提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力的有效途徑探討

任 浩 陳 華 吳泓璇

（川慶鉆探國際工程公司，四川 成都 610051）

十九大報告指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。作為從事海外工程技術(shù)服務(wù)的企業(yè)，同樣也面臨著施工區(qū)塊地質(zhì)條件日益復(fù)雜、深井、復(fù)雜井日益增多、甲方提速提效要求日益嚴苛等難題。要成功破解難題，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，唯有通過科技創(chuàng)新，集成應(yīng)用一批核心先進技術(shù)，掌握“撒手锏”技術(shù)，形成自身技術(shù)利器，提高整體創(chuàng)新能力，樹立油氣市場復(fù)雜攻堅者良好形象，樹立良好品牌形象，方能在復(fù)雜的市場形勢下應(yīng)對自如、游刃有余。

一、企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀及存在的問題[1-2]

（一）主動開展創(chuàng)新活動意愿不強烈，創(chuàng)新訴求不強

參與創(chuàng)新的目的主要還是為了完成上級機關(guān)下達的任務(wù)或者個人價值的提升，表現(xiàn)為一種被動的創(chuàng)新行為。

（二）創(chuàng)新投入不足

1.經(jīng)費投入

企業(yè)研發(fā)經(jīng)費僅占主營業(yè)務(wù)收入的0.5%左右，發(fā)展處于要素驅(qū)動或投資驅(qū)動階段[3]，距離創(chuàng)新驅(qū)動階段還相差甚遠。

2.人力投入方面

R&D人員占企業(yè)員工比重僅為8.5%左右。企業(yè)高學(xué)歷人才占比低，又是生產(chǎn)型單位，人員絕大部分的時間和精力是用于完成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標上的，整體的創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新意識都較薄弱，創(chuàng)新的主動性不明顯。同時，企業(yè)也缺乏對人員創(chuàng)新能力的專業(yè)培養(yǎng)，跨專業(yè)的或者技術(shù)、科研都擅長的復(fù)合型創(chuàng)新人才更少。

（三）創(chuàng)新產(chǎn)出數(shù)量少、質(zhì)量不高

企業(yè)因定位為海外工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，為穩(wěn)妥起見，多是國內(nèi)成熟技術(shù)在海外的適應(yīng)性應(yīng)用，這也決定了企業(yè)對前沿技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)和引進非常有限，自身核心技術(shù)掌握甚少。企業(yè)發(fā)明專利擁有量僅占專利擁有總數(shù)的5%，人均擁有專利數(shù)僅為0.04，年均專利增量僅為3件左右。

（四）外部協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力弱

企業(yè)在利用外部創(chuàng)新資源、開展合作方面的途徑單一，方式有限。與高校、研究院所、專業(yè)公司的合作多是實用主義，拿來主義，以短期階段性和單對單合作為主，缺乏深度研發(fā)合作項目。而對于創(chuàng)新服務(wù)機構(gòu)，如專業(yè)咨詢機構(gòu)等，合作也很少，特別在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的合作更是。

二、企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提升途徑探討

（一）營造尊重科學(xué)、崇尚創(chuàng)新的文化氛圍[4]

（1）加強管理者的責(zé)任感、緊迫感、使命感，努力倡導(dǎo)和培育員工創(chuàng)新意識，進一步健全員工創(chuàng)新平臺，努力營造上下協(xié)同、互為支持的良好創(chuàng)新環(huán)境。

（2）以政策、制度作保證，加強正面激勵引導(dǎo)，有效激發(fā)員工的創(chuàng)新活力[5]。

（3）以各類內(nèi)容豐富、形式多樣的科技創(chuàng)新活動為載體，積極培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維和方法。

（4）要弘揚以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”為核心的大慶精神鐵人精神和“愛國、創(chuàng)新、求實、奉獻、協(xié)同、育人”的新時代科學(xué)家精神，以文化的力量激勵科技人員[6]。

（二）制定適合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的科技創(chuàng)新規(guī)劃

以主營業(yè)務(wù)的需求為導(dǎo)向，以解決實際生產(chǎn)難題為主，潛在的市場技術(shù)儲備為輔，集中力量攻破主營業(yè)務(wù)關(guān)鍵技術(shù)，形成以地質(zhì)、鉆修井、完井、開發(fā)、信息技術(shù)、環(huán)保節(jié)能為主要技術(shù)優(yōu)勢的特色技術(shù)。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以提高市場主導(dǎo)地位為己任，做強特色技術(shù)，大幅提高企業(yè)整體科技創(chuàng)新水平。

