簡(jiǎn)述企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)管理的重要意義

李啟文

（金華中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司，浙江 金華 321000）

一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展方向取決于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)要素之間的管理。而一個(gè)企業(yè)是否能發(fā)展壯大，與企業(yè)的生產(chǎn)成本以及技術(shù)水平息息相關(guān)。從宏觀的角度來說，企業(yè)的發(fā)展依托于我國(guó)甚至是全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，都為企業(yè)提供了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。從微觀的角度來說，企業(yè)綜合技術(shù)水平與發(fā)展方向構(gòu)成了企業(yè)未來前進(jìn)的藍(lán)圖。因此，想要讓企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須重視企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)與員工都必須詳細(xì)了解企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部所有工作人員都要積極踴躍提出自己的意見，并認(rèn)可這種標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)方針政策，找到最適合企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，才是強(qiáng)化企業(yè)實(shí)力的根本途徑，才能使企業(yè)的綜合效益長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵

什么是企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化?將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)詞分解開來，我們可以把握到一個(gè)重點(diǎn)詞語(yǔ)，那就是“標(biāo)準(zhǔn)化”。標(biāo)準(zhǔn)化相當(dāng)于一個(gè)貫徹人們?nèi)粘Ｉ罘椒矫婷娴囊粋€(gè)系統(tǒng)工程，標(biāo)準(zhǔn)化可以推動(dòng)事物的前進(jìn)和發(fā)展，是從多次實(shí)踐中總結(jié)出來的規(guī)律，我們可以說生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化等。而企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，就是在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的過程中，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況和范圍、企業(yè)未來的發(fā)展方向以及企業(yè)內(nèi)部存在的問題，結(jié)合企業(yè)員工的意見制定一個(gè)共同的規(guī)則，并在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)這個(gè)規(guī)則進(jìn)行不斷的修改、完善，從而得到企業(yè)所有工作人員的認(rèn)可，立足于企業(yè)的日常管理，促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升。

1.從標(biāo)準(zhǔn)化來看企業(yè)管理的三項(xiàng)內(nèi)容

一家企業(yè)最重要的事情，應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品質(zhì)量、日常管理與技術(shù)水平這三大要素。而在企業(yè)的日常管理中，又包含了三項(xiàng)主要的內(nèi)容。

第一，企業(yè)的基礎(chǔ)管理，企業(yè)的基礎(chǔ)管理包含了企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的各項(xiàng)重要指標(biāo)，例如，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品種類統(tǒng)計(jì)等，還包括了企業(yè)各部門之間人力、物力、財(cái)力等多種資源的分配和調(diào)用，以及員工的綜合素質(zhì)管理等多個(gè)方面。

第二，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)管理的主要目的就是為了解決企業(yè)適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)格局的相關(guān)問題。例如，企業(yè)產(chǎn)品不能滿足當(dāng)下市場(chǎng)主流需求的問題，新型產(chǎn)品宣傳策略沒有進(jìn)行全方位普及的問題等。這些問題都限制了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展，使企業(yè)處在了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不利位置，這些都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要解決的問題。

第三，企業(yè)的發(fā)展管理，發(fā)展管理的本質(zhì)是企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，這也是整個(gè)企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)又包括了兩大模塊，一是企業(yè)有形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，二是企業(yè)無形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)。

在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)下，首先要做好企業(yè)基礎(chǔ)管理的工作，技術(shù)和生產(chǎn)是基礎(chǔ)管理的前提條件，它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)企業(yè)上下經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，只有嚴(yán)格管理控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照相關(guān)制度的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，才能使企業(yè)通過生產(chǎn)獲得更大的效益，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)變得更加科學(xué)有效。如果一個(gè)企業(yè)不能做好管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，那么基礎(chǔ)管理、經(jīng)營(yíng)管理以及資產(chǎn)管理就會(huì)出現(xiàn)很多不可避免的問題，企業(yè)自身發(fā)展也就會(huì)受到嚴(yán)重的影響。

2.企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

在一系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成為了開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提條件。企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是為了提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)模式而制定的。它能夠很好的滿足工作人員對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)過程的隨時(shí)把控，更加精準(zhǔn)的滿足企業(yè)需求。提高企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于相關(guān)人員要掌握整個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)容，只有明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體要求，才能夠多角度把握貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。而實(shí)施符合企業(yè)自身需求的、科學(xué)有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能為企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作提供助力。

