現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中提升經(jīng)濟(jì)效益的策略探討

李 炎

（葛洲壩中固科技股份有限公司，湖北 武漢 430000）

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，市場競爭日漸激烈。作為現(xiàn)代企業(yè)，需要加強(qiáng)經(jīng)營管理才能獲得理想經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)核心競爭力得到充分體現(xiàn)。面對這一趨勢，經(jīng)濟(jì)效益管理理念得以被提出，要求現(xiàn)代企業(yè)把握市場發(fā)展形勢，運(yùn)用先進(jìn)管理辦法實(shí)現(xiàn)科學(xué)經(jīng)營，通過動(dòng)態(tài)化調(diào)整適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。因此，還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的經(jīng)濟(jì)效益管理策略研究，為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展指明方向。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中提升經(jīng)濟(jì)管理的思路

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作中，應(yīng)把握市場發(fā)展形勢，通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到保障。結(jié)合這一目標(biāo)，企業(yè)管理者應(yīng)致力于構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系，從人員績效、資金使用、融資管理等多個(gè)角度著手建立高效組織結(jié)構(gòu)和推動(dòng)管理體制創(chuàng)新，達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理的目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境將不斷發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)營管理不能一味求穩(wěn)，而是需要根據(jù)經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益管理措施調(diào)整，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式得到優(yōu)化，有效應(yīng)對市場變化需求。比如，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式多樣化發(fā)展過程中，賒銷已經(jīng)成為重要交易方式，能夠幫助企業(yè)提高市場占有率，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。但賒銷將引發(fā)賬款無法及時(shí)回收問題，造成企業(yè)資金鏈斷裂。為避免類似問題發(fā)生，企業(yè)需要從經(jīng)濟(jì)效益管理角度出發(fā)，創(chuàng)新資金運(yùn)作手段，通過有效節(jié)約經(jīng)營成本，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保持穩(wěn)步提升。要明確樹立經(jīng)濟(jì)效益管理理念，加強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)收益和成本分析，能夠?qū)崿F(xiàn)靈活經(jīng)營，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所增加，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中提升經(jīng)濟(jì)效益的策略

（一）優(yōu)化績效規(guī)范運(yùn)營

在企業(yè)經(jīng)營管理中，人力資源為關(guān)鍵部分，通過優(yōu)化管理能夠督促人員為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利潤。為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益管理，需要將人員績效與企業(yè)收益緊密聯(lián)系在一起，加強(qiáng)人員崗位勝任力考查，確保人員能夠在崗位上體現(xiàn)應(yīng)有價(jià)值。結(jié)合績效管理優(yōu)化目標(biāo)，需要做好運(yùn)營成本層次劃分，對各部門不同工作環(huán)節(jié)成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，構(gòu)建成本控制體系，為績效考核方案的制定提供科學(xué)依據(jù)[1]。通過實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)細(xì)化，能夠確認(rèn)人員責(zé)任，按照職位層次制定績效考核內(nèi)容，并增加重點(diǎn)內(nèi)容權(quán)重，為人員工作提供指導(dǎo)。針對管理人員，應(yīng)設(shè)定經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)內(nèi)容，督促人員加強(qiáng)部門、崗位工作收支管理。針對普通員工，應(yīng)將個(gè)人績效指標(biāo)與部門業(yè)績指標(biāo)掛鉤。使考核權(quán)重覆蓋員工工作內(nèi)容90%，通過定期查看人員績效指標(biāo)完成情況加強(qiáng)工作監(jiān)督管理，能夠在加強(qiáng)運(yùn)營成本管理的同時(shí)，使業(yè)績目標(biāo)順利達(dá)成。制定科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)，日常注重員工各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)的收集，能夠使業(yè)績得到客觀工作評價(jià)，確保人員得到有效激勵(lì)，繼而為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益。推動(dòng)績效管理過程的透明化發(fā)展，能夠體現(xiàn)人員管理工作的公開、公正，使員工認(rèn)可企業(yè)管理制度，為獲得更好待遇提升自身業(yè)績，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策，做到為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量得到有效提升，達(dá)到效益增長目標(biāo)。

