基于資源配置視角下臨沂大學(xué)體育社團(tuán)商業(yè)化運作模式構(gòu)建

（臨沂大學(xué)體育與健康學(xué)院 山東 臨沂 276000）

體育社團(tuán)是高校體育教學(xué)的一種標(biāo)志性延伸，體育社團(tuán)在高校中扮演的角色，不僅能夠豐富大學(xué)生的課余生活、強(qiáng)健體魄。而且還可以增進(jìn)學(xué)生之間的溝通交流能力，培養(yǎng)大學(xué)生頑強(qiáng)拼搏、堅忍不拔的優(yōu)秀品質(zhì)，進(jìn)一步提升大學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量和社會實踐能力。因此，通過對目前大學(xué)生體育社團(tuán)的媒體宣傳、管理機(jī)制、運作模式、成員組建、經(jīng)費籌備、訓(xùn)練體系、競賽制度、保障措施等現(xiàn)狀進(jìn)行剖析研討。

1、高校中體育社團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r及分析

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平可謂是大踏步的躍進(jìn)，“強(qiáng)身健體”也成為人們越來越多的關(guān)注話題。伴隨著教育制度的改革，體育成為高校教育制度改革的重中之重。體育社團(tuán)也就成為了學(xué)生們在體育課、課外活動等之外的能夠參與體育的一種形式。然而，體育社團(tuán)在發(fā)展過程中其自身存在一系列不可忽的限制因素，例如高校中體育社團(tuán)的管理制度不健全，干部梯隊建設(shè)不被重視；物質(zhì)條件得不到保障，活動場地和活動經(jīng)費有限；活動組織形式單一，活動效果有待提升；社團(tuán)規(guī)模較小，社員積極性較低等等。體育社團(tuán)作為高校在體育活動的一種延伸，集聚了各種項目和類型的體育愛好者。從高校體育社團(tuán)的規(guī)章制度、物質(zhì)條件、組織形式、社團(tuán)規(guī)模、成員構(gòu)成等因素看來發(fā)展水平還存在差異。

2、臨沂大學(xué)體育社團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r及分析

2.1、臨沂大學(xué)體育社團(tuán)的規(guī)章制度

臨沂大學(xué)體育社團(tuán)的成員無論是在活動進(jìn)行時的時間、地點、范圍、分組等情況中存在一定的差異。體育運動存在多種多樣的運動項目，深受廣大學(xué)生的喜愛。正因為體育社團(tuán)可以集結(jié)廣大體育運動愛好者，所以，學(xué)生參加體育社團(tuán)活動的積極性非常高。但是，作為一個高校體育社團(tuán)應(yīng)該具有嚴(yán)格的管理規(guī)章制度。只有這樣，學(xué)生們在學(xué)習(xí)之余才能更好的去享受體育運動給他們帶來的樂趣。

2.2、臨沂大學(xué)體育社團(tuán)的物質(zhì)條件

體育社團(tuán)物質(zhì)條件主要是指體育社團(tuán)在開展活動時所需要的場地、設(shè)施、器材。不可否認(rèn)這些物質(zhì)條件是影響社團(tuán)發(fā)展的一個重要因素。采用專門的運動場地可以提高社員學(xué)習(xí)的積極性；采用專門的訓(xùn)練用球可以提高社員技術(shù)動作的質(zhì)量；同樣，穿著專門的運動裝備不僅可以提高社員的運動激情還可以提高社員的自信心。

2.3、臨沂大學(xué)體育社團(tuán)的經(jīng)濟(jì)條件

體育社團(tuán)的經(jīng)濟(jì)條件主要是指體育社團(tuán)的日常開支和開展活動或者比賽時所需要的經(jīng)費如：活動宣傳費、場地租賃費、裝備器械費、比賽獎品費、活動飲用水費等等。社團(tuán)經(jīng)費是體育社團(tuán)開展一切活動的基礎(chǔ)，臨沂大學(xué)體育社團(tuán)經(jīng)費一般有這幾個來源：（1）學(xué)校進(jìn)行經(jīng)費支持；（2）社團(tuán)成員繳納；（3）獲得社會贊助。

