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    基于BIM的工程項目施工階段成本控制應(yīng)用研究

    2021-01-02 22:06:42劉子超劉鐵民
    企業(yè)改革與管理 2021年10期
    關(guān)鍵詞:項目管理工程項目階段

    劉子超 劉鐵民 王 安

    (沈陽化工大學(xué) 經(jīng)濟與管理學(xué)院,遼寧 沈陽 110027)

    在市場經(jīng)濟環(huán)境下,施工階段涉及的工料、人力資源等成本不斷提高。如何控制好成本,不僅關(guān)系著工程項目企業(yè)的市場形象,更是影響著企業(yè)最終的經(jīng)濟效益,也制約著整體施工層面的質(zhì)量安全。BIM與工程項目施工階段成本控制的結(jié)合,能夠幫助企業(yè)更好地把握施工基本過程,更好實現(xiàn)各種資源的高效配置,在保障施工質(zhì)量、安全等需求的基礎(chǔ)上,可以最大限度地降低成本投入,對于工程項目領(lǐng)域的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展都有重要意義。

    一、BIM優(yōu)化施工階段成本控制的基本機理

    在工業(yè)化思維廣泛應(yīng)用到我國各個領(lǐng)域后,以裝配式建筑為抓手的建造2.0實踐的同時,BIM平臺的應(yīng)用開始活躍,加快了涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等不同類型技術(shù)應(yīng)用的3.0時代,具有明顯的數(shù)字化、智能化特點。對于現(xiàn)代建筑行業(yè)而言,BIM的應(yīng)用可以加速轉(zhuǎn)型升級,尤其是應(yīng)用到施工階段成本控制中,有助于事前層面的控制,成本控制的動態(tài)性也顯著體現(xiàn)出來,成本控制整體成效與智能化、信息化水平都有了極大突破。施工階段與BIM的結(jié)合,主要體現(xiàn)在施工前、施工中與竣工結(jié)算部分。

    在施工前,基本工作有投標(biāo)、簽訂合同及做好施工準(zhǔn)備,對于后續(xù)施工具有基礎(chǔ)性影響,也關(guān)系著竣工結(jié)算成本的控制。通過應(yīng)用BIM技術(shù),可以實現(xiàn)土建工程、結(jié)構(gòu)設(shè)計等的合理集成,進而建成3DBIM模型,可使用云技術(shù)對錯誤進行檢查,進而共享數(shù)據(jù)信息,導(dǎo)入工程量清單,這樣就可確保施工圖預(yù)算的一鍵完成。在施工前應(yīng)用BIM技術(shù),3DBIM模型的自動化算量能夠減少對資源的利用;對施工做到可視化模擬,可更好地進行碰撞檢查,能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計、施工組織等環(huán)節(jié)的優(yōu)化,從而讓施工更加高效,以往經(jīng)常出現(xiàn)的工程變更或者索賠可以降到最低,從而實現(xiàn)對成本的有效控制。

    成本主要產(chǎn)生于施工中,也是成本控制關(guān)鍵。借助施工前建成的3DBIM模型,可對施工進行模擬,建立5DBIM預(yù)算模型,綜合具體施工情況,實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的搜集。建成5DBIM實際模型,可以把進度與成本和最初的設(shè)計計劃對比,體現(xiàn)出監(jiān)測的動態(tài)性,結(jié)合存在的偏差對成本進行預(yù)警,對偏差進行分析并制定合理的應(yīng)對策略。5DBIM模型在具體施工中有著大量應(yīng)用,能夠?qū)Σ煌h(huán)節(jié)不同節(jié)點工料、人力等不同信息的全程跟蹤,可以獲取最新的數(shù)據(jù)信息,實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的第一時間更新,進而對工程量做到精準(zhǔn)把握,做到多算對比分析。除此之外,借助對GIS及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的輔助應(yīng)用,可以對材料采購做到合理把控,合理配置施工人員、機械設(shè)備,最大限度地減少庫存費用開支,提升施工整體層面的管理效率。

