思想政治工作在企業(yè)競聘工作中的重要性分析

胡曉燕

（廈門國貿教育集團有限公司，福建 廈門 361000）

以往，多數國企存在論資排輩、競爭氛圍弱、人情高于規(guī)則等現象。近年來，隨著資產公司管理人員隊伍老齡化趨勢越發(fā)凸顯，工作激情有所消退，改革創(chuàng)新方面動力明顯不足；新生代中，素質較好又有沖勁的年輕員工晉升又受到崗位職數限制，工作積極性受到影響，對于崗位等級“能上能下”的愿望也比較迫切，這些都給公司人才隊伍建設帶來了新課題、新挑戰(zhàn)，“賽馬式”全員競聘機制也就成了必然的選擇，2019年首次全員競聘工作正式啟動。

一、案例介紹

為了進一步深化企業(yè)的選人用人機制，建立現代企業(yè)制度，資產公司于2019年全面推行全員競聘制度。所有競聘者無論職位輩分高低，統一站在同一起跑線上公平競爭，這給很多想作為、能作為、敢作為的員工提供了展示自己的平臺和升遷的機會，但這同時也給崗位現任者帶來了極大的危機感，大家的議論和疑慮較多，思想和情緒波動較大。

二、實施前

首次全員競聘從公司部分中層副職崗位開始，這也拉開了公司人事制度改革的序幕。一時間，全員競聘也成了熱議的話題：

“能夠參加全員競聘太好了，這是提升自己的一次絕好的機會，哪怕不成功，也能很好地展示自己。”

“年紀這么大了，記憶力不行，這么多競聘環(huán)節(jié)，這怎么能拼得過年輕人？還是算了吧！”

“這競聘能公平嗎？人選應該都內定好了吧？參加有意義嗎？”

全員競聘給年輕員工帶來了興奮感，有了新的奮斗目標，但同時也給老員工造成了一定的思想負擔。報名階段，我們就接待了幾波“訪客”，提出了一些個人看法、客觀因素、實際困難和內心憂慮，有點擔心自己崗位不保，競聘后不知何去何從；有點擔憂不符合競聘條件，連競爭的機會都沒有；有的提出多年不考試了，筆試拼不過年輕人，害怕輸在第一環(huán)節(jié)；有的認為面試環(huán)節(jié)的評價機制標準不一，有失公平公正。

為順利推進全員競聘，紓解干部、員工情緒，緩解心理壓力，我們從多個角度開展競聘前準備工作。

1.深入摸底調研

分管領導親自帶隊開展干部隊伍現狀摸底與調研，充分了解各類人員的內心訴求，摸清廣大職工的思想脈絡。例如干部、職工的思想觀念、工作狀態(tài)、行為作風等等這些問題，企業(yè)應該引起足夠的重視。在此基礎上組織制定符合實際需要、干部員工接受的競聘工作方案，使思想政治工作達到預期效果。

2.廣泛宣傳動員

采取逐層滲透、逐步接受、潛移默化的工作方法進行多角度、多方位的集中宣傳、動員。企業(yè)在開展競聘之前可以組織中層干部、全體職工召開全員競聘動員會議，把有關的政策、規(guī)定、措施宣講到位，這樣層層宣傳全員競聘的目的和意義，講清楚改革原因以及改革會給企業(yè)帶來的新變化，使廣大職工逐步認識到企業(yè)要面向市場，參與競爭，就要從根本上進行變革，只有企業(yè)制度創(chuàng)新、職工群眾思想觀念轉變，才能為企業(yè)找到新的出路。同時，要求廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，在積極參與競聘的同時，配合組織做好職工的思想工作。達到給干部員工逐步接受、認同的一個過程。

3.合理設置條件

在資格條件設置方面，以優(yōu)化干部隊伍能力素質為前提，對于崗位現任者免去資格條件限制，只要有意愿就能參加競聘；對于特別優(yōu)秀的年輕員工，放寬競聘條件；對于復合型人才，允許同時參與多個崗位的競聘。通過營造客觀公正、民主公開的競爭環(huán)境，按照注重實績、擇優(yōu)選聘的原則，讓干部員工看到更多的競爭機會，消除種種思想顧慮，積極地參與到競聘上崗工作中來，真正實現企業(yè)崗位能上能下、職位能高能低，提高企業(yè)管理水平。

三、實施后

首次全員競聘設8個職位，31人報名參與，28人符合競聘資格，報名人員中有1名在讀博士，10名碩士，3名具備高級職稱。筆試、演講、答辯，一波接一波，一環(huán)套一環(huán)，競爭可謂相當激烈。最終，5名原崗位人員繼續(xù)留任；有1名80后、2名90后優(yōu)秀年輕干部從競聘中脫穎而出，走上公司中層領導崗位。毫無疑問，競聘結果充分體現了競聘的正面價值，但非常值得關注的是，有“勝出者”那就一定有“失敗者”，3名中層副職退出原崗位。我們注意到，原崗位任職者是競聘人員中壓力最大人群，他們在競聘過程中付出得越多，“贏”的渴望也就越強烈，落敗所帶來的挫敗感也就格外強烈，雖然在道理上都容易懂，但在情感上卻一時難以接受。

“這個結果在意料之中，確實比不過現在的年輕人，我服從組織安排?！?/p>

“這樣的競聘并不公平，我們長時間脫離背書考試的氛圍了，怎么可能考過年輕人？太不公平了！”