（三）完善適合企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的科技創(chuàng)新體系

1.形成專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的科技組織體系

國內(nèi)機關(guān)層面，主要是向上協(xié)調(diào)上級機關(guān)及工程技術(shù)中心，向下協(xié)調(diào)、管理境外分公司，中間統(tǒng)籌企業(yè)整個年度科技項目、成果應(yīng)用及轉(zhuǎn)化以及知識產(chǎn)權(quán)管理事宜；境外分公司層面，主要按照各自市場特點進行定位，從事與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的特色技術(shù)攻關(guān)、現(xiàn)場試驗、技術(shù)集成應(yīng)用以及支持與日常生產(chǎn)相關(guān)的科技工作，保障生產(chǎn)建設(shè)的平穩(wěn)運行和發(fā)展目標的實現(xiàn)。

2.不斷構(gòu)建關(guān)鍵核心特色技術(shù)的科技攻關(guān)體系

（1）做好科技發(fā)展規(guī)劃。要形成科學(xué)、規(guī)范、可操作的科技規(guī)劃編制方法，圍繞主營業(yè)務(wù)發(fā)展目標，強化頂層設(shè)計，統(tǒng)籌企業(yè)中長期科技發(fā)展規(guī)劃，以及各層級年度科技計劃，布局和落實研發(fā)項目計劃。

（2）強化關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅。首先，集中力量爭取承擔(dān)高級別、重大科技項目攻關(guān)，緊盯海外市場需求，加快瓶頸技術(shù)攻關(guān)和先進技術(shù)引進吸收，加強成熟技術(shù)規(guī)?；瘧?yīng)用與轉(zhuǎn)化創(chuàng)效；其次保障企業(yè)自身科技項目攻關(guān)，加快公司特色有形化成果和自主創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)步伐。

（3）做好潛在市場技術(shù)儲備，堅持多學(xué)科跨專業(yè)融合創(chuàng)新不遲疑。推進人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)與主營業(yè)務(wù)工程技術(shù)的深度融合，加快科技創(chuàng)新步伐。

（4）創(chuàng)新科技項目攻關(guān)模式。企業(yè)已經(jīng)全面推行項目制管理，賦予了項目長充分的自主權(quán)，上級企業(yè)也已基本形成跨單位、跨專業(yè)的科技項目團隊攻關(guān)模式，發(fā)揮整體優(yōu)勢。

3.推進創(chuàng)新平臺體系建設(shè)

搭建滿足企業(yè)科技工作發(fā)展需要的創(chuàng)新平臺體系。

（1）積極推廣分公司因地制宜、尋求高校合作、共建共享實驗平臺的做法，加大現(xiàn)場實驗平臺建設(shè)。

（2）通過利用對內(nèi)與各科研院所對外與各高校的合作平臺，實現(xiàn)國內(nèi)實驗，技術(shù)資源共享，保障海外業(yè)務(wù)。

（3）建立科技創(chuàng)新交流平臺。創(chuàng)新需要充足的信息，為了準確地把握科技發(fā)展的動向，需要加強創(chuàng)新信息交流平臺建設(shè)，集信息收集、整理、傳播，技術(shù)交流等功能為一體。在企業(yè)內(nèi)外部搭建交流平臺，為科技人員在交流中碰撞出“火花”創(chuàng)造條件，使其在彼此的感悟中提升研創(chuàng)能力。

（4）積極利用新的專業(yè)管理信息平臺，實現(xiàn)項目管理線上運行、專家共享、成果共享互利。

（5）為員工提供海內(nèi)外知網(wǎng)專業(yè)文獻檢索平臺，方便員工方便快捷地獲取先進前沿的技術(shù)信息。訂閱石油科技論壇、鉆井技術(shù)手冊等專業(yè)書籍，保證員工獲取信息技術(shù)的渠道暢通。