    在施工成本控制中,竣工結(jié)算也是一個重要環(huán)節(jié),對于施工企業(yè)最終獲取經(jīng)濟利益的大小有著直接影響。應(yīng)用5DBIM模型能夠以可視化完成竣工驗收,可以創(chuàng)建簽證索賠、工程變更等資料信息并做到有效存儲,進而實現(xiàn)溯源管理。在竣工結(jié)算中,能夠?qū)Σ煌愋唾Y料導(dǎo)出結(jié)算。通過將BIM技術(shù)在竣工結(jié)算階段的應(yīng)用,可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)與資料之間更好地共享聯(lián)系,減少重復(fù)性的工作量,大大提高竣工結(jié)算的精準(zhǔn)度,這對于竣工階段成本控制非常有幫助。

    二、施工階段成本控制應(yīng)用BIM技術(shù)存在的主要問題

    結(jié)合具體施工經(jīng)驗,在施工階段成本控制中融入BIM技術(shù),可以帶來非常多的益處,但受到各種因素的影響,BIM在施工階段成本管理上的應(yīng)用并不是特別深入。隨著工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)IM技術(shù)重視程度的提高,BIM技術(shù)在施工中的應(yīng)用逐步深入。工程管理部門對BIM技術(shù)的重要性認(rèn)識也顯著提高。但是,具體工程項目一線人員對BIM技術(shù)的應(yīng)用能力卻沒有跟上,單純將BIM作為一種輔助手段應(yīng)用到工程項目中,只是在相關(guān)技術(shù)難題解決上才會想到BIM技術(shù),在項目管理應(yīng)用上的廣度不夠,這些都限制了BIM技術(shù)價值作用的發(fā)揮。

    (一)項目管理層對BIM技術(shù)缺少正確認(rèn)知

    在工程項目管理中,管理一直沒有被給予足夠的重視,從某種角度說,對成本進行控制就是PDCA過程的再重復(fù),將BIM技術(shù)應(yīng)用與計劃和檢查環(huán)節(jié)結(jié)合,可以實現(xiàn)從事前與事中對成本的有效控制。在施工階段應(yīng)用BIM技術(shù)上,具體應(yīng)用人員將BIM技術(shù)的應(yīng)用單純停留在了技術(shù)層面,主要是解決施工中的技術(shù)難題,沒有認(rèn)識其作為一種管理手段的價值所在,自然限制了BIM技術(shù)在項目管理上的融入,難以體現(xiàn)出其對成本控制的作用。

    (二)BIM技術(shù)對施工組織及流程的作用

    在工程項目施工階段成本控制上,應(yīng)用BIM技術(shù)會在前期產(chǎn)生較大投入,但是在后續(xù)施工應(yīng)用上的價值會全面發(fā)揮出來,尤其是將云技術(shù)與BIM技術(shù)相結(jié)合,借助不同部門之間的協(xié)調(diào),可以更加精準(zhǔn)地把握成本信息,從而更加高效地對成本進行管控。但是,在應(yīng)用BIM技術(shù)的過程中,工程項目組織及流程也會受到很多的影響。首先,基于BIM應(yīng)用的需要,在前期必須構(gòu)建不少的模型,將工程量清單等進行全面導(dǎo)入,對于BIM整體工作量來說,這些內(nèi)容大約占比50%-70%,自然會對施工階段的工作安排構(gòu)成影響,無形中增加了大量的任務(wù)安排。但是,由于在項目組織設(shè)置上,沒有配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員,流程的保障性也難以體現(xiàn)出來,會直接對BIM在工程項目前期的應(yīng)用成效構(gòu)成影響,嚴(yán)重干擾正常的施工進度。其次,在BIM信息采集中,會涉及物資、機電等眾多部門的協(xié)同參與,往往會將項目經(jīng)理或者BIM中心主任任命為主要負(fù)責(zé)人,也影響了不同部門之間的溝通協(xié)調(diào)。

