通信光纜施工的質(zhì)量控制

中國石油管道局工程有限公司國際事業(yè)部，河北 廊坊

1.引言與背景

光纖通信技術(shù)(optical fiber communications)從光通信中脫穎而出，已成為現(xiàn)代通信的主要支柱之一，在現(xiàn)代電信網(wǎng)中起著舉足輕重的作用。光纖通信作為一門新興技術(shù)，其近年來發(fā)展速度之快、應(yīng)用面之廣是通信史上罕見的，也是世界新技術(shù)革命的重要標(biāo)志和未來信息社會中各種信息的主要傳送工具[1]。

隨著通信技術(shù)的高速發(fā)展，光通信因其造價成本低、傳輸頻帶寬、通信容量大、傳輸損耗低、中繼距離長等多方面的優(yōu)點，正在逐步代替其他的傳統(tǒng)的通信方式[1]。光通信技術(shù)在全球范圍內(nèi)各個行業(yè)得到應(yīng)用，特別是手機運營商的傳輸主干網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)運營商的傳輸網(wǎng)、石油管線的數(shù)據(jù)采集網(wǎng)、高速公路信息網(wǎng)等等都采用光纜作為主要的傳輸介質(zhì)。伴隨著光通信的發(fā)展，大量的光通信工程隨之而來。質(zhì)量控制是針對項目活動或者項目可交付成果的具體的質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷，發(fā)現(xiàn)并給予消除。作為項目質(zhì)量管理的一部分，光纜施工質(zhì)量控制直接關(guān)系到光傳輸網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)馁|(zhì)量，為業(yè)主的增值服務(wù)起著關(guān)鍵性作用！

目前，在國內(nèi)光纜施工過程中，質(zhì)量控制僅采用一些基礎(chǔ)的工具。工程項目執(zhí)行過程中，由于管理層及員工對質(zhì)量控制缺乏管理經(jīng)驗，造成光纜施工項目效益大大下降，存在的問題具體表現(xiàn)在：1) 在質(zhì)量管理方面不能給項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益。2) 缺乏統(tǒng)一管理方案，使得項目之間操作程序不規(guī)范，職責(zé)劃分不明確，給管理帶來了阻礙作用。3) 項目的質(zhì)量控制中缺乏風(fēng)險控制和項目建設(shè)保障，給管理增加了難度。4) 缺乏對項目全過程質(zhì)量控制管理，且各管理層次之間缺乏有效的溝通機制，造成整個光纜施工項目質(zhì)量管理與責(zé)任劃分不明確，給管理帶來不便[2]。國外項目管理經(jīng)驗成熟，特別是項目的質(zhì)量控制已經(jīng)有一套完整的體系，國外光纜施工質(zhì)量控制采用了大量的基礎(chǔ)工具，強調(diào)全員參與和光纜施工的全過程控制，這對降低施工成本、提高施工功效有一定的積極作用。沙特阿美等世界一流的石油公司在光纜施工質(zhì)量控制方面采取了全過程的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)苛的過程控制確保了光纜的施工質(zhì)量。

本文將通過對光纜施工過程中的各個施工工序流程中的質(zhì)量控制的過程及方法的討論，對光纜施工過程中的質(zhì)量控制方法進行總結(jié)和論述，能為其他光纜施工項目的質(zhì)量控制提供借鑒意義，為其他項目的實施增值。

2.影響光纜施工質(zhì)量的主要因素

2.1.概述

在項目管理過程中，通過多個實施項目的實施經(jīng)驗總結(jié)，特別是項目的質(zhì)量管理控制方面的總結(jié)，影響施工質(zhì)量的因素主要有五大方面：人、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境[3]。對這五個方面因素的控制，是保證項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.2.人的控制

人的控制是指直接參與項目組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。因此，應(yīng)提高人的素質(zhì)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情；應(yīng)根據(jù)項目的特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為、錯誤行為等方面控制人的使用；更為重要的是提高人的質(zhì)量意識，形成人人重視質(zhì)量的項目環(huán)境[4]。在光纜工程項目建立過程中，人為因素包括參與工程項目實施的所有干系人，不僅包含項目的組成人員：項目管理人員、項目施工人員，還包括可能對人員產(chǎn)生影響的業(yè)主方，監(jiān)理方、項目管理公司人員以及工程設(shè)計人員等，這些干系人都是影響工程項目實際質(zhì)量的人員。究其原因，主要是由于參與這些干系人的行為和意識都可能對光纜施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。設(shè)計人員的專業(yè)水平，質(zhì)量管理人員對施工質(zhì)量的控制，施工人員在施工過程中的施工方法，項目管理團隊對施工質(zhì)量的重視程度，這都是影響施工質(zhì)量的人的因素。

