建筑工程施工項目管理

魏立紅

【摘要】建筑工程規(guī)模大、工序多、分包單位多、環(huán)境復雜，在項目管理和質(zhì)量控制方面存在一定困難。建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理模式是建筑行業(yè)重要的環(huán)節(jié)，目前的施工現(xiàn)場管理模式還存在諸多問題，也還不夠健全。作為相關(guān)從業(yè)人員，應當能夠充分認識問題的實質(zhì)，并且采取一定的措施，推進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，同時提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)應當根據(jù)工程項目的實際情況選擇合適的施工技術(shù)，不斷提升經(jīng)濟效益，做好施工現(xiàn)場的管理工作，更好地推進工程項目順利開展?；诖?，本文主要分析了建筑工程施工項目管理。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場管理;現(xiàn)狀問題;優(yōu)化方法? ? ? ? ? ?【中圖分類號】TU71 【文獻標識碼】B? ? ? ? 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.041

近年來，雖然我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但質(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)依舊對行業(yè)發(fā)展起到了一定的制約，施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目的重要組成部分，施工單位必須認識到施工現(xiàn)場管理的重要性，針對現(xiàn)場管理中存在的問題，積極采取有效措施，健全質(zhì)量管理體系，加強材料和設(shè)備的管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)，提高施工現(xiàn)場管理水平。

1、建筑工程施工項目管理存在的問題

1.1施工進度問題

當前，針對于建筑施工投資體系而言，施工進度代表著資金回籠的速度，許多施工團隊在承接某項工程后，都會按照施工合同來墊付一部分施工投入，隨著時間的推進，施工團隊的投入也就越多，即使在竣工后也需要經(jīng)甲方質(zhì)檢，才能索要最終尾款。這對施工團隊管理人員來說，越早完成施工對施工單位越有利，因此，許多施工團隊管理人員過分追求施工進度，忽視設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，導致出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。

1.2施工質(zhì)量不高

當前建筑施工管理工作并不完善，管理人員沒有從材料、設(shè)備、能源、人力等多方面進行綜合管控，施工質(zhì)量有待提高。施工人員作為施工的主導者，當前缺乏施工的積極性，責任意識相對較差，導致在施工階段容易產(chǎn)生不安全因素，不利于項目進展。施工階段對于材料缺乏統(tǒng)一規(guī)整的管理，隨處可見的堆積材料不利于長期的保存，在自然因素的影響下，材料浪費越來越多，材質(zhì)遭到侵蝕破壞，導致施工材料無法正常使用，影響工程施工質(zhì)量[1]。

1.3施工監(jiān)管不到位

有些建筑企業(yè)領(lǐng)導沒有充實認識到落實施工監(jiān)管工作的必要性，監(jiān)管意識淡薄，監(jiān)管人員能力及素質(zhì)參差不齊，以致工程建設(shè)活動中監(jiān)管工作無法將自身作用充分發(fā)揮出來，也不能快速、妥善處理建筑中滋生出的問題，不利于企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。還有一些企業(yè)長期沒有建設(shè)完善的監(jiān)管制度，很難確保工程施工管理質(zhì)量與水平，部分工況中甚至不能實現(xiàn)全面監(jiān)控。沒有建立完善的監(jiān)督管理組織，企業(yè)沒有重視該崗位的發(fā)展情況，監(jiān)管人員工作中隨意性較大，很難取得理想的監(jiān)管成效，不能實現(xiàn)工程設(shè)計的要求。

1.4施工人員專業(yè)素質(zhì)不足

建筑工程施工人員屬于較為不確定的現(xiàn)實因素。首先，施工人員自身所具有的技術(shù)水平與施工的工程水平之間存在著正相關(guān)的現(xiàn)實關(guān)聯(lián)，如果施工員在發(fā)展過程中，其自身所有的技術(shù)水平相對較高，則施工在構(gòu)建過程當中會進行得更加順利，而如若其自身的素質(zhì)無法得到保證，將致使施工的質(zhì)量無法得到綜合性的保證。第二，如果在發(fā)展過程中無法對較為優(yōu)質(zhì)的安全理念進行有效的應用，會致使施工在開展過程中存在一定程度的危險，因此使工程在開展過程中無法更加順利化地進行[2]。