    (三)項目層BIM技術(shù)人才缺失,激勵制度不完善

    在行業(yè)的重視推動下,工程項目施工階段對BIM技術(shù)的應(yīng)用越發(fā)廣泛,呈現(xiàn)出明顯規(guī)?;攸c,這就對專業(yè)建模人員提出了更高要求,需要他們?nèi)媪私馕镔Y、機電、建筑等不同門類方面的內(nèi)容,而且還需要不同參與部門之間保持密切協(xié)調(diào)配合。但是,以往的項目管理人員或者專業(yè)技術(shù)人員在信息化軟件的應(yīng)用上往往能力不夠,缺少不同部門間溝通協(xié)調(diào)的主動性。針對BIM技術(shù)應(yīng)用的個別試點項目,以上存在的諸多問題能夠借助第三方機構(gòu)實現(xiàn)合理解決。如果是大規(guī)模的工程項目,基于成本控制的考慮,選擇第三方機構(gòu)進行咨詢,往往會付出較大的開支,最好的選擇就是形成與工程項目企業(yè)相符合的人才培養(yǎng)機制,但是超過40%的工程項目企業(yè)還沒有建立起這樣的機制。

    三、新形勢下加快BIM技術(shù)應(yīng)用于施工階段成本控制的基本策略

    (一)制定工程項目企業(yè)BIM應(yīng)用及信息化發(fā)展戰(zhàn)略

    基于新時期BIM技術(shù)應(yīng)用的廣泛性、重要性,工程項目企業(yè)需要制定專門的BIM應(yīng)用及信息化發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌謀劃BIM技術(shù)應(yīng)用事宜。在BIM應(yīng)用及信息化戰(zhàn)略制定上,工程項目企業(yè)要主動參與其中,尤其是管理層對相關(guān)內(nèi)容要做到科學(xué)指導(dǎo)、全力支持,并及時組織各個層面參與到具體學(xué)習(xí)與實踐中,這樣才能讓工程企業(yè)上下對BIM項目管理及成本控制有更加深刻的認(rèn)識。

    (二)依托BIM應(yīng)用對組織及流程進行重構(gòu)

    將BIM技術(shù)應(yīng)用到施工階段成本控制中,會對各個層面任務(wù)分配及工作量安排構(gòu)成直接性的影響,這就需要工程項目企業(yè)對組織及流程進行重構(gòu),從而讓BIM應(yīng)用于施工成本控制工作更加順暢,減少以往應(yīng)用上工作程序混亂等現(xiàn)象。在BIM技術(shù)應(yīng)用初期,有必要成立高水平的BIM服務(wù)團隊,從而滿足技術(shù)應(yīng)用方面的需要。在施工階段,BIM中心及成本控制部門的重點工作是BIM前期建模、施工組織方案設(shè)計等,項目部對以上這些內(nèi)容可以利用,從而推動成本控制。項目管理層能夠?qū)IM應(yīng)用產(chǎn)生的工作量降到最低,而且在BIM技術(shù)應(yīng)用上,企業(yè)占據(jù)核心影響位置,可以全面獲取成本方面的信息內(nèi)容,自然會顯著提高項目管理的能力。

    (三)加快形成完善的BIM人才培養(yǎng)機制及激勵制度

    一方面,工程項目企業(yè)需要加大BIM年輕人才的引進力度,突出知識技術(shù)掌握的專業(yè)性,逐步形成符合自身實際的BIM應(yīng)用人才隊伍,減少對第三方機構(gòu)的依賴;另一方面,基于BIM技術(shù)應(yīng)用的復(fù)雜性,工程項目企業(yè)需要定期進行教育培訓(xùn),綜合一線施工成本控制需要制定相關(guān)課程內(nèi)容。除此之外,對主動應(yīng)用BIM技術(shù),應(yīng)用BIM技術(shù)深化成本控制等部門、個人,要在績效考核、年終獎勵等方面優(yōu)先考慮,從而突出BIM技術(shù)應(yīng)用的重要性。

    (四)推動BIM軟件的開發(fā)及應(yīng)用

    首先,工程項目企業(yè)需要加大與BIM軟件企業(yè)的溝通,突出項目管理的需要,明確軟件的基本訴求,從而開發(fā)符合自身需要的BIM應(yīng)用系統(tǒng)。其次,選擇分階段、分模塊的方法來推動BIM技術(shù)的應(yīng)用,減少全方位推進的阻力。

    四、結(jié)語

    綜上所述,本文主要從不同角度對BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項目階段成本控制進行了介紹,對基本機理、存在問題進行了剖析,進而對新形勢下如何推動BIM更好地應(yīng)用到工程項目成本管理上進行了探索,這對于加快現(xiàn)代工程項目發(fā)展建設(shè)都有著重要意義。

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