基于財(cái)務(wù)共享模式的建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑研究

何 濤

（四川省核工業(yè)地質(zhì)局281大隊(duì)，云南 昆明 650228）

2020年兩會(huì)中提出，我國(guó)將繼續(xù)深化供給側(cè)改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。業(yè)財(cái)融合作為管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，不僅可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，還可以幫助企業(yè)提升管理能力。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的逐步發(fā)展，多數(shù)大中型企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)共享中心，該財(cái)務(wù)共享中心跨越了法人核算部門，大大提高了會(huì)計(jì)核算的獨(dú)立性，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，便于企業(yè)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督職能。

從現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)共享中心，但是多數(shù)企業(yè)僅僅實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程的財(cái)務(wù)核算，各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息依舊存在“信息孤島”的情況。究其根本，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算大多脫離業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心不了解現(xiàn)場(chǎng)情況，導(dǎo)致業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息脫節(jié)。再者，企業(yè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)無(wú)法共享，導(dǎo)致業(yè)務(wù)信息無(wú)法實(shí)時(shí)連接財(cái)務(wù)信息，企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)信息反饋滯后。因此，在財(cái)務(wù)共享背景下，企業(yè)如何推進(jìn)業(yè)財(cái)融合值得深思。

一、財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的內(nèi)涵及作用

（一）業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，將業(yè)務(wù)開(kāi)展和財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合，二者實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。以建筑施工企業(yè)為例，建筑施工企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展，目的在于保證施工項(xiàng)目中各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，施工過(guò)程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)都可以用資金支出的方式予以反饋。對(duì)于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作而言，其傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作包括收入、支出、結(jié)算、核算等多方面內(nèi)容，建筑施工企業(yè)如果將業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息相互融合，可以更加凸顯管理會(huì)計(jì)的地位，構(gòu)建高效科學(xué)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式。

（二）業(yè)財(cái)融合的作用

1.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

企業(yè)推行業(yè)財(cái)一體化后，可以統(tǒng)一財(cái)務(wù)資源，所有的規(guī)章制度均由總公司擬定，在固定的信息系統(tǒng)下，數(shù)據(jù)被盜用篡改的可能性降低。再者，企業(yè)的信息流和資金流將快速傳輸?shù)较到y(tǒng)中，便于管理者科學(xué)決策，從而提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

2.優(yōu)化企業(yè)資源配置

企業(yè)推行業(yè)財(cái)一體化，解決了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息脫節(jié)的現(xiàn)狀，企業(yè)不僅可以更加準(zhǔn)確了解其經(jīng)營(yíng)情況，還可以為其提供有效的財(cái)務(wù)支持。例如，為在建工程尋求低成本融資工具等。因此，企業(yè)推行業(yè)財(cái)一體化后，其財(cái)務(wù)管理能力將得到穩(wěn)步提高，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置的目的。

3.推進(jìn)企業(yè)價(jià)值管理

企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下，推行業(yè)財(cái)一體化不僅涵蓋了財(cái)務(wù)管理工作，更是將財(cái)務(wù)管理工作延伸至價(jià)值管理角度。企業(yè)在此基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，不僅可以有效地梳理價(jià)值創(chuàng)造的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還將企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向傳遞給每一位員工。例如，當(dāng)企業(yè)在實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略的過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門需要積極推廣業(yè)務(wù)，組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也需要財(cái)務(wù)部門籌集資金、編制預(yù)算、審核資金等。企業(yè)推行業(yè)財(cái)一體化的同時(shí)，必然也會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值管理。

二、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合難點(diǎn)分析

（一）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門發(fā)展目標(biāo)不一致

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門目標(biāo)不統(tǒng)一是現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)存在的最大問(wèn)題。建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門以業(yè)績(jī)完成情況為考核標(biāo)準(zhǔn)，忽視了投資、成本等方面的工作。而財(cái)務(wù)部門則更加重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入和支出，“開(kāi)源節(jié)流”是財(cái)務(wù)部門的一貫理念，他們需要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。正是由于業(yè)財(cái)部門關(guān)注的重心不一致，導(dǎo)致部門之間發(fā)展目標(biāo)存在差異，進(jìn)而可能會(huì)出現(xiàn)只關(guān)注自己部門利益而忽略配合其他部門工作、甚至給其他部門工作制造難題的情形，從而給整個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。

（二）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作融合度低

企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作是需要相互配合去完成的。在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門的工作開(kāi)展需要得到財(cái)務(wù)部門的支持，完成的業(yè)績(jī)目標(biāo)也是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的增長(zhǎng)。而財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)核算和管理工作同樣也離不開(kāi)業(yè)務(wù)部門及時(shí)提供準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)。但是在建筑施工企業(yè)實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作重心不同，導(dǎo)致部門之間工作結(jié)合度較差，無(wú)法切實(shí)有力地配合工作，進(jìn)而不能為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合提供有效支持。甚至部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門還存在一定的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這往往會(huì)導(dǎo)致部門之間信息傳遞不暢，進(jìn)而影響企業(yè)業(yè)財(cái)一體化工作的開(kāi)展。

（三）人員配置不科學(xué)，專業(yè)性不足

雖然建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員較多，但大多為基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)人員，高級(jí)復(fù)合型專業(yè)財(cái)務(wù)人員較少?；A(chǔ)性財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容多以簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算為主，其綜合素質(zhì)還有所欠缺，對(duì)建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)開(kāi)展情況也了解的不夠深入。建筑企業(yè)主要承接各類建筑施工項(xiàng)目，很多時(shí)候都是和一線建筑工人打交道，以往的粗放式管理僅僅只要求企業(yè)員工具備相關(guān)知識(shí)技能即可，但如今的精細(xì)化管理，特別是企業(yè)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展則要求我們不僅需要進(jìn)一步提高自身的專業(yè)知識(shí)能力，同時(shí)還需要對(duì)其他相關(guān)專業(yè)部門的工作也要有充分地熟悉和了解。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)施業(yè)財(cái)融合的措施