2、建筑工程項目施工現(xiàn)場管理優(yōu)化方法

2.1完善現(xiàn)場管理制度

建立制度來制約相關(guān)管理工作作為建筑工程施工環(huán)節(jié)重要管理手段。施工過程中，要注重自身的責任，并將現(xiàn)代化的管理手段融入施工現(xiàn)場管理中，并注重完善管理制度中的不符合實際生產(chǎn)的地方，確保制度的建立有針對性，可以為現(xiàn)場施工安全管理工作帶來有效的幫助。制度的建立不僅僅要針對施工現(xiàn)場，還應該針對管理人員，建立有效的考核制度，并同獎金績效掛鉤，制定激勵機制，對表現(xiàn)好的員工進行獎勵，這樣提高員工積極性的同時還可以增強技術(shù)人員的責任心，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。同時施工單位還應該提前做好相關(guān)施工規(guī)劃，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制定科學合理的方案。

2.2嚴格管控施工現(xiàn)場材料與機械設(shè)備

第一，根據(jù)施工進度編制主要材料采購計劃和各種施工材料、成品、半成品的供給計劃，做好物資儲備、物資供應工作。工程使用的周轉(zhuǎn)材料如鋼管、模板、方木、雜木等遵循充分滿足、合理調(diào)轉(zhuǎn)的原則使用。

第二，做好施工機械、材料等配備計劃，物資設(shè)備科應根據(jù)施工進度計劃，做好施工用機械設(shè)備的調(diào)配和進場調(diào)試工作，并做好施工材料、生產(chǎn)資源的使用計劃工作。

第三，合理配備施工機械，滿足施工要求;做好施工機械的維修保養(yǎng)，使其處于良好的工作狀態(tài)，并做好標識;機械設(shè)備操作人員應熟練掌握操作規(guī)程，并持證上崗，上機前由工程部和安全員對機械操作員進行安全教育和交底，熟悉機械性能和工況和安全操作規(guī)程，做到專機專人負責[3]。

2.3提升工程施工進度

建筑工程施工進度是建筑施工單位追求的目標，若要在保證施工質(zhì)量、安全的前提下，提高施工效率，不能只靠單一的獎懲制度來約束施工人員的個人行為，應將工作重點放在人員培訓上，通過科學、系統(tǒng)的培訓，提高施工效率。定期檢查工程進度，對照總進度計劃，比較實際進度是提前還是滯后，如果發(fā)現(xiàn)某一工序進度滯后的現(xiàn)象，及時采取強有力的措施，如增加人力、物力和設(shè)備，搶回延誤的工期。為了加快施工進度，組織設(shè)備、材料的超常規(guī)投入，確保工程建設(shè)順利進行。同時，根據(jù)所劃分的施工區(qū)域，各自獨立組織流水施工，在材料的供應上，根據(jù)每個施工區(qū)域需要使用的施工機械和材料計劃，做好工程信息的收集、反饋和調(diào)整。

2.4嚴格落實質(zhì)量控制措施

建筑工程施工質(zhì)量作為建筑行業(yè)評判的重要依據(jù)，施工質(zhì)量直接決定了市場口碑，對企業(yè)的長期發(fā)展有關(guān)鍵性意義。因此加強現(xiàn)代高層建筑的施工質(zhì)量控制，從施工材料、施工設(shè)備、施工工藝、施工隊伍、環(huán)境保護等方面進行科學控制，才能維護市場的和諧穩(wěn)定。施工隊伍建設(shè)是項目施工的核心動力，因此加強施工人員業(yè)務能力的培養(yǎng)，建設(shè)施工人員的責任意識，通過激勵的方式激發(fā)施工人員積極性，提高施工效率，減少施工問題的出現(xiàn)，保障施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量[4]。

2.5重視施工安全管理

建筑工程施工管理工作過程中，應始終遵循“以人為本”的工作理念，高度重視施工人員的人身安全。在開展工程施工前，建筑施工企業(yè)應根據(jù)工程具體情況，制訂切實可行的安全管理方案，并且在施工過程中嚴格執(zhí)行。對于某些高危施工環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)必須嚴格落實安全施工管理工作，督促施工人員規(guī)范操作，明確劃分安全生產(chǎn)責任，并且通過簽訂安全生產(chǎn)合同，明確主要責任人。另外，建筑施工企業(yè)還需對管理人員開展綜合系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理培訓，提高管理人員的安全意識，制定安全生產(chǎn)檢查機制，并且在日常管理中加強監(jiān)督，以達到及時發(fā)現(xiàn)并消滅安全隱患、保證施工人員安全的目的。

