基于成本細(xì)化管理的企業(yè)核算問題研究

陳麗麗

（廈門市集眾祥和物業(yè)管理有限公司，福建 廈門 361013）

一、企業(yè)研究核算的常用方式分析

企業(yè)研究核算，一般通過成本制造法、作業(yè)成本法和資源消耗會計等主要方式進(jìn)行核算，對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行妥善的管理。成本制造法主要運用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的核算，包括產(chǎn)品制造前后的各種直接和間接費用，但是由于計算范圍較窄，程序相對復(fù)雜，不能及時精確地掌握生產(chǎn)環(huán)境中的實際成本，易造成誤差。作業(yè)成本法是運用統(tǒng)計、數(shù)理和排列分析等定量的管理方法，直接對消耗的資源進(jìn)行核算，能夠反映出真實的企業(yè)消耗成本。而資源消耗會計是以資源為導(dǎo)向的成本管理，并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢和多項成本管理制度而形成的一種新的核算方式。企業(yè)通過多種的核算方式，不斷地豐富企業(yè)核算的內(nèi)容，讓各項核算越來越精準(zhǔn)，對企業(yè)的生產(chǎn)管理具有促進(jìn)作用。

二、成本細(xì)化管理對企業(yè)核算的重要意義

1.合理控制企業(yè)的生產(chǎn)成本

成本細(xì)化要求企業(yè)對生產(chǎn)過程中每一項成本進(jìn)行詳細(xì)的記錄，包括企業(yè)的材料成本、人工成本、制造成本等多項生產(chǎn)成本。詳細(xì)的記錄能夠?qū)ιa(chǎn)成本進(jìn)行量化，并通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整生產(chǎn)技術(shù)和操作技術(shù)，對成本較高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以改進(jìn)，合理控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的利潤和市場競爭力。

2.制定科學(xué)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是企業(yè)內(nèi)部提供產(chǎn)品的結(jié)算價格，受到各環(huán)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營成本的影響。除利用標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)計成本進(jìn)行核算外，還可以采用成本加成和變動成本等多種方式進(jìn)行價格結(jié)算。成本細(xì)化管理數(shù)據(jù)相對來說較為細(xì)致，通過計算能夠得出企業(yè)內(nèi)部各部門的支出成本詳細(xì)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的分配。同時，合理確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格能夠?qū)?nèi)部的管理進(jìn)行集中分配，在強化企業(yè)管理，降低生產(chǎn)成本的同時提升經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)提供一個最佳利益點，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平

企業(yè)的生產(chǎn)管理水平受到產(chǎn)品生產(chǎn)成本、產(chǎn)品利益、管理理念的影響。而成本細(xì)化管理首先對產(chǎn)品成本進(jìn)行規(guī)劃和記錄，將產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制在一定的范圍，并且根據(jù)企業(yè)的成熟程度不斷地降低產(chǎn)品的成本，為企業(yè)創(chuàng)造收益。同時，在了解生產(chǎn)成本的情況下，運用成本細(xì)化管理，通過成本加成的形式創(chuàng)造產(chǎn)品的最佳利益點，為產(chǎn)品帶來盈利。在確保產(chǎn)品盈利的基礎(chǔ)上，成本細(xì)化管理作為創(chuàng)新的生產(chǎn)經(jīng)營理念，無疑為企業(yè)提供良好的經(jīng)營管理手段，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高。

三、成本細(xì)化管理在企業(yè)核算方面的應(yīng)用分析

1.優(yōu)化成本細(xì)化管理思想體系

成本細(xì)化管理能夠明確成本核算的基礎(chǔ)工作，為核算帶來大量嚴(yán)謹(jǐn)真實的數(shù)據(jù)作為支撐。通過成本核算的原始記錄、細(xì)化工作、計量驗收等，清查和盤點生產(chǎn)經(jīng)營中的人力物力財力的管理情況，將成本細(xì)化深深融入企業(yè)文化中，發(fā)揮巨大的作用。同時，企業(yè)管理者也應(yīng)樹立成本細(xì)化觀念，由粗獷的管理轉(zhuǎn)化為細(xì)致的管理，突出管理理念，有利于企業(yè)管理針對實際情況進(jìn)行生產(chǎn)銷售成本的掌控，全面了解企業(yè)的各項成本，及時改變企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營策略，優(yōu)化管理體系。

