管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中作用及完善建議

魏文君

（晉城宏圣建筑工程有限公司，山西 晉城 048006）

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)理論是財(cái)務(wù)管理的重要手段，它通過(guò)將財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、績(jī)效考核及成本管理、報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)防范等工作內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，除了能夠保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，還可以幫助企業(yè)管理層及時(shí)地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與管理中的漏洞，及時(shí)地對(duì)經(jīng)營(yíng)與管理進(jìn)行改進(jìn)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前，我國(guó)多數(shù)的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注到管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際情況的結(jié)合，并通過(guò)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理層決策提供依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

1.管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)及會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)劃

管理會(huì)計(jì)在開(kāi)展的初期，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行了解、調(diào)查，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行重新的梳理與修改。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)各行政管理部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制與預(yù)算執(zhí)行工作提供了大量的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息。

2.報(bào)表分析幫助企業(yè)管理層發(fā)現(xiàn)管理漏洞

通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、內(nèi)部審計(jì)等管理會(huì)計(jì)手段，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的因素，并及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理中存在的漏洞，幫助企業(yè)管理層及時(shí)地采取措施予以糾正。首先，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向、縱向的比較，使企業(yè)管理層能夠了解本企業(yè)資金使用、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的情況，并為制定相關(guān)決策提供依據(jù)。其次，通過(guò)與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行橫向比較，可以幫助企業(yè)管理層改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，為制定下一步戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。

3.管理會(huì)計(jì)直接為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)

首先，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)對(duì)企業(yè)繳納的稅金及成本、利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)管理層發(fā)掘降低成本及提高資金使用效率的途徑。其次，通過(guò)制定資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金比率、存貨周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，幫助企業(yè)管理層在采購(gòu)、銷(xiāo)售、成本控制等方面作出決策時(shí)，提出可靠的參考依據(jù)。

4.幫助企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置

管理會(huì)計(jì)通過(guò)制度形式將企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)與義務(wù)加以規(guī)定，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)與各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)積極地按照內(nèi)部制度規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)行為及業(yè)務(wù)部門(mén)之間強(qiáng)化聯(lián)系，使企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。例如，企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作前，通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算支出結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)在資金使用方面存在的問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)分別為各業(yè)務(wù)部門(mén)制定相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)，使各業(yè)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程中，能夠遵守預(yù)算目標(biāo)，確保企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相一致。

5.提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總的速度與效率

企業(yè)在實(shí)施了管理會(huì)計(jì)后，將各業(yè)務(wù)部門(mén)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與匯總，并通過(guò)大數(shù)據(jù)分析等信息化技術(shù)，為企業(yè)管理層分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等工作提供了必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)被我國(guó)企業(yè)引入到經(jīng)營(yíng)中時(shí)間尚短，多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)將管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，制定出了可操作性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)制度。同時(shí)，企業(yè)主管部門(mén)開(kāi)始關(guān)注企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行儲(chǔ)備了一批合格的人才隊(duì)伍。但一些中小規(guī)模的企業(yè)出于資金短缺、工作地點(diǎn)分散等因素的考慮，沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)充分地應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。同時(shí)，一些企業(yè)未能充分考慮到行業(yè)自身特點(diǎn)，直接照搬其他類(lèi)型企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新。同時(shí)，由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的漠視，造成企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才流失嚴(yán)重。

2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用的問(wèn)題

（1）管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)實(shí)際情況脫節(jié)。目前，相關(guān)從業(yè)人員很重視管理會(huì)計(jì)的理論研究，不注重將相關(guān)的理論知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中進(jìn)行實(shí)踐，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用并不普遍。首先，研究人員對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的相關(guān)研究?jī)H限于理論層面，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)明顯不足。其次，國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究基本上建立在國(guó)外成型的理論之上，理論與我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況有一定的差異，加之個(gè)別的企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)情況對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，造成管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮受到限制。