……

競聘后，落聘者的失落、不滿等情緒依然存在，我們在充分理解的基礎上，積極做好思想引導工作。

1.深入交流思想

我們及時地與落聘者溝通交流，了解他們在競聘過程中的感受和體悟，掌握思想狀態(tài)。對存有抵觸情緒的，通過單獨交流，給予正向引導，紓解不良情緒，避免個人情緒影響到其他員工；對情緒低落的，在溝通中充分肯定其個人優(yōu)勢，分析在新崗位中可發(fā)揮作用的方方面面，鼓勵其重塑自信。

2.制定保障措施

根據落聘者的專業(yè)技術能力，我們在充分了解其意愿和想法基礎上，合理調整工作崗位，做到人崗相適、人事相宜，盡最大可能減少由于對安置不妥而給企業(yè)帶來的負面效應。

3.持續(xù)關注動態(tài)

安置新崗位并不意味著思想工作就此結束，必須做好人員到位后的思想政治工作，落聘者在新崗位上的工作狀態(tài)仍應給予高度關注，避免造成“人走茶涼”的情緒落差。我們不定期詢問其工作情況，協助其解決在工作遇到的新問題，以便其更快速地融入新團體、適應新環(huán)境，從而把思想政治工作貫穿于崗位競聘工作的全過程，做到競聘前有宣傳，競聘中搞教育，競聘后還有工作要做。有效的思想政治工作，能夠及時消除各種不安情緒，讓廣大員工深切感受到組織的關心與重視，達到人心穩(wěn)定、競聘工作平穩(wěn)推進的目的，才能使廣大員工愛崗敬業(yè)，上崗有干勁，落聘無怨言并樹立信心參與再次崗位競聘。

四、案例分析

資產公司的首次全員競聘可謂是成功的，促進內部競爭，涌現出一批優(yōu)秀人才，促使后進職工力爭上游，對強化職工隊伍建設起到積極的推動作用。競聘結束后，我們也及時進行了復盤，對全員競聘存在的問題進行深入思考，研究解決對策。

全員競聘要堅決貫徹以人為本的管理思想，進行多角度、多方位的集中宣傳動員，積極闡釋“發(fā)展才是硬道理”的現實含義，把有關的政策、規(guī)定、措施宣講到位，從公司具體環(huán)境、發(fā)展形勢進行講解分析，既有正面灌輸，又從不同角度啟發(fā)誘導，避免產生自暴自棄、破罐破摔的思想。使干部員工正確認識競聘上崗的目的意義，使他們逐步認識到企業(yè)要面向市場，參與競爭，就要從根本上進行變革，只有制度創(chuàng)新、職工群眾思想觀念轉變，才能為企業(yè)發(fā)展找到新的出路。

1.競聘前

思想政治工作主要采取逐層滲透、逐步接受、潛移默化的工作方法，給大家一個思考、認識、理解、接受和主動參與的過程。引導他們主動適應新形勢、新要求，理解并接受全員競聘的必然性，積極營造客觀公正、民主公開的競爭環(huán)境。同時，幫助他們樹立正確的崗位觀念，有針對性地從他們個人條件、崗位歷練、職業(yè)規(guī)劃等多個維度進行詳細分析，卸下思想包袱，把晉升的希望放在自身努力上，激發(fā)和培養(yǎng)員工的競爭意識，真正地把引導工作做到干部員工的心坎里，讓他們感受到來自企業(yè)的重視與關懷，爭取到最大范圍的認同。

2.競聘后

要從干部職工的立場出發(fā)，站在他們的角度思考問題，為他們提供解決實際問題的方案，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。特別關注和加強對落聘人員的關心關愛，及時了解落聘后的思想動態(tài)，尊重他們的自尊心，消除自卑心理，妥善將其轉換到其他崗位，鼓勵他們盡快融入新的工作環(huán)境，在待遇上給予保障措施，做到曉之以理、動之以情，使他們能欣然接受組織安排。

五、案例總結

從全員競聘工作的實踐來看，整個競聘過程，我們始終堅持“公開、公平、公正”原則，完善的工作方案和透明的操作流程，要求全員競聘管理工作要及時適應變化，改進方法，采取新對策，解決新問題。透過有效的思想政治工作，能夠及時消除各種不安情緒，讓廣大員工真正感受到組織的尊重和關愛，達到人心穩(wěn)定、從而有效促進競聘工作的順利推進，保證各項工作穩(wěn)步落實的目的，才能使廣大員工消除群眾對競爭上崗的種種思想顧慮，積極地參與到競聘上崗工作中來。

六、結束語

通過全員競聘工作的實施為廣大員工搭建了更為廣闊的職業(yè)舞臺，但全員競聘這項工作能夠順利進行，還得靠強有力的思想政治工作來保障。全員競聘上崗涉及每位員工的切身利益、職位的升降等，可能導致職工思想和情緒波動較大，同時大家的議論和疑慮也會比較多，因此，作為實施全員競聘企業(yè)的人力資源部和相關組織必須增強政治敏銳性，采取切實有效的對策來充分培養(yǎng)員工的競爭意識，激發(fā)員工的工作積極性。同時，盡可能地消除部分員工認為的“雷聲大，雨點小”的看法，堅持以人為本、理解員工、關心員工、激勵員工，要讓廣大職工在利益格局調整中看到希望，得到實惠，通過做好職工的思想政治工作，讓廣大職工真正理解，由衷地贊成企業(yè)推行全員競聘的改革舉措，同時，也能夠為企業(yè)人力資源發(fā)展提供堅實基礎。