企業(yè)加強管理會計建設(shè)研究

趙紅強

（黑龍江北大荒農(nóng)墾集團洪河農(nóng)場有限公司，黑龍江 同江 156331）

一、引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展愈加走向復(fù)雜化，加大了企業(yè)的經(jīng)營管理時的壓力。這就要求當前企業(yè)在實際運營的過程中，應(yīng)明確其所面對的不確定因素較多，常見的有市場形勢的整體變化、國家政策方針變動，以及企業(yè)自身的財務(wù)管理出現(xiàn)問題等，這些都會引起相對較大的經(jīng)營管理風(fēng)險。為此，當前企業(yè)需要選擇最為有效的管理措施以及相應(yīng)的管理手段，加強企業(yè)財務(wù)建設(shè)的同時提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力，促使企業(yè)能夠在社會主義市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)加強管理會計建設(shè)中存在的問題

1.管理會計體系建設(shè)不完善

通過對目前我國企業(yè)在進行管理會計建設(shè)過程中的效果進行分析，能發(fā)現(xiàn)其建設(shè)體系不成熟這一問題尤為明顯。部分企業(yè)的管理者對于管理會計這一觀念的認同尚未一致，大部分企業(yè)缺乏危機意識，缺乏與時共進的發(fā)展觀念，更多是利用滯后的財務(wù)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，其整體的發(fā)展進度相對緩慢。還有一些企業(yè)雖然利用了管理會計發(fā)展技術(shù)，但是管理會計的運行體系尚未完善，無法明確企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，其開展的方向是什么，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了最明顯的限制，管理會計的相關(guān)制度沒有得到完善。企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中，有其存在的風(fēng)險問題，由于企業(yè)在管理會計體系的建設(shè)方面也缺乏經(jīng)驗和技術(shù)的支持，其對于企業(yè)的管理發(fā)展而言會帶來一定的負面影響，無法完全展現(xiàn)出企業(yè)自身的效能。

2.信息化建設(shè)不全面

在開展信息化建設(shè)的過程中，目前我國企業(yè)存在著信息技術(shù)與財務(wù)管理整合質(zhì)量相對較差這一問題，無法推動財務(wù)管理工作質(zhì)量進行持續(xù)的改進和創(chuàng)新。部分企業(yè)已經(jīng)意識到管理會計信息化建設(shè)的重要性，并且在企業(yè)內(nèi)引入現(xiàn)代信息化技術(shù)，加速企業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型，但是經(jīng)驗和技術(shù)不足，無法在短時間內(nèi)取到理想的效益。由于對管理會計理念的認知不足，缺乏用優(yōu)秀的案例進行摸索和落實，同時由于不同企業(yè)所在行業(yè)不同，在進行管理會計落實信息化落實的過程中，其落實方式也存在著差異，沒有做到真正基于企業(yè)發(fā)展的實際狀況進行落實，導(dǎo)致落實質(zhì)量較差，并且信息化維度拓展不夠，管理方式存在普遍不適用的問題，導(dǎo)致信息化建設(shè)的質(zhì)量無法在當前得到顯著的提升。

3.人才的專業(yè)素質(zhì)低

在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)過程中，人才是不可忽略的重要資源，只有加強團隊建設(shè)與人才儲備，才能夠促使企業(yè)長遠發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。但是在當前部分企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會計人才，企業(yè)忽視對外部人才的引進與內(nèi)部人才的培訓(xùn)，導(dǎo)致管理會計體系在建設(shè)過程中存在著基礎(chǔ)條件不足這一問題，同時缺乏和高校的合作，在后續(xù)人才培養(yǎng)時效果較差，社會中的人才和企業(yè)所需要的人才存在專業(yè)不相符這一現(xiàn)象。

三、企業(yè)加強管理會計建設(shè)的對策

1.構(gòu)建完善的管理會計體系

管理會計體系是企業(yè)在開展管理會計主體建設(shè)過程中不可忽略的一部分，對企業(yè)在后續(xù)的管理會計應(yīng)用效率而言有著尤為重要的影響，當前在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，利用管理會計體系的構(gòu)建，能夠強化企業(yè)經(jīng)營管理的各種風(fēng)險并對其進行準確的防控。為此，企業(yè)在管理時，應(yīng)以自身的實際情況出發(fā)，構(gòu)建一個完整的、合理的、實用性較強的管理會計體系，其存在的目的是確保管理會計體系與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理能夠得到有效的融合。為此，需要做好以下幾點。

