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    基于人力資源管理的電力企業(yè)培訓(xùn)管理問題研究

    2021-01-02 07:11:51高寶珍
    企業(yè)改革與管理 2021年5期
    關(guān)鍵詞:人資激勵機制電力企業(yè)

    高寶珍

    (國網(wǎng)山西省電力公司呂梁供電公司,山西 呂梁 033000)

    一、引言

    當(dāng)前,電力行業(yè)發(fā)展迅猛,電能穩(wěn)定輸送對國民生產(chǎn)、生活有著直接影響,為提高電力資源穩(wěn)定性,電力部門需要更多優(yōu)秀人才的支持,并通過開展科學(xué)有效的員工培訓(xùn),促進人力資源綜合素質(zhì)提升。但是,當(dāng)前員工培訓(xùn)管理工作在目標(biāo)確定、激勵機制、培訓(xùn)手段等方面存在些許問題,需要領(lǐng)導(dǎo)者站在人資管理視角采取措施,通過轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念、創(chuàng)建培訓(xùn)系統(tǒng)、豐富培訓(xùn)手段等方式,使員工培訓(xùn)管理更加高效可靠,避免因人為失誤導(dǎo)致供電故障發(fā)生。

    二、電力企業(yè)人資培訓(xùn)管理常見問題

    進入21世紀(jì)后,電力行業(yè)飛速發(fā)展,行業(yè)競爭日益激烈,越來越多的企業(yè)認識到人才對促進行業(yè)發(fā)展的重要意義。但在實際執(zhí)行中,與經(jīng)濟開發(fā)相比,人才培養(yǎng)很難在短期內(nèi)為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益,因此,常常被忽視。在培訓(xùn)認知、激勵機制與培訓(xùn)手段等方面存在不足,培訓(xùn)管理現(xiàn)狀不容樂觀,具體如下。

    1.培訓(xùn)認知不足

    部分電力企業(yè)因思想認知不足存在“重生產(chǎn)、輕管理”問題,普遍缺乏人資投資觀念,在實際工作中沒有及時開展有效的人資培訓(xùn)工作,雖然個別管理者認可人資培訓(xùn)的重要地位,但在實際工作中投資力度較小。盡管在大力提倡“以人為本”,但也僅僅停留于口頭,未能落實到實際工作中,部分電力企業(yè)效益不高,培訓(xùn)機構(gòu)可能面臨裁撤危險,人資培訓(xùn)管理者因長期受計劃經(jīng)濟思想影響,未能樹立市場競爭意識,教育培訓(xùn)缺少商業(yè)化、市場化特點,使人資培訓(xùn)長期處于粗放型狀態(tài),難以為企業(yè)源源不斷地輸送優(yōu)秀人才。在培訓(xùn)目標(biāo)制定中,企業(yè)多以短期經(jīng)濟效益為主,忽視長期人才培訓(xùn),對自身未來人才需求不清楚,導(dǎo)致崗位技能培訓(xùn)單一,普遍是經(jīng)驗傳授,缺乏實際操作訓(xùn)練,無法將理論實踐結(jié)合起來,很難使員工做到學(xué)以致用[1]。

    2.激勵機制不完善

    部分電力企業(yè)現(xiàn)行激勵機制不適宜員工教育正常開展,學(xué)習(xí)與應(yīng)用相脫節(jié)。員工培訓(xùn)與薪資待遇未能緊密聯(lián)系起來,在知識學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)鉆研等方面缺乏緊迫感與危機感,很難真正地提高自身素質(zhì);部分企業(yè)職工工資采用“平推”機制,學(xué)好學(xué)壞一個樣,極大地滋長了員工學(xué)習(xí)懶惰性。在經(jīng)濟責(zé)任制考核中,未將員工培訓(xùn)考核加入其中,未貫徹落實“培訓(xùn)、待遇、應(yīng)用”一體化的用人機制;部分參與培訓(xùn)的職工學(xué)習(xí)動機、方向存在偏差,更傾向于參與學(xué)歷教育,取得文憑后可晉升更快,而參與專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)只能是多干活,不利于薪資提升與個人發(fā)展,導(dǎo)致員工對技術(shù)學(xué)習(xí)產(chǎn)生排斥心理。

