民營企業(yè)成本管理中存在的問題及策略

劉景麗

摘要：成本管理作為企業(yè)各項(xiàng)管理的龍頭，對(duì)于提升企業(yè)核心競爭能力，科學(xué)降低企業(yè)成本有著非常重要的作用。但是從當(dāng)前很多民營企業(yè)成本管理工作開展實(shí)際情況來看，其中存在的短板問題較為明顯，影響到民營企業(yè)成本管理效果。本文重點(diǎn)對(duì)民營企業(yè)成本管理中存在的問題及應(yīng)采取的提升策略進(jìn)行了分析，其中提升民營企業(yè)成本管理效果的相關(guān)策略，如優(yōu)化質(zhì)量成本、優(yōu)化采購成本方案、優(yōu)化營銷成本、優(yōu)化財(cái)務(wù)成本。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；成本管理；問題；策略

民營企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分，在推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，激發(fā)市場活力方面有著不可或缺的作用。民營企業(yè)的成本管理工作主要是以企業(yè)的經(jīng)營方式、利潤空間、成本投入等方面為基礎(chǔ)，而開展的一系列制度性工作，主要目的是提升民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，確保企業(yè)在日益激烈的市場中有立足之地。因此，對(duì)民營企業(yè)成本管理中存在的問題及策略進(jìn)行分析有著較為重要的意義。

一、當(dāng)前民營企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）先進(jìn)的成本管理理念較為欠缺

隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，特別是在我國轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效發(fā)展的過程中，對(duì)民營企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，傳統(tǒng)的成本管理理念在很多方面已經(jīng)不能滿足企業(yè)實(shí)際成本管理工作的需求。但是從當(dāng)前國內(nèi)很多民營企業(yè)成本管理工作開展的實(shí)際來看，很多民營企業(yè)的管理者不能及時(shí)有效的掌握先進(jìn)的成本管理理念，影響到企業(yè)成本管理工作的高效開展。特別是在一些家族式民營企業(yè)，隨著先期企業(yè)資產(chǎn)的不斷積累，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)了明顯的安于現(xiàn)狀的狀態(tài)，不能敏銳的感覺到整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展給自身帶來的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作長期停滯不前，生產(chǎn)成本不斷增加，逐步被市場淘汰。

（二）缺乏成本管理的行業(yè)價(jià)值鏈分析

當(dāng)前企業(yè)的管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)為企業(yè)所在行業(yè)的價(jià)值鏈管理，通過對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的資源配置進(jìn)行有效管理的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)性管理水平的提升，這對(duì)于企業(yè)更好應(yīng)對(duì)日益激烈的市場競爭，培育自身核心競爭能力有著非常重要的作用。但是從當(dāng)前很多民營企業(yè)開展的成本管理來看，在行業(yè)價(jià)值鏈分析方法非常缺乏，粗放化、淺層次的管理突出，多數(shù)民營企業(yè)對(duì)于企業(yè)所處的價(jià)值鏈較為模糊，特別是企業(yè)對(duì)參與社會(huì)化分工的資源配置進(jìn)行成本控制和管理更停留在較為淺薄的層面，嚴(yán)重影響到企業(yè)成本管理效果。

（三）缺乏長期可持續(xù)的成本管理思路

短視管理的問題當(dāng)前在很多國有企業(yè)已經(jīng)取得了較好的改觀，但是在民營企業(yè)內(nèi)部成本管理的短視情況非常突出，錯(cuò)誤認(rèn)為成本管理就是為了壓縮企業(yè)的支出，對(duì)于企業(yè)為了推動(dòng)自身可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的投資并沒有給予充分的投入，特別是在小型的民營企業(yè)中，短期成本控制的問題非常突出，一旦企業(yè)出現(xiàn)了利潤下降的問題，為了在短期內(nèi)提升企業(yè)的利潤水平，不惜采用裁員的方式來壓縮企業(yè)的成本支出，這種“竭澤而漁”的方式，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常不利的，非常容易導(dǎo)致企業(yè)剛剛積累的核心競爭能力消耗殆盡。

（四）成本管理信息系統(tǒng)水平較低

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，國內(nèi)的民營企業(yè)多數(shù)仍舊處于中小型企業(yè)水平，所占的比例能夠達(dá)到4/5，這類企業(yè)最大的特點(diǎn)是在抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力、資金儲(chǔ)備、發(fā)展規(guī)模等方面相對(duì)于其他類型的企業(yè)有著較大的差距。這就導(dǎo)致這類企業(yè)在成本管理信息系統(tǒng)方面的投入總體偏低，企業(yè)資源限制性非常明顯，這也是在這些企業(yè)中沒有實(shí)現(xiàn)成本管理信息系統(tǒng)全覆蓋的主要因素，但是由于這個(gè)問題的存在，導(dǎo)致在激烈的市場競爭環(huán)境下，不能實(shí)現(xiàn)和大型企業(yè)有效競爭，表現(xiàn)出明顯的成本較高的問題，在市場競爭中處于劣勢。

