國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析

昝 爽

（北京市首發(fā)集團(tuán)，北京 100161）

新時(shí)代背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就，其中國(guó)有企業(yè)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的整體發(fā)展作出了不可替代的重要貢獻(xiàn)。但是，由于新冠疫情沖擊等原因，我國(guó)各類(lèi)國(guó)有企業(yè)也面臨著愈加復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，拓展生存與發(fā)展空間變得更加困難。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在愈加復(fù)雜的環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)中提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須進(jìn)一步建立和完善內(nèi)部控制體系，提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化這一根本目標(biāo)提供保障。然而值得注意的是，從我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)際工作效果來(lái)看，很多國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作仍存在很多漏洞與不足，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)埋下了一定的隱患。因此，探究國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在何種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，應(yīng)采取何種手段提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力成為一項(xiàng)重要課題。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制概述

國(guó)有企業(yè)為了有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，必須首先對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念以及內(nèi)涵具有一個(gè)較為清晰的認(rèn)識(shí)。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)過(guò)程受到很多可控及不可控因素的影響，在這些較為復(fù)雜的因素的干擾下，國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程可能存在發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的可能?？偟膩?lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多種多樣的，不當(dāng)?shù)娜谫Y方式選擇、內(nèi)部控制體系的不健全等因素都會(huì)使得企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性增加。為了有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)可以采取的措施主要包括：首先，國(guó)有企業(yè)要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中定期分析各種不穩(wěn)定因素的狀態(tài)，判斷其引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性；其次，為了能夠隨時(shí)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀制定出不同狀況下的應(yīng)對(duì)方案，而這需要企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系做到盡可能的完善，提前制定出各種漏洞以及突發(fā)事件的解決辦法。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的主要承擔(dān)部門(mén)是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)，該部門(mén)不僅承擔(dān)著企業(yè)日常會(huì)計(jì)核算等職能，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成為其一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。[1]因此，總的來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，需要企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)的積極配合，需要相關(guān)人員的協(xié)同合作，只有這樣國(guó)有企業(yè)才能有效地完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征以及控制必要性分析

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征分析

一是國(guó)有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必然要承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在當(dāng)前愈加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，各行各業(yè)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)都面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，國(guó)有企業(yè)必須基于長(zhǎng)期發(fā)展的角度，對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，以便為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范提供基礎(chǔ)依據(jù)，進(jìn)而在最大限度上降低發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性[2]。

二是國(guó)有企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性。值得注意的是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不僅與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)直接相關(guān)，該風(fēng)險(xiǎn)存在于國(guó)有企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中。由于現(xiàn)代企業(yè)所開(kāi)展的業(yè)務(wù)的復(fù)雜性不斷提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)也隨之增加。在這些環(huán)節(jié)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)處理的失誤都可能引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展造成損失。

三是國(guó)有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有越來(lái)越強(qiáng)的不確定性。當(dāng)前，受到國(guó)際貿(mào)易摩擦愈加頻繁等因素的干擾，國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中蘊(yùn)含著更多的不確定性因素。在這種情況下，由于外界環(huán)境中不確定性的增加使得國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有更多的不確定性，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性大大提升。即使一些規(guī)模較大、整體管理水平較高的企業(yè)已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了一定的防范，但是由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的不確定性因素過(guò)多，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性還是存在和不可測(cè)的。

四是國(guó)有企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)具有收益和損失性。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可能產(chǎn)生正的或者負(fù)的收益，換而言之產(chǎn)生收益或者損失都是有可能的。例如，當(dāng)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，該經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的損失或者收益都是較大的。這意味著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的兩面性。

五是國(guó)有企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的激勵(lì)性?，F(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到若不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，則可能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大的損失。因此，越來(lái)越多企業(yè)決定通過(guò)提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)而提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制防范能力。通過(guò)該方式，國(guó)有企業(yè)的潛在經(jīng)濟(jì)損失將大大減少，有助于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)水平。

2.風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性分析

國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有助于提升市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作來(lái)說(shuō)，包括了對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)主要方向。一方面，企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況建立和完善內(nèi)部控制體系，提高整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制能力；另一方面，由于企業(yè)外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化會(huì)帶來(lái)企業(yè)產(chǎn)品需求、服務(wù)需求以及產(chǎn)品及服務(wù)等價(jià)等方面的變化，因此國(guó)有企業(yè)必須根據(jù)外部環(huán)境變化加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理規(guī)范性?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠有效地提升企業(yè)內(nèi)部資源流通過(guò)程中安全性，推動(dòng)企業(yè)隨時(shí)根據(jù)外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，最終提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力[3]。

