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    中小企業(yè)制定市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的途徑

    2020-12-29 11:17:25王婭娜
    科學(xué)大眾 2020年7期
    關(guān)鍵詞:市場(chǎng)定位中小企業(yè)戰(zhàn)略

    王婭娜

    摘 要:我國(guó)人口眾多,地域遼闊,各個(gè)經(jīng)濟(jì)地區(qū)之間存在發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,中小企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體,不僅能為我國(guó)眾多勞動(dòng)力提供就業(yè)崗位,還有活躍市場(chǎng)的重要作用。然而,我國(guó)中小企業(yè)在定位市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)上問(wèn)題產(chǎn)品的設(shè)計(jì)難以得到創(chuàng)新,久而久之企業(yè)能夠獲取的利潤(rùn)也在逐漸減少。文章主要分析了中小企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)以及造成中小企業(yè)市場(chǎng)定位困難的原因,在此基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)策略。

    關(guān)鍵詞:中小企業(yè);市場(chǎng)定位;戰(zhàn)略

    1? ? 中小企業(yè)相關(guān)概念

    1.1? 中小企業(yè)的界定

    中小企業(yè)通常指一些處于創(chuàng)業(yè)階段、規(guī)模較小、資金鏈尚且不完善的企業(yè)。這些企業(yè)的規(guī)模通常在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下,包括法人企業(yè)和自然人企業(yè),我國(guó)發(fā)展過(guò)程中對(duì)中小企業(yè)采取的是保護(hù)和扶持政策。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)對(duì)中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)逐漸與國(guó)際靠近,這也為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了很好的環(huán)境,中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確定是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、營(yíng)業(yè)額、資產(chǎn)總額以及企業(yè)人數(shù)來(lái)決定的,我國(guó)中小企業(yè)遍布建筑業(yè)、零售業(yè)、餐飲業(yè)等各個(gè)行業(yè)。

    中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要基礎(chǔ),同時(shí)也是我國(guó)財(cái)政收入的穩(wěn)定來(lái)源,我國(guó)要想發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,就應(yīng)當(dāng)加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度,鼓勵(lì)中小企業(yè)提供就業(yè)崗位,推動(dòng)城鎮(zhèn)發(fā)展。

    1.2? 促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的重要意義

    中小企業(yè)對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先,中小企業(yè)數(shù)量眾多,占據(jù)我國(guó)社會(huì)企業(yè)的絕大部分,因此,我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升有賴于中小企業(yè)的發(fā)展。其次,我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以中小企業(yè)為試驗(yàn)的,很多體制的改革都是在中小企業(yè)內(nèi)試點(diǎn)完成的。周圍一些大型國(guó)有企業(yè)作出了示范作用,有利于我國(guó)大中小型企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)共同發(fā)展。最后,中小企業(yè)數(shù)量眾多,為我國(guó)勞動(dòng)力提供了很多就業(yè)崗位,有利于社會(huì)穩(wěn)定。隨著我國(guó)城市化的推進(jìn),大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力開(kāi)始在城市尋找工作機(jī)會(huì),中小企業(yè)不僅提供了城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì),也為農(nóng)村勞動(dòng)力人口失業(yè)率的降低作出了貢獻(xiàn)。

    可以看出,中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展、群眾生活水平的提高以及產(chǎn)品的創(chuàng)新都有至關(guān)重要的作用,如果沒(méi)有中小企業(yè)的發(fā)展,我國(guó)近幾年很難創(chuàng)造出震驚世界的奇跡。在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi),我國(guó)勞動(dòng)力人口不斷增加,面臨的就業(yè)壓力也會(huì)越來(lái)越大,只有鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展才能改善這一局面,從而推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步[1]。

