大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升策略

花蕾

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代，公司的運(yùn)營(yíng)和管理環(huán)境發(fā)生了巨大變化，對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)管理通常使用主觀經(jīng)驗(yàn)和有限的信息來(lái)制定決策，對(duì)管理過(guò)程的監(jiān)視和反饋效率很低。大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)改變了決策方法，通過(guò)分析大量數(shù)據(jù)信息，企業(yè)管理者可以進(jìn)行總體控制并做出精確的決策。文章介紹了大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型及其要素，分析了大數(shù)據(jù)環(huán)境中缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的原因，并討論了提高大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;領(lǐng)導(dǎo)力;戰(zhàn)略分析

1? ? 大數(shù)據(jù)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的概念

1.1? 大數(shù)據(jù)

顧名思義，大數(shù)據(jù)是指大量數(shù)據(jù)。大量的數(shù)據(jù)不但代表數(shù)據(jù)量，而且代表數(shù)據(jù)的質(zhì)，即數(shù)據(jù)的多樣性。同時(shí)，最重要的是，數(shù)據(jù)更改既快速又有效，并且滿(mǎn)足了這些特性。符合這種特征的可以稱(chēng)為大數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的存在是合理和真實(shí)的，無(wú)論該數(shù)據(jù)是用于衡量真實(shí)還是虛擬的事物。數(shù)據(jù)收集的范圍廣泛，大數(shù)據(jù)已使人們?cè)谑占吞幚頂?shù)據(jù)方面面臨前所未有的困難。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法無(wú)法滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)的需求，因此，大數(shù)據(jù)促使人們開(kāi)發(fā)新數(shù)據(jù)分析方法，來(lái)緩解數(shù)據(jù)處理的緊迫性。這種新的數(shù)據(jù)分析方法必須能夠收集和分析大量數(shù)據(jù)，具有有效的決策權(quán)并優(yōu)化數(shù)據(jù)本身，以便能夠處理如此龐大的數(shù)據(jù)資源。外國(guó)科學(xué)家比我國(guó)更早地研究大數(shù)據(jù)。他們認(rèn)為在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們不再需要選擇樣本來(lái)通過(guò)抽樣調(diào)查收集信息，而是可以直接從大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)中提取來(lái)自不同區(qū)域的所有必要數(shù)據(jù)[1]。

1.2? 領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)不是下屬的簡(jiǎn)單服從，而是一系列激勵(lì)員工并促進(jìn)相互合作以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的措施。在公司中，對(duì)員工的行為產(chǎn)生重大影響，并激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)公司的最終目標(biāo)。執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)相輔相成，密不可分。執(zhí)行力是基于領(lǐng)導(dǎo)力的影響而實(shí)施的，當(dāng)公司缺乏領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，即使工作效率很高，員工的工作熱情也很低。保證公司領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)才能完成公司的最終目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)才能為公司創(chuàng)造積極的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，可以制定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)文化和工作方法在公司員工中的微妙作用，使每個(gè)人在這種特殊素質(zhì)的影響下，產(chǎn)生寬容開(kāi)放的心態(tài)以及和諧的氛圍以擁有團(tuán)結(jié)一致的目標(biāo)、共享企業(yè)發(fā)展的成果。在領(lǐng)導(dǎo)力的影響下，企業(yè)環(huán)境將會(huì)是積極而放松的，也有助于提高工作效率。執(zhí)行力可以實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。企業(yè)的發(fā)展必須優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)才能和資源的有效分配，并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的影響力和創(chuàng)造良好的氛圍，激發(fā)創(chuàng)造力和潛力，向各級(jí)分享更多的資源，特別是人力資源的優(yōu)化發(fā)展。在公司中，積極地采取措施來(lái)提高員工的士氣，并最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

2? ? 大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響

2.1? 精準(zhǔn)的公司決策

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了公司賴(lài)以生存的環(huán)境。一方面，外部環(huán)境充滿(mǎn)不確定性，業(yè)務(wù)變得越來(lái)越復(fù)雜，這使得決策變得困難。另一方面，這些看似分散的數(shù)據(jù)被共享。數(shù)據(jù)分析工具被組合到一組新的預(yù)測(cè)模型中，這些模型為管理人員提供了預(yù)測(cè)和評(píng)估環(huán)境的基礎(chǔ)，從而提高了管理決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，高管應(yīng)使用大數(shù)據(jù)分析工具來(lái)實(shí)現(xiàn)決策需求的精確融合，還應(yīng)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)跟蹤來(lái)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和減小決策的風(fēng)險(xiǎn)。另外，應(yīng)使用所有數(shù)據(jù)工具來(lái)跟蹤和評(píng)估決策過(guò)程。與傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)決策相比，大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有前所未有的優(yōu)勢(shì)。