2.4、臨沂大學(xué)體育社團(tuán)的組織形式

體育社團(tuán)的組織形式?jīng)Q定了社團(tuán)活動順利的開展。社團(tuán)活動是否能夠順利開展得益于社團(tuán)中的管理人員和社團(tuán)活動組織者的合理協(xié)調(diào)的工作。有規(guī)律、有計劃的社團(tuán)組織形式可以使得體育社團(tuán)進(jìn)行長期有效的運行。臨沂大學(xué)體育社團(tuán)商業(yè)化模式的構(gòu)建要求形成內(nèi)外統(tǒng)一、上傳下達(dá)的統(tǒng)一體。通過這種形式，讓體育社團(tuán)更加有號召力和影響力。學(xué)生們可以從中體會到團(tuán)體的歸屬感和團(tuán)隊精神。

2.5、臨沂大學(xué)體育社團(tuán)的規(guī)模及成員構(gòu)成

社團(tuán)成員是構(gòu)成社團(tuán)的基礎(chǔ)，然而在高校中社團(tuán)成員大多為在校大學(xué)生，且多數(shù)為大一、大二學(xué)生。社團(tuán)成員構(gòu)成單一，缺乏多面體成員。多面體成員分為兩種：一是具有管理經(jīng)驗的大三、大四學(xué)生。二是社交能力極強(qiáng)的非在校大學(xué)生，體育社團(tuán)要想走出校園，只能采取“引進(jìn)來”和“走出去”兩步走，才可實現(xiàn)真正意義上的獨立自主的運營模式，社團(tuán)內(nèi)部必須存在幾個社交能力極強(qiáng)的非大學(xué)生。臨沂大學(xué)體育社團(tuán)成員大多數(shù)為大一、大二學(xué)生，大三、大四學(xué)生占少數(shù)，臨沂大學(xué)體育社團(tuán)成員的構(gòu)成嚴(yán)重失調(diào)。社團(tuán)成員構(gòu)成的多元化，是臨沂大學(xué)體育社團(tuán)商業(yè)化模式構(gòu)建的一個關(guān)鍵。社團(tuán)成員構(gòu)成的多元化有利于社團(tuán)活動的組織，有利于完善社團(tuán)的管理規(guī)章制度，有利于社團(tuán)在發(fā)展上的“引進(jìn)來”和“走出去”的戰(zhàn)略。

3、臨沂大學(xué)體育社團(tuán)商業(yè)化運作模式構(gòu)建的路徑

基于在有限的資源條件下，集中資源合理有效的推動臨沂大學(xué)體育社團(tuán)商業(yè)化模式的構(gòu)建。針對臨沂大學(xué)體育社團(tuán)規(guī)章管理制度、物質(zhì)條件、經(jīng)濟(jì)條件、組織形式、規(guī)模及其成員構(gòu)成等方面進(jìn)行研究分析，探究臨沂大學(xué)體育社團(tuán)商業(yè)化運作模式構(gòu)建的路徑。社團(tuán)的發(fā)展受其內(nèi)、外因素的影響，內(nèi)部機(jī)制決定外部因素，外部機(jī)制受內(nèi)部因素的影響。所以，在探究臨沂大學(xué)體育社團(tuán)商業(yè)化運作模式構(gòu)建的路徑時，分別從內(nèi)部機(jī)制和外部機(jī)制進(jìn)行研究。

3.1、內(nèi)部機(jī)制

（1）社團(tuán)聯(lián)會制度。

高校內(nèi)體育社團(tuán)成員大多數(shù)是由學(xué)生自愿組成，所以說在體育社團(tuán)發(fā)展的道路上成為一道障礙。學(xué)生課余時間較少，平時在社團(tuán)的時間不是很充裕，這大大降低了社團(tuán)的活性。因此，實行“引進(jìn)來”和“走出去”戰(zhàn)略。組建社團(tuán)聯(lián)合會，將校企合作單位引進(jìn)來，把社團(tuán)走出去。這樣不僅可以增加社團(tuán)的活性，還可以推校企合作單位的知名度。

構(gòu)建社團(tuán)聯(lián)合會制度，社團(tuán)聯(lián)合會可以積極引導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督和考核學(xué)生社團(tuán)，可以通過促進(jìn)學(xué)生社團(tuán)廣泛開展活動，進(jìn)而營造和諧、美麗校園。同時校企合作單位的加入為社團(tuán)注入了新鮮的血液。在高校中無論是學(xué)校層面還是二級學(xué)院（系）都存在校企合作單位，為了可以將這些校企合作單位的目光吸引到社團(tuán)建設(shè)上來，社團(tuán)可以在管理體系中設(shè)立特殊職位由相關(guān)校企合作單位相關(guān)人員擔(dān)任。這樣不僅為社團(tuán)帶來資金的吸入，還為社團(tuán)帶來了企業(yè)文化。