    2? ? 我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀

    2.1? 生產(chǎn)配置存在嚴(yán)重缺陷

    目前,我國(guó)很多中小企業(yè)的發(fā)展仍然處在不成熟的階段,一些中小企業(yè)對(duì)自己的市場(chǎng)定位僅是大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)夾縫中的生存者,這些企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到中小企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到的重要作用,沒(méi)有與大企業(yè)形成良好的合作關(guān)系,共同為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。事實(shí)上,大企業(yè)雖然規(guī)模較大,然而在發(fā)展過(guò)程中仍然存在一些缺陷,其內(nèi)部體系較為成熟,然而在實(shí)際周轉(zhuǎn)過(guò)程中也存在不周到的現(xiàn)象。而中小企業(yè)沒(méi)有復(fù)雜的管理體制,也沒(méi)有龐大的職位體系且分散在各個(gè)行業(yè),能夠相互協(xié)作,這也是中小企業(yè)的缺陷之一。由于中小企業(yè)分布的行業(yè)較為分散,每個(gè)行業(yè)都不能取得規(guī)模效益,中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模得不到提高,很難取得良好的效益,也難以提高專業(yè)化水平。

    2.2? ?低水平上重復(fù)建設(shè)和高度競(jìng)爭(zhēng)

    由于中小企業(yè)的實(shí)力不足,通常會(huì)形成同一個(gè)行業(yè)內(nèi)有多家中小企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的局面。這與中小企業(yè)的盲目市場(chǎng)定位有很大關(guān)系,一些中小企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到自己對(duì)社會(huì)發(fā)展的重要價(jià)值,而僅將自身的發(fā)展作為首要關(guān)鍵,忽略了與其他中小企業(yè)的協(xié)作。如果很多中小企業(yè)都躋身于一個(gè)低水平的行業(yè),那么這不僅不能擴(kuò)大中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模,同時(shí)也會(huì)增加行業(yè)建設(shè)的重復(fù)率,中小企業(yè)之間互相競(jìng)爭(zhēng)的局面也不利于企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。很多中小企業(yè)的創(chuàng)辦者在分析市場(chǎng)時(shí)沒(méi)有理性對(duì)待,而是借鑒了其他成功企業(yè)的市場(chǎng)定位理念和投入產(chǎn)出計(jì)劃等,這種模仿式的發(fā)展模式導(dǎo)致許多中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中很快就被淘汰。

    2.3? 不重視市場(chǎng)研究

    中小企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)離不開(kāi)顧客的滿意及需求,這也就要求中小企業(yè)在產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程中,隨時(shí)隨地結(jié)合市場(chǎng)、了解顧客對(duì)產(chǎn)品的看法及建議,然而很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在規(guī)劃企業(yè)未來(lái)藍(lán)圖時(shí),雖然有自己的雄心大略,卻沒(méi)有充分分析市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)市場(chǎng)作出研究,生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品華而不實(shí),雖然投入了很多成本,然而顧客在使用過(guò)程中,并沒(méi)有感受到產(chǎn)品的實(shí)用性,甚至有一些領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品與其他同行企業(yè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品較為類似。研究表明,中小企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分化程度并不高,很多大陸的中小企業(yè)將大部分的資金與關(guān)注度都投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售商,并沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)予以充分的重視。這也從側(cè)面反映了中小企業(yè)獲取信息的渠道并不健全,造成了很多規(guī)模較小的企業(yè)在市場(chǎng)定位上存在很大的盲目性,市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,如果中小企業(yè)不能掌握充足的信息,就不得不面臨被淘汰的局面[2]。

    2.4? 人才緊缺和管理落后

    我國(guó)中小企業(yè)提供的崗位,有一部分用于解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)力,這類勞動(dòng)力通常工作經(jīng)驗(yàn)不足,缺少專業(yè)技能,中小企業(yè)在人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方面仍然有很大的提升空間,中小企業(yè)要想提高自身的發(fā)展就需要培養(yǎng)一批素質(zhì)較高的知識(shí)型人才。一方面,現(xiàn)如今中小企業(yè)內(nèi)部的管理存在漏洞,一些中小企業(yè)的人力資源管理較為混亂;另一方面,很多中小企業(yè)的員工綜合素質(zhì)不高,甚至存在人才流動(dòng)性較大的局面。而中小企業(yè)的管理者管理理念落后,也沒(méi)有加強(qiáng)與員工的溝通與交流,企業(yè)文化不明確,績(jī)效考核、薪酬考核并沒(méi)有得到完善。員工是企業(yè)發(fā)展的根本,中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)當(dāng)引起管理者的重視,只有這樣才能使中小企業(yè)走上科學(xué)化的發(fā)展道路。

