企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及控制問題的若干研究應(yīng)用

李 霞

(廣西糖業(yè)集團(tuán)紅河制糖有限公司，廣西 南寧 530000)

目前全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，企業(yè)自身也要加快腳步，跟上時(shí)代的步伐做大做強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的狀態(tài)，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及控制對企業(yè)經(jīng)營的作用越來越明顯，企業(yè)要想深入分析財(cái)務(wù)成本管理及控制存在的問題，必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)，建立完善的財(cái)務(wù)成本管理和相關(guān)的控制機(jī)制，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體管理目標(biāo)和發(fā)展方向。第一步是要清楚認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)成本管理，并意識(shí)到其對企業(yè)發(fā)展的重要性，這樣才能夠在企業(yè)中開展財(cái)務(wù)成本管理的工作并進(jìn)行深入的探究。

一、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制與管理維持的基本原則

1.財(cái)務(wù)成本控制要具備調(diào)整能力

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的管控問題，要依據(jù)環(huán)境各方面的因素發(fā)生相應(yīng)的變化，因此企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本的管控要不斷的進(jìn)行調(diào)整，建立一種調(diào)整的能力，現(xiàn)階段，我國的市場環(huán)境在日益的變化，因此所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也是不可預(yù)測的，這無疑是增加了企業(yè)成本核算的難度，因此企業(yè)要根據(jù)相應(yīng)的因素進(jìn)行調(diào)整，靈活地落實(shí)財(cái)務(wù)成本管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的合理性，以及風(fēng)險(xiǎn)承受能力。同時(shí)也能夠提升企業(yè)成本控制體系的靈活運(yùn)用和適應(yīng)能力，達(dá)到科學(xué)管控的效果。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制要求全員性

企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與管理不是某個(gè)部門的工作，是需要企業(yè)全體員工共同配合，所以企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的一個(gè)原則是要求企業(yè)的全體人員共同參與，成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及的范圍廣泛，對于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)都有一定的要求，這就需要企業(yè)的各個(gè)部門的人員進(jìn)行配合，所以需要每一位企業(yè)員工參與其中。另外值得強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，財(cái)務(wù)成本控制不是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的工作，需要每個(gè)員工相互溝通與配合，把財(cái)務(wù)成本管理的工作全面的落實(shí)，防止成本核算出現(xiàn)遺漏。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的內(nèi)涵

從企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的內(nèi)容上進(jìn)行分類可以從如下幾個(gè)方面分析。

1.人力資源成本

企業(yè)財(cái)務(wù)成本中的核心內(nèi)容是人力資源成本。從根本上來講，人力資源的各項(xiàng)成本是企業(yè)在謀求發(fā)展的過程中在人員上的開銷，但是如果細(xì)化人力資源成本，可以細(xì)致到取得人員的成本，培養(yǎng)人員的成本，以及人員離職所帶來的成本。

2.生產(chǎn)成本

企業(yè)要想發(fā)展，有了人員，還要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，在進(jìn)行生產(chǎn)加工的過程中，有產(chǎn)品的成本費(fèi)用，原材料，以及在服務(wù)中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用成本，這種成本又可具體分為直接性，或者間接性的生產(chǎn)制造費(fèi)用。

3.采購成本

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，一定要進(jìn)行原材料的采購，業(yè)務(wù)人員在采購的過程中，所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，就是企業(yè)的采購成本。員工在采購過程中會(huì)可能涉及到出差，還有為了滿足企業(yè)基本正常運(yùn)營的辦公用品，還有一旦原材料缺貨產(chǎn)生的費(fèi)用成本，缺貨成本對企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制帶來的損失較大。

4.物流成本

企業(yè)在生產(chǎn)加工的過程中，還需要運(yùn)輸材料，這些被記為企業(yè)的物流成本，包括在運(yùn)輸中的各項(xiàng)包裝、裝卸以及存儲(chǔ)等費(fèi)用，換言之，產(chǎn)品的生產(chǎn)是為了要銷售獲得經(jīng)濟(jì)利潤的增加，產(chǎn)品和原材料在運(yùn)輸中產(chǎn)生的所有費(fèi)用都應(yīng)該計(jì)入物流費(fèi)用成本。

