實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

邵 明

（江西省海濟(jì)融資租賃股份有限公司，江西 南昌 330000）

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理是非常重要的兩方面內(nèi)容，但是在過(guò)去企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理分屬不同部門(mén)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為主體，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)也需要財(cái)務(wù)管理作為參考，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理融合是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要趨勢(shì)。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系進(jìn)行梳理，才能夠深入推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的全面發(fā)展。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理的背景下還涉及人員、財(cái)務(wù)、信息化等多方面內(nèi)容，使得企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨著巨大挑戰(zhàn)。

一、業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容分析

1.風(fēng)險(xiǎn)管控

業(yè)財(cái)融合也被稱(chēng)為業(yè)財(cái)一體化，就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理工作全面延伸，由事后財(cái)務(wù)監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)，確保財(cái)務(wù)管理工作在業(yè)務(wù)開(kāi)展中全程參與。對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)高效管理和決策，財(cái)務(wù)管理需要多部門(mén)協(xié)同共同應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要抓手，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展的重要方向。在業(yè)財(cái)融合發(fā)展背景下需要充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)資源配置管理效率，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提高決策管理水平。通過(guò)業(yè)財(cái)融合開(kāi)展也能夠加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)管理活動(dòng)的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作全面落實(shí)。

2.財(cái)務(wù)分析

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合需要將業(yè)務(wù)流的數(shù)據(jù)信息與各部門(mén)實(shí)時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化整合，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，制定科學(xué)高效的管理活動(dòng)。業(yè)財(cái)融合還需要以?xún)r(jià)值驅(qū)動(dòng)為主線(xiàn)，確保貫穿企業(yè)的全部業(yè)務(wù)流程。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展背景下，很多企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作并不完善，財(cái)務(wù)管理水平還比較低下。盡管很多企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)完善，但是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)分屬不同部門(mén)支持，彼此之間業(yè)務(wù)交流存在明顯障礙。財(cái)務(wù)部門(mén)往往會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)下發(fā)的各種表格對(duì)數(shù)據(jù)信息收集，業(yè)務(wù)部門(mén)不能理解財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)的要求，不同部門(mén)之間缺乏有效的溝通，最終使得數(shù)據(jù)信息收集混亂、邏輯質(zhì)量差，企業(yè)日常業(yè)務(wù)都需要在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中加以反饋。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)的管控主要以事后反饋為主，對(duì)于業(yè)務(wù)缺乏前期籌劃和管理，業(yè)務(wù)部門(mén)也缺乏足夠?qū)I(yè)知識(shí)規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，這些都使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷放大。

3.資源配置

企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)分屬不同領(lǐng)域，各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人才對(duì)其他知識(shí)理解不夠深入。企業(yè)組織框架方面，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)分屬不同部門(mén)由不同管理者負(fù)責(zé)，很多部門(mén)存在著部門(mén)本位意識(shí)，對(duì)自己專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域保守，彼此之間缺乏有效互動(dòng)和共享，缺乏彼此融合意識(shí)，造成企業(yè)缺乏既懂業(yè)務(wù)知識(shí)又懂財(cái)務(wù)知識(shí)的綜合型人才。在我國(guó)信息化不斷發(fā)展的背景下，很多企業(yè)紛紛引入了信息化管理系統(tǒng)。但是不同企業(yè)信息化建設(shè)程度不同，很多部門(mén)對(duì)信息化應(yīng)用進(jìn)度也并不協(xié)調(diào)，造成各個(gè)系統(tǒng)之間缺乏有效銜接。例如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、客戶(hù)管理系統(tǒng)、自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)等彼此缺乏有效的數(shù)據(jù)互動(dòng)，使得企業(yè)數(shù)據(jù)過(guò)于混亂，給企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展造成阻礙。

二、業(yè)財(cái)融合模式對(duì)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的作用

1.有助于開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)部門(mén)可以用過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的分析數(shù)據(jù)作為優(yōu)化工作參考依據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)也可以通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)反饋的數(shù)據(jù)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，這樣的工作模式非常符合精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，因此，業(yè)財(cái)融合模式是企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)前提。

2.有助于企業(yè)提升效益

業(yè)財(cái)融合模式是企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)措施，開(kāi)展業(yè)財(cái)融合模式需要業(yè)務(wù)部門(mén)將銷(xiāo)售訂單以及相關(guān)資料及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)傳送，財(cái)務(wù)部需要結(jié)合銷(xiāo)售信息對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并得出分析報(bào)告，找到企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)措施進(jìn)行優(yōu)化，以便于對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.有助于企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控工作