2.6政府部門促進工程質(zhì)量監(jiān)管

建筑工程施工過程中，質(zhì)量管理的難度較高，且質(zhì)量管理成效往往會受到諸多因素的限制，為全面促進質(zhì)量管理工作的有效落實，政府相關(guān)部門在各個工程項目的實施中，都要重視質(zhì)量監(jiān)管工作，由政府相關(guān)部門和企業(yè)管理部門協(xié)商，來實現(xiàn)工程質(zhì)量的全方位監(jiān)督。首先，政府相關(guān)部門應針對現(xiàn)行法規(guī)中關(guān)于工程承包單位、工程質(zhì)量標準等存在的不足，不斷在總結(jié)工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行相應的法律法規(guī)等完善，使得在工程項目的實施過程中，可以完全參照法律法規(guī)中的相應條款來進行質(zhì)量審核，對施工單位的各個施工人員加以資歷審核，對施工過程加以監(jiān)管約束。

2.7加強施工成本控制

建筑施工成本管控過程中，可以從三個方面采取有效措施：（1）根據(jù)建筑項目實際工程量，做好施工成本預算，并編制施工預算成本方案，針對預算成本方案，需要根據(jù)工程施工進度進行動態(tài)調(diào)整，并對超預算的情況進行分析，找到其中的原因所在，然后進行有效調(diào)整，確保預算成本方案與實際情況相吻合。（2）培養(yǎng)施工人員的成本意識，可以開展相應的思想教育活動，通過針對性教學提高施工人員對工程成本的認識。同時，項目負責人可以制定配套的懲罰機制，對現(xiàn)場施工過程中的一些浪費行為進行相應懲罰。（3）優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工方法，從而提升施工效率也是一種較好地控制施工成本的舉措。

2.8提升施工人員的專業(yè)水平

建筑工程施工人員是直接接觸工程施工的人員，因此，在質(zhì)量管控工作中，施工單位要在認識到施工人員重要性的基礎(chǔ)上，提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，使得施工人員素養(yǎng)提高的條件下，有效地進行質(zhì)量控制。在定期舉行的培訓工作中，要提升施工人員掌握的施工理論知識，提升施工人員的實踐能力，保證在施工工作中相關(guān)人員可以按照自身的專業(yè)實踐能力，有效提升工程的施工質(zhì)量。并且在提升施工工作質(zhì)量工作中，要對施工人員的思想進行影響，使其明確在施工工作中形成不斷提升自我能力的意識，進而為提升施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。另外，要在培訓及日常會議中，提升施工人員的責任感，確保其可以高效地完成自身的分內(nèi)之事。

結(jié)語：

隨著我國社會的不斷發(fā)展，人們的生活水平質(zhì)量也隨之得到極為有效的提升，在這一背景下，人們對于房建工程施工質(zhì)量有著更為嚴格的要求。我國建筑行業(yè)的發(fā)展促使建筑技術(shù)水平不斷提升，建筑工程項目施工現(xiàn)場管理水平也在逐步提升，但仍然存在許多問題。為了解決這些問題，首先要認真總結(jié)現(xiàn)階段建筑工程施工管理現(xiàn)場存在的不足，以及現(xiàn)場影響因素等，并對這些情況進行全面的分析。建筑工程施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強建筑工程施工管理力度，有效控制施工進度、工程決算、施工成本等各個環(huán)節(jié)。只有這樣，才能有效解決建筑工程中存在的問題，從而建造出高質(zhì)量的建筑。

參考文獻：

[1]劉鵬.淺談建筑工程施工要點及現(xiàn)場施工管理[J].建材發(fā)展導向（上），2021，19（2）：296-297.

[2]錢豪.安全質(zhì)量監(jiān)督管理在建筑工程施工現(xiàn)場中的分析[J].城市周刊，2021（2）：50.

[3]羅漢威.房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理探析[J].商品與質(zhì)量，2021（1）：308.

[4]張永凱.關(guān)于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的探究[J].環(huán)球市場，2021（6）：348.