財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟運行的影響分析

張 昆

（山西汾礦星源泵業(yè)有限公司，山西 介休 032000）

財務(wù)管理為企業(yè)的管理奠定了基礎(chǔ)，還為企業(yè)的內(nèi)部與外部建立了交往的橋梁。財務(wù)管理主要以資金管理為核心，當(dāng)企業(yè)涉及資金投資、費用支出等資金業(yè)務(wù)的時候，要進行科學(xué)合理的財務(wù)管理，將企業(yè)的成本支出和費用支出降到最低，促使企業(yè)資金的投入能夠為企業(yè)的經(jīng)濟效益得到更大的提升。財務(wù)管理在企業(yè)的運行和發(fā)展中，起到了至關(guān)重要的作用。因此，完善企業(yè)的財務(wù)管理工作是獲取利潤最直接的方式。

一、財務(wù)管理的重要意義

企業(yè)的財務(wù)管理實際上是指在遵守國家相關(guān)政策和法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展規(guī)律，按照企業(yè)發(fā)展的實際需求，對企業(yè)的財務(wù)工作進行管理。企業(yè)的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心組成部分，它具有整合資金，調(diào)配資金，以及管控風(fēng)險、降低企業(yè)成本等多方面作用，能夠有效地幫助企業(yè)以最小的成本謀取最大化的經(jīng)濟效益，并且通過對資金的管理和控制，使資金的使用效率得到提升。財務(wù)管理可以促進企業(yè)快速地實現(xiàn)經(jīng)營目標，企業(yè)按照市場經(jīng)濟的經(jīng)濟主體自主化要求，不僅保證企業(yè)的經(jīng)營效益良好，還要保證企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)的財務(wù)管理不僅要幫助企業(yè)獲取效率，還要促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、財務(wù)管理的作用與準則

1.作用

企業(yè)在實際的管理過程中，其財務(wù)管理將資金的流動管控與降低財務(wù)風(fēng)險作為主要任務(wù)，具體內(nèi)容主要分為以下幾方面：①合理地對企業(yè)的財務(wù)資金進行分配。在企業(yè)所獲得的所有經(jīng)濟利益中，除去前期的投入成本和后續(xù)所需的發(fā)展資金，把其余的利潤資金根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進行合理的分配，還要根據(jù)員工對企業(yè)發(fā)展所做出的貢獻進行嘉獎。②合理地對企業(yè)資金進行投放。企業(yè)的發(fā)展速度飛快，想要企業(yè)跟上市場的發(fā)展腳步就需要擴建企業(yè)的規(guī)模，擴建所面臨的問題，首先就是建設(shè)新的廠房，其次是購買新的設(shè)備等，或者采用投資、收購等方式得到相應(yīng)的技術(shù)和人才。但是，沒有任何投資是不存在風(fēng)險的，所以在投資前就必須進行合理的規(guī)劃，才能避免企業(yè)遭受巨大的損失。財務(wù)管理工作者一定要了解企業(yè)的各項投資項目以及項目的成本和收益，以保證為企業(yè)管理者提供準確的參考意見。③合理地籌集資金。財務(wù)管理中為企業(yè)籌集資金是一項非常重要的工作，能夠確保企業(yè)在運行的過程中有充足的資金作為支持。④完善企業(yè)資金管理。在財務(wù)管理中，為了能夠有效地控制生產(chǎn)成本，財務(wù)管理人員要對產(chǎn)品所有生產(chǎn)過程進行了解，還要對產(chǎn)品的材料設(shè)備，以及維修充分掌握，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，減少投入成本，確保企業(yè)資金鏈的正常運行。

