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    電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化建議

    2021-01-02 22:06:42
    企業(yè)改革與管理 2021年10期
    關(guān)鍵詞:電網(wǎng)資產(chǎn)財務(wù)管理

    李 蔚

    (國網(wǎng)江西省電力有限公司石城縣供電分公司,江西 贛州 342700)

    一、財務(wù)管理在電網(wǎng)企業(yè)中的重要作用

    (一)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要手段

    財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要管理手段,能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)的管控和有效的分析,特別是在企業(yè)會計準(zhǔn)則、規(guī)范及會計人員的專業(yè)素質(zhì)下,能夠?qū)Ω黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的事前預(yù)防、事中控制,事后分析,保障企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

    (二)財務(wù)管理有助于全面掌握企業(yè)發(fā)展

    電網(wǎng)企業(yè)由于其特殊性,財務(wù)管理覆蓋范圍非常寬泛,從項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營、企業(yè)盈利狀況等,都使得財務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮著巨大的作用。財務(wù)管理的信息覆蓋完全依賴于企業(yè)的業(yè)務(wù)量,而電網(wǎng)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),需要依靠企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合判斷,此時,財務(wù)管理對信息的收集、篩選,再加工就能形成完善、全面的財務(wù)信息,供企業(yè)管理者進(jìn)行決策,保障電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    (三)財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策

    財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)三大問題,公司選擇什么樣的長期投資項(xiàng)目,如何進(jìn)行籌資滿足投資需求,如何管理日常財務(wù)活動。企業(yè)創(chuàng)造財富的活動分為投資、融資、股利分配、日常現(xiàn)金流管理和風(fēng)險管理等。創(chuàng)造財富的過程,就是企業(yè)管理經(jīng)營決策的過程,而財務(wù)管理正是這個過程當(dāng)中最重要的載體。方向決定速度,腳步?jīng)Q定高度,一個企業(yè)的發(fā)展方向若不能充分體現(xiàn)核心競爭力,那么就偏離了方向,因此,應(yīng)當(dāng)高度重視財務(wù)管理。

    二、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

    (一)財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提升

    電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)有待提升。財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)過于單一,還停留在單一的會計核算上,未能真正轉(zhuǎn)換思想,適應(yīng)新時代企業(yè)改革創(chuàng)新對財務(wù)管理的改革需求,導(dǎo)致財務(wù)管理效率低下。對于電網(wǎng)企業(yè)而言,需要的是復(fù)合型的財務(wù)管理人員,基本辦公軟件的熟練是毋庸置疑的,還有ERP等現(xiàn)代化管理手段,更要熟悉前端業(yè)務(wù)部門的操作流程,而這方面的復(fù)合型人才,正是電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理過程中當(dāng)下所缺乏的。

    (二)財務(wù)管理的目標(biāo)不明確

    電網(wǎng)企業(yè)是壟斷行業(yè),因此在整個財務(wù)管理的過程中,容易受其他外部因素影響,使得財務(wù)管理在全過程管控中容易出現(xiàn)目標(biāo)不明確或者目標(biāo)比較盲目的現(xiàn)象。企業(yè)在發(fā)展與上升階段,每一項(xiàng)細(xì)化工作都應(yīng)當(dāng)具有明確目標(biāo),而相應(yīng)的財務(wù)管理制度也該與之匹配制定。財務(wù)管理的目標(biāo)是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)管理目標(biāo)有很多種,例如:利潤最大化、企業(yè)價值最大化,股東財富最大化等。而電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中,財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向性相對薄弱,容易造成其經(jīng)營管理活動缺乏目標(biāo)、財務(wù)管理制度不完善等問題。