3.企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)

在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃之中，管理標(biāo)準(zhǔn)成為了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工程的重要舉措。管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)內(nèi)部對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)事宜以及各部門之間工作進(jìn)程協(xié)調(diào)做出統(tǒng)一安排。上面所說的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)效果的最大化，就必須做到以下幾點(diǎn)：

第一，首先要對(duì)企業(yè)近期的經(jīng)營(yíng)狀況和未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行充分的調(diào)查和研究。在符合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是的進(jìn)行考核規(guī)定和管理標(biāo)準(zhǔn)方案的制定。

第二，企業(yè)的全體員工都應(yīng)該重視管理標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)的實(shí)施，積極地參與到企業(yè)的每一項(xiàng)任務(wù)中去，主動(dòng)提出意見和建議，認(rèn)可企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)工作的發(fā)展，為企業(yè)組織管理標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第三，采取一個(gè)行之有效的方法對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行公正客觀的評(píng)價(jià)，正視考核過程中缺失和不足的部分，并及時(shí)總結(jié)進(jìn)行改正，而對(duì)于考核過程中表現(xiàn)優(yōu)異的部分，應(yīng)該倡導(dǎo)其他員工和部門積極進(jìn)行學(xué)習(xí)，介紹相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展。

在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣的過程中，管理標(biāo)準(zhǔn)化往往是最重要也是最容易被忽略的。沒有管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化就很難維持下去，工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施就會(huì)更加困難，最終就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工在工作中違規(guī)以及操作不規(guī)范的情況屢次發(fā)生，因此，推動(dòng)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成為刻不容緩的工作，企業(yè)內(nèi)部必須要加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，完善管理標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)節(jié)，有規(guī)則有監(jiān)督有改進(jìn)，才能完全實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4.企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)

一個(gè)企業(yè)最終的發(fā)展程度與發(fā)展規(guī)模，歸根結(jié)底還是要看這個(gè)企業(yè)有什么樣的工作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)的主要對(duì)象就是員工，以及員工的工作范圍、工作職責(zé)、工作權(quán)限等一系列以員工為中心向外擴(kuò)散的附加內(nèi)容。工作標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)是為了確定員工在工作中是否盡到了應(yīng)盡的權(quán)利與義務(wù)。

一個(gè)成功的企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該對(duì)工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作時(shí)間以及工作考核等都做出詳細(xì)的規(guī)定，使用科學(xué)的方法，在充分采納員工意見的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)工作內(nèi)容情況進(jìn)行全面考察落實(shí)。優(yōu)化整合產(chǎn)品種類，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的潛在問題，為顧客提供可靠、安全的服務(wù)和產(chǎn)品。同時(shí)在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)能夠第一時(shí)間控制同類問題的出現(xiàn)，并及時(shí)解決問題。從而進(jìn)一步提升企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的影響，樹立企業(yè)相關(guān)品牌的知名度，只有這樣嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)才能真正將企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到位，為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)管理的重要意義

1.企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠充分發(fā)揮企業(yè)潛能

企業(yè)的本質(zhì)就是商業(yè)活動(dòng)，因此不論企業(yè)最終發(fā)展壯大的結(jié)果，其目的只有一個(gè)，那就是通過生產(chǎn)獲取利潤(rùn)，可以是物品的生產(chǎn)，也可以是文化的生產(chǎn)。因此，企業(yè)要想獲取更大的利潤(rùn)，最有效的做法就是降低投入的成本并提高生產(chǎn)效率。只有將企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，每一個(gè)員工都各司其職，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各階段都建立完整的考核機(jī)制并真正的落實(shí)，才能使企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)揮出最大的效果。

雖然企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，但其具體要求則需要用詳細(xì)的條例進(jìn)行解釋，使整個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作變成一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，從而保證的企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益。并且在整個(gè)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)下，企業(yè)各部門之間能夠更加流暢的溝通交流，各司其職的做好部門本職工作，員工能夠在這樣的管理下不斷提升自己，與企業(yè)共同進(jìn)步共同成長(zhǎng)，企業(yè)的工作環(huán)境就形成了一個(gè)良好的氛圍。企業(yè)員工能力得到充分發(fā)揮，整個(gè)企業(yè)的潛力也最大限度的被激發(fā)出來，兩者相互促進(jìn)。