2.準則

企業(yè)的財務(wù)管理工作需要遵守以下幾項原則：①合理的配比。實際是指企業(yè)的長期資產(chǎn)，需要的資金應(yīng)該采用長期的負債形式進行籌集；而短期資產(chǎn)，則要采用短期的負債形式進行籌集。②貨幣的時間價值。主要涉及收益率、具體時間。相對時間較短的，利率就較低，后續(xù)的發(fā)展也不會很好；而相反時間較長的，利率就會較高，未來的相應(yīng)價值也會升高。③利潤與風(fēng)險的平衡。指的是如果企業(yè)想要得到較大的收益，就一定要依據(jù)利潤和風(fēng)險的平衡原則進行投資，一般利潤越大，風(fēng)險也會越大。所以，財務(wù)管理的工作者必須準確地找到利潤和風(fēng)險的平衡點，確保企業(yè)的經(jīng)濟收益最大化。

三、財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟運行的影響

1.有助于保障企業(yè)的現(xiàn)金流

企業(yè)想在激烈的市場競爭中正常運行發(fā)展，充足的資金是最主要的保障。只有保證了企業(yè)的現(xiàn)金流，才能使企業(yè)的經(jīng)濟利潤最大化，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營策劃項目中，當(dāng)遇到資金短缺，周轉(zhuǎn)困難時，就要通過長期或者短期的融資形式去獲得運行資金，而企業(yè)的財務(wù)管理部門就要負責(zé)融資及籌資。然而，融資形式存在較大的風(fēng)險，對于一些規(guī)模比較小，正處于發(fā)展初期的企業(yè)，在市場中籌集資金的難度很大。但是，如果這些企業(yè)有一份能夠傳遞經(jīng)營狀況的財務(wù)報表，使投資者對企業(yè)多一些信任，就能夠降低籌得資金的難度，使企業(yè)的項目保持正常運行。

2.為企業(yè)決策提供依據(jù)

財務(wù)管理在企業(yè)的運行管理中管理內(nèi)容非常廣泛，不僅要對企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)資金進行管理，還要對企業(yè)的投資風(fēng)險進行管控，并且對企業(yè)的投資與收益進行管理。而企業(yè)加強財務(wù)管理的工作，可以使企業(yè)的資金利用率得到更好的提升，為企業(yè)的經(jīng)營項目和投資決策提供準確的依據(jù)，以確保企業(yè)的持久穩(wěn)定運行，以及投資收益的最大化。投資是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，每個企業(yè)都會進行不同的投資項目，這也是擴大企業(yè)經(jīng)濟效益的一種重要手段。而企業(yè)如何使資金的利用率得到提升，還能降低資金使用中所產(chǎn)生的損耗是企業(yè)急需解決的一大難題，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，企業(yè)的管理者必須要重視經(jīng)營項目的投資決策工作，要通過有效的財務(wù)管理工作，真實地認識到企業(yè)的發(fā)展狀況，以及企業(yè)的資產(chǎn)和現(xiàn)金流變化，避免在企業(yè)的投資決策上造成損失。

3.有助于減少企業(yè)費用支出

在企業(yè)的日常經(jīng)營項目中，經(jīng)常都會利用賒銷等各種經(jīng)營方式進行交易。賒銷經(jīng)營方式不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，同時還能使企業(yè)在市場中的占有率得到提高，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。然而在賒銷過程中，應(yīng)收賬款的滯后問題普遍存在。應(yīng)收賬款的滯后，逐漸增加了企業(yè)現(xiàn)金流的壓力。如果應(yīng)收賬款一旦出現(xiàn)死賬壞賬的情況，就會給企業(yè)帶來嚴重的現(xiàn)金流斷流問題，同時還會對企業(yè)的其他經(jīng)營項目造成經(jīng)濟影響。對此，進行合理的財務(wù)管理，能夠使應(yīng)收賬款在必要的時候及時收回，確保企業(yè)的資金利用率得到提升，同時還減少了一些無用資金的流出，降低了企業(yè)在費用上的支出，能夠讓企業(yè)在正常運行的基礎(chǔ)上獲取更大的經(jīng)濟效益。