    (三)資產(chǎn)利用效率低下

    資產(chǎn)的效率,通常是用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來衡量,是指電網(wǎng)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入與資產(chǎn)的平均凈值的比率,反映企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況、是否得到充分利用。從資產(chǎn)規(guī)模來說,電網(wǎng)企業(yè)屬于重資產(chǎn)行業(yè),從電網(wǎng)建設(shè)投資成本來說,電網(wǎng)企業(yè)的融資壓力及資金使用成本相對較高,而隨著生產(chǎn)經(jīng)營、科技快速進(jìn)步,電網(wǎng)企業(yè)的冗余資產(chǎn)也越來越多,而冗余資產(chǎn)使得管理難度也隨之增大。比如,電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)管理松散,嚴(yán)重影響了資產(chǎn)的效率,在實(shí)際工作中,能否報廢、是否報廢存在著一定的主觀判斷,缺少量化的標(biāo)準(zhǔn),缺乏科學(xué)性。一些大型的資產(chǎn)設(shè)備如果出現(xiàn)故障,本可以通過維修或者大修來達(dá)到繼續(xù)使用的目的,但是相關(guān)業(yè)務(wù)部門很可能因?yàn)闇p少維修工作量而直接提出報廢要求,而報廢又是一個漫長的過程,未得到及時處置又會造成閑置時間過長后的折價損失。而這些問題的出現(xiàn),原因有很多,缺乏效率的意識,沒有合理的職能部門設(shè)置,各個職能部門之間缺乏合作,未能進(jìn)行資源共享。

    (四)大數(shù)據(jù)運(yùn)用不充分

    所謂大數(shù)據(jù),即是從大量甚至海量的數(shù)據(jù)當(dāng)中獲取有價值的信息,運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展中。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要手段,對大數(shù)據(jù)的運(yùn)用仍然不夠充分,難以打破傳統(tǒng)財務(wù)管理的模式。一個企業(yè)的財務(wù)部門掌握著各類數(shù)據(jù),而電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理沒有最大程度地發(fā)揮財務(wù)管理本身優(yōu)勢,對充足的數(shù)據(jù)資源加以分析和利用。

    (五)財務(wù)成本管理存在缺陷

    在電網(wǎng)企業(yè)的成本管理過程中,更多的是重視如何進(jìn)行合理分配、優(yōu)化分配方式,而不注重成本執(zhí)行后的結(jié)果。成本的日益增加一定是企業(yè)發(fā)展、壯大的必然趨勢,而對有限的資源進(jìn)行合理利用、優(yōu)化分配往往是不夠的,更應(yīng)當(dāng)看到的是成本執(zhí)行后的評價,評價后進(jìn)一步修正成本分配方式,如此循環(huán)、反復(fù),才能不斷地提升企業(yè)成本管理模式,也是電網(wǎng)企業(yè)在市場中占據(jù)有利地位的重要方法之一。

    三、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化建議

    (一)樹立正確的財務(wù)管理理念

    所謂思想先行,行動跟進(jìn),說的就是一切工作的第一步都是以思想為起點(diǎn),思想決定了行動方向。因此,樹立正確的財務(wù)管理理念,才能更加有利于開展財務(wù)管理工作。而正確的理念又離不開正確的目標(biāo),將經(jīng)營目標(biāo)與客觀環(huán)境相結(jié)合,制定合理的經(jīng)營目標(biāo),才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)因其特殊屬性,承擔(dān)著安全、經(jīng)營以及社會責(zé)任,在發(fā)展過程中,不僅僅是追求企業(yè)利益最大化,而應(yīng)當(dāng)不斷地進(jìn)行思想上的改革創(chuàng)新,充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的作用。

    (二)培養(yǎng)“多面手”

    了解前端業(yè)務(wù)管理控制過程當(dāng)中存在的漏洞,思考在末端財務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控,甚至將財務(wù)末端環(huán)節(jié)的管控手段移至前端,是新型財務(wù)人員應(yīng)該而且必須思考的問題。在電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營過程中,每個部門扮演的角色都至關(guān)重要,加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的交流溝通,深入了解業(yè)務(wù)部門的管理漏洞,俗話說,只有懂業(yè)務(wù)才能更好地管理業(yè)務(wù),置身于前端業(yè)務(wù)部門,甚至在業(yè)務(wù)部門進(jìn)行崗位鍛煉,有助于提升財務(wù)人員的素質(zhì),多方面地了解電網(wǎng)企業(yè)中財務(wù)管理的方向,并以有限的人力、物力更好地推動財務(wù)管理。