5.銷售成本

產(chǎn)品的銷售是一個(gè)過程，在經(jīng)歷了生產(chǎn)、加工和運(yùn)輸后，銷售獲取利潤是終級(jí)目標(biāo)，但是企業(yè)在銷售出產(chǎn)品的過程中也會(huì)有費(fèi)用的產(chǎn)生。銷售產(chǎn)品需要納稅、產(chǎn)品的銷售需要人員費(fèi)用、宣傳需要廣告費(fèi)用，產(chǎn)品一旦出現(xiàn)問題需要售后費(fèi)用，這些都被計(jì)入銷售所產(chǎn)生的成本。

6.管理成本

企業(yè)要形成，要有員工，要有生產(chǎn)線，這就會(huì)形成管理費(fèi)用，只有妥善的進(jìn)行內(nèi)部管理，生產(chǎn)環(huán)節(jié)才能得到規(guī)范，企業(yè)才能從根本上降低成本，以最低的成本獲取更高的收益。但是需要說明的是管理一定會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用支出，這些費(fèi)用也是財(cái)務(wù)成本需要計(jì)算的范疇。行政管理部門對企業(yè)內(nèi)部的管理所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，都要納入財(cái)務(wù)成本中。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及控制的重要性

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及控制是要符合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的實(shí)際狀態(tài)的，所以財(cái)務(wù)成本管理及控制具有全員性，變化性以及客觀性的特征。隨著企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)成本管理的難度也隨之增加，財(cái)務(wù)成本管理及控制也是具有靈活性的，受到財(cái)務(wù)管理政策，市場變化以及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的影響，所以企業(yè)完善財(cái)務(wù)成本管理及控制能夠提高財(cái)務(wù)成本管理的作用，保證企業(yè)資金使用更加安全，避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。財(cái)務(wù)成本管理也是復(fù)雜的工作，與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)都有關(guān)系，只有企業(yè)內(nèi)部全員參與了，才可以促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理及控制的數(shù)據(jù)更加完整和真實(shí)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要的數(shù)據(jù)。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及控制有利于促進(jìn)企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)成本管理的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)做財(cái)務(wù)成本管理及控制的分析，是要在企業(yè)內(nèi)部做全面預(yù)算管理，以及全面的成本管理和分析，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量的前提下，縮減成本，提高效率，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)制定的，兩者之間是和諧統(tǒng)一的關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，必然要開源節(jié)流，通過有效的成本控制方法，降低企業(yè)的成本支出，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)收，這也是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的生存之本。完善的財(cái)務(wù)成本管理及控制機(jī)制能夠提高企業(yè)的管理水平，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。企業(yè)管理者利用完善的財(cái)務(wù)成本管理及控制機(jī)制規(guī)范管理企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，對成本管理及成本控制的工作進(jìn)行規(guī)定，日常工作按照一定的工作程序進(jìn)行，能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的作用，提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及控制工作做得越好，企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)越安全，企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)也是更加完善的。企業(yè)利用績效管理機(jī)制調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

最后，企業(yè)多角度探索降成本的措施，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)。成本控制在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中處于極其重要的地位，是企業(yè)發(fā)展中新的利潤增長點(diǎn)。要使企業(yè)降成本工作取得更大的進(jìn)展，就要系統(tǒng)地采取具有針對性的措施，從企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部管理機(jī)制，從企業(yè)產(chǎn)品各個(gè)生命周期、各個(gè)階段等多個(gè)角度、多個(gè)維度采取措施，才能有效地降低成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭力。對企業(yè)來說，對外要充分利用外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境節(jié)約制度性成本，對內(nèi)要深挖，全方位、多角度開展降本增效工作，開展宣傳教育，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，提升管理水平。在產(chǎn)品各個(gè)生命周期開源節(jié)流、降低能耗的同時(shí)，引入一些新概念，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理，深挖企業(yè)降低成本潛力，多角度探索降成本的措施，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)。生產(chǎn)制造企業(yè)具有生產(chǎn)規(guī)模大、工藝復(fù)雜、人員結(jié)構(gòu)龐大等特點(diǎn)，要使企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理方面更加科學(xué)，就要避免生搬硬套，在企業(yè)運(yùn)營中融入自己的元素，形成自己的行為規(guī)范和管理理念，不斷創(chuàng)新，完善降成本的措施。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及控制過程存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本管理及控制意識(shí)淡薄