4.有助于降低企業(yè)生產(chǎn)成本

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，進行科學(xué)的財務(wù)管理能夠有效地降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。企業(yè)在對產(chǎn)品進行開發(fā)和生產(chǎn)的時候，資金的投入量很大，對后期企業(yè)經(jīng)濟利益實現(xiàn)最大化有直接的影響。因此，企業(yè)必須通過科學(xué)的財務(wù)管理工作，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行規(guī)范化管理，并且對產(chǎn)品的成本和收益進行科學(xué)的分析。對財務(wù)管理工作人員而言，可以對一些投資較大、收益較低、資金利用率不高的環(huán)節(jié)進行及時的管控，能夠有效提升資金的利用率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，促使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到穩(wěn)定的發(fā)展，使企業(yè)在市場中更具有競爭力。

四、加強企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

1.完善企業(yè)財務(wù)管理制度

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都應(yīng)具備全面的財務(wù)管理意識，加強對財務(wù)管理的重視程度，并且有意識地對企業(yè)的各層級管理者進行相應(yīng)的財務(wù)管理培訓(xùn)，使企業(yè)的各管理層級人員都具備一定的財務(wù)管理意識。同時，還要根據(jù)企業(yè)的不斷發(fā)展，進行財務(wù)管理制度的不斷完善，要做到有獎有罰，以制度作為保證，使得日常的財務(wù)工作能夠有章可循。企業(yè)的各個部門都要嚴格遵照制度運行。此外，應(yīng)建立配合財務(wù)管理的監(jiān)督機構(gòu)，以保證財務(wù)管理制度的正常運行，在降低企業(yè)管理成本的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.加強企業(yè)管理者的財務(wù)管控意識

財務(wù)管理對于一個企業(yè)來說，直接影響到企業(yè)的發(fā)展狀況，所以企業(yè)的管理者應(yīng)具備必要的財務(wù)管理技能。只有具有了強烈的財務(wù)管理意識，才可以保證企業(yè)不會因為財務(wù)管理問題而出現(xiàn)損失。然而，作為一名合格的管理者，加強對財務(wù)管理的意識，在某種程度上是幫助管理者在對企業(yè)進行更全面的認識?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理機制與過去的財務(wù)管理機制存在一定的差異，兩種機制的區(qū)別十分明顯，所以要求管理者需更加深刻地了解這兩種機制的不同之處，在最短的時間里，將傳統(tǒng)機制和現(xiàn)代機制相結(jié)合，盡快使財務(wù)管理水平得到提高。只有管理者不斷地更新財務(wù)管理知識，才能為企業(yè)制定更加完善的發(fā)展計劃。

3.強化企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)

企業(yè)財務(wù)的正常運行需要一支具有專業(yè)化的財務(wù)管理團隊作保障。但對于企業(yè)來說，培養(yǎng)專業(yè)化的財務(wù)管理團隊是一個比較系統(tǒng)性的工程。企業(yè)應(yīng)該針對財務(wù)人員制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，并且根據(jù)不同崗位、級別分別進行有針對性的培訓(xùn)，讓各崗位的工作人員都能夠適應(yīng)本崗位的財務(wù)工作。針對業(yè)務(wù)能力比較強的工作人員進行業(yè)務(wù)能力提高培訓(xùn)，培養(yǎng)出對企業(yè)更具有價值的財務(wù)人才。同時，還可以在企業(yè)內(nèi)部組織財務(wù)能力競賽，在競賽中制定獎罰內(nèi)容，以競賽的形式提高財務(wù)人員對財務(wù)知識的運用和掌握，增強財務(wù)人員對工作的熱情，提高工作效率。此外，還要組織財務(wù)人員對法律和道德意識的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)財務(wù)人員的職業(yè)核心素養(yǎng)。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)想要在市場競爭的洪流中不被淘汰，就必須要加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，增強各管理層級管理者的財務(wù)管理意識，建立健全各項財務(wù)管理制度，構(gòu)建專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍?？茖W(xué)合理的財務(wù)管理不僅能保障企業(yè)的長期發(fā)展和運行，而且可以使企業(yè)的資金利用率得到提高，并降低企業(yè)的運行成本，使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟利益。