事業(yè)單位中高級經(jīng)濟師的管理研究

丁干 山東省青島西海岸新區(qū)商務(wù)局

高級經(jīng)濟師在事業(yè)單位中充當(dāng)著管理者和決策者的重要角色，在其發(fā)展中能夠發(fā)揮其重要作用，當(dāng)前我國經(jīng)濟已經(jīng)進入了一個新的階段，即新常態(tài)。在新常態(tài)基礎(chǔ)上，我國經(jīng)濟如何更快更穩(wěn)定發(fā)展，對于高級經(jīng)濟師來說，有了更加艱巨的任務(wù)，對于事業(yè)單位未來發(fā)展也更加具有深遠的意義。

一、高級經(jīng)濟師的職業(yè)定位

（一）經(jīng)濟活動中的改革者

在經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟發(fā)展的方向和目標(biāo)發(fā)生了重大的改變，高級經(jīng)濟師能夠在經(jīng)濟新常態(tài)下，充分利用自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，對經(jīng)濟發(fā)展的方向進行掌控，面對不斷發(fā)展的經(jīng)濟形勢能夠發(fā)揮其敏銳的洞察能力，在經(jīng)濟變化中不斷調(diào)整自身和事業(yè)單位的發(fā)展布局，讓事業(yè)單位和自身在經(jīng)濟新常態(tài)下處在一個良好的局面中。高級經(jīng)濟師在事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展中充當(dāng)著的管理者和決策者的角色。面對經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展新的發(fā)展方向，高級經(jīng)濟師能夠不斷深化和改革事業(yè)單位的發(fā)展方向，對事業(yè)單位發(fā)展中不合理的地方做出改變，創(chuàng)新事業(yè)單位發(fā)展的模式，極大地促進了事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展，推動了經(jīng)濟體系的改革。

（二）經(jīng)濟活動中的規(guī)劃者

高級經(jīng)濟師要充分發(fā)揮自己事業(yè)單位管理者和決策者的作用，在經(jīng)濟新常態(tài)下對事業(yè)單位的各項經(jīng)濟活動做出合理的規(guī)劃，使得事業(yè)單位朝著健康高質(zhì)的方向不斷發(fā)展。高級經(jīng)濟師在事業(yè)單位中的規(guī)劃應(yīng)該是全局性的，對事業(yè)單位發(fā)展的目標(biāo)和事業(yè)單位發(fā)展的方向做出明確的規(guī)劃。高級經(jīng)濟師對事業(yè)單位的決策應(yīng)該是全面的，對事業(yè)單位發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)都進行合理規(guī)劃，對人力資源、職工待遇和后勤保障等各個方面都應(yīng)該做出合理規(guī)劃。高級經(jīng)濟師要根據(jù)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能對事業(yè)單位發(fā)展道路上出現(xiàn)的各種狀況都能夠大膽地改革和創(chuàng)新，基于事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)狀，為事業(yè)單位未來的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)制定系統(tǒng)性的規(guī)劃，保障事業(yè)單位在經(jīng)濟新常態(tài)下能夠更具活力，更有競爭力，促進事業(yè)單位在經(jīng)濟新常態(tài)下能夠更好更快地發(fā)展。

（三）經(jīng)濟活動中的領(lǐng)軍者

高級經(jīng)濟師處于事業(yè)單位的管理層，對事業(yè)單位的運行和發(fā)展有決定性的作用。在經(jīng)濟新常態(tài)下，高級經(jīng)濟師為事業(yè)單位發(fā)展規(guī)劃合理的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展形勢為事業(yè)單位的整體發(fā)展出謀劃策。高級經(jīng)濟師充分利用自身的專業(yè)知識和專業(yè)技能，對當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的形勢做出判斷，根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀制定符合事業(yè)單位發(fā)展的方案。在經(jīng)濟新常態(tài)下，高級經(jīng)濟師已經(jīng)成為經(jīng)濟活動的領(lǐng)軍者，成為事業(yè)單位的核心競爭力。高級經(jīng)濟師對經(jīng)濟發(fā)展形勢和發(fā)展方向具有敏銳的洞察力，能夠更加透徹地認識經(jīng)濟新常態(tài)下事業(yè)單位該如何發(fā)展。為事業(yè)單位在經(jīng)濟新常態(tài)下激烈的市場競爭中找到符合自己的發(fā)展方向，調(diào)整事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)，提高事業(yè)單位的市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟新常態(tài)下事業(yè)單位更好更快地發(fā)展。

二、高級經(jīng)濟師在事業(yè)單位中的管理現(xiàn)狀

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)不完善

高級經(jīng)濟師在績效考核中不能進行定量化考核，在事業(yè)單位的管理模式和運行機制中，績效考核的考核內(nèi)容和考核指標(biāo)較不明確。事業(yè)單位通過績效考核并制定相應(yīng)的獎懲措施能調(diào)動員工的積極性及能動性，但現(xiàn)階段事業(yè)單位的績效考核機制不完善、考核指標(biāo)不健全、考核項目不能定量化評判及考核流于形式都是現(xiàn)階段面臨的問題，這也導(dǎo)致高級經(jīng)濟師的工作積極性和主動性不能完全調(diào)動的主要原因。而且考核機制不健全及管理措施落實不到位，以及不同行的事業(yè)單位未采取差異化的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，均無法實現(xiàn)績效考核的作用，且無法實現(xiàn)管理機制及效果，員工的能力和素質(zhì)不能得到全面發(fā)揮和體現(xiàn)。事業(yè)單位在高級經(jīng)濟師績效考核管理中，存在考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、針對性不強，甚至沒有考核指標(biāo)或考核指標(biāo)不細化，導(dǎo)致考核效果不能滿足要求。