（二）內(nèi)部貼現(xiàn)盤活資金

面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)依賴于外部融資將造成經(jīng)營成本過高，導(dǎo)致利潤微薄。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益管理，應(yīng)重視內(nèi)部資金調(diào)劑，使資金成本得到降低。采取內(nèi)部貼現(xiàn)方式，能夠使企業(yè)內(nèi)部資金得到盤活，達(dá)到降本增效管理目標(biāo)。在項(xiàng)目經(jīng)營上，現(xiàn)代企業(yè)普遍面臨項(xiàng)目款項(xiàng)支付比例低等問題，在款項(xiàng)收取上從現(xiàn)金向承兌匯票等方式轉(zhuǎn)變。拿到銀行貼現(xiàn)或在民間兌現(xiàn)，付出成本較高，同時(shí)需要承擔(dān)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)國家鼓勵(lì)政策的利用，企業(yè)可以通過繳納保證金等方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部貼現(xiàn)。比如，A公司年均保證金保函達(dá)到10億元時(shí)，申請辦理保函需要繳納10%-20%保證金，賬戶日均余額將達(dá)到2億元。為加強(qiáng)資金利用，可以建立與銀行長期友好合作關(guān)系，制定內(nèi)部貼現(xiàn)管理辦法，爭取獲得優(yōu)惠貼現(xiàn)利率，如建立資金管理中心，利用內(nèi)部保證金賬戶資金支付貼現(xiàn)款，能夠收取利息，創(chuàng)造可觀收益。在資金緊張情況下，可以利用票據(jù)質(zhì)押賺取融資成本差價(jià)，同時(shí)保證企業(yè)流動(dòng)資金得到及時(shí)補(bǔ)充，促使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得到提高。在市場競爭日漸激烈的背景下，通過內(nèi)部貼現(xiàn)方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用輸送，能夠以費(fèi)用支出方式實(shí)現(xiàn)利潤轉(zhuǎn)移，采取合法合理避稅手段降低企業(yè)稅負(fù)，通過降低經(jīng)營成本解決利潤空間小的問題，使企業(yè)獲得更大市場競爭優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）延長付款減少融資

現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營過程中，將成為供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，應(yīng)利用自身優(yōu)勢減少有息負(fù)債和融資，加強(qiáng)資金運(yùn)作管理。作為核心企業(yè)，在與供應(yīng)商和金融機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的情況下，能夠利用應(yīng)付賬款承諾獲得支付對價(jià)、賬款轉(zhuǎn)讓、信用貸款等供應(yīng)鏈金融服務(wù)，如圖1所示。采取該種融資方式，企業(yè)能夠延長應(yīng)付賬款期限，供應(yīng)商也能提前獲得賬款，因此可以建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系[2]。憑借供應(yīng)鏈優(yōu)勢，核心企業(yè)通過金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)資金集中管理，節(jié)約企業(yè)財(cái)務(wù)成本。比如，在設(shè)備租賃、材料采購方面，企業(yè)采取集中采購方式進(jìn)行貨物訂購，將產(chǎn)生大量應(yīng)付賬款。與此同時(shí)，企業(yè)也將產(chǎn)生大量貨物服務(wù)。為避免支付逾期帶來高額利息和違約金，可以對每筆匯款扣30%集采資金，用于支付供應(yīng)商欠款，將融資費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁至供應(yīng)商，通過零成本投資獲得收益。假設(shè)企業(yè)支付供應(yīng)商的集采資金達(dá)到5億元，采取供應(yīng)鏈金融方式將付款賬期延長1年，在年均融資利率為5%，資金使用率達(dá)到50%的情況下，能夠節(jié)省5×5%×50%=1250萬元，因此能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，還應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展與上下游企業(yè)緊密相關(guān)，通過加強(qiáng)合作實(shí)現(xiàn)責(zé)任捆綁，才能拓寬融資路徑，使工程質(zhì)量和進(jìn)度得到保證的同時(shí)，創(chuàng)造更大品牌效應(yīng)。因此，在經(jīng)營管理方面，企業(yè)還應(yīng)加快轉(zhuǎn)型，將供應(yīng)商當(dāng)成是主體實(shí)現(xiàn)授信額度分解，在推動(dòng)行業(yè)金融業(yè)務(wù)增長的同時(shí)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群聚集，形成以產(chǎn)業(yè)為驅(qū)動(dòng)的利益模式，繼而實(shí)現(xiàn)更多經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造。