業(yè)財(cái)融合模式對(duì)企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理起到至關(guān)重要的作用，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，企業(yè)規(guī)模也在不斷壯大，隨著企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大，其自身也面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為此財(cái)務(wù)管理工作主要責(zé)任就是強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在業(yè)財(cái)融合模式的背景下，企業(yè)可以對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行完整的精細(xì)化管理和監(jiān)督，以便于及時(shí)找到生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中存在的弊端，結(jié)合實(shí)際情況整改，排除業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作，提高愜意風(fēng)險(xiǎn)防控效果，為業(yè)財(cái)融合精細(xì)化管理財(cái)務(wù)管理提供保障。

三、實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

1.推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)流程再造

業(yè)務(wù)流程是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理的重要特征，通過(guò)流程再造能夠打破原有組織結(jié)構(gòu)分工邊界，促進(jìn)流程為中心，實(shí)現(xiàn)職責(zé)轉(zhuǎn)變。企業(yè)以傳統(tǒng)部門(mén)為界的分工，需要以部門(mén)指標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，造成資源浪費(fèi)，信息反饋不及時(shí)，而以流程為中心的職責(zé)劃分，能夠促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)同發(fā)展，改造低效流程，建立高效流程，實(shí)現(xiàn)資源合理優(yōu)化。制定適宜企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度流程規(guī)范，明確具體的責(zé)任分工，確保業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)全程可控。主要包括項(xiàng)目前期可行性調(diào)查和相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，所有的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目審核必須要依據(jù)政府有關(guān)部門(mén)規(guī)劃管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)核準(zhǔn)提供重要的參考依據(jù)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效管理，應(yīng)積極加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)的全面識(shí)別、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定，并符合各利益相關(guān)者的期望為企業(yè)價(jià)值最大化提供重要指導(dǎo)?？?jī)效考核應(yīng)促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的溝通交流，并將最終的績(jī)效結(jié)果與員工的持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，共同推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展，在傳統(tǒng)的績(jī)效管理中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于僵化，與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，通過(guò)績(jī)效管理目標(biāo)，可以有效地彌補(bǔ)傳統(tǒng)績(jī)效管理的不足，在企業(yè)目標(biāo)的構(gòu)建中，應(yīng)以企業(yè)為核心，充分考慮利益相關(guān)者的利益，彌補(bǔ)傳統(tǒng)績(jī)效管理存在的問(wèn)題，而績(jī)效考核則需要整合才能實(shí)現(xiàn)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)與指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，使企業(yè)整體績(jī)效考核結(jié)果趨于統(tǒng)一，并能對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展起到重要指導(dǎo)作用。在財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目前期管理開(kāi)展中，還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理合理劃分，有效開(kāi)發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目的前期建設(shè)準(zhǔn)備提供充足依據(jù)。

2.推動(dòng)財(cái)務(wù)智能的轉(zhuǎn)型

在產(chǎn)業(yè)融合背景下，財(cái)務(wù)人員是最重要的實(shí)施主體，一定要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思想觀念，打破原有的財(cái)務(wù)管理范疇。在業(yè)財(cái)融合的背景下，要積極培養(yǎng)精通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才，傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)需要按照相應(yīng)的職能劃分部門(mén)，企業(yè)業(yè)財(cái)一體化推進(jìn)受到阻礙。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立專(zhuān)業(yè)的企業(yè)融合團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效銜接，可以為財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)提供重要幫助，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)統(tǒng)一核算，在企業(yè)內(nèi)部形成完整的核算規(guī)則和數(shù)據(jù)。建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和管理效率。通過(guò)對(duì)管理人員的職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，確認(rèn)業(yè)財(cái)融合一體化發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人，提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。精細(xì)化管理主要是指將規(guī)范化作為重要前提，以系統(tǒng)化作為保證將數(shù)據(jù)化作為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)信息化管理手段，提高項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量，從而降低項(xiàng)目管理的成本，保證項(xiàng)目管理水平得到有效提升。通過(guò)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行精細(xì)準(zhǔn)確的控制，提高管理的整體效能，從而有效提高數(shù)據(jù)管理的質(zhì)量，并且對(duì)項(xiàng)目管理的開(kāi)展加強(qiáng)檢查監(jiān)督指導(dǎo)和服務(wù)，及時(shí)有效的矯正管理行為。在電網(wǎng)工程前期管理工作發(fā)展的過(guò)程中，必須要保證管理人員樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)，首先要重點(diǎn)堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保的思想觀念，在財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目施工建設(shè)中，會(huì)消耗大量的能源資源，而且還會(huì)使周邊的建筑環(huán)境受到破壞。管理人員需要加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目前期管理進(jìn)行妥善分析，營(yíng)造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的建設(shè)環(huán)境。堅(jiān)持以人為本觀念，充分吸收接納社會(huì)公眾的意見(jiàn)和建議，保證財(cái)務(wù)管理建設(shè)符合社會(huì)各方的利益。

