房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理效能提升路徑分析

代麗麗

（濰坊歌爾家園置業(yè)有限公司，山東 濰坊 261000）

房地產(chǎn)企業(yè)是我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)于我國(guó)人民的生活，金融經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，稅收的保障都有著重要的意義，可以說(shuō)房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠長(zhǎng)效、穩(wěn)定地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)發(fā)展，直接關(guān)系到我國(guó)的民計(jì)民生?，F(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)已經(jīng)從快速擴(kuò)張階段逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠椒€(wěn)增長(zhǎng)階段，這就為各大房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了較大的生存壓力。以往房地產(chǎn)的發(fā)展對(duì)于外部資金的依賴性是非常高的，但如今這也成為房地產(chǎn)企業(yè)急需要解決的重要問(wèn)題。會(huì)計(jì)管理工作是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資金管理的主要抓手，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的資金運(yùn)行以及企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展都有著關(guān)鍵的作用。目前，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理效能已不能適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需求，因此，如何提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理效能已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作。

一、現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容通常涉及的資金是非常龐大的，內(nèi)容上也比較繁雜、分散，包括人力資源成本、土地成本、市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用、建筑工程費(fèi)用以及公共配套設(shè)施成本核算等方面的內(nèi)容，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理必須具有較高的能力。而以往傳統(tǒng)的房地產(chǎn)會(huì)計(jì)管理模式必然會(huì)出現(xiàn)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需求而出現(xiàn)問(wèn)題，甚至?xí)?duì)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成直接的影響。

（一）會(huì)計(jì)管理技術(shù)落后

房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作具有專業(yè)性、分散性以及復(fù)雜性等特點(diǎn)，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員以及會(huì)計(jì)管理人員不但要對(duì)企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)事務(wù)進(jìn)行處理，同時(shí)還要跟企業(yè)內(nèi)部的其他部門(mén)對(duì)接財(cái)會(huì)相關(guān)事務(wù)，這就會(huì)在一定程度上影響會(huì)計(jì)人員的工作效率。房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)事務(wù)內(nèi)容主要是通過(guò)對(duì)紙質(zhì)的單據(jù)進(jìn)行查詢和檢驗(yàn)，進(jìn)而對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)事務(wù)進(jìn)行處理，這就會(huì)使會(huì)計(jì)人員每天都要查詢和檢驗(yàn)大量的單據(jù)，不但會(huì)使得會(huì)計(jì)事務(wù)的處理效率降低，也不利于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，我國(guó)一部分房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)將信息化技術(shù)運(yùn)用到會(huì)計(jì)管理中，也采用了無(wú)紙化辦公的會(huì)計(jì)工作方式，但這也只是在會(huì)計(jì)事務(wù)本身上進(jìn)行信息化技術(shù)的運(yùn)用，沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)廣的延性特點(diǎn)進(jìn)行重視，除對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)進(jìn)行處理之外，會(huì)計(jì)管理相關(guān)人員的主要工作就是和其他部門(mén)進(jìn)行會(huì)計(jì)事務(wù)的對(duì)接工作，如果只是將新系統(tǒng)引入會(huì)計(jì)事務(wù)中，就無(wú)法對(duì)整體信息的流暢度進(jìn)行保證，技術(shù)滯后就會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量和效率造成嚴(yán)重的影響，也無(wú)法達(dá)到提升會(huì)計(jì)管理效能的目的。

