè)在財務管理人才的配置、引進及招聘等方面沒有形成完善的管理體系，財務管理人員的數(shù)量較少，且工作職能比較單一，財務管理人員對管理會計和財務會計有效融合等方面缺乏深入的探究，企業(yè)也沒有開展針對性的培訓，沒有結合實際建立相關的激勵機制，從而不利于推動企業(yè)財務會計和管理會計的有效融合及順利轉型，也不利于為企業(yè)財務管理活動的開展提供強大的人力支持。企業(yè)財務管理人員往往忙于日常事務性工作，沒有圍繞如何推動企業(yè)財務管理有效轉型等進行深入的研究，在相關的理念技術和成果轉化等方面的力度需要進一步加強。

4.現(xiàn)代化財務管理信息機制有待進一步優(yōu)化

全面推動企業(yè)財務會計和管理會計的融合需要緊密結合知識經(jīng)濟時代的要求不斷融入大數(shù)據(jù)技術，完善信息服務平臺，這樣才能更好地提高財務會計和管理會計有效融合成效，切實為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的信息支持。但是目前企業(yè)在財務管理工作過程中沒有全面加強計算機技術的應用和普及，財務管理人員對信息技術如何應用于財務會計和管理會計融合體系中缺乏深入的研究，沒有加強相關數(shù)據(jù)信息的有效整合和平臺的不斷優(yōu)化，企業(yè)即使配置了相關的財務信息化軟件，也主要是停留在基礎的數(shù)據(jù)匯總等方面，面對日益復雜的數(shù)據(jù)結構以及相關的數(shù)據(jù)基礎統(tǒng)計核算精細化程度不斷提升的局面，企業(yè)沒有充分結合實際，圍繞財務會計和管理會計有效融合以及企業(yè)業(yè)財融合等方面，建立順暢完善的信息化閉環(huán)管理機制，從而不利于推動財務管理信息的有效轉化和利用。

三、提升企業(yè)財務會計和管理會計有效融合的具體措施

為了進一步推動企業(yè)財務會計和管理會計有效融合，切實為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供重要的基礎支持，建議從以下幾個方面來不斷優(yōu)化完善：

1.建立健全現(xiàn)代化企業(yè)財務管理制度體系

企業(yè)應當圍繞財務管理工作的開展，從加強財務會計和管理會計有效融合的視角，建立完善的融合機制。明確企業(yè)財務會計和管理會計融合的基本目標，對財務會計和管理會計的職能等予以明確和清晰化，以此為基礎，針對財務會計和管理會計之間的銜接內(nèi)容進行科學的分析研究，掌握不同的特點，設立獨立的部門，并結合實際建立共享機制；圍繞資金管理、預算管理、會計核算以及財務管理成果的轉化利用等方面形成良好的融合環(huán)境，推動財務會計和管理會計在融合流程等方面更加清晰；引導企業(yè)財務管理人員結合相關的要求，嚴格落實相關的制度準則，更好地聚焦企業(yè)的發(fā)展目標，完善現(xiàn)代化企業(yè)財務會計管理制度，不斷調(diào)整相關的發(fā)展模式和發(fā)展方向，從而更好地保證企業(yè)財務會計和管理會計融合的時效性和有效性。

2.創(chuàng)新管理模式和方法

企業(yè)財務會計和管理會計的融合需要不斷加強模式創(chuàng)新，避免單一的融合方式帶來的局限性，才能切實突破發(fā)展桎梏。為此應當發(fā)揮財務會計和管理會計部門人員的能動性，強化部門之間的溝通，從宏觀發(fā)展的視角，結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分融入現(xiàn)代化信息技術，結合財務會計和管理會計的基礎職能，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理機制，對企業(yè)內(nèi)外部相關的因素進行全面分析研究，結合企業(yè)的日常經(jīng)營管理情況加強企業(yè)資源的深度開發(fā)利用，不斷學習其他組織在財務會計和管理會計融合方面的新理念和新模式，從注重財務會計和管理會計工具融合、方法融合、理念融合和技術融合的視角創(chuàng)新方式方法，提出更多的創(chuàng)新性舉措和可行性建議，從而不斷提升財務會計和管理會計的融合成效和融合質量。

