基于電力運(yùn)行檢修的技術(shù)管理分析

王堅(jiān)

摘 要：電是人們?nèi)粘Ｉ钏仨毜?，人們?duì)電的需求量也正在不斷的提高。保證居民用電的正常使用，需要對(duì)電力運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢修。因此電力運(yùn)行檢修的技術(shù)管理至關(guān)重要。面對(duì)目前的電力系統(tǒng)現(xiàn)狀，針對(duì)電力運(yùn)行檢修技術(shù)管理研究。

關(guān)鍵詞：電力運(yùn)行;檢修;技術(shù)管理

引言：隨著我國(guó)電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，近10年來，社會(huì)的用電量逐年增高，人們對(duì)于供電質(zhì)量和供電頻率的需求也不斷提升。這就要求各個(gè)電力企業(yè)要不斷加強(qiáng)用電設(shè)備的檢修技術(shù)管理問題，保證用電設(shè)備的供電水平，電力企業(yè)只有運(yùn)用好電力運(yùn)行檢修的技術(shù)管理才能夠在這個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)性的電力市場(chǎng)下生存，這是目前電力企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)要調(diào)動(dòng)全企業(yè)上下的資源來注重電力檢修的細(xì)小問題和各種細(xì)節(jié)。

1電力運(yùn)行檢修的意義

1.1做好預(yù)防，防患未然

做好預(yù)防工作，提前發(fā)現(xiàn)電力設(shè)備存在的問題，對(duì)于線路機(jī)器設(shè)備巡查過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，及時(shí)地分析，按照嚴(yán)格的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修和處理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。立即改正問題，防止在問題發(fā)生時(shí)出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，及時(shí)調(diào)整用電設(shè)備的工作方式，對(duì)不合理的用電方案和診斷性技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，制定最恰當(dāng)?shù)臋z修方案，提高檢修時(shí)間和效率，從而提高電力企業(yè)的利潤(rùn)。

1.2提高工作人員安全

在電力企業(yè)中，許多的電力設(shè)備都會(huì)產(chǎn)生對(duì)工作人員有害的氣體，對(duì)工作人員的身心健康造成傷害。如果對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行檢修，就可以提高工作人員的安全。在一定程度上保證了工作人員的安全，防止了人員事故的發(fā)生。對(duì)施工人員的安全負(fù)責(zé)，就是對(duì)社會(huì)，對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)。體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的職業(yè)社會(huì)道德和企業(yè)的價(jià)值觀。

1.3提高工作效率

機(jī)器設(shè)備經(jīng)過長(zhǎng)久的運(yùn)行和使用。由于外部負(fù)荷，內(nèi)部壓力，磨損，腐蝕，

自然侵蝕等因素的影響，都會(huì)使其個(gè)別的部位，零件，或者是整體的尺寸，形狀發(fā)生改變。大多數(shù)設(shè)備在磨損嚴(yán)重，腐蝕性強(qiáng)的條件下，如果在進(jìn)行供電的話，可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。為了使機(jī)器設(shè)備能夠發(fā)揮正常的生產(chǎn)效能，延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期，必須要對(duì)設(shè)備進(jìn)行適度的檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)的工作，大修和小修都是非常重要的。這是挖掘電力企業(yè)生產(chǎn)潛力的一項(xiàng)重要措施，既能夠提高供電效率，也能保證更快，更好地完成供電任務(wù)。設(shè)備功能下降的速率與檢修技術(shù)管理功能和檢修方式，檢修時(shí)間息息相關(guān)。

2電力運(yùn)行檢修的技術(shù)管理存在的問題

2.1工作人員檢修水平較低

電力運(yùn)行檢修技術(shù)要求施工檢修人員具有一定的檢修水平。工作人員務(wù)必盡到自己的檢修職責(zé)，對(duì)需檢修的用電設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢修，維護(hù)和保養(yǎng)。電力行業(yè)需要招聘檢修水平較高的工作人員，保證工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，但是就目前情況來看，電力行業(yè)的工作人員檢修的水平普遍較低，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)用電設(shè)備出現(xiàn)的問題。只有用電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢修，才能保證用電的正?！，F(xiàn)在許多的企業(yè)很注重工作人員的專業(yè)水平，會(huì)定期的對(duì)工作人員進(jìn)行考核和檢測(cè)。這有利于提高工作人員的檢修水平，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工作人員檢修水平的監(jiān)管。對(duì)工作人員的專業(yè)水平進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，工作人員之間要不斷地交流經(jīng)驗(yàn)心得，切磋技巧。

2.2缺乏對(duì)用電設(shè)備檢修的意識(shí)

許多用電企業(yè)都只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利空間，缺乏對(duì)用電設(shè)備檢修的意識(shí)，不注重用電設(shè)備的檢修，任何企業(yè)都必須要兼顧經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)管理之間的平衡。用電企業(yè)不能一味地只進(jìn)行生產(chǎn)，要隨時(shí)關(guān)注用電設(shè)備的安全性能問題，提高全企業(yè)上下對(duì)于設(shè)備檢修的重視，讓設(shè)備檢修在企業(yè)的位置舉足輕重。在技術(shù)管理上存在的問題是企業(yè)最高管理層對(duì)檢修工作的不重視。管理層并沒有制定相對(duì)完善的技術(shù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。