2.企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠激發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境對(duì)于我國(guó)企業(yè)的影響越來越大，我國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，雖然加入了IMF、ADB、APEC、ISO、ICC、CDB、WTO等多個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前有了一定的話語(yǔ)權(quán)，我國(guó)不論是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是科學(xué)技術(shù)上面都與發(fā)達(dá)國(guó)家有一定的差距，這也間接導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的今天，發(fā)展進(jìn)程受到了一定程度的阻礙。只有企業(yè)自身不斷提高自己的生產(chǎn)水平和工作效益，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)，用更好的產(chǎn)品和過關(guān)的質(zhì)量來應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。只有充分落實(shí)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提升自身的管理水平，才能夠使我國(guó)在國(guó)際化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠提升企業(yè)質(zhì)量管理

如果企業(yè)能夠?qū)?nèi)部的生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，就能有效的提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，還能夠提升技術(shù)水平，否則就會(huì)導(dǎo)致偷工減料的狀況發(fā)生，以致于生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題。當(dāng)代社會(huì)各類產(chǎn)品云集，人們對(duì)于產(chǎn)品的功能、實(shí)用性以及美觀性都有了更高的要求，因此，企業(yè)必須擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，拓寬產(chǎn)品生產(chǎn)類型，全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量，才能占領(lǐng)更加廣闊市場(chǎng)份額。企業(yè)通過實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化工作能更好的落實(shí)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的問題監(jiān)管，才能用更加細(xì)致完善的標(biāo)準(zhǔn)提高整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。將現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)與企業(yè)產(chǎn)品更加密切的結(jié)合起來，明確生產(chǎn)部門工作人員的職責(zé)，積極探索產(chǎn)品先進(jìn)的工藝，使用更加科學(xué)的方法保證生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)良。這些繁瑣的生產(chǎn)過程進(jìn)行系統(tǒng)化融合，幫助企業(yè)更好地對(duì)整體資產(chǎn)進(jìn)行分配調(diào)整，整合優(yōu)化生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)真正完善的企業(yè)管理流程化。

4.企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠迎合時(shí)代發(fā)展變化

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的同時(shí)，一批現(xiàn)代化企業(yè)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的中流砥柱。這些企業(yè)通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論和知識(shí)，完善自身的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方式，使我國(guó)企業(yè)有了極大程度的創(chuàng)新，在這些企業(yè)之中，管理的標(biāo)準(zhǔn)化成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的最有效途徑，這對(duì)于企業(yè)的整體管理水平的提升有著非常重要的意義。相比于傳統(tǒng)的企業(yè)管理和生產(chǎn)過程，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有簡(jiǎn)化生產(chǎn)過程的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，減少不安全因素和不規(guī)范行為的產(chǎn)生，幫助企業(yè)管理更大規(guī)模的生產(chǎn)活動(dòng)，有效對(duì)人力資源和基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行管理，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，通過企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠穩(wěn)定地提高我國(guó)企業(yè)發(fā)展?jié)撃埽玫赜蠒r(shí)代的發(fā)展變化。

5.企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠完善企業(yè)管理秩序

一個(gè)企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)的過程中，可能會(huì)面臨各種各樣的問題和突發(fā)狀況，很容易受到人為或者其他不可抗力因素的干擾，這就使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理變得極為繁瑣復(fù)雜。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，必須運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行規(guī)范，才能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量的無差別以及產(chǎn)品工藝的細(xì)致，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也變得更加合理可控。再加上企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間能夠進(jìn)行有效的溝通交流和工作進(jìn)程的無縫銜接，就能夠保障企業(yè)有良好的經(jīng)營(yíng)管理秩序，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化的管理工作。

6.企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠合理安排組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作