（2）職能部門制度。

高校體育社團(tuán)是一個龐大的活動組織，應(yīng)具有嚴(yán)格的管理制度。效仿各個高校學(xué)生會規(guī)章制度設(shè)立各職能部門，做好組織管理的任務(wù)。

構(gòu)建各職能部門，實行社團(tuán)事物合理分配辦公。在調(diào)查各個高校體育社團(tuán)及學(xué)生的管理制度后，臨沂大學(xué)體育社團(tuán)按照商業(yè)化管理模式，構(gòu)建七個職能部門：辦公室，主要職能進(jìn)行檔案管理、商業(yè)活動記錄等；宣傳部，主要負(fù)責(zé)社團(tuán)組織和商業(yè)活動宣傳；紀(jì)檢部，主要任務(wù)有社團(tuán)成員的考核和社員監(jiān)督；外聯(lián)部，擔(dān)負(fù)商業(yè)談判和資金引入的重任；財務(wù)部，對社團(tuán)經(jīng)費進(jìn)行做好資金流動記錄；日常訓(xùn)練部，進(jìn)行日常訓(xùn)練的同時做好職業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)工作；賽事策劃部，負(fù)責(zé)社團(tuán)組織和商業(yè)活動的賽事策劃任務(wù)。

（3）經(jīng)費管理制度。

社團(tuán)成員往往因為經(jīng)費問題會喪失積極性甚至可能直接退出社團(tuán)，所以說，社團(tuán)經(jīng)費是社團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的一道路障。傳統(tǒng)的社團(tuán)組織形式中社團(tuán)經(jīng)費大多有三個來源：①學(xué)校進(jìn)行經(jīng)費支持；②社團(tuán)成員繳納；③獲得社會贊助。往往學(xué)校的經(jīng)費支持和社會贊助對于一個規(guī)模較大的體育團(tuán)體來說只能是杯水車薪，社團(tuán)成員繳納更是少之又少。構(gòu)建經(jīng)費管理制度，實行勞動報酬上交30%的辦法。臨沂大學(xué)體育社團(tuán)參與的商業(yè)化運作的活動中，多數(shù)為帶薪活動。例如媒體宣傳、賽事運作等，在完成每個商業(yè)活動時都會得到商家給予的報酬。臨沂大學(xué)體育社團(tuán)經(jīng)費管理制度要求社員必須向社團(tuán)上交所得勞動報酬的30%。社團(tuán)的財務(wù)部對社團(tuán)經(jīng)費做好記錄，鼓勵社團(tuán)參加對外商業(yè)活動。這樣一來可以通過勞動報酬的形式帶動了社團(tuán)成員的積極性，又可以減少社團(tuán)經(jīng)費問題。

3.2、外部機(jī)制

（1）商業(yè)宣傳。

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們對信息的關(guān)注也越來越密切。微信公眾號、QQ等社交軟件，已經(jīng)成為我們茶余飯后獲取信息的來源。網(wǎng)絡(luò)宣傳與傳單、標(biāo)語式宣傳相比是一種快速、密度大、無污染的新型宣傳。

構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)宣傳制度，營造健康安全商業(yè)網(wǎng)絡(luò)空間。臨沂大學(xué)體育社團(tuán)設(shè)有宣傳部，可以承辦商業(yè)體育賽事和商品的宣傳工作。一場盛大的體育賽事能否得到更多人的關(guān)注，對體育賽事舉辦的成功與否是非常關(guān)鍵的。社團(tuán)宣傳部可以在商業(yè)網(wǎng)絡(luò)空間發(fā)布體育賽事欄目，還以推出體育商品的售賣。不僅可以對體育賽事進(jìn)行推廣，而且也有助于體育商品的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（2）私人教練。

“體育熱”的潮流興起，帶動了越來越多的人群參與到體育運動中來。在各行各業(yè)中無論年長或者年少人們都會在閑暇之余以不同的形式“操動”起來。但在這種形式中缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，容易使人產(chǎn)生疲憊和運動損傷，那么私人教練就出現(xiàn)在大眾眼前。

構(gòu)建培養(yǎng)私人教練制度，進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)進(jìn)入商業(yè)市場。經(jīng)過臨沂大學(xué)體育社團(tuán)日常訓(xùn)練部的職業(yè)培養(yǎng)造就一批符合私人教練員的高標(biāo)準(zhǔn)人員，向社會市場輸入，對大眾群體進(jìn)行科學(xué)合理的體育指導(dǎo)。這樣一來，不僅增加了臨沂大學(xué)體育社團(tuán)與社會市場經(jīng)濟(jì)的交流，還提高了社團(tuán)成員的職業(yè)化素養(yǎng)。