3.構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)

信息技術(shù)的應(yīng)用能夠促進(jìn)企業(yè)之間的交流日益緊密，在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，對(duì)信息流生成過(guò)程及審批流程審批權(quán)限準(zhǔn)確檢驗(yàn)和評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)信息系統(tǒng)得到優(yōu)化升級(jí)，同時(shí)在企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，要重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)、銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)核算報(bào)表生成等工作，為企業(yè)信息化發(fā)展提供重要保障。企業(yè)還要不斷投入人力物力財(cái)力，建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。將技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新有效銜接，并逐步建立財(cái)務(wù)共享中心。財(cái)務(wù)管理的前期管理開(kāi)展與政府部門(mén)的支持和配合具有密切關(guān)聯(lián)，企業(yè)自身只有高度重視政府主管部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，從而取得政府部門(mén)的支持，這樣才可以確保財(cái)務(wù)管理前期管理工作快速發(fā)展與落實(shí)，并且獲得當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，進(jìn)而減少企業(yè)自身的成本支出。在財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目前期管理工作開(kāi)展中，必須要確保管理人員與地方政府之間的深入溝通和交流，提高電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃的整體質(zhì)量與水平，成為地方政府發(fā)展的重要組成因素，確保財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。避免財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目規(guī)劃與地方經(jīng)濟(jì)的總體規(guī)劃產(chǎn)生矛盾沖突，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在電網(wǎng)工程前期管理開(kāi)展中，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，最主要的就是保證電網(wǎng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化設(shè)計(jì)，通過(guò)節(jié)能環(huán)保為基礎(chǔ)，保證設(shè)計(jì)理念得到有效增強(qiáng)。通過(guò)構(gòu)建環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的價(jià)值取向，贏得政府的主動(dòng)投資與支持，確保城鄉(xiāng)地區(qū)參與到電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理工作中。電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)前期管理與電網(wǎng)線(xiàn)路覆蓋范圍更加廣泛，增強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，提高生態(tài)環(huán)境建設(shè)的整體質(zhì)量。在財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目前期管理規(guī)劃中，必須要加強(qiáng)對(duì)管理工作的核準(zhǔn)機(jī)制，提高管理的整體質(zhì)量水平，管理人員需要按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，積極調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的整體成本，提高項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范的整體效果。相關(guān)人員還應(yīng)該提高電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃實(shí)施的整體質(zhì)量，并且與當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行積極溝通，明確電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的益處，贏得社會(huì)公眾的支持，減少矛盾糾紛責(zé)任。

4.增強(qiáng)對(duì)組織管理工作的創(chuàng)新

在業(yè)財(cái)融合的背景下，我國(guó)企業(yè)不斷改革，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生重大變化，在新時(shí)期要高度重視服務(wù)品質(zhì)的提升，為人民群眾提供良好的服務(wù)。通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)分工進(jìn)行明確，確保各部門(mén)之間得到有效溝通與協(xié)調(diào)。通過(guò)多部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建制定完善的經(jīng)費(fèi)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，保證多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展效果。在財(cái)務(wù)管理開(kāi)展中，如果出現(xiàn)違規(guī)行為，需要有相應(yīng)的處罰，找出存在的問(wèn)題和根源明確，因?yàn)槿狈σ?guī)范。而造成行為，還是因?yàn)橛?jì)費(fèi)人員沒(méi)有對(duì)物價(jià)政策進(jìn)行準(zhǔn)確把握而造成的行為，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的物價(jià)監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行協(xié)調(diào)分析，強(qiáng)化收費(fèi)的監(jiān)管控制標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理的發(fā)展成果。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)展中還要積極引入信息價(jià)格管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)耗材出入庫(kù)情況進(jìn)行自動(dòng)管理，減少財(cái)務(wù)管理人員對(duì)價(jià)格維護(hù)的實(shí)際工作量。在ERP系統(tǒng)下，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了從采購(gòu)到付款、從訂單的獲取到發(fā)票的開(kāi)出等業(yè)務(wù)的全面集成，在外部實(shí)現(xiàn)了以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)自動(dòng)化，企業(yè)資源得以統(tǒng)一管理和共享，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制。