（2）企業(yè)未對(duì)管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用的范圍已經(jīng)涉及所有的行業(yè)領(lǐng)域，理論知識(shí)不僅包括會(huì)計(jì)核算與內(nèi)部控制，還包括了數(shù)學(xué)模型及統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用。目前，多數(shù)的企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的數(shù)學(xué)模式開(kāi)展分析時(shí)，基本上停留在簡(jiǎn)單的數(shù)字對(duì)比與比例的計(jì)算方面，并沒(méi)有真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的分析作用，無(wú)法真正發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)核算與管理中的問(wèn)題。目前，管理會(huì)計(jì)的理論已經(jīng)不斷成熟，但個(gè)別企業(yè)未將理論與實(shí)際情況相結(jié)合，管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)中的作用無(wú)法發(fā)揮。

（3）管理會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)配套不完善。完善、健全的配套政策是保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用的重要保障。而目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍存在一定需要改進(jìn)的地方，加之，個(gè)別的企業(yè)管理層尚未開(kāi)始關(guān)注到管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理所發(fā)揮的作用，這樣將阻礙管理會(huì)計(jì)工作的正常開(kāi)展?，F(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)配套法律、法規(guī)尚無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)中對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的需要，無(wú)法對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用起到規(guī)范、指導(dǎo)作用，造成企業(yè)管理會(huì)計(jì)形同虛設(shè)，亟待國(guó)家能夠針對(duì)不同行業(yè)類(lèi)型出臺(tái)科學(xué)、可行的法律法規(guī)政策。

（4）企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才綜合素質(zhì)有待提高。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與作用的發(fā)揮主要依賴(lài)于企業(yè)配備合格的財(cái)務(wù)人員。而目前，多數(shù)的企業(yè)管理層不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)，未能給予財(cái)務(wù)人員在培養(yǎng)、晉升、待遇等方面相關(guān)的發(fā)展環(huán)境，造成管理會(huì)計(jì)制度無(wú)法真正落實(shí)到位。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員既要懂得財(cái)經(jīng)理論，還要知曉企業(yè)工作流程。雖然多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員開(kāi)始學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論，但由于未能深入到基層領(lǐng)域去實(shí)踐，使財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)工作中存在理論與實(shí)際相脫節(jié)的問(wèn)題。

四、完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用的具體建議

1.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算向管理型的轉(zhuǎn)變

企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)從核算型財(cái)務(wù)向管理型的轉(zhuǎn)變，從觀念上提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知，促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的正常推進(jìn)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)不斷地提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為管理會(huì)計(jì)報(bào)表分析、數(shù)據(jù)匯總提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，使管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展及作用的發(fā)揮還需要企業(yè)規(guī)范化的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算，以保證管理會(huì)計(jì)結(jié)果建立在正確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。因此，企業(yè)管理層在日常的工作中，應(yīng)促使財(cái)務(wù)人員區(qū)分財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。

2.實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的有機(jī)結(jié)合

雖然我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論已經(jīng)基本成型，但由于對(duì)企業(yè)實(shí)際情況及實(shí)踐工作的漠視，造成理論與實(shí)際情況相脫節(jié)。因此，建議國(guó)家與企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)反復(fù)鉆研管理會(huì)計(jì)理論，并將理論與國(guó)情、企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程結(jié)合，將管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)特殊流程相結(jié)合。例如，企業(yè)可以針對(duì)行業(yè)自身的特殊經(jīng)營(yíng)流程，分別將管理會(huì)計(jì)內(nèi)容與材料采購(gòu)、施工建設(shè)、安全生產(chǎn)、驗(yàn)收等流程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，保證財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作中可以準(zhǔn)確地找到相關(guān)內(nèi)部管理制度。