（四）嚴格科技項目管理

科技項目是公司創(chuàng)新活動的關(guān)鍵內(nèi)容，有效的科技項目管理是技術(shù)研發(fā)成功的重要保障。完全項目制管理即項目長作為項目的第一責(zé)任人，主要參與研發(fā)過程，并承擔(dān)項目全過程管理職責(zé)。具體包括，負責(zé)項目組的組建和運行管理；負責(zé)技術(shù)研發(fā)路線和研究內(nèi)容、進度、指標等關(guān)鍵項的制定，分解和明確自主研發(fā)內(nèi)容與對外合作任務(wù)；負責(zé)合理配置項目所需資源并對風(fēng)險進行識別防控；負責(zé)課題組成員的績效考核與管理；負責(zé)項目經(jīng)費審核；對項目成果質(zhì)量負責(zé)。

完全項目制強化了以科研人員為本的考核和激勵方式，科研人員責(zé)任感與競爭活力增強，能充分調(diào)動項目組的積極性。形成以創(chuàng)新創(chuàng)效為目標、以項目長負責(zé)制為核心、以項目組為主體、以項目全成本核算為保障的項目管理體系[7]。

要將科研誠信要求融入項目管理全過程。在各級科研任務(wù)書中約定科研誠信義務(wù)和違約責(zé)任追究條款，并嚴格落實誠信考核一票否決制，對拉入黑名單的科研單位或個人將限制其辦理科研行政業(yè)務(wù)。

（五）大力推進科技創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)

1.加快推進人才成長通道建設(shè)

（1）深化專業(yè)技術(shù)崗位序列改革。建立能升能降、能進能出的用人機制以及公開、公平、公正的激勵機制。

（2）持續(xù)深化職稱制度改革。把職業(yè)資格管理服務(wù)與人才培養(yǎng)使用有機銜接，完善涵蓋品德、知識、能力、業(yè)績貢獻等要素的人才評價標準，對于科技創(chuàng)新型人才的職稱評審著重從技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)突破、科學(xué)價值等方面進行評價[8]。

2.加快推進人才素質(zhì)能力建設(shè)

（1）加強培訓(xùn)提升。探索高層次科技創(chuàng)新型人才“私人定制”培育培養(yǎng)。支持科技創(chuàng)新型人才專業(yè)技術(shù)知識及通用知識更新。開展創(chuàng)新思路、研究方法等系統(tǒng)化培訓(xùn)，鍛煉培養(yǎng)創(chuàng)新思維方式，拓寬創(chuàng)新思路，增強發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力。

（2）加強交流拓展。支持國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流、培訓(xùn)考察或到國內(nèi)外知名高校、科研機構(gòu)研修深造。持續(xù)組織技術(shù)專家培訓(xùn)班和技術(shù)座談會，邀請國內(nèi)外高校及科研機構(gòu)的專家針對某一領(lǐng)域或?qū)ｎ}做學(xué)術(shù)報告。以科研項目為載體，加強與國內(nèi)外科研實力強、影響力大的科研機構(gòu)合作。

（3）加強科研鍛煉。支持青年科技創(chuàng)新人才參與重大科研項目，承擔(dān)高級別科研項目、科技攻關(guān)和重點建設(shè)工程項目，參加項目論證、技術(shù)咨詢、技術(shù)會診等科技活動，提升科研水平和攻關(guān)能力。

（六）加強對外交流合作

不斷深化與大學(xué)和研究院所、國內(nèi)外其他技術(shù)服務(wù)公司、專業(yè)公司、甲方以及其他行業(yè)企業(yè)之間的交流合作，不斷擴展企業(yè)科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，形成多層次的技術(shù)合作模式，彌補自身存在的短板，提高科技創(chuàng)新能力。

我們要堅持集成創(chuàng)新和高新技術(shù)的引進消化吸收再創(chuàng)新相結(jié)合，大力實施跨界聯(lián)盟[9]，充分利用集團公司和上級公司與石油高校間搭建起的創(chuàng)新聯(lián)合體以及自有的研究院所等創(chuàng)新平臺，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用科技合作局面，實現(xiàn)優(yōu)勢互補及互利互惠，對相關(guān)人才資源、信息資源及實驗條件等相關(guān)科技資源充分利用，從而使公司競爭力能夠得以明顯提升，促使實現(xiàn)更好更快發(fā)展。