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)成本管理及控制意識(shí)是重要的管理理念，也是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域新的管理方法，形成的時(shí)間比較短，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及控制意識(shí)淡薄，尤其是企業(yè)的管理者對財(cái)務(wù)成本管理及控制的認(rèn)識(shí)還有很大的提升空間。企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理及控制意識(shí)都是財(cái)務(wù)部門的工作，這種對財(cái)務(wù)成本管理及控制的理論與實(shí)踐認(rèn)知淺薄的思想會(huì)影響下面員工對財(cái)務(wù)成本的深入學(xué)習(xí)和探討，工作存在片面性，找不到工作重點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部各部門對財(cái)務(wù)成本管理及控制工作的參與度低，各個(gè)部門之間工作協(xié)調(diào)能力差，工作也都是停留在表面功夫，沒有深入的研究和分析財(cái)務(wù)成本管理及控制的內(nèi)涵及重要性，所以現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部缺少財(cái)務(wù)成本管理及控制的思想意識(shí)。

2.企業(yè)缺少財(cái)務(wù)成本管控人才

財(cái)務(wù)成本管理及控制工作的復(fù)雜性和靈活性的特征，對財(cái)務(wù)成本管理及控制的工作人員提出更高的要求，但是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況是，企業(yè)內(nèi)部缺少復(fù)合型的財(cái)務(wù)成本管理及控制人員。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和工作能力有限，缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理人員，財(cái)務(wù)隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)沒有給財(cái)務(wù)成本管理的工作人員提供專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致他們財(cái)務(wù)成本管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)淺薄，實(shí)際工作中缺少靈活性，不能做到公正客觀地進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理及控制的工作，也就是思想道德意識(shí)環(huán)節(jié)薄弱。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本管理人員專業(yè)性和創(chuàng)新性不足，一般企業(yè)都要求專業(yè)年限，工作經(jīng)歷，但是所提供的薪資與專業(yè)不匹配，這必然導(dǎo)致人才流失的現(xiàn)象。

3.財(cái)務(wù)成本管理及控制體系不完善

由于企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及控制的理念更新比較慢，企業(yè)內(nèi)部缺少完善的財(cái)務(wù)成本管理及控制體系，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作秩序混亂，工作存在形式化和片面性。企業(yè)內(nèi)部各部門的工作職責(zé)還分不清，實(shí)際工作中沒有結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展制定財(cái)務(wù)成本管理及控制的工作目標(biāo)，盲目的開展工作，缺少正確的理論經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)，必然造成企業(yè)內(nèi)部資源的浪費(fèi)，不利于財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理及控制的覆蓋力不夠，缺少監(jiān)管機(jī)制，在執(zhí)行制度體系的時(shí)候工作重點(diǎn)拿捏不準(zhǔn)，缺少整個(gè)工作環(huán)節(jié)的監(jiān)管和控制，不能真實(shí)的反映企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)成本管理過程。財(cái)務(wù)成本管理制度體系缺少創(chuàng)新，習(xí)慣性的經(jīng)驗(yàn)主義作風(fēng)，不愿意改變，依靠集中管理的模式，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本管理及控制工作方法，信息化水平低

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本管理及控制工作方法落后，還是沿用以往的固定成本法來開展現(xiàn)有的成本管理及控制的工作，這對現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理及控制工作開說具有明顯的缺陷。固定成本法存在太多的局限，都是固定將成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中，一旦產(chǎn)品的產(chǎn)量增加，成本就會(huì)降低，反之成本會(huì)增加，不利于企業(yè)科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理及控制工作。同時(shí)企業(yè)也都是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及客戶的需求調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的，這種方式必然成為阻礙企業(yè)成本管理的最主要因素。對企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理及控制工作來說，沒有完善的信息系統(tǒng)，缺少大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，也就不能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理及控制的工作質(zhì)量和效率。

五、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及控制問題的措施

1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及控制意識(shí)