第一，完善管理會計體系的建設(shè)。在管理會計體系建設(shè)之前，首先要擁有理論指導(dǎo)。理論指導(dǎo)是確保先進管理會計體系建設(shè)的重中之重，只有明確理論內(nèi)容，并且熟練地應(yīng)用理論，才能夠確保企業(yè)所建立的管理會計體系能夠適應(yīng)當前社會主義市場發(fā)展的實際要求。而在理論體系建設(shè)過程中，應(yīng)加強對管理會計理論的研究。任何一個企業(yè)都可以與該地區(qū)的高等院校建立聯(lián)系，由于高等院校內(nèi)其蘊含大量的專業(yè)知識，知識的更新速度也相對較快。不論是高等院校的教師或者是優(yōu)秀畢業(yè)生，都能夠幫助企業(yè)深入研究管理會計的相應(yīng)理論知識，確保管理會計的理論實踐性能夠得到有效提升。與此同時，通過與高等院校進行合作，引進更多優(yōu)秀的管理人才，為了人才資源管理奠定良好的基礎(chǔ)，同時借助高校的資源優(yōu)勢，可以改變傳統(tǒng)企業(yè)在進行財務(wù)管理時的會計培訓(xùn)模式、會計工作模式以及財務(wù)管理模式，幫助企業(yè)在當前進行轉(zhuǎn)型，能夠讓企業(yè)在更短的時間內(nèi)適應(yīng)管理會計的工作模式以及工作流程，同時在人才管理上也能夠保障管理會計體系人才建設(shè)質(zhì)量。第二，需要在市場中與其他的企業(yè)建立合作關(guān)系。其目的是通過在技術(shù)上開展交流活動，能夠借鑒彼此針對管理會計這一工作理念、這一工作內(nèi)容的建設(shè)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)更多與管理會計相關(guān)的知識，實現(xiàn)同行業(yè)的共同進步、行業(yè)整體向前發(fā)展。第三，我國當前開展管理會計體系建設(shè)過程中，需要充足的資金支持管理會計建設(shè)。除了需要做好人才保障之外，還需要做好基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，明確基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要性，可以需要引進更多管理技術(shù)和現(xiàn)代化的管理設(shè)備，為企業(yè)在開展管理會計建設(shè)時營造良好的運營環(huán)境。第四，建立管理會計激勵措施，通過晉升、聯(lián)動、獎懲、培訓(xùn)等不同的機制，激發(fā)所有管理會計工作人員的主觀能動用性，并且促使管理會計在企業(yè)中不斷向前推廣和應(yīng)用，也需要基于企業(yè)在當前財務(wù)管理時的實際現(xiàn)狀進行分析，任何一個企業(yè)在開展管理會計體系建設(shè)過程中，都無法脫離企業(yè)在經(jīng)營管理運行時的實際狀態(tài)。只有不斷地完善管理會計建設(shè)體系，明確企業(yè)當前的發(fā)展詳情，才能夠確保企業(yè)在開展管理建設(shè)時建設(shè)效果，充分滿足各企業(yè)的實際需求。與此同時，也需要實行崗位責(zé)任制，明確管理會計的職責(zé)，在實際工作中充分實行自己的職權(quán)，確保管理會計的使用效果得到提升。