3.對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)行有效的監(jiān)督

近些年來(lái)，隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加大及房地產(chǎn)行業(yè)的興盛，我國(guó)企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)既要接受來(lái)自企業(yè)主管部門(mén)的監(jiān)管，還要通過(guò)自身強(qiáng)化內(nèi)部管理來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，為了規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，財(cái)政部門(mén)、住建等行政管理部門(mén)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的監(jiān)管，督促其建立、健全管理會(huì)計(jì)制度，建立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和機(jī)構(gòu)，有利于管理會(huì)計(jì)制度體系的完善。同時(shí)，企業(yè)可借用會(huì)計(jì)師事務(wù)所在專(zhuān)業(yè)性與獨(dú)立性方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展情況及制度設(shè)計(jì)等情況進(jìn)行審計(jì)，不斷為企業(yè)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度與督促管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮提供寶貴的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。

4.企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)合格的管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才

目前，一些企業(yè)在選任財(cái)務(wù)人員時(shí)多以親戚為主要對(duì)象，對(duì)于學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技能等考核不嚴(yán)，造成財(cái)務(wù)人員無(wú)法勝任管理會(huì)計(jì)及信息化應(yīng)用的要求。因此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)把招聘關(guān)，多向財(cái)經(jīng)院校及社會(huì)招聘一些具備相應(yīng)條件的財(cái)務(wù)人才。同時(shí)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員就大數(shù)據(jù)分析、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)儲(chǔ)備一些合格的財(cái)務(wù)人才。此外，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身管理會(huì)計(jì)要求，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與經(jīng)營(yíng)管理流程，建立起科學(xué)、公平的管理會(huì)計(jì)考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)考核為企業(yè)管理會(huì)計(jì)選拔合格的財(cái)務(wù)人才。同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員就管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用技巧進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力。

5.企業(yè)管理層應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度

為了確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)順利地開(kāi)展并發(fā)揮作用，企業(yè)管理層首先應(yīng)給予管理會(huì)計(jì)必要的重視，應(yīng)樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)觀念，著力于將財(cái)務(wù)核算型管理向決策管理型轉(zhuǎn)變，將管理會(huì)計(jì)確立為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分。其次，企業(yè)管理層應(yīng)在內(nèi)部廣泛地宣傳管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策中的作用，督促各個(gè)施工隊(duì)、管理部門(mén)認(rèn)真遵守管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度，并給予財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作積極配合，確保管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展。再次，為了調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員參與、學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論的積極性，應(yīng)在晉升、待遇及考察機(jī)會(huì)等方面為財(cái)務(wù)人員提供便利，使財(cái)務(wù)人員從內(nèi)心實(shí)現(xiàn)管理觀念的轉(zhuǎn)變，不斷為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提供寶貴的意見(jiàn)與建議。此外，企業(yè)管理層應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)與信息化手段的結(jié)合，通過(guò)ERP軟件、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的效率，通過(guò)將管理會(huì)計(jì)與信息化技術(shù)的結(jié)合，可以減少財(cái)務(wù)人員主觀判斷失誤的幾率，使管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)管理層提供更加準(zhǔn)確的決策依據(jù)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

6.企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部管理會(huì)計(jì)理論體系

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)行不到位的主要原因，就是內(nèi)部制定的管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫軌，特別是未能考慮企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)流程。首先，財(cái)務(wù)人員在制定內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度前，應(yīng)主動(dòng)到企業(yè)內(nèi)部充分了解工作流程，這樣可以為制定內(nèi)部流程、內(nèi)部控制制度及預(yù)算管理制度提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)，提高管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度的可操作性。其次，在制定完管理會(huì)計(jì)制度后，應(yīng)在內(nèi)部試運(yùn)行一段期間，再?gòu)V泛地征求基層人員、行政管理工作人員對(duì)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度的意見(jiàn)與建議，將此意見(jiàn)最終匯總后上報(bào)企業(yè)管理層，在獲得管理層審批后，及時(shí)地對(duì)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行修訂。再次，企業(yè)可將擬定的管理會(huì)計(jì)制度征求會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)，利用中介機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性及專(zhuān)業(yè)性為企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度提供專(zhuān)業(yè)性的指導(dǎo)，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的科學(xué)性與可操作性。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)清晰地界定財(cái)務(wù)核算與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與界線，應(yīng)將參與管理決策作為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，逐步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)核算向管理型的觀念，幫助企業(yè)管理層尋找完善經(jīng)營(yíng)流程、規(guī)范會(huì)計(jì)核算及提高經(jīng)濟(jì)利益的途徑，確保企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