2.2? 平臺(tái)化商業(yè)系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)公司將發(fā)展成為基于平臺(tái)的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。與過(guò)去的封閉經(jīng)濟(jì)模式相反，開(kāi)放是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的核心，平臺(tái)的邏輯是一個(gè)自我發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。所謂的平臺(tái)框架是可以快速分配資源的生態(tài)系統(tǒng)[2]。公司發(fā)展最重要的就是做平臺(tái)，誰(shuí)擁有最大的平臺(tái)，誰(shuí)就擁有最強(qiáng)大的平臺(tái)。在這個(gè)基于平臺(tái)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，公司的組織結(jié)構(gòu)已從原始的層次結(jié)構(gòu)變?yōu)槠矫娼Y(jié)構(gòu)。同時(shí)，公司的外部邊界變得越來(lái)越模糊，越來(lái)越多的相關(guān)方成為整個(gè)企業(yè)的利益相關(guān)者。這些利益相關(guān)者作為公司的外部資源，可以為公司提供更多的知識(shí)、資本、創(chuàng)造力、設(shè)計(jì)和其他資源，這有助于企業(yè)塑造其核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引其他資源共同創(chuàng)造并形成共同的價(jià)值鏈。在商業(yè)系統(tǒng)平臺(tái)的戰(zhàn)略布局下，公司不能僅依靠自己的力量來(lái)贏得市場(chǎng)和利潤(rùn)，還必須建立與系統(tǒng)平臺(tái)協(xié)調(diào)協(xié)作的能力。

2.3? 最大化員工價(jià)值

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)改變了傳統(tǒng)的公司治理方法，給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)了重大挑戰(zhàn)。在工業(yè)時(shí)代，員工的主要任務(wù)是遵循領(lǐng)導(dǎo)的命令。大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)是創(chuàng)新型組織，員工必須成為創(chuàng)新型精英以支持組織的發(fā)展。因此，員工不僅是執(zhí)行工作任務(wù)的工具，還是公司的合作伙伴以及公司賴(lài)以生存和發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)。高管要做的第一件事就是賦予他們權(quán)力，創(chuàng)造一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的工作環(huán)境，從而使員工在工作中具有充分的績(jī)效觀和行動(dòng)意識(shí)。適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代給公司帶來(lái)的挑戰(zhàn)，并認(rèn)識(shí)到公司管理與大數(shù)據(jù)之間的真正聯(lián)系，這對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的人才至關(guān)重要。

3? ? 大數(shù)據(jù)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力不足的主要原因

3.1? 企業(yè)規(guī)章制度落后于大數(shù)據(jù)時(shí)代

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視規(guī)章制度的建設(shè)，也不能將先進(jìn)的管理理念、決策機(jī)制、信息意識(shí)和組織思想帶入管理和領(lǐng)導(dǎo)力的規(guī)章制度建設(shè)中。這導(dǎo)致不僅無(wú)法全面科學(xué)地執(zhí)行規(guī)章制度，還很難在規(guī)章制度中體現(xiàn)公司的領(lǐng)導(dǎo)能力。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)規(guī)則的執(zhí)行并未給予足夠的重視，這導(dǎo)致越來(lái)越多的高級(jí)商業(yè)規(guī)則和法規(guī)難以完成，這些規(guī)章制度只能浮出水面，沒(méi)有實(shí)用價(jià)值或功能。

3.2? 企業(yè)組織管理有效性不足

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有充分使用新的網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)設(shè)備、大數(shù)據(jù)技術(shù)和其他手段來(lái)執(zhí)行相關(guān)的組織、銷(xiāo)售、決策和計(jì)劃。逃避使用新技術(shù)和新方法，降低了企業(yè)在生產(chǎn)管理和員工方面的領(lǐng)導(dǎo)地位。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍然習(xí)慣于優(yōu)先考慮傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法。高管人員不重視數(shù)字化管理、無(wú)紙化辦公和大數(shù)據(jù)時(shí)代的智能決策等相關(guān)概念和系統(tǒng)，這導(dǎo)致決策流程推進(jìn)緩慢、管理不充分、辦公效率低下、上下級(jí)之間的溝通不暢以及左右結(jié)構(gòu)相互限制等問(wèn)題，產(chǎn)生更多的負(fù)面約束，對(duì)高管、企業(yè)和員工產(chǎn)生影響。