（二）會(huì)計(jì)管理相關(guān)人員培訓(xùn)體系落后

房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的復(fù)雜性特征，決定了其對(duì)會(huì)計(jì)管理相關(guān)人員的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)有著較高的要求。房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理相關(guān)人員不但能夠?qū)镜幕緯?huì)計(jì)事務(wù)進(jìn)行處理，還要靈活地應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)的新難點(diǎn)以及新問(wèn)題，因此房地產(chǎn)企業(yè)一定要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。以往房地產(chǎn)在對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)采用較多的都是短期性的培訓(xùn)，企業(yè)出于對(duì)支出成本的考慮，因此很少對(duì)進(jìn)入企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是在新程序以及新技術(shù)上面?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的主要方式還是傳統(tǒng)的“老帶新”，在進(jìn)行新人培訓(xùn)的時(shí)候，也并沒(méi)有制定出科學(xué)合理的培養(yǎng)方案以及建立培養(yǎng)體系，這就必然會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作人員的整體素質(zhì)得不到有效的提升，不能很好地適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的新問(wèn)題以及新難點(diǎn)也就無(wú)法高效地進(jìn)行解決。

（三）會(huì)計(jì)管理存在監(jiān)管盲區(qū)

想要提升房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的效能，就必須要有一個(gè)完善健全的監(jiān)管制度，使得會(huì)計(jì)管理工作能夠切實(shí)地落實(shí)下去。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的主要體系是垂直體系，既是會(huì)計(jì)管理部門(mén)內(nèi)部上級(jí)對(duì)下級(jí)的一種監(jiān)管體系，企業(yè)中的其他部門(mén)對(duì)于會(huì)計(jì)事務(wù)無(wú)法進(jìn)行更多的了解，也無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，尤其是在監(jiān)管方面這一問(wèn)題更為突出，這就很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理部門(mén)出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)，造成房地產(chǎn)企業(yè)頻繁出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。監(jiān)管工作中存在盲區(qū)不利于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的順利開(kāi)展，也會(huì)使得其他部門(mén)因?yàn)槿狈拓?cái)會(huì)人員的交流而出現(xiàn)對(duì)財(cái)會(huì)工作不了解的問(wèn)題。特別是在企業(yè)資金流通以及結(jié)算這兩個(gè)方面，企業(yè)中的其他部門(mén)在進(jìn)行財(cái)務(wù)問(wèn)題的處理時(shí)，多是按照財(cái)會(huì)部門(mén)的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)因缺少和其他部門(mén)的交流工作，也就無(wú)法吸取到其他部門(mén)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作好的建議和方法，這對(duì)于財(cái)會(huì)部門(mén)管理效能的提升是非常不利的。如果在出現(xiàn)了財(cái)會(huì)管理矛盾之后，內(nèi)控制度不能很好及時(shí)地對(duì)出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行解決，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)之間和財(cái)會(huì)部門(mén)之間的矛盾加深，從而出現(xiàn)一些新的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

二、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理效能提升的措施與路徑

（一）對(duì)會(huì)計(jì)管理的整體效率進(jìn)行提升

會(huì)計(jì)事務(wù)是否能夠快速地得到處理，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)來(lái)講有著非常重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中具有資金流動(dòng)大的特點(diǎn)，涉及資金流動(dòng)的部門(mén)也比較多，如果在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中應(yīng)用的還是傳統(tǒng)的線下方式，就無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)管理的整體效率進(jìn)行提升。因此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理方法的改進(jìn)和完善，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率。首先，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)新系統(tǒng)、新技術(shù)在財(cái)會(huì)部門(mén)的使用，并積極地同各類高校以及外部企業(yè)進(jìn)行新技術(shù)的交流與合作，爭(zhēng)取對(duì)新技術(shù)和系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)做到深入的了解和掌握。其次，目前我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理時(shí)，也已經(jīng)逐漸朝著信息化的方向發(fā)展，但因?yàn)槠髽I(yè)缺乏相關(guān)意識(shí)，所以目前信息化系統(tǒng)的使用僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)，和其他部門(mén)之間進(jìn)行銜接就會(huì)比較的困難。房地產(chǎn)企業(yè)只有建立了全域式的財(cái)會(huì)系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)的系統(tǒng)作為核心，將公司其他部門(mén)的財(cái)務(wù)信息也都涉及進(jìn)來(lái)，建立包含公司所有部門(mén)財(cái)會(huì)信息流通的大系統(tǒng)，只有這樣才能確保所有的財(cái)務(wù)信息都能夠展現(xiàn)在系統(tǒng)中，所有的財(cái)務(wù)問(wèn)題也都能夠在系統(tǒng)上得以解決，進(jìn)一步提升企業(yè)資金和信息流通的效率。