國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有利于其識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，能否根據(jù)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，直接關(guān)系到企業(yè)能否及時(shí)有效地識(shí)別企業(yè)整體戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是，現(xiàn)代企業(yè)所制定的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須是動(dòng)態(tài)可調(diào)整的，只有這樣才能根據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。而在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作時(shí)，企業(yè)必須實(shí)時(shí)關(guān)注內(nèi)部情況和外部情況，制定詳細(xì)而有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體制機(jī)制。在這種情況下，企業(yè)可以準(zhǔn)確及時(shí)地識(shí)別出企業(yè)整體戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有助于企業(yè)識(shí)別財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。從二者關(guān)系來(lái)看，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一部分，但是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制又是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的核心環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)只有不斷提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能最大限度地為企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制工作提供保障與動(dòng)力。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)只有通過(guò)提高產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，才能使得企業(yè)內(nèi)部整體的財(cái)務(wù)體系保持高度的合規(guī)性與敏感性，減少潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。在這種情況下，企業(yè)能夠使得財(cái)務(wù)管理部門(mén)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障部門(mén)，使得企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度能夠嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)處。

三、國(guó)有企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的精細(xì)化程度有待提升

改革開(kāi)放40余年以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度得到了很大程度的完善，這為各個(gè)行業(yè)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供了重要的動(dòng)力。同時(shí)，市場(chǎng)制度的完善也對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度提出了更高的要求，因此近些年來(lái)國(guó)有企業(yè)也在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。然而，當(dāng)前還有一部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，更沒(méi)有意識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的精細(xì)化程度。例如，部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到在開(kāi)展涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)的業(yè)務(wù)時(shí)需要科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的保障。在這種情況下，這部分國(guó)有企業(yè)不僅不能有效地降低財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的成本，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的低下。因此，國(guó)有企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理具有更清晰的認(rèn)識(shí)與判斷。只有這樣，企業(yè)才會(huì)有建立和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的動(dòng)力，才能投入足夠多的人力和物力提升財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員的整體素質(zhì)，最終提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的精細(xì)化程度。

2.整體的財(cái)務(wù)管理理念有待變革

國(guó)有企業(yè)管理層必須首先意識(shí)到國(guó)有企業(yè)除了肩負(fù)著巨大的社會(huì)責(zé)任，其根本屬性仍然是以盈利為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體。但是，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)受到各級(jí)政府的干預(yù)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作不具有完全的獨(dú)立性。在這種情況下，部分國(guó)有企業(yè)仍然按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念開(kāi)展工作，財(cái)務(wù)管理模式得不到有效變革。該問(wèn)題具體表現(xiàn)為很多國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)重視核算工作而在一定程度上忽略財(cái)務(wù)部門(mén)的管理職能。在這種思維的影響下，企業(yè)不能科學(xué)合理地設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理崗位，也不能相應(yīng)地引進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人才。在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理理念的落后為企業(yè)帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，企業(yè)很可能由于低下的財(cái)務(wù)管理效率不能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展機(jī)遇，最終被市場(chǎng)所淘汰。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員的整體素質(zhì)有待提升

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，只有具有高素質(zhì)的工作人員才能高效完成各項(xiàng)工作，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作也不例外。然而，當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)的人才流動(dòng)較為緩慢，很多企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的工作人員不具備相應(yīng)的素質(zhì)。在這種情況下，這部分工作人員不能敏銳而迅速地發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也不能做到未雨綢繆提前預(yù)防可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。然而，這種工作方式是企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中的巨大漏洞，可能為企業(yè)帶來(lái)巨大的潛在經(jīng)濟(jì)損失。

4.不能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的應(yīng)收賬款進(jìn)行嚴(yán)格管理

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品或者服務(wù)的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)存在賒銷(xiāo)情況是極為常見(jiàn)的。這種情況在國(guó)有企業(yè)中也較為普遍，部分企業(yè)為了提升一定時(shí)期內(nèi)的業(yè)績(jī)，采用了“先使用而后收費(fèi)”的模式。但是，當(dāng)前我國(guó)還有一部分企業(yè)的主動(dòng)付款意識(shí)不強(qiáng)，而為之提供產(chǎn)品或者服務(wù)的國(guó)有企業(yè)為了維持市場(chǎng)地位也不會(huì)在應(yīng)收賬款逾期后立即停止向其供貨。在這種情況下，部分國(guó)有企業(yè)的應(yīng)收賬款余額持續(xù)積累，最終使得企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)不斷提升，甚至一些企業(yè)因此不能正常開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。還有一部分國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，會(huì)滿足供貨方支付預(yù)付款的要求，但是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)等原因，在支付預(yù)付款時(shí)沒(méi)有查看供貨商的銀行保函等文件，這使得企業(yè)在收到貨物前的一段時(shí)間內(nèi)都要承擔(dān)無(wú)法收到貨物且無(wú)法收回貨款的風(fēng)險(xiǎn)。這些問(wèn)題都使得國(guó)有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展埋下了重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