    3? ? 中小企業(yè)盲目市場(chǎng)定位的原因分析

    3.1? 中小企業(yè)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的重要性

    不論企業(yè)的規(guī)模大小,市場(chǎng)定位戰(zhàn)略都是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須作出決策的重要部分,它是企業(yè)其他戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ),決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、管理模式以及發(fā)展方向,如果企業(yè)不能作出準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,很容易使企業(yè)浪費(fèi)大量的人力、物力,往錯(cuò)誤的方向發(fā)展,而這個(gè)錯(cuò)誤輕則導(dǎo)致企業(yè)盈利受到影響,重則會(huì)使企業(yè)面臨破產(chǎn),對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),他們面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大規(guī)模的國(guó)有企業(yè)。中小企業(yè)的資金狀況出現(xiàn)一次失誤就可能使其被市場(chǎng)淘汰。除此之外,通過(guò)上述分析的中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,不難看出中小企業(yè)盲目市場(chǎng)定位的問(wèn)題仍然普遍存在,不僅會(huì)造成中小企業(yè)盈利困難,也會(huì)減弱競(jìng)爭(zhēng)力,甚至對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

    3.2? 造成中小企業(yè)盲目市場(chǎng)定位的主要原因

    從外部原因上來(lái)說(shuō),我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍然不夠成熟,中小企業(yè)即便得到了政策的支持,卻沒(méi)有充分的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。這就意味著很多中小企業(yè)對(duì)自身并沒(méi)有充分的認(rèn)知,也沒(méi)有分析外部環(huán)境以及自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。這也是中小企業(yè)盲目對(duì)待市場(chǎng)定位的內(nèi)在原因,要解決這一問(wèn)題,就要先解決中小企業(yè)的內(nèi)部問(wèn)題。我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足,在創(chuàng)造性方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方,必要時(shí)應(yīng)當(dāng)借鑒西方的發(fā)展理論。對(duì)于市場(chǎng)定位的概念,可以從兩個(gè)方面來(lái)理解,宏觀層面上來(lái)說(shuō),市場(chǎng)定位是指企業(yè)通過(guò)把握市場(chǎng)的總體特征,確定未來(lái)的發(fā)展方向,而微觀層面的市場(chǎng)定位則是指企業(yè)用產(chǎn)品的特征決定其產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展方向。一般認(rèn)為中小企業(yè)難以獲得成就的根本原因在于中小企業(yè)與大企業(yè)相比沒(méi)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)。事實(shí)證明,在某些行業(yè)中,只有中小企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展,那些規(guī)模較大、產(chǎn)品多樣化的企業(yè)反而不利于生存,因?yàn)橹行∑髽I(yè)所帶來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù),通常更具有明顯的地域特征,能夠符合人們的實(shí)際需求。這樣一來(lái),就可以說(shuō)明中小企業(yè)只要對(duì)自身的規(guī)模和實(shí)力有一定的了解,加上合理的市場(chǎng)定位,就能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中凸顯自身的優(yōu)勢(shì)、獲取長(zhǎng)久發(fā)展。

    一些中小企業(yè)并沒(méi)有做好市場(chǎng)定位的原因也與領(lǐng)導(dǎo)者密不可分,如果領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有將市場(chǎng)定位與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,那么企業(yè)的優(yōu)勢(shì)根本無(wú)法在適合自身的領(lǐng)域得到發(fā)展,這樣的企業(yè)很快就會(huì)被市場(chǎng)淹沒(méi)[3]。