（二）考核流于形式

現(xiàn)階段政府部門已要求事業(yè)單位加強內(nèi)部的績效考核及評價制度，多數(shù)單位也建立了相應(yīng)的考核機制，但是機制較為不健全且流于形式，缺乏深入的考核執(zhí)行制度。且內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)缺乏人力資源的績效考核意識，考核的主觀性較強。多數(shù)事業(yè)單位在績效考核時，綜合性考評不強，仍然通過一票否決制進行評價考核，未能將考核制度完全落實，將考核指標(biāo)細化到每一項實際工作中，考核結(jié)果較為片面，與實際工作較為不符。考核人員及被考核人員缺乏健全的考核意識，未完全執(zhí)行考核制度，整個考核程序不完善，未參考各項工作的實際執(zhí)行情況進行考核，主觀因素較多，因此會導(dǎo)致高級經(jīng)濟師積極性受到影響，降低工作效率。甚至有些單位將不完善的績效考核結(jié)果作為人員調(diào)整的依據(jù)，更是導(dǎo)致高級經(jīng)濟師的工作積極性受挫的主要原因。因此，現(xiàn)階段需要完善事業(yè)單位的考核標(biāo)準(zhǔn)，使各項考核機制及管理制度更加完善，實現(xiàn)高級經(jīng)濟師的積極性的提升，使其在工作中更加綜合、全面地分析和處理相關(guān)工作；通過各個考核指標(biāo)的細化和明確，客觀地結(jié)合考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)完成結(jié)果進行科學(xué)評價，進一步完善事業(yè)單位的考核機制，實現(xiàn)事業(yè)單位的優(yōu)勢。

三、提升事業(yè)單位高級經(jīng)濟師的管理機制路徑

（一）建立符合事業(yè)單位的考核機制

事業(yè)單位要建立較為客觀公正并符合自身發(fā)展模式的績效考核機制，并且在對高級經(jīng)濟師進行績效考核時要明確考核指標(biāo)、定量化考核體系及考核后評價體系，使考核更加客觀、全面、定量，更具參考性。根據(jù)績效考核的評分，量化績效考核結(jié)果，并建立適合事業(yè)單位自身的獎懲機制，并根據(jù)考核結(jié)果及時執(zhí)行。通過科學(xué)有效的考核機制及評價機制，保證事業(yè)單位績效考核中對高級經(jīng)濟師能進行客觀、綜合評價，充分調(diào)動高級經(jīng)濟師的主觀能動性、工作積極性和工作熱情，充分發(fā)揮高級經(jīng)濟師在組織中應(yīng)發(fā)揮的作用，提升事業(yè)單位的綜合競爭力。

（二）完善績效考核的指標(biāo)體系建立

對高級經(jīng)濟師的績效考核，要完善各考核指標(biāo)，并保證各個指標(biāo)與實際工作及考核需求相匹配，保證績效考核的科學(xué)與公平?？冃Э己藨?yīng)具有系統(tǒng)性，主要分為績效考核計劃階段、績效考核執(zhí)行階段、績效考核后評估階段，且每個階段相互銜接、相互影響。在績效考核計劃階段，要對不同人員明確考核指標(biāo)并進行量化，對于高級經(jīng)濟師的考核內(nèi)容及考核指標(biāo)完成情況進行明確確認，并保證具備針對性和可操性。同時績效考核計劃應(yīng)當(dāng)以組織的總計劃為基礎(chǔ)分解到部門，在經(jīng)部門分解后將各個指標(biāo)落實到具體工作人員，保證高級經(jīng)濟師能夠清楚地了解到崗位職責(zé)、工作內(nèi)容及完成標(biāo)準(zhǔn)。績效考核的實施階段要根據(jù)高級經(jīng)濟師的完成工作內(nèi)容、完成情況及其他內(nèi)容根據(jù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核、定量評價?？冃Э己撕笤u估階段根據(jù)考核結(jié)果針對考核人員及被考核人員進行回訪，找出績效考核中的問題，并進行改進，不斷完善績效考核機制。

四、結(jié)語

高級經(jīng)濟師在事業(yè)單位中充當(dāng)著重要的角色，在事業(yè)單位管理和決策上發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展方向和目標(biāo)都發(fā)生了巨大的改變，事業(yè)單位在經(jīng)濟新常態(tài)下如何保證自己持續(xù)穩(wěn)

定發(fā)展，需要高級經(jīng)濟師利用自身專業(yè)的知識和技能做出統(tǒng)籌規(guī)劃。