    (三)建立健全電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理體系

    電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中,資產(chǎn)的全壽命周期管理重要性日益凸顯,這是資產(chǎn)管理體系的核心內(nèi)容,管理體系的健全是電網(wǎng)企業(yè)保障自身利益的重要依托?,F(xiàn)在,資產(chǎn)的全壽命周期管理引入了一個重要的載體,那就是二維碼(ID),單項(xiàng)資產(chǎn)有屬于自己的二維碼,相當(dāng)于資產(chǎn)的身份證,通過二維碼,便可以看到與該資產(chǎn)所有相關(guān)信息,如存放地點(diǎn)、使用年限,保管人員等等,但是二維碼的投入需要大量的成本。因此,電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌管理,對于確有需要的資產(chǎn)使用二維碼進(jìn)行管理,不斷完善自身資產(chǎn)管理體系。

    (四)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用

    大數(shù)據(jù)在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下產(chǎn)生,大數(shù)據(jù)能夠給企業(yè)決策帶來正確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而在電網(wǎng)企業(yè)中,財務(wù)管理是具備大數(shù)據(jù)運(yùn)用的專業(yè)之一,會計準(zhǔn)則核算下產(chǎn)生的各種財務(wù)報表、指標(biāo)、邏輯思維公式,這些歷史成本數(shù)據(jù)的分析,能夠從一定程度上體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,但是已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需求,不能有效指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動,無法給企業(yè)帶來更大的財富。電網(wǎng)企業(yè)更多的應(yīng)當(dāng)是采集大數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析和處理,使之轉(zhuǎn)換成有用的信息,提升企業(yè)財務(wù)管理水平及效率。這就告訴我們,財務(wù)管理的工作重心應(yīng)當(dāng)向數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用進(jìn)行轉(zhuǎn)變,應(yīng)當(dāng)更加專業(yè)、全面地去思考如何發(fā)揮主觀能動性,利用大數(shù)據(jù)、信息化手段,結(jié)合自身狀況,開發(fā)出新的管理模式,對有效資源進(jìn)行整合和利用,實(shí)現(xiàn)信息共享,最大限度地滿足財務(wù)工作的需求,發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用和價值,加強(qiáng)財務(wù)管理工作,為電力企業(yè)發(fā)展決策提供有效的數(shù)據(jù)。

    (五)強(qiáng)化企業(yè)成本管理模式

    電網(wǎng)企業(yè)的成本管理模式,需要事前、事中、事后全過程管控,才能驗(yàn)證成本管理模式的可行性、有效性、合理性。事前,注重預(yù)測。對于財務(wù)管理人員而言,預(yù)測應(yīng)當(dāng)在一定的數(shù)據(jù)分析上進(jìn)行判斷,結(jié)合歷史成本、同行業(yè)平均水平、市場調(diào)查法等進(jìn)行預(yù)測。事中,強(qiáng)化成本執(zhí)行的有效監(jiān)督。在成本執(zhí)行過程中,應(yīng)當(dāng)掌握成本完成情況,對完成超前、滯后的項(xiàng)目進(jìn)行分析,統(tǒng)籌調(diào)配及監(jiān)督,不斷優(yōu)化成本的分配方式。事后,則是對成本的執(zhí)行進(jìn)行后評價。所謂后評價,則是對成本使用的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)、客觀和總結(jié)的一種形式,評價后的信息反饋,應(yīng)當(dāng)為成本管理模式下一次成本執(zhí)行提供決策依據(jù),從而達(dá)到優(yōu)化成本管理模式的目的。

    四、結(jié)語

    電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理面臨諸多問題,但應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到,財務(wù)管理理念的改革創(chuàng)新勢在必行,也應(yīng)看到可以主觀努力的空間,通過轉(zhuǎn)變工作方式方法,完善管理模式,積極主動尋找并認(rèn)識管理中存在的問題,剖析問題產(chǎn)生的根本原因,并尋求可行性的應(yīng)對政策,才能保障電網(wǎng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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