    4? ? 我國(guó)中小企業(yè)的市場(chǎng)定位

    4.1? 專注于小而精的產(chǎn)品市場(chǎng)

    即便有些中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品很小,但是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到再小的產(chǎn)品也有自身獨(dú)特的價(jià)值。中小企業(yè)在市場(chǎng)定位時(shí)應(yīng)當(dāng)緊緊抓住消費(fèi)者的需求,明確產(chǎn)品對(duì)于消費(fèi)者的重要性,在自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?qū)⑿‘a(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大,由于缺少充分的資金和資源,中小企業(yè)不應(yīng)當(dāng)花費(fèi)太多的時(shí)間精力生產(chǎn)不同類型的產(chǎn)品,而是應(yīng)當(dāng)專注于某一個(gè)或者某兩個(gè)小產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與升級(jí),從現(xiàn)代化的企業(yè)戰(zhàn)略理論來(lái)說(shuō),企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上獲取長(zhǎng)久的生存,關(guān)鍵就在于企業(yè)能否在與時(shí)俱進(jìn)的環(huán)境中不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于一些實(shí)力不足的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的小而全經(jīng)營(yíng)思想,做到自身擅長(zhǎng)領(lǐng)域的最精化。中小企業(yè)在內(nèi)部管理過(guò)程中并不能做到面面俱到,所以可以采取外包的形式,將自身不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域交給其他廠商去做,這也是中小企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

    4.2? 利用性價(jià)比做大低價(jià)終端消費(fèi)品市場(chǎng)

    消費(fèi)者的收入水平是各有不同的,因此,在選擇商品時(shí),一些消費(fèi)者會(huì)選擇高端商品,一些消費(fèi)者則會(huì)選取價(jià)格更低的商品,中小企業(yè)無(wú)法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模的固定投資,也沒(méi)有過(guò)多的金錢投入到宣傳廣告市場(chǎng)中去,因此無(wú)法與規(guī)模較大的企業(yè)相比。但是中小企業(yè)可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量減少產(chǎn)品的附加投入,從各個(gè)方面最大限度地降低成本,這樣就可以讓自身產(chǎn)品的售價(jià)與其他同類產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)。在產(chǎn)品質(zhì)量相同的情況下,消費(fèi)者更加愿意選擇價(jià)格更低的產(chǎn)品,這也是中小企業(yè)獲取優(yōu)勢(shì)的一個(gè)途徑。但是,在市場(chǎng)定位時(shí)要注意外部環(huán)境,運(yùn)用差別理論,防止重復(fù)生產(chǎn)和重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展,低成本優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵所在。中小企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面入手降低企業(yè)的成本:首先,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在地區(qū)之間的差異,中小企業(yè)可以將倉(cāng)儲(chǔ)建立在成本較低的地點(diǎn),而將產(chǎn)品投入到售價(jià)較高的市場(chǎng)進(jìn)行售賣。其次,企業(yè)技術(shù)發(fā)展也決定了企業(yè)是否能夠節(jié)約成本,如果企業(yè)的技術(shù)較高,那么運(yùn)作效率就會(huì)提高,生產(chǎn)產(chǎn)品的成本就會(huì)隨之降低。因此,企業(yè)在開(kāi)辟市場(chǎng)之前,不得不額外花費(fèi)一些成本進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā),這一項(xiàng)措施看似在短時(shí)間內(nèi)提高了企業(yè)的資金投入,從長(zhǎng)期的角度來(lái)說(shuō)對(duì)企業(yè)十分有利[4]。