2.3設(shè)備檢修效率低

設(shè)備檢修效率低也是目前電力運(yùn)行檢修技術(shù)管理存在的問題之一，設(shè)備檢修效率低主要是因?yàn)閷?duì)電力設(shè)備出現(xiàn)的故障和問題，不能夠進(jìn)行透徹分析，理解不深刻，導(dǎo)致檢修時(shí)間過長(zhǎng)，影響了檢修的預(yù)期時(shí)間，一旦超出預(yù)算檢修時(shí)間，就會(huì)耽擱其后的進(jìn)展。

2.4缺乏檢修制度

許多企業(yè)并未制定完整的檢修制度，導(dǎo)致電力檢修工作無法順利地進(jìn)行，機(jī)器設(shè)備不能有效地得到檢修。檢修制度也是需要適應(yīng)時(shí)代的變化，長(zhǎng)期保持設(shè)備良好，穩(wěn)定運(yùn)行的人力資源結(jié)構(gòu)，滿足公司企業(yè)電力檢修技術(shù)的實(shí)際需求。要沖破傳統(tǒng)維修方法的那些傳統(tǒng)觀念，深入的分析討論維修的方法。合理的采用電力運(yùn)行檢修技術(shù)管理制度，盡可能地降低電力企業(yè)的維修成本，給企業(yè)和社會(huì)帶來不可估量的效益。

3電力運(yùn)行檢修技術(shù)管理措施

3.1做好資料收集工作

在資料收集的同時(shí)要對(duì)電力設(shè)備檢修進(jìn)行透徹的分析和理解。要對(duì)該檢修設(shè)備進(jìn)行精確的數(shù)據(jù)分析和資料整理，準(zhǔn)確地把握用電設(shè)備的資料。對(duì)收集到的資料進(jìn)行準(zhǔn)確的分類管理和儲(chǔ)存，便于工作人員直接查詢資料，是對(duì)用電設(shè)備檢修工作的重要輔助工具。在進(jìn)行資料收集的時(shí)候要有目的的去收集，不能盲目地去搜索資料，綜合考慮需要使用的資料。做好檢修工作的前期資料準(zhǔn)備工作就相當(dāng)于電力檢修工作已經(jīng)完成了一半。資料收集完畢后，結(jié)合實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行最后的資料匯總工作。

3.2加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)

在電力檢修工作中需要提高檢修的質(zhì)量，就要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行提高，對(duì)于設(shè)備的監(jiān)控狀態(tài)要進(jìn)行合理的管理。加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的監(jiān)控管理，隨時(shí)對(duì)用電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，如果設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)出現(xiàn)問題要及時(shí)的解決。不斷地調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，要保持設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的最優(yōu)化。避免產(chǎn)生一系列的故障問題，盡可能的排除安全隱患。完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，當(dāng)用電機(jī)器設(shè)備發(fā)生問題時(shí)，立即追蹤檢測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，排除故障。不斷的完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)體系，以加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。

3.3預(yù)知性管理

預(yù)知性管理就是提前對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行評(píng)估。預(yù)知性管理可以將電力維修的時(shí)間掌控在自己的手中。根據(jù)用電設(shè)備的參考系數(shù)和參考數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而給設(shè)備制定出合理的維修周期，當(dāng)設(shè)備的使用到了一定的維修周期之后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，這樣就可以提前維修設(shè)備，保證了工作效率。利用預(yù)知的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)可以減少工作人員更多的精力，節(jié)省了檢修的時(shí)間，提升了電力檢修效率，輕松的解決出現(xiàn)的問題，進(jìn)行提前預(yù)防。

3.4建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系

在電力運(yùn)行檢修技術(shù)管理的過程中，會(huì)存在著各種各樣的問題，所以要健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。有了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，就能夠提高技術(shù)管理，安全意識(shí)，保證檢修技術(shù)工作的正常運(yùn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理體系也是對(duì)電力設(shè)備將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種措施。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，按照這一風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)備檢修。建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以有計(jì)劃的，有條不紊的解決發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.5制定合理的檢修制度

電力設(shè)備檢修的制度可以分為：日常維護(hù)保養(yǎng)，事后修理和檢查后修理三種。日常維護(hù)修養(yǎng)是用最短的時(shí)間，最少的費(fèi)用對(duì)設(shè)備進(jìn)行修養(yǎng)，盡早的發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障，從而解決問題，保證機(jī)器的正常運(yùn)行。事后修理制就是當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障，或者是某部位已嚴(yán)重老化，徹底損壞所進(jìn)行的修復(fù)改善檢修，這時(shí)修理工作較為困難，建議要少采用這種修理制度。既增高了修理成本，又降低了設(shè)備的利用率。檢查后修理制就是定期的檢查，再根據(jù)檢查結(jié)果決定檢修項(xiàng)目和檢修計(jì)劃。在各個(gè)企業(yè)中最經(jīng)常用到的就是日常維修保養(yǎng)和檢查后修理制?？梢宰龊贸浞值臏?zhǔn)備工作，在設(shè)備發(fā)生故障之前檢修，使用之前就可以恢復(fù)設(shè)備的正常使用性能。在檢修時(shí)也可以適當(dāng)?shù)奶岣咴O(shè)備的使用性能。

4結(jié)束語(yǔ)

電力檢修技術(shù)管理在對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)一定要有明確的目標(biāo)和已知的檢修計(jì)劃，不要浪費(fèi)不必要的時(shí)間和精力去檢修一個(gè)完全不了解任何資料和數(shù)據(jù)的設(shè)備。要恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用進(jìn)行電力檢修技術(shù)管理。

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