四、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施

1.進(jìn)一步建立和完善內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系，提升審計(jì)控制能力

首先，國(guó)有企業(yè)為了系統(tǒng)地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，必須在內(nèi)部建立和完善審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，且需要對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行有效測(cè)試。企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)體系對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用，對(duì)自身是否嚴(yán)格落實(shí)了不相容崗位分離等內(nèi)部控制體系關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試。只有這樣，企業(yè)才能有效發(fā)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中的漏洞與不足，進(jìn)而為企業(yè)建立內(nèi)部控制體系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要對(duì)自身內(nèi)部控制體系進(jìn)行各種實(shí)質(zhì)性的測(cè)試。例如，企業(yè)應(yīng)該利用內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)企業(yè)的整體成本控制等工作進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的各種應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行核查，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)。以以上工作結(jié)果作為基礎(chǔ)，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要公平公正地分析審計(jì)證據(jù)，出具公允的審計(jì)意見(jiàn)。相關(guān)部門(mén)要根據(jù)審計(jì)部門(mén)所給出的審計(jì)意見(jiàn)進(jìn)行整改，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系的完善，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。

2.進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，建立和完善內(nèi)部稽核制度

國(guó)有企業(yè)為了有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，必須從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的源頭著手，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)稽核則是實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的有效手段。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況設(shè)立財(cái)務(wù)稽核崗位，并且為了切實(shí)保證該崗位能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，企業(yè)必須相應(yīng)地建立起財(cái)務(wù)稽核制度。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)稽核工作人員，且為了保障這些工作人員能夠順利開(kāi)展工作，企業(yè)應(yīng)為其提供足夠的資金等進(jìn)行支持。最后，稽核工作人員應(yīng)確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的重點(diǎn)，其中必須包括涉及資金往來(lái)的業(yè)務(wù)等。總的來(lái)說(shuō)，借助有效的財(cái)務(wù)稽核手段，國(guó)有企業(yè)能夠更加及時(shí)地發(fā)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞，提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，切實(shí)夯實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)。

3.進(jìn)一步變革財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念

為了真正推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的提升，國(guó)有企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)管理工作人員都必須首先轉(zhuǎn)變自身思維，從思想上充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展所具有的重大意義。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作人員必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各個(gè)環(huán)節(jié)之間都存在連貫性。只有不斷變革相關(guān)工作人員的思想觀念，企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作才能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值引領(lǐng)與創(chuàng)造職能才能得到最大限度發(fā)揮。并且，變革財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念有助于企業(yè)更好地對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合分析，利用更為先進(jìn)的手段對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估判斷。

4.進(jìn)一步制定長(zhǎng)期穩(wěn)定的培訓(xùn)機(jī)制，全面提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員的素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，該目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)依賴(lài)于財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員的表現(xiàn)。因此，企業(yè)為了高效地完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，要建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員的技能水平，使其更加扎實(shí)地掌握更多的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以根據(jù)不同崗位的重要程度以及工作量，分批對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證其能夠掌握最新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技能，同時(shí)相關(guān)崗位人員能夠具備相應(yīng)的職稱(chēng)及職業(yè)資格，最大限度上為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理工作

國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款是較為容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)給予該方面以較多的關(guān)注。并且，企業(yè)還需要利用制度的力量進(jìn)行保障。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)首先建立客戶信用等級(jí)分級(jí)制度，實(shí)時(shí)對(duì)不同客戶的信用情況進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定每個(gè)客戶的授信額度?；谠擃~度，企業(yè)能夠?qū)?yīng)收賬款實(shí)現(xiàn)更為有效地管理。其次，要對(duì)與自身業(yè)務(wù)較為緊密的供應(yīng)商的信用進(jìn)行有效評(píng)估，對(duì)一些信用等級(jí)較差的供應(yīng)商，企業(yè)不能對(duì)其提前預(yù)付款。最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)要建立起一套科學(xué)合理的應(yīng)收賬款預(yù)先預(yù)警機(jī)制，當(dāng)企業(yè)面臨較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，該體系要提前作出預(yù)警，為企業(yè)留出識(shí)別與處理時(shí)間。

五、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是應(yīng)對(duì)愈加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必要措施。國(guó)有企業(yè)必須清晰地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，認(rèn)真識(shí)別自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中存在的問(wèn)題。只有這樣，企業(yè)才能通過(guò)變革財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念等手段，提升整體的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，為企業(yè)未來(lái)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)動(dòng)力。