2.3.原材料的控制

主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。對材料的控制主要通過嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用，進行收、發(fā)、儲、運的技術(shù)管理，杜絕使用不合格材料等環(huán)節(jié)來進行控制。施工材料和設(shè)備會對施工項目產(chǎn)生影響，由于材料和設(shè)備是施工工程項目的主要物質(zhì)條件，因此，在實際管理機制中，其對于工程的整體質(zhì)量也會產(chǎn)生很大的影響。也就是說，施工項目的材料和設(shè)備若是存在缺陷，會對通信結(jié)構(gòu)和相關(guān)管理參數(shù)造成嚴(yán)重的影響。例如，工程項目中選擇了劣質(zhì)光纜，則在工程項目應(yīng)用過程中，就會出現(xiàn)質(zhì)量和效果不達標(biāo)的問題，甚至是的項目的特殊要求無法得到有效落實，這種材料的缺陷，會存在巨大質(zhì)量隱患，盡管施工過程中人的因素能得到控制，光纜施工質(zhì)量也無法得到保障[5]。

2.4.設(shè)備控制

設(shè)備包括項目使用的機械設(shè)備、工具、儀器儀表等。對設(shè)備的控制，應(yīng)根據(jù)項目的不同特點，合理選擇、正確使用、管理和保養(yǎng)。工程項目中儀器儀表的實際規(guī)格也存在差異，若是混淆使用，則會由于操作不當(dāng)出現(xiàn)施工質(zhì)量受損的問題。再者儀器儀表是否經(jīng)過專業(yè)的第三方進行校驗，其精度是否準(zhǔn)確也將影響施工質(zhì)量，比如使用的OTDR，光纖熔接機等精密儀器，如果儀器本身存在問題，也必將對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.5.方法控制

這里所指的方法，包括項目實施方案、工藝、組織設(shè)計、技術(shù)措施等。對方法的控制，主要是通過合理選擇、動態(tài)管理等環(huán)節(jié)加以實現(xiàn)。合理選擇就是根據(jù)項目特點選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、有利于保證項目質(zhì)量、加快項目進度、降低項目費用的實施方法。動態(tài)管理就是在項目進行過程中正確應(yīng)用，并隨著條件的變化不斷地進行調(diào)整。施工方法和工藝對光纜施工質(zhì)量的影響。在施工工藝操作過程中，由于施工方法的選擇會對施工質(zhì)量、新技術(shù)和新材料也產(chǎn)生影響，因此，需要技術(shù)人員給予高度重視，尤其是施工工藝的選擇也較為重要。新技術(shù)和新材料的滲透只有發(fā)揮自身性能，才能保證施工工藝框架中質(zhì)量和進度符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.6.環(huán)境控制

影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有項目技術(shù)環(huán)境，如實現(xiàn)項目的各種技術(shù)、工藝等；項目管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所等。根據(jù)項目的特點和具體條件，應(yīng)采取有效措施對影響質(zhì)量的環(huán)境因素進行控制。

3.光纜施工質(zhì)量的控制措施

3.1.概述

在項目實施階段的不同環(huán)節(jié)，其質(zhì)量控制的工作內(nèi)容不同。根據(jù)項目實施的不同階段，可以將項目實施階段的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制[6]。

3.2.事前質(zhì)量控制措施

在項目實施前所進行的質(zhì)量控制就稱為事前控制，其控制的重點是做好項目實施的準(zhǔn)備工作，且該項工作應(yīng)貫穿于項目實施的全過程。

施工組織方面：施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)(如施工項目經(jīng)理部)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點建立，其主要內(nèi)容有：

3.2.1.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

在項目實施前制定項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，項目質(zhì)量方針和目標(biāo)要結(jié)合項目投標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計文件及業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，充分了解業(yè)主對該項目的質(zhì)量需求。進而制定出與業(yè)主需求一致的質(zhì)量目標(biāo)。

3.2.2.施工質(zhì)量保證體系

為確保工程的施工質(zhì)量，成立以項目經(jīng)理為主，由施工、技術(shù)、質(zhì)控、測量、材料部門人員組織的質(zhì)量小組，與監(jiān)理人員密切配合，形成一個強有力的質(zhì)量保證體系。施工單位及人員資質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定要求，項目經(jīng)理、施工員、特種作業(yè)人員要持證上崗。