    3.培訓(xùn)手段單一

    據(jù)調(diào)查,當(dāng)前電力企業(yè)大多師資力量薄弱,對電力科技發(fā)展現(xiàn)狀了解不足,難以推廣前沿電力理論與技術(shù)知識,多沿用傳統(tǒng)培訓(xùn)模式,存在重復(fù)培訓(xùn)、資源浪費等情況。同時,科技飛速發(fā)展對人資培訓(xùn)帶來更大的挑戰(zhàn),但企業(yè)培訓(xùn)機制改革相對滯后,培訓(xùn)手段與內(nèi)容更新跟不上電力科技發(fā)展步伐,二者之間矛盾沖突日益加劇。個別企業(yè)培訓(xùn)無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求,培訓(xùn)工作存在形式主義,例如,在實際培訓(xùn)中,培訓(xùn)師單純將相關(guān)資料讀一遍,再編造一些發(fā)言記錄了之;部分崗位培訓(xùn)中個人培訓(xùn)記錄千篇一律,培訓(xùn)手段單一、內(nèi)容枯燥,重復(fù)培訓(xùn)較多,導(dǎo)致員工產(chǎn)生厭倦抵觸心理,很難達到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

    三、加強電力企業(yè)人資培訓(xùn)管理的有效措施

    在新形勢下,電力企業(yè)為獲得更多市場份額,應(yīng)加強人資培訓(xùn)管理的重視力度。但人才培訓(xùn)工作并非盲目開展,要求企業(yè)堅持科學(xué)發(fā)展觀,由領(lǐng)導(dǎo)層帶頭遵守相關(guān)規(guī)定,促進人才培訓(xùn)工作貫徹落實,還要做好權(quán)責(zé)分明,追責(zé)到位。通過開展專題講座、技能培訓(xùn)等方式提高員工自身素質(zhì),推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,培訓(xùn)管理的主要內(nèi)容與措施如下。

    1.樹立先進培訓(xùn)理念,明確培訓(xùn)目標(biāo)

    當(dāng)前,電力企業(yè)間的競爭本質(zhì)上是人才競爭,企業(yè)為獲得源源不斷的發(fā)展動力,勢必要樹立先進的培訓(xùn)理念,將人資培訓(xùn)管理作為重點工作,堅持人本化原則,給予該項工作充足的人力、物力、財力支持,使人資培訓(xùn)擁有充足的經(jīng)費、完善的基地與科學(xué)的培訓(xùn)內(nèi)容,使員工培訓(xùn)需求得到有效滿足,這不但可實現(xiàn)員工個人價值,還可助力電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。此外,還應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo),人資培訓(xùn)與經(jīng)濟開發(fā)項目相比無法短期內(nèi)獲得效益,這就要求管理者必須樹立長遠目標(biāo),將培訓(xùn)工作歸入年度工作目標(biāo)中,與生產(chǎn)任務(wù)一同下達和考核,使培訓(xùn)管理效率顯著提升。同時,還應(yīng)采用終身教育思想指導(dǎo)培訓(xùn)工作,改變以往一次教育終身受用的落后觀念,使員工教育從狹隘的短期行為向貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程的關(guān)鍵行為轉(zhuǎn)變[2]。

    2.制定培訓(xùn)方案,健全激勵機制

    企業(yè)培訓(xùn)管理工作開展需要相應(yīng)方案支持,應(yīng)結(jié)合崗位需求確定培訓(xùn)內(nèi)容,才可使培訓(xùn)質(zhì)量得到切實保障,提高管理工作效率。對此,應(yīng)從不同階段、層次、方面著手分析培訓(xùn)需求,進而創(chuàng)建高效市場機制,主要流程為“分析培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)方案、開展培訓(xùn)活動、考核評估、總結(jié)反饋”。在培訓(xùn)階段分出層次,腳踏實地,與員工溝通后制定培訓(xùn)需求表,突出員工最想要學(xué)習(xí)的內(nèi)容,將其分類整理后制定切實可行的培訓(xùn)方案,嚴(yán)格遵循“缺什么、補什么”原則,面向員工開展個性化培訓(xùn)工作,使培訓(xùn)活動能夠有目的、有計劃地開展。在實際培訓(xùn)管理中,還應(yīng)做到不同階段培訓(xùn)工作有機結(jié)合,并根據(jù)現(xiàn)實需求不斷補充和完善,助力人資培訓(xùn)管理工作有序開展。