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理及控制工作需要首先從思想意識(shí)上做改變，企業(yè)內(nèi)部要營造良好的財(cái)務(wù)成本管理的工作環(huán)境，企業(yè)管理者帶頭重視財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本的控制。企業(yè)鼓勵(lì)內(nèi)部各個(gè)部門積極參與到財(cái)務(wù)成本管理及控制工作中，做好其重要性的宣傳，分析財(cái)務(wù)成本管理及控制的內(nèi)涵以及重要性，使全體員工都重視財(cái)務(wù)成本管理工作。企業(yè)注重對財(cái)務(wù)成本管理及控制工作的研究，重視各部門之間的協(xié)調(diào)性，企業(yè)要從戰(zhàn)略的角度強(qiáng)化成本管理意識(shí)以便企業(yè)能夠降低運(yùn)用的成本，還能夠深入的進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的管理。企業(yè)管理者要從全局的角度出發(fā)，強(qiáng)化思想意識(shí)，以便帶頭重視財(cái)務(wù)成本管理工作，也為企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理隊(duì)伍

現(xiàn)代企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，對于企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及控制工作來說，企業(yè)需要有專業(yè)的高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能保證財(cái)務(wù)成本管理及控制工作順利進(jìn)行，也保護(hù)了企業(yè)的資金安全。企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化對財(cái)務(wù)成本管理隊(duì)伍建設(shè)的意識(shí)，內(nèi)部現(xiàn)有的員工要重視學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，財(cái)務(wù)成本管理是一項(xiàng)專業(yè)的、復(fù)雜的工作，要求團(tuán)隊(duì)意識(shí)，企業(yè)要定期組織員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷更新財(cái)務(wù)人員的專業(yè)理念，提高專業(yè)能力。同時(shí)要重視思想道德的教育，避免出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為。企業(yè)對外要招聘高素質(zhì)的人才，招聘的條件要選擇專業(yè)能力強(qiáng)，政治素質(zhì)高，做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工，為企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作組建優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍，提高工作質(zhì)量和效率。

3.完善財(cái)務(wù)成本管理及控制體系

企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)成本管理及控制體系，有利于解決現(xiàn)存的財(cái)務(wù)成本管理及控制過程的問題，也能為財(cái)務(wù)成本管理工作提供制度保障。企業(yè)要明確財(cái)務(wù)成本管理及控制工作的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)際情況，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管控體系。還要對財(cái)務(wù)成本管理及控制體系做動(dòng)態(tài)的管理，拒絕經(jīng)驗(yàn)主義的工作作風(fēng)，改變盲目跟風(fēng)的工作狀態(tài)，重視工作機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展。對各部門的工作職責(zé)要做好劃分，明確工作主要內(nèi)容，重視監(jiān)管機(jī)制的管理，確保對財(cái)務(wù)成本控制做全程的監(jiān)管，提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有利于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。企業(yè)還要規(guī)范財(cái)務(wù)成本管理及控制的工作程序，實(shí)際開展工作的時(shí)候嚴(yán)格按照工作流程推進(jìn)，確保企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置。

4.創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本管理的工作方法，提高信息化水平

結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際情況，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及控制工作方法可以選擇作業(yè)成本法，作業(yè)成本法能夠科學(xué)的體現(xiàn)成本的真實(shí)數(shù)據(jù)，也有利于節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)把間接成本和輔助費(fèi)用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)中，能夠減少資源的消耗力，還能夠有效避免不增值的作業(yè)，提高增值的作業(yè)效率，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理及控制工作需要建立大數(shù)據(jù)中心，完善信息系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)成本控制具有先進(jìn)性，數(shù)據(jù)更加真實(shí)，數(shù)據(jù)分析也更精準(zhǔn)。企業(yè)還要重視信息系統(tǒng)的軟硬件的配置，增加資金的投入，重視人員的管理，還要強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)的防范，強(qiáng)化思想意識(shí)，提高重視，完善應(yīng)對措施，保護(hù)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，避免增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

六、結(jié)語

新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)成本管理及控制工作，企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)營狀況，重視財(cái)務(wù)成本管理及控制體系建設(shè)，正視自身存在的問題，強(qiáng)化思想意識(shí)，完善制度建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理人才，創(chuàng)新工作方法，重視財(cái)務(wù)成本控制的信息化，最終發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理及控制的作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。