（二）對(duì)人才培訓(xùn)體系進(jìn)行改進(jìn)和完善

人力資源是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，對(duì)于綜合性較強(qiáng)的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講更是如此。房地產(chǎn)企業(yè)需要的人才數(shù)量多，專業(yè)性更強(qiáng)，尤其是在對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)人才的需求上。因此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要對(duì)之前的人才培訓(xùn)體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，使其能夠更好地為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展。首先，高校是我國(guó)培養(yǎng)人才的主要基地，所以房地產(chǎn)企業(yè)可以將校企合作作為人才培養(yǎng)的新方向，采取訂單式培養(yǎng)、定期舉辦交流會(huì)、人才招聘進(jìn)校園等模式對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培養(yǎng)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部人才培養(yǎng)時(shí)要將新教材作為基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)有著自身的獨(dú)特性，但和其他企業(yè)也有一定的共性，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作來(lái)講也是一樣。房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)自身財(cái)會(huì)管理事務(wù)的特征來(lái)進(jìn)行紙質(zhì)教材和電子教材的編寫(xiě)，利用新的教材對(duì)內(nèi)部的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作。

（三）建立全方位的監(jiān)管體系

財(cái)會(huì)部門(mén)是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)部門(mén)，因此企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)的監(jiān)管力度，避免因?yàn)楸O(jiān)管不力，引發(fā)出一系列的經(jīng)濟(jì)事件，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，所以說(shuō)建設(shè)全面的監(jiān)管體系是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)要將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)部門(mén)垂直監(jiān)管體系轉(zhuǎn)變?yōu)?60°的監(jiān)管體系，通過(guò)建立360°監(jiān)管體系來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作更好地開(kāi)展。360度監(jiān)管體系是指利用企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)、管理層、基層員工的力量對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，形成360°無(wú)死角的全視域監(jiān)管局面。想要建設(shè)360°監(jiān)管體系，房地產(chǎn)企業(yè)就必須依托信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門(mén)、業(yè)務(wù)群以及每一個(gè)員工都能夠通過(guò)信息系統(tǒng)，對(duì)財(cái)會(huì)管理部門(mén)的運(yùn)行和基本情況進(jìn)行了解，并利用信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行反映。

（四）設(shè)置科學(xué)的會(huì)計(jì)科目

房地產(chǎn)企業(yè)的投資內(nèi)容相對(duì)其他企業(yè)來(lái)講比較多且繁雜，故要求會(huì)計(jì)項(xiàng)目一定要非常詳細(xì)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要在符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，以企業(yè)實(shí)際情況為主，對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行科學(xué)合理的細(xì)化。比如，對(duì)資產(chǎn)類以及負(fù)債類的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行細(xì)化，這樣可以使投資的建設(shè)期的項(xiàng)目記錄更加精準(zhǔn)化，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候也不容易出現(xiàn)遺漏，核算的過(guò)程也會(huì)更加簡(jiǎn)化，核算的結(jié)果也會(huì)更加準(zhǔn)確。由于對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化，可以促使房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作順利開(kāi)展，因此企業(yè)在進(jìn)行記錄和核算的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照設(shè)置好的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)是非常重要的，房地產(chǎn)企業(yè)想要進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)會(huì)計(jì)管理效能進(jìn)行提升，根據(jù)企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，采取積極有效的解決措施，提升會(huì)計(jì)管理工作的整體效率，改進(jìn)和完善人才培訓(xùn)體系，建立全方位的監(jiān)管體系，科學(xué)進(jìn)行會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理效能，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)更加穩(wěn)定長(zhǎng)效的發(fā)展。