3.2.3.質(zhì)量保證工作內(nèi)容

質(zhì)量保證的工作內(nèi)容主要包括施工計劃保證：科學(xué)合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計劃目標(biāo)設(shè)計；質(zhì)量檢查報表；質(zhì)量獎罰制度。施工技術(shù)保證：熟悉業(yè)主的質(zhì)量規(guī)范、圖紙會審了解工程質(zhì)量要求；技術(shù)交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；做好測量、試驗、計量等技術(shù)復(fù)核工作。施工材料保證：堅持“四驗三把關(guān)制”，四驗：驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，三把關(guān)：材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作者把關(guān)。人員素質(zhì)保證：持證上崗；培訓(xùn)專業(yè)技工；技工相對穩(wěn)定。

建立以現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能(部門)分工；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度；現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性和程序性的文件體系，為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機制。

施工質(zhì)量保證體系的實施，應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA 循環(huán)原理展開，即計劃(Plan)，明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案；實施(Do)，包含兩個環(huán)節(jié)，計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查(Check)，對計劃實施過程進行各種檢查；處置(Action)，對質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開[4]。

施工質(zhì)量計劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。落實各項施工準(zhǔn)備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標(biāo)，有其重要的現(xiàn)實意義。

施工保證按其性質(zhì)分類可分為技術(shù)保證和人員保證。

技術(shù)保證方面：通信工程光纜施工質(zhì)量控制首先要對設(shè)計圖紙進行詳細(xì)的分析。施工方在獲得設(shè)計圖紙后要安排有經(jīng)驗的通信工程師對設(shè)計圖紙中的各項工程數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場驗證，安排相關(guān)的測量人員進行現(xiàn)場驗證，對光纜線路的路由、圖紙中的坐標(biāo)、線路中存在的障礙物，人手孔設(shè)置、路由的可行性，設(shè)備配置等相關(guān)內(nèi)容進行確認(rèn)，是否符合相關(guān)的設(shè)計規(guī)范和相關(guān)的行業(yè)要求。根據(jù)現(xiàn)場的驗證結(jié)果準(zhǔn)備相關(guān)的測量報告，對存在問題及時跟設(shè)計溝通反饋，進行調(diào)整。根據(jù)項目整體實施計劃編制施工方的施工計劃和質(zhì)量控制計劃。從技術(shù)上確保施工安全和施工質(zhì)量，保證施工能按項目計劃完成。同時在現(xiàn)場踏勘過程中，要對光纜進行配盤，根據(jù)實際通信工程施工要求選擇標(biāo)準(zhǔn)的單盤光纜，并對光纖的規(guī)格進行儀器檢測，選擇符合要求的光纜。盡量選擇接頭少的光纜，這樣可以減少整條光纜的損耗和后期的維護成本。測量敷設(shè)長度和光纖傳輸?shù)馁|(zhì)量要求，選擇性能好的光纜進行配盤，正確的光纜配盤選擇對材料節(jié)約和提供敷設(shè)效率和質(zhì)量有很大的幫助。光纜配盤在施工前要認(rèn)真校對，檢查是否按照供貨單上的標(biāo)準(zhǔn)型號提供施工材料。

人員保證方面：人作為施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素之一，對施工質(zhì)量起著決定性的因素。關(guān)鍵崗位人員必須持證上崗，作為項目主要干系人的項目經(jīng)理要具良好的項目管理知識體系，通常需要項目經(jīng)理持有PMP 證書或者一級建造師等相關(guān)管理認(rèn)證證書。項目的質(zhì)量管理人員特別是質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量檢查員，應(yīng)有相應(yīng)的考核機制，對光纜施工的質(zhì)量管理控制有相關(guān)經(jīng)驗和理解。對于特殊的技術(shù)人員要持證上崗，例如光纜接續(xù)員必須擁有接續(xù)員證，能通過施工質(zhì)量控制部門的考核，才能從事相關(guān)的接續(xù)工作[7]。

3.3.事中的質(zhì)量控制措施

在通信工程項目建立和運行過程中，要針對實際問題進行集中處理，為工程項目提供有效的保障措施，處理相關(guān)細(xì)節(jié)的同時，對工程項目的供需進行綜合性分析，保證施工質(zhì)量和施工要求之間的平衡程度。所有參建單位應(yīng)當(dāng)有很強的全程質(zhì)量管理意識。一般管理者都明白全程質(zhì)量管理的重要性，但為什么在實際操作中容易疏忽過程控制呢？原因基本是因為追求一時的經(jīng)濟效益，對質(zhì)量的失控。事中控制要求嚴(yán)格檢查、及時反饋、及時整改，因此，事中控制的時間長，工種多，干擾多，難度大，是施工階段的主體。通過招標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂工程施工合同。建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

