物流成本控制研究

1 引言

近年來，隨著全球化經(jīng)濟不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式也在不斷的變化，為了更好的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)都在對成本進行有效的控制，而物流成本作為現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的重要部門，對降低企業(yè)的經(jīng)營成本具有十分重要的作用。但是在企業(yè)實際的物流成本控制工作中依然存在不少問題，這些問題會嚴重影響企業(yè)的成本管理工作；再加上我國已經(jīng)進入“互聯(lián)網(wǎng)+”的新經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的物流成本模式，這樣才能創(chuàng)新成本控制管理模式，真正有效的降低企業(yè)的成本，從而提高現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力，使得企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟效益，進而確保我國國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

2 物流成本控制概述

物流成本控制，是針對我國的制造業(yè)企業(yè)而言的，制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)的過程中對各種物資運輸和最終產(chǎn)品的運輸都會產(chǎn)生物流成本，制造業(yè)企業(yè)必須進行科學(xué)的管理，這樣才能使得企業(yè)的物流成本得到有效的控制，同時，一旦發(fā)現(xiàn)影響物流成本控制的因素，要及時的進行解決，這樣才能保證制造業(yè)企業(yè)成本管理的順利進行，進而確保制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益增長。

3 現(xiàn)代企業(yè)物流成本控制存在的問題

3.1 物流觀念意識較為陳舊

基于物流的概念，制造業(yè)企業(yè)對物流的認知依然停留在運輸和倉儲等方面，這種認知已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求，也不適應(yīng)當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟時代的要求，這就導(dǎo)致大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的物流管理系統(tǒng)存在很多問題，尤其是物流管理問題特別突出。具體表現(xiàn)在沒有嘗試現(xiàn)代企業(yè)物流的運營模式，且不懂得如何運用MIS提高制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值，究其原因，這是由于制造業(yè)企業(yè)的物流觀念意識較為陳舊，這種陳舊和保守的物流觀念意識不僅對制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程會造成不好的影響，還會分散現(xiàn)有物流系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的作用，嚴重阻礙制造企業(yè)物流管理效果的提升。長久以往下去，制造業(yè)企業(yè)還會忽視自身服務(wù)水平的提高，進而加劇企業(yè)的成本管理工作難度。

3.2 物流管理體系存在不完善

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，我國物流產(chǎn)業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，同時，現(xiàn)代企業(yè)也相應(yīng)的建立自身獨有的物流管理系統(tǒng)，而就目前制造業(yè)企業(yè)的實際情況來看，它的物流管理系統(tǒng)存在一個問題，那就是缺乏一個科學(xué)合理的物流管理體系，在這樣的情況下，制造業(yè)企業(yè)的物流成本控制效果自然不佳，既不符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，也會嚴重阻礙制造業(yè)企業(yè)本身物流成本的有效控制，還會影響對先進技術(shù)的運用，進而不能增加制造業(yè)企業(yè)的市場競爭力。

3.3 物流相關(guān)設(shè)備有待更新

基于制造業(yè)的物流成本管理現(xiàn)狀而言，大部分制造業(yè)的廠房設(shè)施和設(shè)備都比較的陳舊，盡管制造業(yè)企業(yè)的相關(guān)工作人員對這些設(shè)備進行了定期的檢查和維護，但是這些設(shè)備依然存在不少問題。尤其是制造業(yè)企業(yè)的管理層為了降低企業(yè)的成本管理，把重點放在對企業(yè)員工的培訓(xùn)上，他們理所當(dāng)然的認為只要能夠提升員工的操作技術(shù)水平，就可以不更新生產(chǎn)設(shè)備。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)不完全調(diào)查，如果制造業(yè)企業(yè)引進或者購買現(xiàn)代化物流相關(guān)設(shè)備，就可以減少人員的配備，實現(xiàn)采購、運輸、裝卸和制單工作的信息化操作；還可以對企業(yè)的生產(chǎn)加工效率進行提升，從而有效的實現(xiàn)物流成本控制，為制造業(yè)企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益收入。