2.合理構(gòu)建成本細(xì)化管理指標(biāo)

成本細(xì)化管理指標(biāo)要根據(jù)具體核算環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的研究并確定。首先，要注重材料采購成本的核算，從源頭進(jìn)行成本控制。應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)過程中的原材料清單進(jìn)行市場價格的調(diào)查，對比分析質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，然后在派遣采購團(tuán)隊進(jìn)行原材料的購買。其次，要進(jìn)行人工成本細(xì)化管理。企業(yè)應(yīng)該合理地分配員工，通過計件工資加提成的方式進(jìn)行人工成本的計算，讓員工發(fā)揮最大的效用，提高員工生產(chǎn)的積極性。最后，制造費用也是重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)需要合理控制生產(chǎn)制造中原料的使用和廢料的回收，制定產(chǎn)品的合格目標(biāo)，將成本控制在合理范圍。通過對上述生產(chǎn)管理指標(biāo)的制定，則能通過數(shù)據(jù)化技術(shù)對企業(yè)成本進(jìn)行分析，從而提升企業(yè)的運作效率。

3.科學(xué)設(shè)計成本細(xì)化核算系統(tǒng)

成本細(xì)化管理能夠形成細(xì)致的核算系統(tǒng)，幫助企業(yè)詳細(xì)地記錄核算相關(guān)數(shù)據(jù)。核算系統(tǒng)首先要設(shè)定相應(yīng)的核算方式，劃分主營收入的來源和科目，根據(jù)詳細(xì)的分類進(jìn)行精準(zhǔn)記錄。其次，系統(tǒng)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)、銷售、制作等各項成本名錄制定相應(yīng)的指標(biāo)，同時錄入成本的各項支出，以便制定合理的盈利點。最后，要進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)后續(xù)的相關(guān)成本制訂，其中包括產(chǎn)品生產(chǎn)后的運輸費用和產(chǎn)品的宣傳開發(fā)費用，形成相應(yīng)的“成本包”，將這個階段的費用也納入核算之中。通過核算系統(tǒng)，企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠詳細(xì)地得到各項精確化的數(shù)據(jù)，更加便于企業(yè)進(jìn)行核算決策。核算系統(tǒng)依托大數(shù)據(jù)和現(xiàn)代信息技術(shù)，為企業(yè)的核算提供便捷化的途徑，優(yōu)化了成本細(xì)化的管理思想。

四、成本細(xì)化管理在企業(yè)核算中存在的問題

1.缺乏成本管理和企業(yè)核算目標(biāo)

目前，很多企業(yè)沒有明確的企業(yè)核算目標(biāo)和成本管理方法，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展較為緩慢。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，企業(yè)不能按照成本管理的內(nèi)容有效地劃分管理目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)在實際發(fā)展過程中的成本與設(shè)置的成本目標(biāo)不匹配，很難發(fā)揮細(xì)化成本管理在核算中的相應(yīng)作用。比如，企業(yè)在原材料采購過程中，沒有進(jìn)行事先的市場調(diào)研，導(dǎo)致企業(yè)購買的原材料價格較高，沒有從源頭做好成本的規(guī)劃管理。因此，企業(yè)在進(jìn)行細(xì)化管理之前需要進(jìn)行企業(yè)成本管理和核算目標(biāo)的制定和規(guī)范，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，促成成本細(xì)化管理對企業(yè)核算的積極影響。