第一，在光纜敷設(shè)項目中，要對通信項目建設(shè)工作的重點進行集中整合，確保施工質(zhì)量符合后期需求。在光纜敷設(shè)項目中，要對架空光纜、管道光纜、進局光纜等進行集中處理和綜合性管控。保證架設(shè)電纜的過程中，能對相關(guān)參數(shù)進行綜合性對比分析，尤其是山地或者是不平的地方架設(shè)光纜，要利用綁扎法進行集中固定[2]。

第二，要對光纜接續(xù)項目進行集中關(guān)注和綜合性管控，確保相關(guān)操作流程和運行機制符合標(biāo)準(zhǔn)。在剝落光纜外套后，要對切割深度有明確的把握，避免由于切割過深導(dǎo)致纖芯的損壞，升級處理機制和管控效果。另外，要在光纖端面對切割過程進行集中處理，操作者要秉持平穩(wěn)且迅速的操作手法，提高熔接效果和實際應(yīng)用效果，并且保證其整體處理機制和管控效果符合標(biāo)準(zhǔn)。

第三，對于架空光纜施工，光纜施工過程中的光纜架空線路要保證光纜彎曲半徑最小，這樣在受到自然條件的影響下，光纜的架空性能較強，不容易發(fā)生移動和變化，保證光纜通信的穩(wěn)定性。另外光纜彎曲半徑小也降低了光纜工作維護的難度。要保證足夠的預(yù)留，光纜在進行頂桿裝配時要進行綁扎，捆扎時要保證相鄰幾根頂桿之間的光纜需要留出余量形成U 型彎曲，允許光纜在長久時期內(nèi)有伸縮范圍，如果不留余量，光纖可能在伸縮過程中斷裂。在跨越障礙物，如隔山架空、河流跨度架設(shè)，跨越道路等需要使用強度較強的鋼絞線，這樣可以防止因防止跨度范圍過大導(dǎo)致光纜下垂發(fā)生光纖斷裂。光纜的架空高度要符合設(shè)計要求和通信工程施工標(biāo)準(zhǔn)，并且在施工過程中和人流或車流密集地區(qū)張貼警示牌防止因意外造成光纜斷裂?？刂评擞亢捅豢?，在光纜施工過程中，遇到光纜架設(shè)較長時，為了防止施工中拖拽光纜打結(jié)問題，可以在光纜中間位置向兩邊拉伸。在盤纜過程中要采用8 字盤纜法，這能有效防止光纜打結(jié)問題[8]。

第四，關(guān)鍵性節(jié)點的質(zhì)量控制。光纜施工項目通常會有關(guān)鍵性節(jié)點，這是質(zhì)量控制的重中之重，如果因光纜施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，則會導(dǎo)致返工，可能造成巨大的經(jīng)濟損失。在光纜穿越大型河流，鐵路、公路、地下障礙物時，往往采取定向鉆穿越。在定向鉆回拖之前，要對光纜進行測試，確保光纜質(zhì)量不存在問題，同時光纜需要準(zhǔn)備一主一備，防止回拖后有光纜不通導(dǎo)致重大施工質(zhì)量問題。在回拖之前，要做好光纜的保護工作，特別是在光纜預(yù)置在保護套管的過程中，防止光纜的大結(jié)，防止光纜劃傷等問題出現(xiàn)，加強施工現(xiàn)場的保護工作，防止人為破壞光纜現(xiàn)象發(fā)生。

第五，接續(xù)質(zhì)量控制方面。光纜接續(xù)部分是光纜施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵部分，所以提高光纜接續(xù)質(zhì)量是確保光纜施工質(zhì)量的主要因素，提高辦法從以下幾個方面落實。光纖端面的制備，光纜外護套開撥的關(guān)鍵是掌握切割刀的進刀深度，控制好進刀深度可以防止刀口太深割斷光纖。光纜涂覆層的剝除要保證光纖線路的平行，光纖露出的部分要控制在5 CM 左右，確保能接續(xù)通暢。光纖的清潔，裸纖的清潔通常使用脫脂棉和無醇酒精，將光纖露出的部分進行清潔，清潔后不要將裸露的光纖放置在空氣中，防止再次污染，因及時的進行熔接和保護。裸纖的切割，在進行光纖端面施工時，切纖是關(guān)鍵技術(shù)，確保光纖前部可以接觸到導(dǎo)槽底部，再將刻度調(diào)整到要求規(guī)范進行切割，這樣能保證光纖，導(dǎo)槽，刀刃垂直，不容易造成光纖的斷裂。光纖的熔接，在熔接過程中，熔接屏幕上無氣泡產(chǎn)生，熔接點不能太大導(dǎo)致粘連，也不能太細(xì)造成熔接不良，確保施工過程光纖熔接過程中可以達到正常通信狀態(tài)。光纖的熔接是光通信施工質(zhì)量的關(guān)鍵，所以接續(xù)員要能熟練使用熔接設(shè)備，確保每個熔接點都能滿足通信要求。在接續(xù)過程中進行監(jiān)測測試是保障熔接質(zhì)量的有效方法之一。使用OTDR 對每條光纖進行測試，特別是熔接點的損耗進行測試。當(dāng)施工光纜完成每次盤纖，使用OTDR 對盤纖進行損耗測試。光纜施工到封接線盒，要對所有光纜光纖進行檢測，檢測要細(xì)致認(rèn)真，確保無遺漏，各光纖與接頭無擠壓，確保通信通暢。