    4.3? 填補(bǔ)地理市場(chǎng)空白

    大型城市的人口較多,居民的收入水平較高,因此,他們的消費(fèi)能力也較強(qiáng),很多大型公司都坐落于此。然而他們獲得高額利潤(rùn)的同時(shí)也要承擔(dān)昂貴的房租和勞動(dòng)力成本,這也就使得大公司的經(jīng)營(yíng)成本在無(wú)形中提高了。一些小城鎮(zhèn)雖然人口較少,消費(fèi)能力較弱,但是也有競(jìng)爭(zhēng),就勞動(dòng)力成本低的優(yōu)點(diǎn),中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視自身的實(shí)力和條件,選取利率市場(chǎng)的空白進(jìn)行填補(bǔ)。這樣不僅能夠回避與大公司的直接競(jìng)爭(zhēng),還能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),提高自身的知名度,揚(yáng)長(zhǎng)避短,獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

    4.4 為大企業(yè)做配套生產(chǎn)

    一些規(guī)模較大的企業(yè),為了提高自身的收益,減少付出的成本,會(huì)將一些零部件的生產(chǎn)交給中小企業(yè),尤其是我國(guó)很多中小企業(yè)都承擔(dān)了大企業(yè)的配件生產(chǎn)工作,這也是中小企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)會(huì)。中小企業(yè)與大企業(yè)合作不僅能夠獲得盈利機(jī)會(huì),同時(shí)也能向大企業(yè)學(xué)習(xí)管理模式以及人才信息的研究與開(kāi)發(fā)。由于產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)信息的搜尋都由大企業(yè)來(lái)完成,中小企業(yè)只需要按照產(chǎn)品的設(shè)計(jì)完成部件的制作,既降低了中小企業(yè)的成本,又減少了中小企業(yè)同行競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也提高了中小企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的專業(yè)化水平,盡管這種生產(chǎn)模式下中小企業(yè)獲取的利潤(rùn)有限,然而其面臨的風(fēng)險(xiǎn)與自身開(kāi)拓市場(chǎng)相比也大大減少了。

    4.5? 開(kāi)拓新興服務(wù)市場(chǎng)

    工業(yè)化的發(fā)展極大地拓寬了服務(wù)業(yè)的市場(chǎng),我國(guó)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中,也十分依賴于管理咨詢公司、市場(chǎng)調(diào)研公司等知識(shí)密集型的服務(wù)公司。隨著社會(huì)需求的不斷上升,人們對(duì)這些服務(wù)公司提供服務(wù)的依賴也與時(shí)俱進(jìn)。與工業(yè)公司相比,這類公司的資金需求很少,更多需要的是知識(shí)型人才與先進(jìn)的理念,這也是中小企業(yè)可以進(jìn)軍的方向之一,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們?cè)讷@取財(cái)富的同時(shí)也面臨各種各樣的知識(shí)型問(wèn)題。這就意味著創(chuàng)造力和知識(shí)越來(lái)越稀缺,這類中小企業(yè)不需要拿出實(shí)際的產(chǎn)品,只需要利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)就可以獲取收益,例如人們所熟知的網(wǎng)易公司、搜狐等,他們只需要租賃辦公樓,配備足夠的電腦和辦公設(shè)備,就可以在付出低成本的情況下,獲取很高的盈利收益。

    5? ? 結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,然而,促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展并不是一朝一夕就能完成的,而需要一步一個(gè)腳印幫助其成長(zhǎng)起來(lái)。中小企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)定位,中小企業(yè)本身存在經(jīng)驗(yàn)不足、資金有限、規(guī)模不大的缺點(diǎn),如何進(jìn)行市場(chǎng)定位還需要有關(guān)部門加強(qiáng)關(guān)注。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本身在進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略制定和內(nèi)部管理時(shí),不能不尊重市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律,也不能忽視對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析,而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際狀況和產(chǎn)品特征,結(jié)合顧客的實(shí)際需求,盡量將自身擅長(zhǎng)的產(chǎn)品做到極致。除此之外,中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)從成本節(jié)約方面入手,增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,只有這樣才能與時(shí)俱進(jìn),獲得可持續(xù)發(fā)展。

    [參考文獻(xiàn)]

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