（一）建立健全業(yè)財(cái)融合運(yùn)行制度

1.建立預(yù)算管理制度

目前，多數(shù)的建筑施工企業(yè)尚未建立預(yù)算管理體系，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，因此，建立預(yù)算管理機(jī)制是當(dāng)務(wù)之急。建筑施工企業(yè)可以將單個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)施為一個(gè)完整周期，重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)金流、利潤(rùn)、費(fèi)用預(yù)算等，具體分析其投資總額和資金收益，做好投資預(yù)算工作?？梢罁?jù)實(shí)際需求建立全面預(yù)算模塊，將傳統(tǒng)的手工編制轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)編制，以提高全面預(yù)算編制的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，還需要在此基礎(chǔ)上將各項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化和整合，結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，建立動(dòng)態(tài)預(yù)算管理跟蹤機(jī)制。建筑施工企業(yè)通過(guò)建立預(yù)算管理機(jī)制，可以將業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行融合，便于管理者及時(shí)獲取數(shù)據(jù)。

2.建立業(yè)財(cái)一體化組織架構(gòu)

建筑施工企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)共享模式，從企業(yè)頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，建立業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式。企業(yè)業(yè)財(cái)融合可以以投資管理、績(jī)效考核、稅務(wù)管理、預(yù)算管理和成本管理為核心，建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的雙向溝通渠道，保證財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的一致性。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門因?yàn)榉謩e屬于不同的管理體系，出現(xiàn)意見(jiàn)不統(tǒng)一在所難免，因此，需要企業(yè)管理層肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)建立業(yè)財(cái)融合制度，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的矛盾，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

（二）構(gòu)建信息化業(yè)財(cái)融合溝通平臺(tái)

建筑施工企業(yè)的業(yè)財(cái)部門涉及大量數(shù)據(jù)和資料，傳統(tǒng)人工核算方式工作量大且差錯(cuò)率高。因此，企業(yè)需要建立信息化業(yè)財(cái)融合溝通平臺(tái)，以推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展。例如，可利用計(jì)算機(jī)技術(shù)傳輸基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)和資料，并核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)解放財(cái)務(wù)人員，便于他們將更多的精力用于分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、負(fù)債及盈利情況等復(fù)雜性問(wèn)題，不斷提高運(yùn)營(yíng)效率。

再者，建筑施工企業(yè)可以統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑和標(biāo)準(zhǔn)，避免數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)斷點(diǎn)的情況。因此，建筑施工企業(yè)首先需要建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員可以借助該系統(tǒng)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，以此開(kāi)展后續(xù)工作。在數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中，企業(yè)需將原材料編碼、設(shè)備編碼、往來(lái)企業(yè)名稱、組織架構(gòu)、成本信息、合同信息等輸入其中，保證原材料數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)、合同數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展提供技術(shù)支持。

（三）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合專業(yè)性人才及制度建設(shè)

1.加大培訓(xùn)力度

建筑施工企業(yè)推行業(yè)財(cái)一體化的前提是建設(shè)專業(yè)化的人才隊(duì)伍。首先，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，保證新出臺(tái)的會(huì)計(jì)政策能及時(shí)傳達(dá)至每個(gè)人，同時(shí)從精神激勵(lì)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩方面，鼓勵(lì)職工通過(guò)自學(xué)不斷提升自身專業(yè)知識(shí)能力，并取得更高級(jí)的執(zhí)業(yè)資格證或職稱證。其次，建筑施工企業(yè)還依據(jù)實(shí)際情況，可對(duì)外招聘一批注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)擴(kuò)充隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的專業(yè)化人才儲(chǔ)備。最后，建筑施工企業(yè)可在之前基礎(chǔ)上選擇一批原則性強(qiáng)、專業(yè)能力強(qiáng)的人員，利用集中培訓(xùn)的方式幫助其快速成長(zhǎng)，并將上述人員編入業(yè)財(cái)融合小組，以此相互促進(jìn)，共同推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的不斷深入。

2.強(qiáng)化部門及人員綜合性考核制度

業(yè)財(cái)融合需要業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門包括員工之間的緊密配合，這就同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員自身的專業(yè)工作能力以及對(duì)其他部門工作的了解和熟悉程度包括團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力都提出了較高的要求，而為了量化各部門及其員工對(duì)相關(guān)工作要求的實(shí)現(xiàn)程度，績(jī)效考核必不可少。目前，大多數(shù)企業(yè)對(duì)各部門及其人員的單方面考核已比較完善，但對(duì)業(yè)財(cái)融合方面的綜合性考核制度和方法還有所欠缺。因此，建立健全針對(duì)各部門業(yè)財(cái)融合工作的綜合性考核制度是關(guān)鍵，考核的重點(diǎn)將圍繞業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的重疊區(qū)域。同時(shí)，制定考核指標(biāo)時(shí)一定要客觀公正，盡量清晰明了、便于量化。績(jī)效考核的反饋工作更是重中之重，一方面可以讓各部門找準(zhǔn)自己的不足，另一方面也可以更好地改進(jìn)和完善考核制度，以推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步發(fā)展。