二、提升民營企業(yè)成本管理效果的相關(guān)對(duì)策

（一）優(yōu)化質(zhì)量成本

質(zhì)量是企業(yè)在市場中生存的根本，全面優(yōu)化質(zhì)量成本，對(duì)于提升民營企業(yè)的成本管理效果非常關(guān)鍵。在具體實(shí)施的過程中，民營企業(yè)內(nèi)需全面推行質(zhì)量管理決策，根據(jù)市場具體情況，采取針對(duì)性的質(zhì)量成本管理措施。首先應(yīng)當(dāng)做好基礎(chǔ)性的成本管理工作。具體就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程涉及到的成品定額管理、原材料采購、價(jià)格制定等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集分析，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位形成嚴(yán)格的成本責(zé)任管理制度，推行目標(biāo)質(zhì)量成本管理。同時(shí)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更新方面的成本投入進(jìn)行科學(xué)控制，確保企業(yè)質(zhì)量成本投入處于合理的增長狀態(tài)，不能出現(xiàn)不投入也不能出現(xiàn)投入過多的問題。整個(gè)過程中需進(jìn)行廣泛的市場調(diào)研。

（二）優(yōu)化采購成本方案

采購是企業(yè)必然的環(huán)節(jié)，通常情況下，這個(gè)環(huán)節(jié)的投入相對(duì)較大，因此，對(duì)采購成本方案進(jìn)行優(yōu)化對(duì)于更好提升企業(yè)成本管理的科學(xué)化水平較為關(guān)鍵。在具體實(shí)施的過程中，應(yīng)著重把握這些環(huán)節(jié)：原材料環(huán)節(jié)、采購交貨環(huán)節(jié)、采購議價(jià)環(huán)節(jié)、材料質(zhì)量等。對(duì)于入庫的原材料，企業(yè)必須進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)企業(yè)使用材料的供應(yīng)商，需采取多元化的管理理念，科學(xué)考核與開發(fā)供應(yīng)商，對(duì)于不利于企業(yè)成本管理效果提升的供應(yīng)商必須嚴(yán)格排除。在企業(yè)采購交貨延遲方面，對(duì)材料的采購的流程進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，制定出更加符合企業(yè)材料需求的采購計(jì)劃，嚴(yán)格控制物資交付，持續(xù)提升企業(yè)采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性，若存在供應(yīng)商供應(yīng)能力較弱的問題，應(yīng)盡量選擇誠信度高、綜合實(shí)力較強(qiáng)的材料供應(yīng)商。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的議價(jià)能力，盡量防止出現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商頻繁更換的問題，若付款周期長、采購規(guī)模小均對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是非常不利的。此外，企業(yè)還可以與同行業(yè)企業(yè)構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，開展大規(guī)模的聯(lián)合采購，通過增加總體采購數(shù)量的方式，來提升企業(yè)的議價(jià)能力，降低企業(yè)在原材料采購方面的支出。

（三）優(yōu)化營銷成本

在市場化環(huán)境中，企業(yè)獲得信息的成本不斷增加，因此，提升企業(yè)成本管理效果的重要措施之一就是提升企業(yè)獲取信息的能力，有效的解決企業(yè)市場定價(jià)問題和訂單逾期問題。例如，在具體的定價(jià)時(shí)，企業(yè)在整個(gè)市場中進(jìn)行有效的信息收集，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)收集得到的信息進(jìn)行全面統(tǒng)籌的分析，持續(xù)增加企業(yè)成本信息核算的準(zhǔn)確性，制定出與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相符合，同時(shí)也符合市場競爭條件的市場價(jià)格。同時(shí)，為了更好的提升企業(yè)訂單逾期而導(dǎo)致的企業(yè)成本增加的問題，企業(yè)可充分利用市場信息，采取差異化發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)增加企業(yè)產(chǎn)品的總體競爭水平，防止出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，在進(jìn)行具體的渠道商管理時(shí)，嚴(yán)格從訂單的實(shí)際要求出發(fā)，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理進(jìn)行全面的管理。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)成本

優(yōu)化財(cái)務(wù)成本對(duì)于更好降低民營企業(yè)成本管理效果較為明顯，在具體實(shí)施的過程中，可通過使用ERP信息系統(tǒng)的方式，將企業(yè)核算制度、監(jiān)督制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度等全面信息化，從而更為精準(zhǔn)的分析企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用產(chǎn)生的具體原因，從而制定出更為針對(duì)性的成本管理控制措施，找出經(jīng)營效益和財(cái)務(wù)費(fèi)用之間的結(jié)合點(diǎn)。此外，做好資金計(jì)劃管理與投資決策工作、資金運(yùn)用應(yīng)側(cè)重于重點(diǎn)產(chǎn)品和效益產(chǎn)品，盡可能壓縮產(chǎn)品庫存量、加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收管理等。

三、結(jié)束語

綜上分析，全面做好民營企業(yè)的成本管理工作非常關(guān)鍵，對(duì)于增強(qiáng)民營企業(yè)更好適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展較為重要。但是從當(dāng)前很多民營企業(yè)具體成本管理工作開展情況來看，其中存在的問題相對(duì)較多，影響到企業(yè)成本管理效果，提升民營企業(yè)成本管理效果的相關(guān)策略，主要有：優(yōu)化質(zhì)量成本、優(yōu)化采購成本方案、優(yōu)化營銷成本、優(yōu)化財(cái)務(wù)成本。因此，這就需要民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，全面認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取針對(duì)性的措施全面增強(qiáng)成本管理實(shí)效，提升成本管理效果。財(cái)

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