7.企業(yè)應(yīng)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供運(yùn)行的環(huán)境

企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的環(huán)境下，必需不斷地提升競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供更準(zhǔn)確、更及時(shí)的信息。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行也離不開(kāi)國(guó)家層面為其構(gòu)建的政策平臺(tái)，而目前，雖然國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了有關(guān)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的指引、指南等文件與法規(guī)，但隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，這些法律、法規(guī)也應(yīng)不斷地修訂，以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理會(huì)計(jì)政策的要求。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供良好的環(huán)境。一是結(jié)合國(guó)家新出臺(tái)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部控制、預(yù)算管理等政策文件，及時(shí)地對(duì)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行修訂，并與軟件公司協(xié)調(diào)，對(duì)ERP綜合性軟件系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整。二是管理會(huì)計(jì)需要大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，如果會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真，則直接影響管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果的正確性。因此，建議企業(yè)應(yīng)提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算的水平，通過(guò)內(nèi)部控制制度規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為管理會(huì)計(jì)提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。三是企業(yè)管理層應(yīng)充分地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)中的作用，在制定管理會(huì)計(jì)目標(biāo)時(shí)參考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，使管理會(huì)計(jì)工作能夠更加準(zhǔn)確地與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，不斷為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策信息。

8.充分發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)

信息化時(shí)代的到來(lái)為管理會(huì)計(jì)中的數(shù)字收集、分析及市場(chǎng)調(diào)研提供了手段。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將管理會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制、報(bào)表分析及預(yù)算管理等內(nèi)容與信息化手段相結(jié)合。管理會(huì)計(jì)信息化，是會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化和企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)人員可以更加方便地獲得有關(guān)企業(yè)情況的信息。同時(shí)，管理者依靠量化數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，提高了高層管理者決策的正確性，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

9.應(yīng)用現(xiàn)代化的成本管理模式

企業(yè)為了尋求不斷降低施工成本的途徑，建議應(yīng)將管理會(huì)計(jì)理論中引入作業(yè)成本法，通過(guò)作業(yè)成本法為財(cái)務(wù)人員、管理層提供各施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)及成本變動(dòng)的具體原因。同時(shí)，作業(yè)成本不僅應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管控，還應(yīng)該對(duì)材料采購(gòu)、建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收等過(guò)程進(jìn)行成本控制，為企業(yè)提供全面的成本控制措施，確保企業(yè)資金的高效、安全使用。此外，為了保證企業(yè)成本管理工作的順利開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)對(duì)成本管理工作進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)、考核，對(duì)于沒(méi)有達(dá)標(biāo)的施工隊(duì)伍則可采取一定懲罰措施，督促其在施工過(guò)程中不斷尋找降低施工成本的方法，提高企業(yè)資金的整體使用效率。最后，企業(yè)通過(guò)成本管理工作將收集到的成本執(zhí)行數(shù)據(jù)及反饋意見(jiàn)，向企業(yè)管理層進(jìn)行匯報(bào)，為管理層進(jìn)一步規(guī)范施工流程、降低施工成本提供依據(jù)。

五、結(jié)語(yǔ)

目前，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用結(jié)果已經(jīng)成為企業(yè)管理層作出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)的重要參考依據(jù)，企業(yè)應(yīng)從制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、方法創(chuàng)新等方面入手，不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，確保企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展下去。