（3）比賽運作。

隨著體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，體育運動越來越多的走進(jìn)大家的生活。更多的企事業(yè)單位為了各職能部門之間的交流與溝通和事業(yè)的發(fā)展，舉辦各種類型的體育賽事活動。由于，目前各類商業(yè)體育賽事一般自行承辦。但是由于機(jī)制僵化、形式陳舊、規(guī)則不明確，對體育賽事造成了很大的影響。參與率低、不能達(dá)到更好的交流與溝通已成為賽事的結(jié)果。

構(gòu)建商業(yè)體育運作比賽制度，組建一批一專多能的復(fù)合型人才。臨沂大學(xué)體育社團(tuán)賽事策劃部成員擁有較好的運動競賽經(jīng)驗和較高的運動競賽水平，完全可以承辦各種商業(yè)體育賽事策劃。通過體育社團(tuán)可以給各企事業(yè)單位帶來了更好的賽事體驗和學(xué)習(xí)交流的機(jī)會。就社團(tuán)成員來說增加了實踐作業(yè)的機(jī)會，也為社團(tuán)帶來了經(jīng)濟(jì)收益。

（4）俱樂部經(jīng)營與管理。

體育運動俱樂部的經(jīng)營與管理，決定了體育俱樂部的發(fā)展速度和方向。健身房、藝術(shù)學(xué)校、教育機(jī)構(gòu)等各種俱樂部在當(dāng)今的快節(jié)奏社會中宛如流星，興起也只是一剎那。通過閱讀大量資料，發(fā)現(xiàn)俱樂部的興衰與俱樂部的經(jīng)營與管理策略有著切的關(guān)系。

構(gòu)建培養(yǎng)管理人員制度，培養(yǎng)一批新型的管理人員輸入市場。經(jīng)過臨沂大學(xué)體育社團(tuán)日常訓(xùn)練部的職業(yè)培養(yǎng)造就一批具有體育管理能力的新型人員。社團(tuán)成員學(xué)習(xí)體育俱樂部經(jīng)營與管理課程，提高專業(yè)知識和管理能力，為體育俱樂部的興起注入活力。提高了臨沂大學(xué)體育社團(tuán)的職業(yè)培養(yǎng)的多元化，同時帶來了更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（5）開發(fā)實體經(jīng)濟(jì)。

承載臨沂大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)快艇，挖掘臨沂體育用品市場潛力，加強(qiáng)社團(tuán)對外展示與交流的機(jī)會。

構(gòu)建鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策。臨沂大學(xué)體育社團(tuán)可以在學(xué)校和資金的幫扶下，搞試點實體經(jīng)營、打造屬于自己的品牌體育產(chǎn)品、規(guī)劃校內(nèi)培訓(xùn)機(jī)制。結(jié)合鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策，積極探索臨沂大學(xué)體育社團(tuán)實體化發(fā)展的道路，實現(xiàn)自給自足的可持續(xù)發(fā)展。通過這樣的實體化發(fā)展，體現(xiàn)了體育社團(tuán)的橋梁作用。不僅可以吸引大量目光到實體化經(jīng)濟(jì)中去，還引入大量創(chuàng)業(yè)型人才到社團(tuán)中來。不斷給臨沂大的學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

4、結(jié)語

學(xué)校社團(tuán)主管部門轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，大力提倡社團(tuán)進(jìn)行自給自足的運營模式。為學(xué)生提供更好的社團(tuán)活動開展氛圍，提高學(xué)生參與社團(tuán)的積極性和主動性。社團(tuán)管理者應(yīng)加強(qiáng)社團(tuán)管理，改善社團(tuán)物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)條件，加大社團(tuán)對社會市場經(jīng)濟(jì)的開發(fā)，用社團(tuán)組織活動搭載社會市場列車。力求爭取學(xué)校對于臨沂大學(xué)體育社團(tuán)的經(jīng)濟(jì)撥款，充分拉攏社會的經(jīng)濟(jì)贊助，吸引多方位的資金來源，做好財務(wù)記錄工作。臨沂大學(xué)體育社團(tuán)在構(gòu)建的各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)掘更多的商業(yè)化運作路徑。在完成社團(tuán)組織活動之余，制定更多的職業(yè)培養(yǎng)方案。