在企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則的制定中，需要切實(shí)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)水平、技術(shù)要求以及未來發(fā)展目標(biāo)和方向，來統(tǒng)籌安排管理標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。制定好相應(yīng)的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作戰(zhàn)略計(jì)劃后，要分別從宏觀角度和微觀角度，公平公正的安排相關(guān)工作的實(shí)踐，只有樹立正確的發(fā)展方向，才能夠加快企業(yè)對(duì)于新政策的適應(yīng)能力，才能夠提升企業(yè)自身的綜合能力，科學(xué)合理有效的推動(dòng)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化組織的進(jìn)行，提高企業(yè)員工的凝聚力和積極性，促進(jìn)企業(yè)朝著健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

三、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的主要措施

如果把企業(yè)比作一個(gè)不斷前進(jìn)的時(shí)鐘，那企業(yè)各個(gè)部門就如同時(shí)鐘上的刻度、時(shí)針、分針以及秒針，每個(gè)部門各司其職，但又與其他部門緊密的聯(lián)系起來，相互制約相互促進(jìn)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。因此，為了能夠最大化的發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門的價(jià)值和作用，企業(yè)中管理標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)中應(yīng)該從宏觀上對(duì)部門之間工作進(jìn)程進(jìn)行調(diào)節(jié)和把控，建立一個(gè)行之有效的管理規(guī)則并通過實(shí)踐不斷完善其中的工作職責(zé)、工作內(nèi)容等細(xì)則，使企業(yè)的所有部門都能夠按照企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的流程展開一系列工作。除此之外，企業(yè)還需要加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，保證將最新的科學(xué)技術(shù)及時(shí)投入到產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)上面，既要保證產(chǎn)品的科學(xué)性與時(shí)代發(fā)展同步，又要保證產(chǎn)品的質(zhì)量能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持本心，使企業(yè)獲得更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件。

在建立標(biāo)準(zhǔn)化體系之后還要保證企業(yè)有健全的審查機(jī)制。如果只做到最好但沒有相應(yīng)的審查機(jī)制或者審查力度不夠，那么，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化將不能長(zhǎng)遠(yuǎn)的維持下去，提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的審查力度主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

第一，審查的對(duì)象為企業(yè)全體員工。在進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化的審查時(shí)，不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還是基層員工，都必須平等的參與審查，嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)化審查的相關(guān)流程，不能僅憑業(yè)績(jī)定成敗，只有真正將管理標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用到企業(yè)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中的員工，才是審查結(jié)果的主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。審查的目的并不只是為了對(duì)企業(yè)員工管理標(biāo)準(zhǔn)化合格與否進(jìn)行衡量，主要是為了將管理標(biāo)準(zhǔn)化真正涵蓋到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)領(lǐng)域中，幫助員工更好的總結(jié)、改正、提高、成長(zhǎng)，進(jìn)而使企業(yè)能夠建立更完善的管理標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，提高企業(yè)綜合實(shí)力。

第二，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)拓寬管理標(biāo)準(zhǔn)化途徑。企業(yè)只有充分將管理標(biāo)準(zhǔn)化這一概念融入到員工的工作思想當(dāng)中，使員工在日常的工作中能夠做到耳濡目染，兩者緊密地聯(lián)系在一起，就能極大的提高員工的工作積極性，使員工成為推動(dòng)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有利條件。例如，可以將企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容印刷成冊(cè)，通過入職培訓(xùn)讓員工重視管理標(biāo)準(zhǔn)化這一概念。在員工入職以后，企業(yè)還能夠定期組織考核大賽，規(guī)則記憶大賽等一系列企業(yè)活動(dòng)，既加強(qiáng)了企業(yè)與員工之間的工作黏性，又潛移默化將管理標(biāo)準(zhǔn)化這一概念刻到員工的思想中，使員工能夠更好的約束自己在工作中的行為。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)需要不斷完善、創(chuàng)新和改進(jìn)的“工程”，它在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)建設(shè)中起著極為重要的作用，與企業(yè)各部門以及人員的協(xié)調(diào)有著密不可分的關(guān)系。每一個(gè)企業(yè)都要在企業(yè)管理中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，科學(xué)有效的對(duì)員工行為進(jìn)行把控，簡(jiǎn)單明確的規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)成本、控制好企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平的穩(wěn)定性提高。在越來越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，不只是我國(guó)的企業(yè)面臨著一系列的挑戰(zhàn)，國(guó)外很多企業(yè)也在謀求新的發(fā)展道路，因此我們更要充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的核心地位，讓我國(guó)企業(yè)能夠勇往直前，拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。