新形勢(shì)下石油企業(yè)工會(huì)工作的強(qiáng)化思路

文｜丁艷艷

石油企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)之一，在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在新的發(fā)展時(shí)期，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)有企業(yè)發(fā)生了巨大的變化，石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，要更加重視企業(yè)內(nèi)部管理，營(yíng)造適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化氛圍，工會(huì)是石油企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)部門，工會(huì)工作質(zhì)量決定了企業(yè)的發(fā)展。因此，石油企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到工會(huì)組織的重要性，創(chuàng)新和優(yōu)化工會(huì)工作。

在一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，石油和能源是十分重要的。目前，我國(guó)石油工業(yè)已進(jìn)入快速發(fā)展階段。從石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)條件來看，工會(huì)組織可以通過聯(lián)系政府和現(xiàn)代企業(yè)，確保人民始終與黨保持良好關(guān)系，同時(shí)可以有效保護(hù)工人的合理權(quán)益，此外企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系也可以更加和諧。通過加強(qiáng)現(xiàn)有的石油企業(yè)工會(huì)工作來提升組織能力，讓員工和企業(yè)之間的關(guān)系更加緊密，只有員工共同努力，企業(yè)才能有更高的地位

一、石油企業(yè)做好工會(huì)工作的必要性

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開石油能源的支持，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)約有27 家油氣集團(tuán)。石油資源相對(duì)豐富，為石油企業(yè)工會(huì)組織的發(fā)展提供了有利條件，在我國(guó)，工會(huì)是黨和企業(yè)聯(lián)系的重要橋梁，是維護(hù)職工合法權(quán)益的重要部門，在石油企業(yè)的內(nèi)部管理中，只有提高工會(huì)工作水平，才能正確處理企業(yè)員工之間的關(guān)系，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。同時(shí)也能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鞏固自己的地位，保持良好的發(fā)展趨勢(shì)。

（1）促進(jìn)石油企業(yè)精神發(fā)展的要求。

（2）加強(qiáng)石油企業(yè)人才建設(shè)。

二、石油企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀分析

（一）工會(huì)管理缺乏民主意識(shí)

從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，國(guó)家加強(qiáng)了企業(yè)的改革，為業(yè)務(wù)開發(fā)人員的標(biāo)準(zhǔn)化提供建設(shè)性的指導(dǎo)方針。近年來，為了規(guī)范企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，政府出臺(tái)了相應(yīng)的政策，深化企業(yè)改革，提出了人性化企業(yè)管理的建議。但基于此，我國(guó)大部分石油公司缺乏傳統(tǒng)的管理理念和方法，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人沒有充分考慮到員工在工作中的感受，這不利于完成公司和國(guó)家設(shè)定的任務(wù)，職工難以參與到工會(huì)的管理中來，導(dǎo)致一些決策缺乏民主，不利于基層單位的發(fā)展。許多石油企業(yè)工會(huì)仍處于傳統(tǒng)的管理模式，缺乏民主決策，管理措施沒有得到落實(shí)，屬于粗放型發(fā)展模式，許多發(fā)展計(jì)劃沒有考慮到員工的身心感受，所做的決定也得不到工會(huì)的支持，管理層的決策過于武斷，完全忽視了公司員工的真實(shí)想法和內(nèi)部需求。在石油公司工會(huì)的整個(gè)管理過程中，工會(huì)為了滿足企業(yè)和國(guó)家的要求，組織活動(dòng)，但這些活動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展需要沒有聯(lián)系，也不符合公司的實(shí)際情況。因此，工會(huì)工作不能進(jìn)行，也不能轉(zhuǎn)化為正式工作。

（二）維權(quán)困難

企業(yè)制度改革后，內(nèi)部管理制度更加完善，如新的公平制度、年薪制等，加大了員工的收入差距。隨著石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)必須加強(qiáng)創(chuàng)新；積極引進(jìn)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。但目前許多石油企業(yè)在人力資源管理方面還存在一些缺陷，工會(huì)職工工資制度不完善，工資仍處于較低水平。

（三）石油企業(yè)工會(huì)工作缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新和發(fā)展

工會(huì)工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)格的工作，不能總是依靠傳統(tǒng)的工作觀念來指導(dǎo)當(dāng)前的工作。工會(huì)工作不能適應(yīng)時(shí)代的變化，導(dǎo)致時(shí)代的脫節(jié)，在石油公司的經(jīng)營(yíng)過程中，沒有充分考慮到全球和由于缺乏責(zé)任心和積極的工作態(tài)度，石油公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為工會(huì)工作人員不能順利完成工作，工作中存在舞弊現(xiàn)象。應(yīng)充分發(fā)揮公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)作用，整合創(chuàng)新石油公司工會(huì)的工作，組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)工會(huì)職工積極創(chuàng)新發(fā)展。

（四）在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，石油企業(yè)未能迎接挑戰(zhàn)