5.建設(shè)專(zhuān)業(yè)化的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍

隨著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)價(jià)格，也屬于管理的范疇企業(yè)為病人提供相應(yīng)的服務(wù)。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要積極掌握財(cái)務(wù)管理和專(zhuān)業(yè)的相關(guān)知識(shí)深入開(kāi)展主動(dòng)關(guān)注一線(xiàn)動(dòng)態(tài)，并且對(duì)服務(wù)費(fèi)用的相關(guān)過(guò)程進(jìn)行仔細(xì)觀察，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。針對(duì)科室財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確分析與優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)管理政策知識(shí)技能得到有效提高，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)性。第二，價(jià)格管理應(yīng)該有助于企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的建立和改善，企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的高度化正在發(fā)展。藥品和消耗品的費(fèi)用和支出比例的管理、服務(wù)收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整、部門(mén)的全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)直接或間接與價(jià)格相關(guān)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)全面使用管理會(huì)計(jì)知識(shí)提供服務(wù)。企業(yè)的精細(xì)化管理。另外，一方面要搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量管理，另一方面要更加注意企業(yè)外部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理。非常重要的一個(gè)方面是非服務(wù)項(xiàng)目的合規(guī)收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格管理應(yīng)該有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策。企業(yè)新服務(wù)項(xiàng)目成本核算、新購(gòu)置專(zhuān)業(yè)設(shè)備可行性評(píng)估，以及適應(yīng)病種、項(xiàng)目、人頭、就寢日等多種支付方式的價(jià)格管理需求改革。一切都在提倡金融工作者更高的專(zhuān)業(yè)能力。財(cái)務(wù)人員必須充分利用專(zhuān)業(yè)技能，使用成本-數(shù)量-利潤(rùn)分析方法，找出計(jì)算項(xiàng)目損益分歧點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、邊際費(fèi)用和新項(xiàng)目成本時(shí)的邊際貢獻(xiàn)，并提供以下數(shù)據(jù)支持：項(xiàng)目定價(jià)；購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)設(shè)備時(shí)使用網(wǎng)絡(luò)。采用現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、嵌入收益率法、投資收益等多種投資決策分析方法，提供設(shè)備投資決策標(biāo)準(zhǔn)。談判多種保險(xiǎn)支付方式的改革時(shí)，使用全費(fèi)用會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)分析。其他方法是為談判增加談判籌碼。

6.完善業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)模式

在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，不僅需要對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保服務(wù)項(xiàng)目得到有效拓寬，財(cái)務(wù)管理人員要正確認(rèn)識(shí)醫(yī)改的發(fā)展形式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和整體管理的融合發(fā)展，要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際特點(diǎn)。并順應(yīng)供給側(cè)改革的發(fā)展需求，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)行業(yè)的供給側(cè)改革，對(duì)特需服務(wù)相關(guān)項(xiàng)目定價(jià)機(jī)制上放開(kāi)準(zhǔn)許機(jī)構(gòu)對(duì)成本的科學(xué)測(cè)算，這就要求財(cái)務(wù)管理人員對(duì)政策動(dòng)向準(zhǔn)確把握與分析，借助專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)以及企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)分析，采用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)運(yùn)行特色進(jìn)行準(zhǔn)確把握，同時(shí)要準(zhǔn)許機(jī)構(gòu)對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)核算，考察不同的因素，對(duì)服務(wù)的具體費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確分析，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要準(zhǔn)確把握政策動(dòng)向，并借助專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展策略進(jìn)行全面分析，采用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行特色進(jìn)行準(zhǔn)確處理，當(dāng)前在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，還要對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平，要不斷的維護(hù)收費(fèi)字典，并且對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確查詢(xún)，要根據(jù)醫(yī)囑項(xiàng)目作為依據(jù)，核對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目，避免出現(xiàn)人工記賬而出現(xiàn)錯(cuò)誤。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還要制定完善的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策，確保各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用得到有效的成本控制，還需要采用多元付費(fèi)的方法加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化改革，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要運(yùn)用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)新項(xiàng)目開(kāi)展成本測(cè)算，將項(xiàng)目的保本點(diǎn)以及保本量準(zhǔn)確分析，明確數(shù)據(jù)處理的策略。

四、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理中最重要的組成部分，需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，在新形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理提出了更高要求，應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理工作，建立完善的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，結(jié)合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，真正確保業(yè)財(cái)融合有效落實(shí)。