3.3? 對(duì)員工的激勵(lì)措施不足

首先，企業(yè)員工現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制未被員工認(rèn)可。在員工的整體水平和個(gè)人角度上，激勵(lì)機(jī)制和措施存在各種歧義，很難對(duì)激勵(lì)方法、激勵(lì)內(nèi)容和激勵(lì)結(jié)構(gòu)廣泛接受和相互認(rèn)可，因此，激勵(lì)機(jī)制難以發(fā)揮其發(fā)展價(jià)值和作用。其次，員工激勵(lì)機(jī)制不能反映對(duì)單個(gè)員工需求的關(guān)注。公司對(duì)激勵(lì)機(jī)制的不同方式、內(nèi)容和聯(lián)系有不同的要求。大多數(shù)公司的激勵(lì)機(jī)制只能集中在物質(zhì)激勵(lì)上。最后，公司在制定、實(shí)施和完善員工激勵(lì)機(jī)制時(shí)忽視了激勵(lì)環(huán)境的建設(shè)，導(dǎo)致激勵(lì)體系與組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化、激勵(lì)措施與公司治理之間存在較大差異。

4? ? 大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模式

4.1? 數(shù)據(jù)挖掘能力

通過(guò)分析過(guò)去的所有數(shù)據(jù)信息，大數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確推斷出將來(lái)可能發(fā)生的事情，并成為公司的競(jìng)爭(zhēng)武器。當(dāng)前，物聯(lián)網(wǎng)起著數(shù)據(jù)收集的作用，云存儲(chǔ)起著數(shù)據(jù)收集和存儲(chǔ)的作用，大數(shù)據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)收集的智能挖掘和分析，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是信息傳輸和交換的渠道[3]。許多公司已經(jīng)進(jìn)行了大數(shù)據(jù)挖掘，并使數(shù)據(jù)管理成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的中心力量。通常企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)中充滿(mǎn)了數(shù)據(jù)，并且數(shù)據(jù)量呈幾何級(jí)增長(zhǎng)。大量的數(shù)據(jù)隱藏了無(wú)數(shù)的商業(yè)機(jī)密和信息，并且許多成功的機(jī)會(huì)和財(cái)富不斷增長(zhǎng)。為此，管理人員需要基于長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。從戰(zhàn)略角度看，可以主動(dòng)使用IT來(lái)建立基于個(gè)人數(shù)據(jù)、組織數(shù)據(jù)、社交數(shù)據(jù)和其他大量信息的數(shù)據(jù)中心。使用方法和算法對(duì)大數(shù)據(jù)流程進(jìn)行集成的采集和分析。分析出行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、運(yùn)營(yíng)狀況、消費(fèi)者群體的行為、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、利益相關(guān)者的行為以及公司的運(yùn)營(yíng)狀況的許多方面，并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

4.2? 數(shù)據(jù)決策權(quán)

管理人員的一般決策過(guò)程主要包括明確的目標(biāo)和結(jié)果，資源約束分析，可行計(jì)劃的實(shí)施，決策方法的選擇，最優(yōu)計(jì)劃的選擇和確定，決策計(jì)劃的公告。決策科學(xué)主要強(qiáng)調(diào)決策方法、決策資源、決策風(fēng)險(xiǎn)、決策選擇和決策目標(biāo)的5個(gè)方面。使用良好的決策方法、工具和理論來(lái)分析、評(píng)估和確定問(wèn)題以最大限度地提高組織回報(bào)是高管的決策目標(biāo)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)不僅應(yīng)該擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)挖掘分析，使管理人員了解公司的發(fā)展趨勢(shì)，先使用挖掘分析的結(jié)果進(jìn)行決策?；诖髷?shù)據(jù)信息和決策分析模型的決策權(quán)，高管需要整合決策收益和定性指標(biāo)體系的量化、數(shù)據(jù)決策分析的方法、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型、組織資源狀況和全面了解決策時(shí)間來(lái)智能分析。利用決策系統(tǒng)、人腦分析和直觀判斷的優(yōu)勢(shì)作出科學(xué)、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的決策。

4.3? 資源整合力

整合資源的能力是組織經(jīng)理建立組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素之一。在研究組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，組織的資源概念已得到廣泛認(rèn)可。公司資源是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，也是可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最終來(lái)源。資源包括公司所有受控資源、技能、組織過(guò)程、信息和知識(shí)，并且可以分解為有形資本、人力和組織資源。分析表明，組織資源也是組織競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源之一。根據(jù)上述原則的分析，業(yè)務(wù)中的組織資源已成為公司競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源之一。因此，高管人員必須結(jié)合對(duì)大數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的要求整合資源，以提高組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)差異化的精確市場(chǎng)定位以及產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。