3.加強財務管理專業(yè)隊伍的建設和考核

要圍繞企業(yè)財務會計和管理會計的融合，從不斷提升會計專業(yè)人員的職業(yè)化素養(yǎng)和技能方面視角出發(fā)，發(fā)揮財務會計管理人員和管理會計人員的能動性，引導他們圍繞管理會計和財務會計的融合等方面加強風險的排查，注重新知識新理念和新模式的學習。國家要從宏觀的層面建立完善的政策機制，深化財稅體制改革，并結合企業(yè)組織的特點為他們提出更多的指導意見。企業(yè)財務管理人員要充分利用政策的優(yōu)勢，結合市場環(huán)境的變化以及企業(yè)自身的實際，從提升企業(yè)綜合運營效益的視角出發(fā)，加強政策理論、專業(yè)知識、財務技能以及信息技術等方面的綜合應用，以此更好地總結財務會計和管理會計融合過程中遇到困境及取得的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新模式，推動財務轉型升級和深化改革，提升企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。

4.加強信息技術的優(yōu)化

企業(yè)應當圍繞財務會計和管理會計的融合，從強化信息管理的視角出發(fā)，充分運用現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)技術，基于財務會計和管理會計有效融合、業(yè)財融合等視角，建立完善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)和信息服務平臺，發(fā)揮財務會計和管理會計兩大模塊的各自優(yōu)勢，并從充分融合的方向建立信息數(shù)據(jù)共享機制，從而更好地保證各類數(shù)據(jù)及時地予以統(tǒng)計。要充分利用信息技術平臺注重企業(yè)財務管理系統(tǒng)特色功能的優(yōu)化和整合，定期分析信息系統(tǒng)的運行情況并不斷完善服務體系，注重發(fā)揮財務管理人員的能動性，加強和各個業(yè)務部門之間的溝通聯(lián)系，及時為科學決策、資源共享、信息利用和組織發(fā)展提供重要的方法與工具支持。此外，企業(yè)還應當圍繞財務會計和管理會計融合以及業(yè)態(tài)融合等方面的內(nèi)容，加強信息安全防控，針對在融合方面可能面臨的信息丟失、信息泄露以及信息篡改、信息不完善等風險，全面加強排查研究，以此為基礎，借助現(xiàn)代化技術，強化信息的安全防控，層層加密處理，注重信息資源的有效開發(fā)共享，設置不同的權限，加強特色化信息載體功能模塊的打造，從而更好地推動企業(yè)有效融合成效，提升財務綜合管理水平。

另外企業(yè)還應當對自身在財務會計和管理會計融合方面取得的成效及不足定期進行分析研究，可以借助第三方專家的力量等集中分析，提出更合理的專業(yè)化意見，確保企業(yè)財務管理活動合法合規(guī)開展，在提升運營合規(guī)性的同時，推動企業(yè)實現(xiàn)效益最大化和管理最優(yōu)化。

四、結語

總之，對于企業(yè)而言，財務管理工作是不容忽視的一項重要基礎性工作，財務管理工作復雜，且要求較高，專業(yè)性強。想要持續(xù)提升財務會計和管理會計有效融合的成效，就需要企業(yè)結合實際，加強國家政策的研究，強化自身規(guī)范化體系的建設，結合自身的實際情況，加強規(guī)范機制的建設，強化數(shù)據(jù)的有效共享和信息技術的全面扶持，不斷創(chuàng)新融合機制和模式。只有這樣，才能更好地提升財務管理綜合效能，為企業(yè)效益的提升、資源最大化利用、核心優(yōu)勢的鞏固等提供重要的基礎保障支持。