3.4 缺乏物流相關(guān)的專業(yè)人才

當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)中普遍存在缺乏物流相關(guān)的專業(yè)人才，尤其是物流專業(yè)技術(shù)人員，物流就其本身而言，是一項實操性非常強的專業(yè)技術(shù)操作，它涉及的領(lǐng)域也是非常廣泛的，這就需要物流技術(shù)人員必須具備物流專業(yè)性的知識，這樣才能在實際的工作中得以運用。另外，隨著我國制造業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，對物流相關(guān)的專業(yè)人才的市場需求量是非常大的，這就導(dǎo)致我國物流人才的供需出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象，嚴重的制約了我國制造業(yè)企業(yè)的全面發(fā)展。

4 現(xiàn)代企業(yè)物流成本控制的有效策略

首先，制造業(yè)企業(yè)必須建立和健全物流成本控制體系，這樣才能對制造業(yè)企業(yè)進行有效的成本管理。制造業(yè)企業(yè)財務(wù)部門必須詳細的記錄各種物流成本數(shù)據(jù)信息，并按照運營成本進行類別的劃分，使用科學(xué)合理的計算方法，保證物流成本數(shù)據(jù)信息的真實性和有效性。另外，制造業(yè)企業(yè)各個部門必須按照相關(guān)規(guī)定對企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)實施嚴格的物流成本控制，同時保證制造業(yè)企業(yè)的年度財務(wù)必須在公司的預(yù)算之內(nèi)。其次，保證物流成本數(shù)據(jù)信息的準確性，縮小費用之間的誤差。在制造業(yè)企業(yè)中，必須保證所有經(jīng)營環(huán)節(jié)的物流成本數(shù)據(jù)的準確性，這樣財務(wù)部門才能及時進行有效統(tǒng)計，進而實現(xiàn)物流成本的有效控制。然后，人作為制造業(yè)物流管理和實施的主體，對制造業(yè)企業(yè)物流成本的控制具有重要的作用。而物流成本分析的基礎(chǔ)就是企業(yè)崗位的合理匹配，因此，制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理部門必須采取有效的措施，防止物理相關(guān)人員的頻繁流失。比如在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)獎罰分明的制定，這樣可以激發(fā)物流相關(guān)人員的工作熱情，還能促進物流相關(guān)人員自身素質(zhì)和專業(yè)技能的提升，從而加強物流相關(guān)人員對制造業(yè)企業(yè)的忠誠度，進而降低物流相關(guān)人員跳槽的概率。最后，制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部實行定期培訓(xùn)，樹立正確的現(xiàn)代企業(yè)物流觀念意識。制造業(yè)企業(yè)在實際的工作中，必須對全體員工進行定期的培訓(xùn)工作，主要是能夠讓企業(yè)員工樹立正確的現(xiàn)代企業(yè)物流觀念意識，這樣有利于創(chuàng)設(shè)現(xiàn)代化物流管理的氛圍，從而實現(xiàn)企業(yè)物流成本控制的文化理念，進而使得制造業(yè)企業(yè)的全體員工在實際的工作中都能自覺的進行物流成本控制，提高制造企業(yè)的物流成本管理效能。

5 結(jié)語

綜上所述，針對制造業(yè)企業(yè)而言，必須采用現(xiàn)代化管理手段進行企業(yè)物流成本的有效控制。同時，還需要建立健全的物流成本管理體系，加強專業(yè)性物理人才的引進，以及定期對制造業(yè)企業(yè)員工進行物流成本管理的培訓(xùn)，這樣才能從根本上降低制造業(yè)企業(yè)的物流成本，進而促進制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增加，提高制造業(yè)企業(yè)的市場競爭力。

[1]羅真.陳正林.企業(yè)綠色物流成本控制途徑研究[J].財政監(jiān)督.2011.(32)．