2.加強信息化建設(shè)質(zhì)量

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)在加強管理會計建設(shè)的過程中，還需要提高信息化建設(shè)的整體水平，其有利于管理會計能夠?qū)崿F(xiàn)多維度的擴展。從多個不同角度進行分析，共同發(fā)揮企業(yè)在開展管理會計師的有效作用，并且展現(xiàn)出管理會計的積極性。應(yīng)該加強對會計信息化建設(shè)的整體工作，確保會計信息化建設(shè)的各項工序有效進行，而其中運用信息化技術(shù)，能夠在短時間內(nèi)提高管理會計工作人員的工作質(zhì)量以及效率，也能夠改變工作人員的工作模式，使得工作人員從原本十分繁雜的工作中漸漸脫離出來，既可以規(guī)避原本存在的人為操作失誤這一現(xiàn)象，同時也能夠充分地體現(xiàn)出管理會計的良好成果，基于多樣化管理與合理管理制度的支撐之下，體現(xiàn)出管理會計的應(yīng)用質(zhì)量，更有利于信息技術(shù)的飛速向前發(fā)展。但是在企業(yè)開展管理會計的信息化建設(shè)過程中也存在一個問題就是工作人員自身的信息專業(yè)素養(yǎng)，如果管理方案在使用時不夠科學(xué)，利用信息化建設(shè)管理會計體系，會直接增大該企業(yè)在運行時的風(fēng)險，并且引發(fā)一定程度的經(jīng)濟損失。為此，當前企業(yè)需要高度注重管理會計人才專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力的提升，加大對管理會計人員的監(jiān)督與培養(yǎng)工作，確保所有管理會計人員在使用信息平臺時，其信息操作水平均能滿足實際需求，并且落實懲獎懲機制，能夠激發(fā)把所有管理會計人員自身的工作潛能以及主觀能動性，合理且靈活地運用現(xiàn)代化信息技術(shù)。以夯實管理會計建設(shè)基礎(chǔ)為體系，確實發(fā)揮出管理會計人員的專業(yè)價值，更好地實行權(quán)責(zé)一體化，同時也需要加強管理會計工作難度與工作量的了解。通過優(yōu)化管理會計與分工細化等措施，實現(xiàn)工作質(zhì)量和持續(xù)改進，其目的是提高管理會計的核心競爭力，確保企業(yè)在經(jīng)營管理時的效果得到提升。現(xiàn)代化信息技術(shù)推動著我國各領(lǐng)域的向前發(fā)展，而企業(yè)的資金管理模式也在基于現(xiàn)代化信息技術(shù)而不斷的改變，逐步向信息化建設(shè)邁進。管理會計體系在建設(shè)的過程中，管理會計結(jié)合信息化技術(shù)，其能夠在最短時間高效地處理原本其所面對的信息內(nèi)容，經(jīng)過分析后給出更為關(guān)鍵、更為專業(yè)的指導(dǎo)意見，直接將相關(guān)信息匯報給公司的管理層。例如公司的銷售數(shù)據(jù)，在銷出產(chǎn)品的同時，數(shù)據(jù)會直接反饋并且錄入到該系統(tǒng)中，能夠與管理會計系統(tǒng)進行直接對接。管理會計也可以針對銷售的實際狀況以及其中所產(chǎn)生的廢品進行及時的核算，分析出公司在當前的實際產(chǎn)銷情況、利潤情況，根據(jù)長期的數(shù)據(jù)收集，能夠及時地看到公司在當前的情況、過去的情況以及對未來的趨勢進行預(yù)估，及時地幫助調(diào)整經(jīng)營管理整體策略。再比如采購部門，可以將原材料生產(chǎn)的成本數(shù)據(jù)在第一時間內(nèi)錄入系統(tǒng)，各部門的信息系統(tǒng)與管理會計信息系統(tǒng)應(yīng)該是相互對接的，即能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享、信息的及時獲取和分析。管理會計的相關(guān)人員負責(zé)核算企業(yè)的產(chǎn)銷活動，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的費用和利潤等，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在當前選擇這種經(jīng)營模式存在的利弊，并且預(yù)測和決策企業(yè)未來發(fā)展的方向，對企業(yè)經(jīng)營策略進行及時的調(diào)整。信息化技術(shù)也是一個企業(yè)在經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的必經(jīng)之路，需要信息化技術(shù)能夠真正地迎合我國社會發(fā)展的主旋律，并且根據(jù)企業(yè)的監(jiān)管的實際狀況進行分析，確保信息化建設(shè)的質(zhì)量能夠滿足當前企業(yè)在經(jīng)濟管理的要求，制定更為合理的信息化方案，通過建設(shè)信息化系統(tǒng)，能夠推動信息化建設(shè)質(zhì)量的提升，從而真正地滿足我國企業(yè)健康發(fā)展的需求。