4.4? 風(fēng)險(xiǎn)控制

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，不能忽視社會(huì)環(huán)境和組織變革可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，許多人只關(guān)注大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，而不關(guān)注大數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)，包括數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)管理困難、難以控制數(shù)據(jù)處理成本、網(wǎng)絡(luò)中的安全漏洞以及缺少數(shù)據(jù)人才等風(fēng)險(xiǎn)。其次是社會(huì)和組織環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。高管需要在數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立360°信息通道，并使用實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息來(lái)促進(jìn)和改善組織的行為[4]。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要理性和清醒地積極使用大數(shù)據(jù)，在良好的數(shù)據(jù)收集和分析基礎(chǔ)上加強(qiáng)大數(shù)據(jù)安全管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控影響公司運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵指標(biāo)和影響業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的公司外部宏觀指標(biāo)，并將傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管理機(jī)制相結(jié)合，以降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)上述4個(gè)技能要素，在大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型。從模型中可以看出，大數(shù)據(jù)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)主要包括數(shù)據(jù)挖掘能力、決策能力、資源整合和風(fēng)險(xiǎn)控制。它們相互聯(lián)系，形成大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理。

5? ? 大數(shù)據(jù)時(shí)代提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵

5.1? 完善大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)規(guī)章制度

規(guī)章制度不僅是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的先決條件，還是公司經(jīng)理制定公司計(jì)劃和進(jìn)行管理工作的基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，公司規(guī)章制度的制定必須具有兩個(gè)主要內(nèi)容：首先，企業(yè)管理者應(yīng)將先進(jìn)的管理理念、決策機(jī)制、信息意識(shí)和公司的實(shí)際情況與發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。在創(chuàng)建規(guī)則和規(guī)章時(shí)，必須將不符合現(xiàn)代市場(chǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代要求的規(guī)章制度進(jìn)行刪除或更改。有必要使用大數(shù)據(jù)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)構(gòu)建新的公司規(guī)章制度，以適應(yīng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和改善公司治理。在系統(tǒng)和基礎(chǔ)方面，研究用于使公司現(xiàn)代化和改善管理的新機(jī)制和開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要加強(qiáng)法規(guī)的實(shí)施。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，高管需要意識(shí)到他們正在樹(shù)立良好的榜樣，要成為規(guī)則和法規(guī)實(shí)施方式的楷模。必須強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的穩(wěn)定性以及規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者有意識(shí)的實(shí)踐和執(zhí)行，為執(zhí)行規(guī)章制度奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以便得到全體員工的全面認(rèn)可，并在此基礎(chǔ)上提高領(lǐng)導(dǎo)者的聲譽(yù)。

5.2? 完善業(yè)務(wù)組織管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者只能通過(guò)提高自身的信息和數(shù)字水平來(lái)有效地提高其領(lǐng)導(dǎo)和管理技能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意在企業(yè)組織管理、銷(xiāo)售管理、決策制定和其他相關(guān)工作中使用云平臺(tái)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等用于企業(yè)組織管理的新方法和工具。通過(guò)改進(jìn)管理和決策級(jí)別的信息處理和數(shù)據(jù)分析功能，更好地了解管理的重點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)發(fā)揮榜樣和領(lǐng)導(dǎo)作用，積極促進(jìn)管理的流程信息化，促進(jìn)數(shù)字管理和無(wú)紙化辦公室建設(shè)，并將各種決策和內(nèi)部管理化為各種標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字信息和文本數(shù)據(jù)，提高公司管理效率。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立新的管理方法和反饋系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)新工作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)辦公室、智能管理及其他相關(guān)資源的管理體系和管理機(jī)制的建設(shè)[5]。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的管理，有效了解公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的實(shí)際情況，真正持續(xù)地提高公司的管理水平。

5.3? 加強(qiáng)公司員工激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)識(shí)到有效的員工激勵(lì)措施對(duì)于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)目標(biāo)的重要價(jià)值，并不斷完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，以增強(qiáng)公司員工的主觀能動(dòng)性和職業(yè)道德。首先，員工激勵(lì)機(jī)制的制度必須得到所有員工的認(rèn)可，并且員工激勵(lì)機(jī)制必須轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)人的共同愿景。其次，員工激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展對(duì)不同年齡、不同文化背景、不同組織水平的員工提出了不同的要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)調(diào)整有形激勵(lì)和無(wú)形激勵(lì)的構(gòu)成，并針對(duì)不同的員工使用不同的激勵(lì)策略。最后，管理人員在建立員工激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)考慮環(huán)境因素，并從組織關(guān)系、人文關(guān)懷和價(jià)值觀開(kāi)始，以創(chuàng)建適合員工發(fā)展的組織文化和文化背景，并為員工的發(fā)展夯實(shí)環(huán)境基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6? ? 結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)需要基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的基本技術(shù)和社會(huì)背景來(lái)開(kāi)展企業(yè)業(yè)務(wù)和管理，了解大數(shù)據(jù)時(shí)代的基本核心，正視大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)。從公司的內(nèi)部管理開(kāi)始，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力，并在公司管理的各個(gè)方面全面地使用信息和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，才能有效地提升公司的領(lǐng)導(dǎo)能力，提高生產(chǎn)效率和控制公司的運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展提供保障和支持。

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