在新的形勢(shì)下，隨著時(shí)代的發(fā)展，我們生活的各個(gè)方面都得到了改善，如果不能滿足社會(huì)主義市場(chǎng)的需要，就會(huì)被時(shí)代淘汰，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。目前，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，特別是在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，石油企業(yè)面臨著諸多問題。因此，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，我們必須采取穩(wěn)定的戰(zhàn)略，但到目前為止，許多石油企業(yè)還沒有意識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性，往往根據(jù)市場(chǎng)加速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的趨勢(shì)做出反應(yīng)，導(dǎo)致市場(chǎng)規(guī)則的混亂。石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，不考慮工人的根本利益，讓工人過度工作，不利于經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在石油企業(yè)工會(huì)的工作中必須注意一系列的實(shí)際問題，充分考慮職工的實(shí)際利益。工會(huì)的工作要適應(yīng)正常的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，滿足市場(chǎng)需求，提高整體經(jīng)濟(jì)效益，采取循序漸進(jìn)的措施，解決具體問題。

（五）重視經(jīng)濟(jì)利益，忽略黨組織建設(shè)

一般來說，在企業(yè)管理的發(fā)展中，我們只注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了黨的組織建設(shè)。雖然企業(yè)有系統(tǒng)黨組織和黨建工作，但許多黨員干部認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，企業(yè)員工的工資和社會(huì)福利的保證，黨建工作與企業(yè)的發(fā)展沒有聯(lián)系，甚至黨建工作會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)作，從而忽視企業(yè)黨建工作，降低了黨組織核心實(shí)力、凝聚力。

三、新形勢(shì)下石油企業(yè)工會(huì)工作的優(yōu)化措施

（一）堅(jiān)持為員工服務(wù)

工會(huì)組織的服務(wù)核心必須立足群眾、立足職工，努力解決職工在工作中遇到的問題。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，尋找合適的工會(huì)工作形式，集中職工力量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的最大化，石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須堅(jiān)持服務(wù)員工。

一方面，了解員工的實(shí)際需求，針對(duì)石油企業(yè)的性質(zhì)，要根據(jù)工作過程中群眾的實(shí)際需要，有效地促進(jìn)群眾和工人的需要，制定具體的牽引政策，加強(qiáng)企業(yè)和工人的聯(lián)系。另一方面，建立與員工的溝通機(jī)制，石油公司的性質(zhì)不同于其他普通企業(yè)，這決定了必須在工會(huì)與員工之間建立起完善的溝通橋梁，溝通機(jī)制以員工為基礎(chǔ)，關(guān)注員工的實(shí)際需求，有效解決員工與企業(yè)之間的信息交換問題，最大限度地保證了員工的實(shí)際需求得到滿足，提高公司員工的積極性。

（二）關(guān)注石油企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展

為了更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì)，確保企業(yè)有效參與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，獲得良好的市場(chǎng)效益，使石油企業(yè)獲得更好的利潤(rùn)，要重視石油企業(yè)內(nèi)部工作的創(chuàng)新和改革。在創(chuàng)新方面，可以借鑒西方國(guó)家石油企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，再與工會(huì)的發(fā)展相結(jié)合，石油企業(yè)努力滿足當(dāng)前國(guó)家發(fā)展的需要和發(fā)展理念，對(duì)原有工會(huì)制度和工作計(jì)劃進(jìn)行改革，將有助于克服傳統(tǒng)工作中的一系列缺陷，發(fā)現(xiàn)職工的不足，積極幫助職工鞏固和突破。

（三）根據(jù)實(shí)際情況開展工會(huì)工作

石油工會(huì)的工作人員不僅要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還要有良好的工作經(jīng)驗(yàn)。在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，職工必須把理論和實(shí)際工作正確結(jié)合起來，充分發(fā)揮工會(huì)工作的本質(zhì)，在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐。同時(shí)，石油公司的相關(guān)管理人員也要探索創(chuàng)新的方法，發(fā)展積極的工作態(tài)度。讓員工更好地參與到工作中來，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該盡自己最大的努力為員工的個(gè)人利益服務(wù)。只有這樣，員工才能更好地聽從上級(jí)的安排，投入到工會(huì)的工作中去，工會(huì)的工作人員定期接受培訓(xùn)，堅(jiān)持促進(jìn)發(fā)展的理念，積極、務(wù)實(shí)地開展工作。

（四）加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，提高管理人員素質(zhì)

針對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)，石油企業(yè)工會(huì)積極開展對(duì)自身業(yè)務(wù)部門的調(diào)查，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)的有效發(fā)展和工會(huì)本身的結(jié)構(gòu)具有重要意義，應(yīng)加強(qiáng)工會(huì)自身的建設(shè)，積極探索各種形式的工作方式，關(guān)注黨建需要，維護(hù)、推廣和重視黨的建設(shè)，整合社會(huì)信息資源，不斷加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，促進(jìn)工會(huì)工作的進(jìn)一步發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，在新形勢(shì)下，改進(jìn)和完善工會(huì)工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，工會(huì)是聯(lián)系職工和企業(yè)的重要紐帶，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著廣泛的影響，也是工人和企業(yè)之間的橋梁，因此，工會(huì)要利用自身優(yōu)勢(shì)，在黨的方針政策的指導(dǎo)下，積極開展有意義的活動(dòng)，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。