2.缺乏成本管理和企業(yè)核算規(guī)劃

企業(yè)建立成本管理和企業(yè)核算規(guī)劃十分重要。目前，大多數(shù)企業(yè)的成本管理目標(biāo)不夠明確，而且缺乏專門的企業(yè)管理部門，在實際過程中空有管理目標(biāo)卻落實不到位。同時，很多企業(yè)將成本管理交由領(lǐng)導(dǎo)掌握，但是領(lǐng)導(dǎo)對實際的部門成本并不了解，容易產(chǎn)生錯誤的數(shù)據(jù)，對成本的細(xì)化管理顯然不能產(chǎn)生效果。因此，需要建立專業(yè)的人才團(tuán)隊和獨立的成本管理部門，并及時地對人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，讓人員了解成本細(xì)化的相關(guān)流程，積極地進(jìn)行企業(yè)成本細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

五、成本細(xì)化管理應(yīng)用于企業(yè)核算的優(yōu)化建議

1.建設(shè)多元化的成本管理方式和專業(yè)人才隊伍

企業(yè)想要將成本細(xì)化應(yīng)用于企業(yè)的核算中，需要多元化的成本管理方式和專業(yè)的人才團(tuán)隊。因此，企業(yè)在建設(shè)中應(yīng)該通過以下方式進(jìn)行：第一，引入專業(yè)的企業(yè)管理型人才，針對企業(yè)的特點有目的地進(jìn)行成本管理方式的拓展，尋找到適合企業(yè)核算的發(fā)展道路，樹立良好的成本細(xì)化氛圍；第二，對企業(yè)成本細(xì)化管理部門及人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓員工跟隨信息化的發(fā)展不斷提升自己的相關(guān)技能，形成專業(yè)的核算研究團(tuán)隊；第三，企業(yè)需要用制度明確相關(guān)的核算指標(biāo)，設(shè)立清晰的成本底線，讓企業(yè)員工嚴(yán)格遵守規(guī)則，最終實現(xiàn)良好的成本管理。

2.嚴(yán)格落實各項成本管理的核算分析與研究

企業(yè)在核算設(shè)計生產(chǎn)成本、人員成本、制造成本等多種形式的成本管理過程中，雖然企業(yè)制定了成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，但是卻沒有嚴(yán)格落實，導(dǎo)致成本管理中存在問題。面對這種情況，企業(yè)應(yīng)該從幾個方面加以改進(jìn)。第一，借助信息系統(tǒng)進(jìn)行成本核算。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展特色建立精細(xì)化的成本管理模式，并安排相關(guān)的人員每天定時地進(jìn)行成本記錄及上傳系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)可以從后臺直接查看，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)成本的整體情況進(jìn)行宏觀把握。第二，以成本細(xì)化的數(shù)據(jù)為依托進(jìn)行企業(yè)成本規(guī)劃。企業(yè)需要將收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行資源的整合，從中可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)哪項成本開銷較高，通過及時地調(diào)整，穩(wěn)定企業(yè)的成本，讓企業(yè)能夠良性發(fā)展。第三，想要落實精準(zhǔn)核算還需要全新現(xiàn)代化的設(shè)備體系進(jìn)行輔助。比如，企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，因為老舊的設(shè)備不僅效率非常低不利于生產(chǎn)，而且設(shè)備容易出現(xiàn)問題產(chǎn)生相關(guān)的維修費用。因此，將老舊設(shè)備進(jìn)行折舊處理，更利于企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)，降低生產(chǎn)成本。

六、結(jié)束語

綜上所述，成本細(xì)化管理對企業(yè)核算具有重要的意義。針對目前存在缺乏成本管理目標(biāo)和成本管理規(guī)劃等問題，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)多元化的成本管理方式，對企業(yè)的各項成本進(jìn)行精細(xì)化管理，并形成專業(yè)的團(tuán)隊，更新企業(yè)的管理理念，形成完整的體系。同時，要嚴(yán)格對成本細(xì)化管理進(jìn)行監(jiān)督，確保各項成本管理的核算研究結(jié)果能夠得到嚴(yán)格落實，通過企業(yè)全體員工的共同努力，打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理核算體系。