第六，質(zhì)量管理人員的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制人員在光纜施工過程中要做到事前控制，事中控制，事后控制。在光纜施工之前，對施工的施工方法進行核實，相關(guān)的程序文件進行核實，確保施工按照相關(guān)的流程進行，加強對現(xiàn)場的檢查和指導(dǎo)，對施工過程中存在的不符合項，及時叫停整改，對易造成質(zhì)量問題的行為進行制止。所有的活動應(yīng)該在質(zhì)量檢查人員批準(zhǔn)后才能進行，現(xiàn)場檢查要嚴(yán)格參考質(zhì)量檢查的程序文件，所有的數(shù)據(jù)要進行備份存檔[9]。

3.4.事后質(zhì)量控制措施

一個項目、工序或工作完成形成成品或半成品的質(zhì)量控制稱為事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制的重點是進行質(zhì)量檢查、驗收及評定。要將工程項目的驗收資料進行整合和匯總，并且形成直觀的竣工文件，對工程項目的質(zhì)量進行初步驗收，從而提高質(zhì)量管理機制和驗證水平。若是工程項目中存在整改環(huán)節(jié)則需要辦理有效的簽證手續(xù)，提高工程項目的整體質(zhì)量，確保相關(guān)操作和工程流程符合實際標(biāo)準(zhǔn)。

工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。它是利用反饋信息實施控制的，控制的重點是今后的生產(chǎn)活動。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。經(jīng)過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好[10]。

1) 工程質(zhì)量的事后控制要點是：A、以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；B、要有完整的統(tǒng)計資料；C、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；D、計劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點是確保每個工序滿足質(zhì)量要求，并把不滿足質(zhì)量要求情況及時反饋給設(shè)計單位和施工單位進行設(shè)計變更或返工、整改。

2) 嚴(yán)格按檢驗批、分項、分部(子分部)工程進行質(zhì)量驗收，并進行質(zhì)量評價，對于工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，直至整改合格于以驗收。

3) 技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時上報，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。

4) 事后控制還有：參建單位內(nèi)部驗收，不同專業(yè)，不同需要，全方位，多角度的提出整改意見，是對工程質(zhì)量全面評價，也是對工程質(zhì)量的事先控制、事中控制的檢驗。

在工程項目建設(shè)中要使質(zhì)量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程質(zhì)量“全過程，全方位”監(jiān)控中，實行先實驗，先示范，樣板工程引路的事先控制；巡視、旁站，跟蹤抽查，聯(lián)合普查的事中控制；驗收整改的事后控制，堅持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化作業(yè)，達到精品工程，使業(yè)主、客戶滿意，參建單位也從中受益。

4.總結(jié)

沙特阿美光纜施工的質(zhì)量控制最主要的先進性體現(xiàn)就是項目執(zhí)行的全過程控制和全要素控制，通過全過程和全要素質(zhì)量控制，在施工過程中嚴(yán)格對每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施落實進行核實。施工的質(zhì)量將會到達項目前期制度的項目質(zhì)量目標(biāo)。在過程中完全遵循施工質(zhì)量控制流程，將會在項目收尾階段節(jié)省大量的人力物力進行項目的驗收工作。

總而言之，在光纜工程施工質(zhì)量管理控制機制建立后，要針對具體問題進行集中處理和綜合性管控，保證檢查效果和質(zhì)量操作流程的穩(wěn)定性，結(jié)合工程項目質(zhì)量要求，建立健全系統(tǒng)化處理機制，有效規(guī)避施工質(zhì)量的干擾因素，認(rèn)真落實工程項目中的相關(guān)施工細(xì)節(jié)，提高質(zhì)量管理工序的完整性，提高質(zhì)量控制效果。