    在完善培訓(xùn)激勵機制方面,企業(yè)可創(chuàng)建不同層級的評估交流制度,定期組織不同層次人員開展前瞻性研究,企業(yè)應(yīng)將培訓(xùn)工作與員工轉(zhuǎn)正、晉升、福利待遇等相掛鉤,并在內(nèi)部營造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍,制定外出交流制度、學(xué)歷管理制度、“學(xué)習(xí)日”制度等等,通過一系列激勵機制推動培訓(xùn)工作貫徹落實。在市場經(jīng)濟背景下,激勵機制有助于各崗位之間良性競爭,激發(fā)員工動力與積極性,必須打破個別企業(yè)實施的“平推”制度,使每位員工清楚意識到“能者居上”的競爭規(guī)則,由此增強緊迫感與危機感。此外,一些常規(guī)培訓(xùn)工作必須變成慣例,且長期堅持開展,如資質(zhì)認證、技能大賽、級別晉升等等,使員工牢固樹立競爭意識,奮發(fā)圖強。為了檢驗培訓(xùn)成果,還應(yīng)定期開展培訓(xùn)成果評估工作,通過建立科學(xué)的評價體系,使管理者能夠直觀地了解員工的培訓(xùn)成果,對培訓(xùn)員工投入與產(chǎn)出效益進行估算,在評估中注重實質(zhì),判斷是否通過培訓(xùn)促進生產(chǎn)效益提升。為鼓勵員工積極參與培訓(xùn),企業(yè)還應(yīng)在培訓(xùn)考核后,實施福利獎懲制度,對成績優(yōu)異的員工給予獎勵,對態(tài)度不端、成績差的員工予以懲戒,在多項激勵機制引導(dǎo)下促進培訓(xùn)效率提升。

    3.豐富培訓(xùn)手段,增強培訓(xùn)實效

    (1)互動式培訓(xùn)。人力資源培訓(xùn)需要將培訓(xùn)實用性、針對性體現(xiàn)出來,還要保障方式新穎,切勿走形式化道路。在實際工作中,可采用互動式培訓(xùn)方式,如圍繞實際生產(chǎn)舉辦技術(shù)交流會、研討會等,此類問題涉及范圍較廣,且與員工實際工作密切相關(guān),更易激發(fā)員工參與積極性,主動翻閱學(xué)習(xí)相關(guān)資料,興味盎然地投入到培訓(xùn)活動中。

    (2)案例教育培訓(xùn)。可采取理論與實踐相結(jié)合的方式,選取與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的真實案例進行講解、分析與討論,集體觀看錄像資料,邀請該領(lǐng)域?qū)<覍W(xué)者到場做報告,組織廣大員工深入事故現(xiàn)場實地參觀,也可采用師徒結(jié)對、“一幫一”等模式進行培訓(xùn),在企業(yè)內(nèi)部形成互幫互學(xué)、共同進步的良好風(fēng)氣,使員工業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)得到全面提升[3]。

    (3)遠程培訓(xùn)。當(dāng)前電力企業(yè)人資培訓(xùn)逐漸朝著市場化、商業(yè)化方向發(fā)展,在培訓(xùn)期間應(yīng)突顯自身特色,促進廣大員工綜合實力提升,結(jié)合員工現(xiàn)實情況調(diào)整培訓(xùn)方式,面向整個團隊開展培訓(xùn)活動,充分激發(fā)員工熱情與信心。在培訓(xùn)內(nèi)容方面也應(yīng)做到與時俱進,在理論與實踐結(jié)合的同時還要引入先進技術(shù),完善培訓(xùn)規(guī)范,提高員工創(chuàng)新力與市場敏感度,由此提高整體培訓(xùn)效果。為節(jié)約人力資源培訓(xùn)成本,促進資源優(yōu)化配置,還可根據(jù)培訓(xùn)需求借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展遠程培訓(xùn),改善員工的培訓(xùn)條件,促進優(yōu)秀資源共享,創(chuàng)建科學(xué)完善的交流機制,使廣大員工在交流互助中提高自身水平,增強培訓(xùn)實效性。

    四、結(jié)論

    綜上所述,在新時期背景下,電力企業(yè)在面臨經(jīng)濟改革浪潮時,應(yīng)重點做好人力資源培訓(xùn)管理工作,才可實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在實際管理工作中,管理者應(yīng)通過樹立先進培訓(xùn)理念、健全激勵機制、豐富培訓(xùn)手段等方式,彌補思想認知、激勵機制、培訓(xùn)手段等方面存在的不足,在科學(xué)培訓(xùn)體系與相關(guān)福利制度的支持下,激發(fā)員工參與培訓(xùn)的熱情,提高整體員工綜合實力,推動電力企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展。

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