（四）盤點(diǎn)資金增值創(chuàng)收

在企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中，需要在合作銀行開立工資支付等賬戶，并簽訂存款協(xié)議進(jìn)行資金管理。設(shè)立貸款監(jiān)管賬戶等專門賬戶，資金將受到較大限制，造成沉淀的資金較多。而按照一般協(xié)議，活期存款年利率為0.3%左右，在存款數(shù)額較大時(shí)將造成資金浪費(fèi)。從加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益管理角度開展工作，應(yīng)加強(qiáng)與銀行談判、溝通，使資金得到盤活，利用資金為企業(yè)增值創(chuàng)收。比如，利用沉淀資金購買銀行短期理財(cái)產(chǎn)品，簽訂保本協(xié)議加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠?qū)⒗侍嵘?.5%年。針對開設(shè)的專戶，加強(qiáng)與銀行溝通協(xié)商，簽訂有利存款合同，可以提升利率，為企業(yè)創(chuàng)造額外收益。在經(jīng)濟(jì)下行趨勢下，市場發(fā)生通貨膨脹，企業(yè)需要通過擴(kuò)大收入實(shí)現(xiàn)增值保值。針對各項(xiàng)資金，應(yīng)采取措施提高資金使用量，通過優(yōu)化配置使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金存量得到減少，才能有效創(chuàng)收。比如，將資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營，還應(yīng)加強(qiáng)市場科學(xué)分析，通過加強(qiáng)投資回報(bào)率預(yù)測制定科學(xué)決策。制定詳細(xì)資金盤活計(jì)劃，達(dá)到無沉淀、無缺口控制目標(biāo)，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效維護(hù)。在日常資金支出管理上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制流程優(yōu)化，通過發(fā)揮項(xiàng)目成本控制職能避免過多資金被占用。建立完善預(yù)算管理制度，結(jié)合同類項(xiàng)目資金運(yùn)作情況加強(qiáng)預(yù)算編制和審批管理，并通過逐級(jí)審批確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理資金管理情況，能夠結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需求進(jìn)行資金動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證多余資金能夠得到及時(shí)盤活，繼而使企業(yè)經(jīng)營活力得到提升。

（五）控制周轉(zhuǎn)減少庫存

減少企業(yè)庫存，能夠避免產(chǎn)品長期在倉庫內(nèi)停滯，造成庫存管理成本過高的同時(shí)，給資金流動(dòng)帶來限制。加強(qiáng)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)控制，對各類產(chǎn)品實(shí)施量化管理，能夠通過減少庫存降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。周轉(zhuǎn)天數(shù)=本期平均庫存額÷本期銷售額×本期日數(shù)，在產(chǎn)品銷量下降或庫存增加時(shí)，意味著周轉(zhuǎn)天數(shù)將有所增加。為加強(qiáng)周轉(zhuǎn)天數(shù)控制，還應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品銷售毛利分析，毛利高產(chǎn)品擁有更大獲利空間，可以適當(dāng)延長保利期。比如，產(chǎn)品毛利率達(dá)到17%，僅允許1%毛利率用于產(chǎn)品保管，在保管費(fèi)率為1%時(shí)，周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)控制在30天內(nèi)。而毛利率提升至20%時(shí)，意味著4%能夠用于支付保管費(fèi)，周轉(zhuǎn)天數(shù)最大能夠達(dá)到120天。此外，需要考慮產(chǎn)品季節(jié)性、使用壽命等特性，確保達(dá)到最短周轉(zhuǎn)天數(shù)要求。在庫存出現(xiàn)積壓情況時(shí)，應(yīng)做到科學(xué)處理，盡可能縮短周轉(zhuǎn)天數(shù)。比如，針對正處于介紹期、成長期的產(chǎn)品，可以小幅度調(diào)整價(jià)格。針對成熟期產(chǎn)品，需要結(jié)合市場更新速度確定價(jià)格調(diào)整幅度，避免因產(chǎn)品進(jìn)入衰退期引發(fā)長期滯留問題。作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)推行零庫存銷售管理，實(shí)現(xiàn)庫存結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。采取ABC分類管理模式，結(jié)合產(chǎn)品庫存耗費(fèi)資金、投資占?jí)呵闆r等各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，確保物資實(shí)際消耗量接近預(yù)測用量，在保證生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)和市場銷售需要得到滿足的同時(shí)，呈現(xiàn)零庫存狀態(tài)，能夠通過降低經(jīng)營成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)突破管理思路局限，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)效益管理工作的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)尋求有效管理策略，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到持續(xù)提升。結(jié)合經(jīng)營實(shí)踐，從績效優(yōu)化角度著手實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)營，并采取內(nèi)部貼現(xiàn)、供應(yīng)鏈融資、控制存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等多重措施提高資金使用效率和降低經(jīng)營成本，能夠使企業(yè)資金得到充分利用，達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。