3.提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

近幾年，我國企業(yè)在市場中所面對的發(fā)展機遇在不斷增加的同時，企業(yè)所面對的沖擊力也越來越大。為此很多企業(yè)在經(jīng)營管理時傳統(tǒng)的發(fā)展觀念出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，為了切實地提高企業(yè)在經(jīng)營管理時的整體盈利能力以及企業(yè)自身的核心競爭力，需要加強企業(yè)內(nèi)部管理，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的工作人員學(xué)習(xí)管理會計體系、技術(shù)以及經(jīng)驗，能夠更加得心應(yīng)手地開展管理會計工作。要求我國企業(yè)管理者應(yīng)明確企業(yè)內(nèi)管理會計人才的引進與培養(yǎng)的重要性，能夠為企業(yè)儲備更多的人才資源，同時為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供無限動力，作為企業(yè)管理會計工作人員需要加強對新時代、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，累積傳統(tǒng)工作過程中的工作經(jīng)驗以及教訓(xùn)，能夠為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展獻計獻策，提高企業(yè)的競爭力。與此同時，也能夠確保我國企業(yè)在后續(xù)的管理過程中，其管理質(zhì)量得到提升。從目前我國市場中持有各類證書的管理會計專業(yè)人才數(shù)量進行分析，發(fā)現(xiàn)其人才數(shù)量有限，難以完全勝任企業(yè)管理會計的工作，特別是對我國目前大部分市場中的企業(yè)而言，其管理會計工作開展仍舊處于起步階段，缺乏專業(yè)人才制度的推進，企業(yè)在開展管理會計使用時，其效率相對較低，對企業(yè)產(chǎn)生了不利影響。為此，企業(yè)一定要高度注重人才的培養(yǎng)，明確人才培養(yǎng)的重要性，不斷拓展引才渠道，可以通過以下幾種方式提高企業(yè)在人才獲取時的質(zhì)量，同時確保企業(yè)的人才培養(yǎng)效果得到提升。第一，校企合作引進更多的高校優(yōu)秀人才。目前我國企業(yè)在開展管理會計的制度建設(shè)中，由于其熱度并沒有興起。為此，大部分學(xué)校在進行人才培養(yǎng)時，仍舊培養(yǎng)的是傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作人員，并沒有對管理會計的學(xué)生進行高度重視，應(yīng)該與各地區(qū)的管理會計類院校進行合作，提供管理會計的相關(guān)就業(yè)平臺，也能夠?qū)λ械膶W(xué)生進行重點培養(yǎng)。特別是在招生階段，可以根據(jù)企業(yè)的實際需求對人才進行擴招，這種方式既可以讓更多的人才在畢業(yè)后能夠擁有自己的工作，實現(xiàn)自己的人生價值，與此同時也能夠為企業(yè)源源不斷地輸送優(yōu)秀畢業(yè)生，對于企業(yè)的管理會計建設(shè)而言，起到了促進作用，提高企業(yè)的管理效能。第二，需要推動企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)財務(wù)會計進行轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)財務(wù)管理會計雖然具有一定的局限性，但是大部分財務(wù)會計工作人員其自身的專業(yè)儲備較好，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，積極地推動傳統(tǒng)財務(wù)會計進行轉(zhuǎn)型，并且提供更多的專業(yè)培訓(xùn)，建立相應(yīng)的升職加薪渠道，能夠有效地解決缺乏專業(yè)會計人才這一問題的出現(xiàn)。將管理會計合理地運用，幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理的效果，其實也需要完善各種不同的人才培訓(xùn)機制，為企業(yè)內(nèi)人才提供更多的培訓(xùn)與進修機會，加強專業(yè)管理會計人才儲備與團隊建設(shè)，促使企業(yè)的管理會計體系建設(shè)更加成熟。企業(yè)在進行會計建設(shè)中，也需要突出管理會計現(xiàn)實的合理性與技術(shù)性。

在人才培養(yǎng)方面還需要注意以下幾點。第一，完善人才，注重人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，拓展企業(yè)內(nèi)管理會計人才的工作能力以及工作范疇。大部分企業(yè)其在進行管理會計人才的選擇時，更多是將原本財務(wù)管理的工作人員直接挪到管理會計部門進行使用，但是由于其專業(yè)素質(zhì)不同，在進行學(xué)習(xí)的過程中存在諸多問題。為此，當前需要逐步向管理會計人才進行過渡，利用多種不同的轉(zhuǎn)化方式，例如人才的引進與內(nèi)部財務(wù)管理人員的培養(yǎng)方式，為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)人力資源的高效利用帶來正面影響，平衡管理的關(guān)系，確保企業(yè)內(nèi)在進行人才培養(yǎng)的過程中，既培養(yǎng)質(zhì)量得到提升，也能實現(xiàn)各部門的協(xié)同并進。第二，整理分析企業(yè)在原本經(jīng)營管理時的財務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)在過去一段時間內(nèi)所選擇的經(jīng)營模式的利與弊，了解企業(yè)的發(fā)展狀況，以此作為企業(yè)未來預(yù)測發(fā)展的主要決策依據(jù)。應(yīng)該加強對企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)業(yè)務(wù)的整體指導(dǎo)，切實地展現(xiàn)出大數(shù)據(jù)時代下管理會計信息體系建設(shè)的重要作用，盡快幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，全方位地推動我國企業(yè)在當前實現(xiàn)代化發(fā)展。第三，要求管理會計人才，加強對企業(yè)財務(wù)以及業(yè)務(wù)等各個不同領(lǐng)域的熟悉，推動管理會計人才向各自工作領(lǐng)域進行融合和對接，提高管理的整體質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會計體系的完善建設(shè)加快了中國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的整體速度，也提高了各企業(yè)在財務(wù)管理時的整體水平。管理會計的各項職能，需要逐步地融入到企業(yè)經(jīng)營管理過程中使的每一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行全方位的監(jiān)管，促進企業(yè)走向良好發(fā)展的道路，讓企業(yè)在經(jīng)營管理過程中使其管理質(zhì)量得到提升，進一步地強化對管理會計的認知，實現(xiàn)管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的深度應(yīng)用。